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班組建設(shè)工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-06-11 14:15:25 工作計(jì)劃 我要投稿

班組建設(shè)工作計(jì)劃

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編整理的班組建設(shè)工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

班組建設(shè)工作計(jì)劃

班組建設(shè)工作計(jì)劃1

司屬各基層工會(huì):

  今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

  一、目標(biāo)要求

  1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

  2、著力建設(shè)品牌班組;

  3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  XX年公司班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基儲(chǔ)提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善XX年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);

  建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

  2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;

  進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的.教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。

  3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;

  營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

  4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);

  各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

  5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

  6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

  7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。

  根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

  四、綜合考評(píng)

  為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門),由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成,年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃2

  在各組織和級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,經(jīng)全體班員同心協(xié)力,共同努力,20xx年度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作取得了可喜成績(jī),班組結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同制定了本年度學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建計(jì)劃。

  一、 目的

  班組的重點(diǎn)工作是不斷提高員工的學(xué)習(xí)力,使員工的整體素質(zhì)有所提高,做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,鞏固已有的成績(jī),在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)。

  二、 計(jì)劃內(nèi)容

  1、在20xx年度繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括:《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

  2、指定員工自學(xué)方向,制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,逐步樹(shù)立員工“終身受教育”的理念,使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法,給與其精湛、渾厚的.能力,使團(tuán)隊(duì)更加融洽,凝聚力更強(qiáng)。

  3、開(kāi)展好班組創(chuàng)新活動(dòng)。立足本職、本崗實(shí)際需要,全員發(fā)動(dòng),全方位思考,全過(guò)程參與,搞好班組管理創(chuàng)新、設(shè)備、工藝技術(shù)創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及安全創(chuàng)新等活動(dòng)。

  4、開(kāi)展好崗位練兵活動(dòng)及技術(shù)比武活動(dòng),特別是這很對(duì)的新職工和轉(zhuǎn)崗職工。

  5、加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),打造學(xué)習(xí)型班組共享平臺(tái),本著“走出去,引進(jìn)來(lái)”的原則,尋找外單位一些好的班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。

  三、措施及要求

  1、班組嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容組織實(shí)施,并通過(guò)必須《管理細(xì)則》約束。

  2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí),記錄準(zhǔn)確、認(rèn)真,季度綜合評(píng)價(jià),不合格者,按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

  3、積極參加廠、車間組織的培訓(xùn)和安全教育,技能和安全考試,無(wú)故不參加者按班組有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。

  4、積極參加技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng),無(wú)故不參加者,執(zhí)行班組有關(guān)制度。

班組建設(shè)工作計(jì)劃3

  一、班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

  班組是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)要完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),要不斷發(fā)展壯大,都必須靠第一線的班組來(lái)落實(shí),各項(xiàng)規(guī)章制度也要靠班組的活動(dòng)去落實(shí),從這種意義上說(shuō),班組就是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。另一方面,如果班組安全管理基礎(chǔ)差,未能按規(guī)定開(kāi)展安全管理活動(dòng),則易發(fā)生安全事故。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故的直接原因是班組成員違章作業(yè)或沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷等事故隱患造成的。因此,班組安全管理是企業(yè)安全工作的重心所在,只有搞好班組的安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。

  班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾,是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者,班組長(zhǎng)的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài),因此,抓好班組長(zhǎng)的安全管理工作,加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育,提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì),是確保班組人力資源的優(yōu)化配置。

  二、班組長(zhǎng)如何提高只身安全管理水平

  班組長(zhǎng)需要有一定文化知識(shí),技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng),懂安全,會(huì)安全的人員擔(dān)任,也就是要具有較強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和高度責(zé)任感,并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)和應(yīng)變能力,善于管理的職工擔(dān)任,而不是由不懂安全,違章指揮,冒險(xiǎn)蠻干的人員擔(dān)任。班組長(zhǎng)的只身安全管理水平提高了,就能夠很好提升班組的安全管理,就能減少安全事故的發(fā)生,那如何才能提高班組長(zhǎng)只身安全管理水平?

