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如何抓好青年員工的成長(zhǎng)成才工作
如何才能抓好青年員工的成長(zhǎng)成才工作成為面臨的一個(gè)重要課題。在抓好日常思想和培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，突出人性化教育與管理，著力實(shí)施愛(ài)心蘊(yùn)育、用心培養(yǎng)、貼心溝通、關(guān)注健康工程，從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上和生活上提供關(guān)心關(guān)愛(ài)，助青年員工盡快進(jìn)入角色，促使青年員工盡快成長(zhǎng)成才。下面是小編給大家整理的關(guān)于如何抓好青年員工的成長(zhǎng)成才工作，歡迎閱讀！
如何抓好青年員工的成長(zhǎng)成才工作 1
一、加強(qiáng)人性化管理的必要性
(一)國(guó)企實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略需要：
黨的十八大提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大構(gòu)想。中石油集團(tuán)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有大中型企業(yè)，肩負(fù)著黨和國(guó)家賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，更應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地肩負(fù)起構(gòu)建和諧社會(huì)的歷史責(zé)任。系統(tǒng)作為石油行業(yè)的服務(wù)板塊，更具有基礎(chǔ)性作用。因此，必須筑牢根基，從基層抓起，從青年員工做起，人性化管理為我們提供了強(qiáng)有力的管理手段。
(二)行業(yè)特點(diǎn)需要。
作為石油企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)，它根據(jù)生產(chǎn)生活需要，生產(chǎn)上具有點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)，承擔(dān)著保障國(guó)家能源安全的重任;因此青年員工隊(duì)伍直接影響到企業(yè)的發(fā)展。正如日本商界奇才松下幸之助所說(shuō)：“事業(yè)的成功，首在人和”，從基層抓起，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍。而人性化管理就為我們提供了達(dá)此目標(biāo)的手段、工具。
(三)員工自身成長(zhǎng)需要。
員工由于參加工作時(shí)間短，對(duì)于企業(yè)里的一切感覺(jué)都是新的，他們年齡不同、閱歷不同，如何帶好隊(duì)伍們，如何能夠迅速融入新的集體，愛(ài)心是關(guān)鍵，這也是最好的方法。
沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有溝通，愛(ài)是取之不盡的方法，愛(ài)是用之不完的動(dòng)力，愛(ài)是做好青年員工入職思想教育工作的根本。在這樣思想指導(dǎo)下，我們要對(duì)青年員工傾注愛(ài)心，以良好的愛(ài)心、柔性的管理去影響和帶動(dòng)青年員工愛(ài)崗如家，愛(ài)崗敬業(yè)，融入企業(yè)氛圍，提升對(duì)油田和企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)對(duì)油田和企業(yè)的自豪感。
二、加強(qiáng)人性化管理的方式方法
(一)愛(ài)心蘊(yùn)育，提升青年員工思想境界
“感人心者，莫先乎情”。一個(gè)在企業(yè)中真正感受到愛(ài)的員工，才會(huì)有健全的心理和人格，才會(huì)懂得真正去愛(ài)別人，愛(ài)企業(yè)，從而真正以企業(yè)為家。
青年員工年齡不同、閱歷不同，如何能夠迅速融入新的集體，愛(ài)心是關(guān)鍵，這也是最好的方法。沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有溝通，愛(ài)是取之不盡的方法，愛(ài)是用之不完的動(dòng)力，愛(ài)是做好新員工入館思想教育工作的根本。對(duì)青年員工傾注的“愛(ài)心”，架起了領(lǐng)導(dǎo)與同事、同事之間愛(ài)心的橋梁，以良好的思想道德風(fēng)范去影響和培養(yǎng)青年員工，以?xún)?yōu)秀人格教育感染青年員工，使思想政治教育工作取得實(shí)效。以良好的愛(ài)心教育去影響和帶動(dòng)新員工愛(ài)企如家，愛(ài)崗敬業(yè)，融入新的企業(yè)。引領(lǐng)青年員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極進(jìn)取，為企業(yè)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)每個(gè)人的力量。
(二)用心培養(yǎng)，助力青年員工能力提升
給青年員工系統(tǒng)的培訓(xùn)，是讓他們走向成功的第一步。在做好青年員工入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要給員工上好入職“第一課”，加快青年員工角色轉(zhuǎn)變，更好適應(yīng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，安排青年員工與崗位操作能手簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，實(shí)行“一對(duì)一”培訓(xùn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，進(jìn)一步提升青年員工的實(shí)際操作水平。“用心”培養(yǎng)有潛力的青年員工，鼓勵(lì)參加各類(lèi)比賽，促進(jìn)水平提升，選派青年員工參加上級(jí)部門(mén)組織的各項(xiàng)比賽崗位技能等活動(dòng)，發(fā)揮潛力，增強(qiáng)能力，促進(jìn)技能水平提升。
