職場維權(quán)也需有度

　　過度維權(quán)類型二 過激維權(quán)演變成暴力事件

　　2009年5月15日下午，近200名百度深圳分公司銷售人員停工，從公司步行到南山區(qū)勞動局抗議公司對于薪酬制度的調(diào)整。之前一天，百度中國有限公司廣州分公司幾十名員工將廣州分公司銷售副總經(jīng)理陳紅光堵在了辦公室。幾天后，由于當(dāng)?shù)貏趧硬块T的介入，百度與員工已經(jīng)"和平"地解決了問題。事后，一些媒體的報道把對陳紅光這十多小時的圍堵稱為"對峙"。其實，在被堵管理人員心中，這無異于"扣為人質(zhì)"，作為與公司更高層談判的籌碼，或是成為員工們?yōu)橐�起媒體或相關(guān)部門關(guān)注而故意制造的事端。發(fā)生這類事件，盡管多數(shù)都會和平解決，也沒有人質(zhì)受重傷，但被群情激憤的員工圍追堵截的高管心中一定留下"恐懼"的陰影。

　　據(jù)《東莞時報》報道，2009年4月23日上午7時，像往常一樣，彭某一大早就來到公司，等待主管鐘某分配當(dāng)天的工作，但等到的卻是一份解雇通知書，由于事發(fā)突然，他就去找公司的高層，希望公司能給他一個機會。但彭某最終沒有找到人給他做主，心灰意冷的他回到自己的部門，再次向主管問及解雇緣由并向他求情，但還是被拒絕了。兩人發(fā)生爭吵之后，彭某隨手拿起工具，將主管打死。砸死主管后，他沒有逃跑，在辦公室里呆坐了一會，就自己打電話報警自首。他的同事李先生說："平常彭某挺隨和的'，這次失手殺人應(yīng)該是因為失業(yè)而走上極端的。"

　　特別提醒：員工為保護薪水和工作的抗議示威激烈程度的升級令相關(guān)的勞動部門非常頭疼，但他們一向不鼓勵企業(yè)管理層對示威者或帶頭鬧"對峙"的員工提出訴訟，以避免激化原本就很緊張的勞資關(guān)系。企業(yè)也在苦苦應(yīng)對具有潛在危險的問題--如何在經(jīng)濟危機嚴峻之際平穩(wěn)實施減薪和裁員計劃。作為勞動者，維護自己的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)該首先想到相關(guān)勞動保障部門，走法律途徑，千萬不要為了維權(quán)反而變成威脅、恐嚇、劫持、殺人者，最終會把自己從維權(quán)者變成了違法者。

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