HR如何做好校園招聘工作
做校園招聘的流程是怎樣?如何做好校園招聘工作?現(xiàn)在本文做校園招聘的基本流程整理出來(lái)，供大家供參。
一、前期準(zhǔn)備工作：
1、公司決策層依公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、各職能部門負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行內(nèi)部人員盤點(diǎn)及提出次年人力資源發(fā)展需求;
3、人力資源部負(fù)責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核各部門提交的次年人力資源需求，并提出合理化建議經(jīng)決策層審議通過(guò)后制定公司次年人力資源發(fā)展總需求;
4、人力資源部對(duì)人力資源發(fā)展總需求進(jìn)行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建議，并制度招聘計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算;
5、確定校園招聘方針與目標(biāo)，聯(lián)系目標(biāo)園校(確定校園的生源情況、就業(yè)情況，企業(yè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的招聘情況)，與校園確定招聘推廣方案與招聘時(shí)間、宣講地點(diǎn);
6、人力資源部準(zhǔn)備校園招聘資料：招聘宣傳資料、海報(bào)、求職登記表格、公共測(cè)試題、專業(yè)測(cè)試題(用人部門提供)、制度校園招聘流程、宣講人確定。
二、校園招聘
1、公司宣講(一般由公司的高層或人力資源負(fù)責(zé)人擔(dān)任)：詳細(xì)介紹公司信息(公司的發(fā)展、產(chǎn)品及市場(chǎng)現(xiàn)狀、公司的政策、福利)，招聘職位信息及職位發(fā)展空間;
2、簡(jiǎn)歷投遞：針對(duì)意向同學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，接受投遞簡(jiǎn)歷;
3、簡(jiǎn)歷刷選：根據(jù)公司招聘要求，對(duì)投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步刷選(專業(yè)性較強(qiáng)的，建議由用人部門參與);
4、筆試：對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選OK的同學(xué)進(jìn)行筆試。筆試分兩部分，一部分是由人力資源出的公共內(nèi)容，主要測(cè)試同學(xué)的公共知識(shí)、行為傾向、個(gè)性、對(duì)待事務(wù)的判斷等;另一部分是由用人部門出的專業(yè)內(nèi)容，主要是測(cè)試同學(xué)們?cè)谛Ｆ陂g的專業(yè)理論水平及對(duì)前延學(xué)科趨式的分析與判斷力。
5、小組討論：約1個(gè)小時(shí)，分為兩部分：前20分鐘可以討論公共內(nèi)容，主要由人力資源部對(duì)同學(xué)進(jìn)行溝通、分析、總結(jié)等語(yǔ)言表達(dá)能力的測(cè)試，后40分鐘可以討論專業(yè)型的問(wèn)題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)招聘的人員，不需要進(jìn)行太多的討論，只是偶爾進(jìn)行一下必要的.提示，引導(dǎo)同學(xué)們向公司需要的方向進(jìn)行(相關(guān)討論主題應(yīng)是前期準(zhǔn)備工作中做充分的準(zhǔn)備);
6、面試：以用人部門為主，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的面試，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公共內(nèi)容進(jìn)行面試。
三、招聘后繼工作
1、招聘小組進(jìn)行討論，確定錄用人員名單;
2、人力資源部負(fù)責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進(jìn)行聯(lián)系;
3、確定被錄用同學(xué)的入職時(shí)間及相關(guān)手續(xù)的辦理;
4、總結(jié)校園招聘的失與得。
HR不僅需要做好校園招聘工作，還需要做好校園招聘后的后續(xù)工作，防患于未然。如何讓這些初入職場(chǎng)的應(yīng)屆生更快、更好的融入企業(yè)文化，讓他們更愿意留在企業(yè)發(fā)揮著他們的能力，是HR的后續(xù)重要任務(wù)。
http://fnhaliao.com/【HR如何做好校園招聘工作】相關(guān)文章：
HR如何做好校園招聘的工作01-20
HR如何才能做好校園招聘01-21
HR如何做好招聘工作01-06
HR如何做好招聘工作？02-23
HR如何做好招聘01-22
HR該如何做好招聘工作01-21
HR如何做好“應(yīng)急式”招聘01-12
HR如何做好招聘需求分析01-14