  現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)要求達(dá)到“三到位”,即“意識(shí)到位”、“能力到位”、“責(zé)任到位”。

  “意識(shí)到位”:班組長(zhǎng)要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,意識(shí)到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位職工的利益,甚至生命安危。

  “能力到位”:班組長(zhǎng)必須具備必要的安全理論知識(shí),應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟悉掌握本班組、本崗位的安全操作技能,能解決影響班組安全生產(chǎn)的難題,即知識(shí)到位;能針對(duì)不安全因素,適時(shí)采取有效控制措施,以及必要的組織協(xié)調(diào)安全工作的能力。

  “責(zé)任到位”:班組長(zhǎng)應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任心,積極履行班組安全責(zé)任人職責(zé),要掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo),把班組成員的安危作為頭等大事來(lái)抓,使班組安全工作責(zé)任到人,措施得力,落實(shí)到位。

  這三個(gè)到位對(duì)我們班組長(zhǎng)提出了更高的要求,促使我們班組長(zhǎng)必須不斷提高安全素質(zhì)。

  一要嚴(yán)于律己。俗話說(shuō):“喊破嗓子不如做出樣子”。要正確認(rèn)識(shí)自己所處崗位的重要性,牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的思想,以“位卑未敢忘憂國(guó)”的敬業(yè)精神,兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)。凡是要求班組成員做到的事自己首先做到,要求班組成員不能做到的自己首先不做,不記個(gè)人得失的“吃虧”事、默默無(wú)聞的“奉獻(xiàn)”事、廉潔自律的“高尚”事,要搶先做,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,這樣才能嚴(yán)格要求和教育班組員工。對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等不安全行為要敢于批評(píng)和處理,不回避矛盾,不照顧關(guān)系,不變通處理,以嚴(yán)立威。

  二要有真才識(shí)學(xué)。才能是決定威信的重要因素,一個(gè)能力平平的人,是很難樹(shù)立自己的威信的。作為班組的帶頭人,自己首先要認(rèn)真對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握;其次要對(duì)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),提高理論知識(shí)和操作技能;第三要熟練掌握本崗位生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,做到遇事不慌、處變不驚、應(yīng)對(duì)自如;第四要有“眼觀六路、耳聽(tīng)八方”的洞察力,能及時(shí)快速處理不安全行為和隱患;第五要有“本能恐慌”意識(shí),把學(xué)習(xí)和實(shí)踐當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)、一種責(zé)任。

  三要善于待人。在班組安全管理中,要善于做員工的思想工作,對(duì)員工在安全生產(chǎn)工作中做得好的要進(jìn)行肯定和鼓勵(lì),對(duì)存在的違章違紀(jì)行為要及時(shí)批評(píng)指正,對(duì)存在隱患的要進(jìn)行客觀分析,做到舉一反三。對(duì)違章行為的考核要嚴(yán)格,要像“眼睛里揉不得沙子”一樣,堅(jiān)決抵制和糾正,行得正走得直,一視同仁,不搞親疏。要有與人溝通協(xié)調(diào)的能力、做好員工的思想工作,做到“手握金剛鉆、不怕瓷器活”,以自己過(guò)硬的技能解決問(wèn)題。

  三、班組長(zhǎng)如何做好班組安全教育工作

 、濉⑶逍颜J(rèn)識(shí)班組安全教育的重要意義。

  1、班組安全教育是以提高全員安全素質(zhì)為主要任務(wù),具有保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性意義。

  2、班組安全教育是預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策,對(duì)預(yù)防事故具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義。

  3、班組安全教育通過(guò)對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形式從無(wú)形到有形的影響,從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,達(dá)到減少人為事故的效果。

  4、由于班組安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程,需要從長(zhǎng)計(jì)議、持之以恒,急功近利是達(dá)不到目的的。

 、、班組安全素質(zhì)教育的方法

  1、講授法。這是教學(xué)最常用的方法。安全知識(shí)教育,使人員掌握基本安全常識(shí)和知識(shí),進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)教育,對(duì)日常操作中的安全注意事項(xiàng)再進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)于潛藏的、憑人的感官不能直接感知其危險(xiǎn)性的不安全因素的操作進(jìn)行分析。通過(guò)安全知識(shí)教育,使操作者了解生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的防范措施等。

  2、讀書學(xué)習(xí)法。班組長(zhǎng)根據(jù)本崗位實(shí)際,采用黑板報(bào)等形式,對(duì)崗位作業(yè)的危險(xiǎn)性程度進(jìn)行分析、崗位存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,組織崗位班組員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),掌握該崗位安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)。

