HR新穎招聘渠道
隨著80、90后員工先后進(jìn)入職場(chǎng)，各家公司在吸引求職者方面，也與時(shí)俱進(jìn)，各種新穎的招聘渠道和方法也相繼應(yīng)用。傳統(tǒng)的招聘渠道主要有報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼小廣告、電視廣告、電臺(tái)等。隨著計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸成為香餑餑。每一種渠道有優(yōu)勢(shì)也會(huì)有劣勢(shì)，每一種招聘渠道劣勢(shì)就是另一種招聘渠道產(chǎn)生的契機(jī)。
招聘渠道已呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)招聘、專業(yè)網(wǎng)站、微博、微信等微招聘渠道逐漸構(gòu)成了多元化的招聘渠道格局。
一則是利用網(wǎng)絡(luò)聊天工具進(jìn)行招聘。目前在用有QQ群，部門員工基本上每人都加入有2個(gè)以上的QQ群，一些員工還自己建立有各種興趣群。通過(guò)QQ群平臺(tái)發(fā)布一些崗位的招聘信息，對(duì)一些年輕的求職者來(lái)說(shuō)，比較容易接受;
二則是用社交網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布招聘信息。在微信平臺(tái)、微博上發(fā)布招聘信息。社交平臺(tái)傳播范圍廣，受眾面大，有一定的影響力，將招聘信息鏈接附在其中發(fā)布，容易被人接受;
三則是利用主辦或贊助協(xié)會(huì)活動(dòng)或?qū)I(yè)論壇活動(dòng)，進(jìn)行招聘。這類招聘一般是有針對(duì)性的、目的性強(qiáng)，適合招聘高端員工和高級(jí)工程技術(shù)人才;
四則是用業(yè)定制型合作。如果公司對(duì)某個(gè)崗位長(zhǎng)期固定需要量較大，可以考慮和學(xué)校進(jìn)行專業(yè)定制型合作，簽訂協(xié)議，由學(xué)校負(fù)責(zé)進(jìn)行招生，并按公司需要進(jìn)行重點(diǎn)技能培訓(xùn)，完成學(xué)校學(xué)習(xí)后，進(jìn)入公司工作。
時(shí)代光華認(rèn)為運(yùn)用新型招聘手段進(jìn)行招聘時(shí)，有些問(wèn)題也需要注意：一、切忌人云亦云、盲目跟風(fēng)。對(duì)新事物，大家都樂(lè)于接收，但實(shí)際運(yùn)用時(shí)，還是要考慮公司的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，不要盲目跟風(fēng)。否則只會(huì)增加招聘投入加大工作量，達(dá)不到需要的效果;
二、根據(jù)招聘崗位性質(zhì)，選擇性運(yùn)用新型招聘方法。新型的'招聘方法和手段，都有它不同的受眾面。要根據(jù)招聘崗位性質(zhì)，進(jìn)行有選擇性的發(fā)布，才能達(dá)到預(yù)期效果;
三、做好招聘效果的跟進(jìn)評(píng)估。新型招聘方式試用一段時(shí)間后，要進(jìn)行效果跟進(jìn)和綜合評(píng)估，了解運(yùn)行情況，做出合理分析，控制招聘費(fèi)用開(kāi)支;
四、注意新老方法的結(jié)合使用。新老招聘方法，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)和受眾面，結(jié)合使用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)揮作用。
五、要善于與人交流并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。俗話說(shuō)，與君一席話勝讀十年書，我們?cè)谂c他人的交流中，往往能夠吸取到新的知識(shí)，并且還能夠觸發(fā)創(chuàng)新的靈感，事實(shí)上我們?nèi)绾蔚弥⒄衅父拍畹�，可能大多都是�?tīng)他人談到而非閉門造車吧。所以，很有必要加強(qiáng)與同行的交流，通過(guò)交流吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
公司無(wú)論怎么招聘，招聘什么類型的人才，都需要根據(jù)招聘對(duì)象確定合適的渠道。目前大多數(shù)公司都是多種渠道同時(shí)采用，多管齊下，這樣增加招聘人員的可選擇性，提高招聘的效率和質(zhì)量，降低成本。
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