企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)
筆者曾問過很多HR，什么是人力資源管理的目標(biāo)?有的人認為把人力變成為資本，讓企業(yè)愿景得以實現(xiàn);有的人認為人盡其才，才盡其用，輔助企業(yè)的發(fā)展;有的人認為傳統(tǒng)HR的使命是確保有能力的人在正確的時間在正確的崗位上，而更新的要求是執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，通過提高員工業(yè)績水平來提升公司業(yè)績;也有人認為人力資源管理就是保證企業(yè)管理體系的順暢運轉(zhuǎn)。我想一萬個人或許有一萬個答案。
其實伴隨著知識經(jīng)濟的到來，在這種新形勢下，企業(yè)的核心競爭能力很大程度上體現(xiàn)為企業(yè)的人力資本，HR不僅要幫助員工成長，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策，完善系列規(guī)章制度使企業(yè)成為一個高效贏利組織平臺，根據(jù)組織目標(biāo)的需要，最大程度地發(fā)揮人員的長處與潛力，同時抑制其不利于組織目標(biāo)的短處。滿足企業(yè)發(fā)展對人的需要，并進而提升人力資源的創(chuàng)造力和價值。因此最主要的還是要從以下幾方面實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。
1、著眼于智能型人才開發(fā)
在知識經(jīng)濟時代，人力資源最重要的戰(zhàn)略資源就是信息、知識、科技與創(chuàng)造力，而這些資源的創(chuàng)造者就是智能型的人才，而且企業(yè)的成敗關(guān)鍵越來越依賴于這些既掌握高深專業(yè)知識，有能利用資訊科技進步、獲取寶貴前沿信息作為決策的人才。
因此HR要重視員工整體、系統(tǒng)、全面思維方式的企業(yè)培訓(xùn)，打造優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)來培養(yǎng)員工的洞察力、創(chuàng)造力和判斷力，從而形成員工的整合式人才模型，能夠通過自己的專業(yè)知識和技能對企業(yè)所要面臨的復(fù)雜問題進行正確決策和執(zhí)行解決，以創(chuàng)造性的改善企業(yè)動態(tài)性復(fù)雜問題。
2、著眼于員工健康人格的培養(yǎng)
很多企業(yè)HR認為需要培養(yǎng)的僅僅是員工的專業(yè)技能，往往忽視了員工健康人格的培養(yǎng)，其中包括持久的工作熱情，堅韌不拔的意志力，以及人際協(xié)調(diào)溝通技能和團隊合作精神。我們知道，現(xiàn)如今是一個開放的實惠，企業(yè)的成功也取決于員工兼容并蓄的開放心態(tài)，愿意分享、愿意廣泛接納各種觀點。
所以HR在團隊中要淡化分工，加強人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和合作，培養(yǎng)員工的溝通能力，打造員工的`溝通技巧和團隊互助的本質(zhì)需求。
3、制定出人力資源開發(fā)的動態(tài)策略
從目前的企業(yè)競爭來看，都是以企業(yè)人力資本為基礎(chǔ)的核心競爭力，因此必須考慮企業(yè)對人才階段性的需求，規(guī)劃人力資源開發(fā)的動態(tài)政策，企業(yè)HR要依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃與之適應(yīng)的人力資源需求總體計劃，做到未雨綢繆，做好針對性人才供給，依據(jù)產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，對人才進行有針對性的培養(yǎng)和發(fā)展。
一方面要采取價值觀、理念的培訓(xùn)，因為只有在價值觀相通的基礎(chǔ)上組成企業(yè)，并形成企業(yè)文化，人力資源管理目標(biāo)才能真正得以實現(xiàn)，而一個人的工作態(tài)度決定了績效的一切。企業(yè)不僅要開發(fā)產(chǎn)品，更要開發(fā)人才，所謂術(shù)業(yè)有專攻，職業(yè)不斷充分整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，高效人才開發(fā)效果，為企業(yè)快速發(fā)展服務(wù)做出更大的貢獻。
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