  3、復(fù)習(xí)鞏固法。安全知識(shí)一方面隨生活和工作方式的發(fā)展而改變,另一方面,安全知識(shí)的應(yīng)用在人們的生活和工作過(guò)程中是偶然的,這就使得已掌握的安全知識(shí)隨時(shí)間的推移而退化。所以,安全知識(shí)也要不斷更新!熬婇L(zhǎng)鳴”是安全領(lǐng)域的基本策略,“溫故而知新”是復(fù)習(xí)和鞏固的理論基礎(chǔ)。故而,班組長(zhǎng)要組織班組成員天天學(xué)、反復(fù)學(xué)、做到老生常談。

  4、研討學(xué)習(xí)法。班組長(zhǎng)要利用空閑時(shí)間組織班組成員一起進(jìn)行研討學(xué)習(xí),互相啟發(fā)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、達(dá)到深入消化,理解和增長(zhǎng)知識(shí)的目的。

 、纭⒃鰪(qiáng)員工實(shí)際安全工作水平和技能

  經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育,盡管操作者已經(jīng)充分掌握了安全知識(shí),但是,如果不把這些知識(shí)付諸實(shí)際,僅僅停留在“知”的階段,則不能收到實(shí)際效果。安全技能是只有通過(guò)受教育者親生實(shí)踐才能掌握的東西,也就是說(shuō),只有通過(guò)反復(fù)的實(shí)際操作、不斷地摸索才能熟能生巧,才能逐漸掌握安全技能。這要從增強(qiáng)員工的執(zhí)行力開(kāi)始做起。

  1、培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行意識(shí)

  空談?wù)`事、實(shí)干興企。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)創(chuàng)造性地完成本崗位賦予的職責(zé)。班組長(zhǎng)教育員工不僅要通過(guò)執(zhí)行制度來(lái)完善制度,還要善于常反思自己,問(wèn)問(wèn)自己做了什么、應(yīng)該做什么、還能做什么,自覺(jué)培養(yǎng)執(zhí)行的.意識(shí),實(shí)現(xiàn)有“外界施壓、被動(dòng)接受”向“自我家壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。

  2、提高班組員工的執(zhí)行技能

  一方面要“因崗施教”,不同崗位的員工所需的執(zhí)行技能是不同的,由于諸多方面的因素,從事同一類工作的員工其執(zhí)行力存在差異的;另一方面,培養(yǎng)班組員工的執(zhí)行技能要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),采取更為有效的措施,在提高不同崗位的關(guān)鍵技能方面有新的突破。

  3、提升班組員工的執(zhí)行意愿

  這要從員工對(duì)企業(yè)的滿意度開(kāi)始。通過(guò)把“人本”理念滲透到企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程,從精神、物質(zhì)和利益等反面的維護(hù)入手,建立健全有競(jìng)爭(zhēng)力的員工新酬分配制度和激勵(lì)約束機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

  增強(qiáng)員工實(shí)際安全工作水平和技能可采取下面幾個(gè)方法:

 、鸥愫梦:ψR(shí)別和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

  發(fā)動(dòng)班組員工對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行識(shí)別,對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定,進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析,對(duì)可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預(yù)防,控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)行為和危險(xiǎn)狀況。

  ⑵ “仿真”事故應(yīng)急預(yù)案演練

  通過(guò)對(duì)預(yù)先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應(yīng)急實(shí)施方案的學(xué)習(xí),定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練,達(dá)到快速反應(yīng)、高效應(yīng)對(duì)的水平,做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。

  ⑶ “三點(diǎn)”控制訓(xùn)練

  即教育班組員工對(duì)崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)”進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制,實(shí)行有目標(biāo)、責(zé)任明確的分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)“三點(diǎn)”部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練,掌握控制方法,提高實(shí)際操作水平和處理問(wèn)題的技能。

 、、強(qiáng)化安全意識(shí)

  強(qiáng)化安全意識(shí),也就是進(jìn)行安全態(tài)度教育。這是班組安全教育中重要的內(nèi)容之一。

  經(jīng)過(guò)前2個(gè)方面的安全教育,班組操作人員掌握了安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能,但是在生產(chǎn)操作中是否能夠落實(shí),則完全由個(gè)人的思想意識(shí)所支配。安全態(tài)度教育的目的,就是使班組操作者盡可能自覺(jué)地運(yùn)用安全技能,搞好安全生產(chǎn)。使班組每一個(gè)人都意識(shí)到有生產(chǎn)就有安全問(wèn)題,作為一名生產(chǎn)一線員工應(yīng)掌握和熟悉生產(chǎn)安全知識(shí)外,還要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),從被動(dòng)的“要我安全”變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要安全”,進(jìn)一步達(dá)到“我懂安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”的自覺(jué)意識(shí)水平。認(rèn)識(shí)到“安全無(wú)小事”,從大處著眼、小處著手,事無(wú)巨細(xì),不因位卑、不因事小不為。

  那么,如何搞好安全意識(shí)(態(tài)度)教育呢?