要引領(lǐng)員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。教育員工敢于負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任。引導(dǎo)員工制定個(gè)人成才計(jì)劃，規(guī)劃職業(yè)人生，將自己的人生目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，與企業(yè)共成長(zhǎng)。只有個(gè)人目標(biāo)緊密?chē)@團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，才能在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值，以激發(fā)職工產(chǎn)生高度責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心。
二是推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。就是將每一項(xiàng)細(xì)小工作當(dāng)作自己實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人人生價(jià)值的崇高行為來(lái)做，而不是相互推諉，以責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)。
(三)貼心溝通，用真情溫暖青年員工心靈
“貼近青年員工、貼近實(shí)際、貼近生活”是做好思想工作的法寶。為了讓青年員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，要注重情感交流、“貼心”服務(wù)關(guān)懷。要與青年員工進(jìn)行座談，傾聽(tīng)他們的.心聲、解決他們?cè)诠ぷ鳌⑸钪杏龅降膯?wèn)題，并勉勵(lì)他們要勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，成為企業(yè)需要的人才。針對(duì)青年員工交友需求，建立單身青年信息庫(kù)，并與其他單位開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，以素質(zhì)拓展和聯(lián)歡會(huì)等形式，擴(kuò)大青年員工的交際圈和知識(shí)面，提升員工的自立自強(qiáng)意識(shí)。
在實(shí)際工作中，要通過(guò)積極開(kāi)展“青春伴企業(yè)共同成長(zhǎng)”等文化融入系列活動(dòng)，幫助青年員工建立對(duì)企業(yè)的良好印象，感受同心文化的良好氛圍;針對(duì)青年員工的興趣愛(ài)好，企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展“職工排球賽，”詩(shī)歌朗誦會(huì)等文體活動(dòng)，增進(jìn)青年員工間的溝通和交流;開(kāi)展專(zhuān)業(yè)攝影、寫(xiě)作等培訓(xùn)，感受大家投入工作的熱情和激情，帶動(dòng)大家愛(ài)崗敬業(yè)。組織戶(hù)外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，不斷增強(qiáng)青年員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力，激發(fā)青年員工的活力。
(四)關(guān)注健康，助青年員工健康成長(zhǎng)
加強(qiáng)青年員工健康管理是一個(gè)新生事物，也是一門(mén)新興科學(xué)，需要企業(yè)各方面的力量全面加以投入�；诮】倒芾淼囊蠛推髽I(yè)現(xiàn)況，我們提出并設(shè)計(jì)了以下幾個(gè)方面的策劃，并力爭(zhēng)在實(shí)踐中不斷完善并加以改進(jìn)。
一是建立一套完整的青年員工健康數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
要以員工個(gè)人檔案為基礎(chǔ)，綜合員工歷年來(lái)的健康狀況、工作特點(diǎn)、病例記錄、健康計(jì)劃家族史、既往史等個(gè)人健康基礎(chǔ)信息，建立一個(gè)完整的員工健康數(shù)據(jù)庫(kù)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)更新，實(shí)現(xiàn)員工健康管理數(shù)據(jù)化、信息化。員工健康數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不僅是員工健康評(píng)估、疾病預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，也是青年員工工作變動(dòng)、職務(wù)提拔、退職退養(yǎng)、享受療養(yǎng)待遇等等的依據(jù)，與企業(yè)ERP、SAP、HSE等系統(tǒng)互為補(bǔ)充，成為企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理的重要組成部分。
二是建立一支健康管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
青年員工健康管理是一門(mén)科學(xué)，需要擁有一支具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)家隊(duì)伍，這是員工健康管理的關(guān)鍵所在。這支隊(duì)伍里，要包括醫(yī)學(xué)人才、健康保健人才、營(yíng)養(yǎng)師、職業(yè)衛(wèi)生人才、法律人才等，還要有廣泛的志愿者隊(duì)伍，爭(zhēng)取每個(gè)二級(jí)單位都有員工健康管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，每個(gè)三級(jí)單位(科級(jí))都有員工健康管理的專(zhuān)業(yè)人員，每個(gè)基層站隊(duì)都有健康管理的兼職人員和志愿者，使健康管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
三是完善一套健康管理的體制機(jī)制。
積極推動(dòng)建立黨政齊抓共管、工會(huì)部門(mén)牽頭、政策協(xié)同支持、全員積極配合的機(jī)制，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)和青年員工健康目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，確保此項(xiàng)工作能夠常態(tài)化、制度化。從頂層設(shè)計(jì)的高度，將健康管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立起一套健全員工健康管理制度體系，有針對(duì)性、突出實(shí)效性地制定短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo)和規(guī)劃，確定健康管理的基本原則、目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。
