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注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)練習(xí)

時間:2021-01-05 15:36:49 會計(jì)考試 我要投稿

注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)練習(xí)

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注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)練習(xí)

  注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)練習(xí)

  1、單選題

  下列企業(yè)文化類型中,具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn),且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是( )。

  A.權(quán)力導(dǎo)向型

  B.任務(wù)導(dǎo)向型

  C.人員導(dǎo)向型

  D.角色導(dǎo)向型

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn),企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn),而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中,這類文化可能導(dǎo)致高效率,但是,這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。

  2、單選題

  甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品,分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這屬于( )。

  A.橫向分工

  B.縱向分工

  C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)

  D.整合

  【正確答案】D

  【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此,企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

  3、單選題

  下列各項(xiàng)中,不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。

  A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

  B.對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范

  C.減少了信息溝通的障礙

  D.危機(jī)情況下能夠做出快速決策

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙,提高了企業(yè)反應(yīng)能力,能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。所以,本題的答案為選項(xiàng)C。

  4、多選題

  甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年,受全球金融危機(jī)影響,該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟,不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴(yán)重倒掛,公司的前景進(jìn)入最為艱難的時期。為此,甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司,擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例,并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。

  A.緊縮與集中戰(zhàn)略

  B.一體化戰(zhàn)略

  C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  D.放棄戰(zhàn)略

  【正確答案】BCD

  【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略,擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

  5、多選題

  甲公司出資70%,乙公司出資30%共同設(shè)立有限責(zé)任公司丙。丙公司董事會共有9名董事,于2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中,不屬于董事會職責(zé)的有( )。

  A.審議內(nèi)審部門提交的.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價審計(jì)報(bào)告并報(bào)股東會議批準(zhǔn)

  B.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理部

  C.批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

  D.對并購六三公司的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審議

  【正確答案】ACD

  【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價審計(jì)報(bào)告由董事會批準(zhǔn),選項(xiàng)A是答案。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告由董事會審議并提交股東大會,選項(xiàng)C是答案。并購六三公司屬于重大決策,其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會審議,董事會批準(zhǔn),選項(xiàng)D是答案。

  6、多選題

  乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團(tuán),其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司,獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸,并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息,乙公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有( )。

  A.尋求煤炭資源

  B.尋求橫向一體,減少競爭壓力

  C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

  D.尋求多元化成長機(jī)會

  【正確答案】AC

  【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源,選項(xiàng)A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機(jī)是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。

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