 、爬没钌氖鹿拾咐M(jìn)行教育

  通過(guò)對(duì)本單位或外單位的事故案例進(jìn)行分析,了解事故發(fā)生的原因、過(guò)程和后果,對(duì)認(rèn)識(shí)事故發(fā)生規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、舉一反三大有裨益。用活生生的案例、血淋淋的教訓(xùn)教育人。特別是對(duì)本崗位(班組)發(fā)生的事故要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行,這樣對(duì)增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)有不可估量的作用。

 、平(jīng)常性的口頭教育

  班組長(zhǎng)可以在班前、班后會(huì)時(shí)講,也可以班中隨時(shí)隨地講。主要對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行提醒、對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)指正,可以以“三不傷害”為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解。提高安全意識(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作和任務(wù),要天天講、時(shí)時(shí)講,時(shí)刻繃緊安全這根弦,警鐘長(zhǎng)鳴。

 、羌竟(jié)變換的安全教育

  班組長(zhǎng)要組合不同季節(jié)的安全生產(chǎn)特點(diǎn),開(kāi)展有針對(duì)性的、靈活多樣的超前思想教育。季節(jié)變換會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)很多事故隱患,如夏季天氣悶熱、人易疲勞、情緒不忘初心神不定,主要是做好防暑降溫、防超溫超壓等工作。冬季天寒地凍、氣候干燥,主要是做好防火、防凍、防凝、防滑等工作。

 、裙(jié)日前后的安全教育

  現(xiàn)在每年有3個(gè)7天的長(zhǎng)假。節(jié)前,員工的思想可能較為緊張,情緒有所波動(dòng),想利用節(jié)日期間好好放松一下。節(jié)后,員工輕松愉快的心情尚未平靜,上班后還沉浸在興奮和喜悅之中。班組長(zhǎng)要在節(jié)前進(jìn)行預(yù)防性的思想教育,在節(jié)后進(jìn)行收心思想教育。

班組建設(shè)工作計(jì)劃4

  為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建"五型班組"我班組從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展實(shí)施;

  要求全站員工切實(shí)將"學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型"落到實(shí)處。進(jìn)行班在組專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。

  一、學(xué)習(xí)型班組:引導(dǎo)員工主動(dòng)參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識(shí),增強(qiáng)崗位員工的技能水平,帶動(dòng)員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營(yíng)造"工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化"的良好氛圍。

  二、安全型班組:制定班組安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案,對(duì)全組員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開(kāi)展各項(xiàng)安全演練活動(dòng),帶動(dòng)全員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),充分的`將十不準(zhǔn)、八項(xiàng)保命條款、紅區(qū)管控落到實(shí)處,落實(shí)安全崗位責(zé)任制,杜絕"三違"行為發(fā)生,做到"三不傷害",確保安全生產(chǎn)。

  三、創(chuàng)新型班組:具有創(chuàng)新意識(shí),精心設(shè)計(jì)施工方案,并能運(yùn)用有效工作方法,調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性,激發(fā)班組創(chuàng)新活力,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高班組科學(xué)管理水平,能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。

  四、節(jié)約型班組:嚴(yán)把材料管理關(guān),鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把公司的廢鋼鐵經(jīng)過(guò)挑選加工為平墊鐵和斜墊鐵7~8兩月加工18噸。把員工的好點(diǎn)子,好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。

  五、和諧型班組,堅(jiān)持以人為本,每月進(jìn)行班務(wù)會(huì)議,通過(guò)民主評(píng)議,。

  公開(kāi)班組內(nèi)務(wù),從各方面總結(jié)不足,鼓勵(lì)員工共同制定活動(dòng)方案,積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)以豐富員工生活,對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行家訪、談心使之進(jìn)步,促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中,要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),使班組員工明確責(zé)任和目標(biāo),細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)班組制度建設(shè),夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí),使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

班組建設(shè)工作計(jì)劃5

  一、指導(dǎo)思想。

  今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡,杜絕違章為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助項(xiàng)目

