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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練題
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練題 1
1、單選題
甲企業(yè)為了開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
2、單選題
乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢專(zhuān)家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是( )。
A.這種方法速度較快，容易開(kāi)展
B.這種方法通過(guò)專(zhuān)家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法
D.這種方法能夠激發(fā)專(zhuān)家們的想象力
【答案】C
【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。德?tīng)柗品ㄓ置麑?zhuān)家意見(jiàn)法，是在一組專(zhuān)家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專(zhuān)家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過(guò)程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專(zhuān)家的觀點(diǎn)。德?tīng)柗品ú捎帽硨?duì)背的通信方式征詢專(zhuān)家小組成員的意見(jiàn)，專(zhuān)家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)xi。通過(guò)反復(fù)填寫(xiě)問(wèn)卷，搜集各方意見(jiàn)，以形成專(zhuān)家之間的共識(shí)。
主要優(yōu)點(diǎn)：①由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法;②所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問(wèn)題;③專(zhuān)家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。
局限性：①權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人的意見(jiàn);②有些專(zhuān)家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見(jiàn);③出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見(jiàn)。德?tīng)柗品ǖ闹饕秉c(diǎn)是過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。
3、單選題
下列關(guān)于董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中的`作用的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.董事會(huì)不僅要對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)，同時(shí)有義務(wù)將其利益最大化
B.董事會(huì)成員履行受托責(zé)任的兩個(gè)重要方面是謹(jǐn)慎義務(wù)和忠誠(chéng)義務(wù)
C.謹(jǐn)慎義務(wù)是關(guān)系到公司治理能否有效實(shí)行的前提和基礎(chǔ)
D.董事會(huì)應(yīng)該考慮指派足夠數(shù)量的、有能力的非執(zhí)行董事，對(duì)潛在的利益沖突的事項(xiàng)行使客觀獨(dú)立判斷的任務(wù)
【答案】C
【解析】本題考核董事會(huì)在公司治理中的作用。忠誠(chéng)義務(wù)是關(guān)系到公司治理能否有效實(shí)行的前提和基礎(chǔ)。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。
4、多選題
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購(gòu)一家航空公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。公司管理層需要對(duì)此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括( )。
A.生命周期階段
B.波動(dòng)性
C.集中程度
D.政策影響
【答案】ABC
【解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：生命周期階段、波動(dòng)性、集中程度。
5、多選題
近年來(lái)，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨著原料緊缺的問(wèn)題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同，但到了收購(gòu)季節(jié)，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣(mài)給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ACD
【解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。原材料緊缺、價(jià)格上漲屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。部分農(nóng)民拒絕供貨屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。番茄醬產(chǎn)業(yè)也存在著產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
6、多選題
康柏企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的有( )。
A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
B.與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用
C.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)
D.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
【答案】CD
【解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用。三是有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》訓(xùn)練題 2
一、單項(xiàng)選擇題
1.甲公司是一家手機(jī)制造商，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。從公司戰(zhàn)略的角度看，甲公司采取的戰(zhàn)略是（ ）。
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.收縮戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
答案：D。解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。甲公司加大研發(fā)投入提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是為了使產(chǎn)品獨(dú)具特色，屬于差異化戰(zhàn)略。
2.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中企業(yè)資源分析的是（ ）。
A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.企業(yè)的價(jià)值鏈分析
C.企業(yè)的人力資源
D.企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
答案：C。解析：企業(yè)資源分析包括有形資源、無(wú)形資源和人力資源。A 選項(xiàng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是綜合分析的結(jié)果；B 選項(xiàng)價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；D 選項(xiàng)宏觀環(huán)境分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析。
二、多項(xiàng)選擇題
1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型有（ ）。
A.合資企業(yè)
B.相互持股投資
C.功能性協(xié)議
D.并購(gòu)
答案：ABC。解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型包括合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。并購(gòu)是一種企業(yè)擴(kuò)張的方式，不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)面臨的障礙有（ ）。
A.文化障礙
B.私人障礙
C.管理障礙
D.資金障礙
答案：AB。解析：變革會(huì)面臨文化障礙和私人障礙。文化障礙是指企業(yè)內(nèi)部的文化可能抵制變革；私人障礙是指?jìng)�(gè)人層面的抵制，包括習(xí)慣、收入預(yù)期、對(duì)未知的恐懼等。
三、簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述波特的五力模型。
答案：波特的五力模型是用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的工具。包括以下五個(gè)方面：
（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。取決于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、固定成本的高低等因素。
�。�2）潛在進(jìn)入者的威脅。新進(jìn)入者會(huì)帶來(lái)新的.生產(chǎn)能力和資源，搶占現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)份額，其威脅大小取決于進(jìn)入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。
�。�3）替代品的威脅。如果其他產(chǎn)品可以替代本企業(yè)的產(chǎn)品，就會(huì)產(chǎn)生巨大的威脅，威脅程度取決于替代品的性價(jià)比和轉(zhuǎn)換成本。
（4）供應(yīng)商的議價(jià)能力。供應(yīng)商如果具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，可以提高價(jià)格或降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的盈利能力。其議價(jià)能力取決于供應(yīng)商的集中度、產(chǎn)品的獨(dú)特性等因素。
�。�5）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。購(gòu)買(mǎi)者如果具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，可以壓低價(jià)格或要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，影響企業(yè)的利潤(rùn)。其議價(jià)能力取決于購(gòu)買(mǎi)者的集中度、購(gòu)買(mǎi)量、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等因素。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試。
答案：企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試如下：
�。�1）它對(duì)顧客是否有價(jià)值？核心能力必須能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。
（2）它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)？核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)有的，或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
�。�3）它是否很難被模仿或復(fù)制？核心能力應(yīng)該具有難以模仿和復(fù)制的特性，否則容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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