建立員工體檢制度，要讓員工體檢率達(dá)到95%以上，力爭(zhēng)做到100%，根據(jù)掌握的員工健康不良數(shù)據(jù)，提前介入，重點(diǎn)干預(yù)。
青年是企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的希望所在。作為油田企業(yè)，一定要把青年員工成長(zhǎng)成才作為一個(gè)工作重點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴做起，多方入手，不斷以人性化手段，培育青年員工關(guān)心青年員工健康、提升青年員工素養(yǎng)、增強(qiáng)青年員工對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心、責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的青年隊(duì)伍基礎(chǔ)。
如何抓好青年員工的成長(zhǎng)成才工作 2
立足青年職工成長(zhǎng)特點(diǎn)，構(gòu)建青年后備人才培養(yǎng)體系
北方公司立足青年職工成長(zhǎng)的不同階段特點(diǎn)，圍繞人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦和使用，構(gòu)建青年后備人才培養(yǎng)體系。
一是實(shí)施“青工素質(zhì)提升”工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)新入職職工的普遍培養(yǎng)。
北方公司面向全體青年職工，深化、整合、創(chuàng)新服務(wù)資源和服務(wù)方式，有效聯(lián)動(dòng)各部門(mén)，幫助青年職工普遍提高綜合素質(zhì)和崗位技能，實(shí)現(xiàn)青工在其對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都非常關(guān)鍵的入門(mén)期、成長(zhǎng)期有人引導(dǎo)、有人管理。
在此過(guò)程中，人力資源部門(mén)發(fā)揮自身作用，從公司到基層企業(yè)分兩級(jí)系統(tǒng)性組織開(kāi)展新職工入職培訓(xùn)，夯實(shí)青工入職基礎(chǔ)；開(kāi)展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，幫助職工明確職業(yè)發(fā)展方向和路徑。
團(tuán)委發(fā)揮青年思想政治工作優(yōu)勢(shì)，抓好青年思想政治引領(lǐng)，以“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng)、青工心理潛能開(kāi)發(fā)活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育等載體，引導(dǎo)青工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升政治素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，發(fā)掘自身潛能。
工會(huì)、生技、燃料、財(cái)務(wù)、黨建等有關(guān)部門(mén)加大職工職業(yè)技能競(jìng)賽力度，先后組織青工1000多人次參與上級(jí)單位和公司燃料采制化、電氣一次技能競(jìng)賽、會(huì)計(jì)知識(shí)技能競(jìng)賽、黨務(wù)技能競(jìng)賽，同步通過(guò)各級(jí)各類(lèi)“勞模工作室”“技能大師工作室”等加大對(duì)青年的“傳、幫、帶”，積極鼓勵(lì)、指導(dǎo)建立“青年創(chuàng)新工作室”。引領(lǐng)青年立足崗位，強(qiáng)化崗位技能提升，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。
二是搭建人才選拔平臺(tái)，分級(jí)分類(lèi)建設(shè)優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)。
在青工素質(zhì)普遍提升的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀青年后備人才。按照公司主業(yè)發(fā)展的需求，將青年后備人才劃分為三大類(lèi)別：經(jīng)營(yíng)管理后備人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才和專(zhuān)業(yè)技能后備人才。按照“德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Α⒛軗?dān)當(dāng)重任”的標(biāo)準(zhǔn)，基層單位結(jié)合自身實(shí)際，在基層企業(yè)內(nèi)部選拔構(gòu)建起基層企業(yè)級(jí)優(yōu)秀青年人才庫(kù)。經(jīng)過(guò)逐級(jí)推薦申報(bào)、資格審查等環(huán)節(jié)，聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔，建設(shè)起北方公司級(jí)優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)。
經(jīng)過(guò)近5年的實(shí)踐，北方公司在基層單位已建成了474人的優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)。經(jīng)過(guò)2016年和2018年的兩次全系統(tǒng)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔，已經(jīng)分別組建了59人和45人的.兩期公司優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)。目前，即將完成第三批的選拔入庫(kù)工作。
三是重視入庫(kù)人員的后續(xù)培養(yǎng)與管理，培育青工成長(zhǎng)成才。