  部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。

  二、工作目標(biāo)。

  全年,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,

  為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。 一個(gè)目標(biāo):保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。 三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

  三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增

  強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制

  度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,確保“三不傷害”。

  三、工作措施:

  為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作。特從安全,教育,培訓(xùn),生產(chǎn),精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃,20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作:

  (一)教育培訓(xùn)管理

  1 嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,

  特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),提升隊(duì)伍整體素

  質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,把需要提高技能的同志,盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作,提供較多的鍛練

  機(jī)會(huì),使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高,使其更

  好的履行本崗位職責(zé),增強(qiáng)工作責(zé)任心,確保安全生產(chǎn),提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。 2 豐富文化生活,提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力, 豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)

  興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的.能力,不一味的只依賴培訓(xùn),變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

  3 教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。 要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,

  時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

 。ǘ┌踩芾。

  1 嚴(yán)格按照:“安全第一,預(yù)防為主”的方針,履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,個(gè)人無(wú)違章,實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,做到安全現(xiàn)任層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,簽訂安全責(zé)任書,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。 2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患,在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,有針對(duì)性的學(xué)習(xí),做到舉一反三,吸取教訓(xùn),學(xué)有實(shí)效,認(rèn)真開(kāi)展班前,班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),提高隊(duì)員的安全意識(shí),做好安全措施,積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),豐富安全知識(shí),強(qiáng)化安全理念。

  1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,保證設(shè)備健康水平。

  2 每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,控制成本,節(jié)約材料,提高人員工作效率,槁好雙增雙節(jié),確保完成全年目標(biāo)。

  3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。

  4 充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。 5 注重引導(dǎo),提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

 。ㄋ模┚裎拿鹘ㄔO(shè)及民主管理 強(qiáng)化以人為本,增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則,對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議,保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際,定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心摸底,對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì),集中總結(jié)討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍。

  1 維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

  2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持,工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

  3、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi),或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi),每次會(huì)議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

  4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng),必須由本班組的職工同意方能生效,經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),未經(jīng)重新討論,不得隨意改變。

  5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng),與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí),應(yīng)相互協(xié)商解決,意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,并妥善處理。 協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助項(xiàng)目部、檢修部,公司和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全隊(duì)員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,針對(duì)本崗位、本班組、本項(xiàng)目部、本行業(yè)和整個(gè)發(fā)電公司的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平;為了減少缺陷發(fā)生,保證設(shè)備完好,維持效高的設(shè)備可用率,明年沒(méi)有爐子大修,我們將加大設(shè)備查維護(hù)力度,集中力亮整改設(shè)備,如鐵路橋下消防水系統(tǒng),鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造,新煤場(chǎng)消防水系統(tǒng)更換,碎煤機(jī)樓沖地水 消防水系統(tǒng)改造,綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換,11#爐消防水系統(tǒng)改造,兩臺(tái)爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造,12#爐定排二次門全部更換,11#爐。12#爐j閥放灰管改造,11#爐ab側(cè)負(fù)壓管改造,11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換,11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護(hù)一隊(duì)

班組建設(shè)工作計(jì)劃6

  班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展。規(guī)劃如下:

  一、 指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度,謀劃班組建設(shè),構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,優(yōu)化環(huán)境。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,健全和完善班組管理制度;以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制;以提高效率效益為目標(biāo),深化拓展“三位一體”管理,落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理。堅(jiān)持以人為本;以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,促進(jìn)分公司安全、科學(xué)發(fā)展。

  二、 班組建設(shè)目標(biāo)

  努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組,實(shí)現(xiàn)和諧型區(qū)隊(duì)、班組的建設(shè)目標(biāo),使分公司所有區(qū)隊(duì)、班組都成為放心班組、合格班組,全力打造優(yōu)秀班組,培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

  三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在分公司工會(huì),由孔靜兼任辦公司主任,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。

  四、 廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)

  各區(qū)隊(duì)要利用班前會(huì)、班后會(huì)廣泛宣傳,深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神,力爭(zhēng)打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊(duì)伍,不斷提高干部職工整體素質(zhì)。

  努力開(kāi)展職工技能培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)水平,夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各區(qū)隊(duì)要每月對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn),培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力,并對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實(shí)操考核,對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行末位淘汰制,直到其合格為止。

  開(kāi)展形式多樣的`活動(dòng),促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。要大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),除按規(guī)定對(duì)班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外,重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng):