先后兩次組織公司優(yōu)秀青年后備人才在華北電力大學(xué)和內(nèi)蒙古黨校，分別進(jìn)行了綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)和黨的理論教育培訓(xùn)。并根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能后備人才的不同特點(diǎn)和需求，充分整合公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源，選派青年后備人才參加各級(jí)各類(lèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。積極推薦青年后備人才到系統(tǒng)外單位、華能集團(tuán)公司、北方電力公司本部及所屬單位掛職鍛煉，使公司優(yōu)秀青年后備人才不斷開(kāi)闊視野、積累經(jīng)驗(yàn)。
在人才庫(kù)管理方面，實(shí)行人才庫(kù)動(dòng)態(tài)化管理。建立公司優(yōu)秀青年后備人才檔案，實(shí)行一人一檔，每半年更新一次在庫(kù)成員基本信息，每年進(jìn)行一次集中考核，對(duì)于考核不合格或達(dá)不到人才庫(kù)要求的成員，強(qiáng)制退出。公司優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)每?jī)赡昙羞x拔1次，形成優(yōu)秀青年后備人才梯次結(jié)構(gòu)，保持了優(yōu)秀青年后備人才的先進(jìn)性和示范性。
四是做好推優(yōu)薦才工作，助力青年人才發(fā)展。
北方公司領(lǐng)導(dǎo)小組按照“備用結(jié)合”的原則，每年定期或隨時(shí)向公司各部門(mén)、所屬單位提供人才庫(kù)信息、通報(bào)優(yōu)秀青年后備人才培養(yǎng)情況，為用人部門(mén)、用人單位選人用人提供薦才服務(wù)。公司優(yōu)秀青年后備人才可以享受公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室4年的薦才服務(wù)，在推優(yōu)入黨、提拔使用、入選公司技術(shù)技能專(zhuān)家、進(jìn)入公司本部工作、參加高級(jí)別技能大賽、勞模先進(jìn)等榮譽(yù)評(píng)選、集團(tuán)公司及所屬企業(yè)選拔人才等方面享有優(yōu)先推薦權(quán)。
北方公司優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)組建以來(lái)，2人被聘為公司專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)家，3人被推薦參加集團(tuán)公司技能大賽、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作，18人次被推薦獲得全國(guó)、自治區(qū)、集團(tuán)公司、北方公司榮譽(yù)，32人次的崗位有不同程度的提升，16人被提拔到本單位中層正職崗位。
做好頂層設(shè)計(jì)與機(jī)制保障，為舉措落地保駕護(hù)航
北方公司青年后備人才培養(yǎng)模式構(gòu)建工作中，各項(xiàng)舉措的順利實(shí)施與落地離不開(kāi)完善的頂層設(shè)計(jì)與有效的機(jī)制保障。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
北方公司實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)組織牽頭抓總，各有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作的組織領(lǐng)導(dǎo)模式，重點(diǎn)推動(dòng)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，科學(xué)劃分有關(guān)部門(mén)在青年后備人才培養(yǎng)工作中的職責(zé)，多方配合，打破了部門(mén)界限，形成推進(jìn)青年后備人才培養(yǎng)工作的整體合力。同時(shí)，重點(diǎn)推動(dòng)基層企業(yè)與公司本部之間的上下聯(lián)動(dòng)，針對(duì)所屬基層企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況予以分類(lèi)指導(dǎo)，并及時(shí)幫助基層企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)內(nèi)宣傳推廣。基層企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索推動(dòng)青年后備人才培養(yǎng)工作的途徑，及時(shí)向公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
二是制度制定到位。
北方公司在印發(fā)《加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作的意見(jiàn)》之后，配套制定了《優(yōu)秀青年后備人才管理辦法》和優(yōu)秀青年后備人才公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔、培訓(xùn)方案、掛職鍛煉管理辦法等一系列保障措施，細(xì)化每一個(gè)工作步驟，形成制度保障。
三是機(jī)制保障到位。
著力營(yíng)造良好的青年后備人才培養(yǎng)工作環(huán)境，突破服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作的瓶頸，推進(jìn)青年后備人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制、選拔使用機(jī)制等，把推薦優(yōu)秀青年入黨、推薦優(yōu)秀青年進(jìn)入更重要的工作崗位、高技能人才培養(yǎng)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔、后備干部培養(yǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合，逐步形成培養(yǎng)、選拔、推薦、使用青年人才的暢通渠道和共同運(yùn)作的良好機(jī)制。
四是監(jiān)督考核到位。
北方公司自上而下建立起了定期向黨委匯報(bào)青年工作制度，把加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作納入黨委督導(dǎo)和落實(shí)黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部履職等各項(xiàng)工作一并督促指導(dǎo)、檢查考核。各級(jí)黨組織抓長(zhǎng)、抓細(xì)、抓實(shí)，切實(shí)為加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
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