  1、干部深入?yún)^(qū)隊(duì),分干包片,實(shí)行分工責(zé)任制,幫助指導(dǎo)班組人員工作,提高干部職工的責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性,從而杜絕違章指揮和違章作業(yè),實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

  2、每月對(duì)區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,在考試中取得第一名的給予獎(jiǎng)勵(lì),最后一名給予罰款,按照“末位淘汰制”,連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離工作崗位。

  3、每月開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng),調(diào)動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,營(yíng)造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍,充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性。對(duì)在技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、不定期開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)成績(jī)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、每月對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核評(píng)比,對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。

  6、第季度對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行一次評(píng)選,對(duì)選出的科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、完善制度,加強(qiáng)考核

  1、考核方式

  對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法,采用動(dòng)態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組依據(jù)《南陽(yáng)坡分公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行檢查考核,對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核總分,領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總考核評(píng)分情況,并定期上報(bào)考核結(jié)果。

  2、計(jì)分原則

  合格班組:條件為月均綜合得分70 分—80 分;先進(jìn)班組:條件為月均綜合得分81 分—90 分;優(yōu)秀班組:條件為月均綜合得分90 分以上;低于70分為不合格班組。

  3、獎(jiǎng)懲辦法

  按優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個(gè)考評(píng)等次進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)每月評(píng)選出的優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不合格班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

班組建設(shè)工作計(jì)劃7

  為深入落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建"五型"班組的實(shí)施意見(jiàn)的精神,促進(jìn)基層班組建設(shè)工作不斷上水平,為實(shí)現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我站在認(rèn)真總結(jié)去年基層建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,決定今年開(kāi)始落實(shí)創(chuàng)建"五型班組"<五型即學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 活動(dòng)。

  主要工作計(jì)劃和措施是:

  1、廣泛開(kāi)展思想動(dòng)員,開(kāi)展好 "五型班組"創(chuàng)建活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我站的實(shí)際,利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體,采取座談、交流會(huì)等形式,廣泛開(kāi)展討論教育,動(dòng)員員工積極參與,形成爭(zhēng)創(chuàng)"五型"班組,我為"五型"班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策、見(jiàn)行動(dòng)的濃厚氛圍。

  2、制訂計(jì)劃。在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)相關(guān)內(nèi)容,積極開(kāi)展多種活動(dòng)。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才,班組團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

  3、深入開(kāi)展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進(jìn)度,在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為對(duì)優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用,帶動(dòng)大家一同進(jìn)步。采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化和新錄用工人員的培訓(xùn),使之盡快適應(yīng)崗位需要,重點(diǎn)培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)人員,使之能夠成為專業(yè)管理的領(lǐng)頭人。建立培訓(xùn)考核制度,將培訓(xùn)考核結(jié)果、實(shí)際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎(jiǎng)金更好地掛鉤,建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。

  4、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。按照"五型"創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),努力開(kāi)展創(chuàng)建工作,同時(shí)注意學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型,發(fā)揮示范作用,加快創(chuàng)建進(jìn)度。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳,進(jìn)行借鑒,消化吸收,充分發(fā)揮典型的`示范引領(lǐng)作用。

  幾項(xiàng)措施:

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)"五型"班組的認(rèn)識(shí)和重視程度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、全員配合的制度,按時(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

  2、學(xué)習(xí)借鑒,消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),都有各自的措施和辦法,可以采取多學(xué)習(xí)、多借鑒的方法,取人之長(zhǎng)、為我所用。

  3、發(fā)揮員工的智慧和力量,做到群策群力。在宣傳<! 教育的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展討論、競(jìng)賽和工團(tuán)活動(dòng),積極征求員工意見(jiàn)和建議,進(jìn)行擇優(yōu)選用。

  4、發(fā)揮黨員、工團(tuán)組織成員的作用。抓住黨員、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、團(tuán)員中的進(jìn)步員工,充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性,發(fā)揮輻射作用,采取幫帶措施,用他們來(lái)帶動(dòng)全員進(jìn)步。

  5、作好檢查引導(dǎo)。在創(chuàng)建過(guò)程中,及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足,采取針對(duì)性改進(jìn)措施,不斷提高

班組建設(shè)工作計(jì)劃8

  為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此,集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開(kāi)展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,理清思路、解放思想、認(rèn)真落實(shí),力爭(zhēng)在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。

  具體要求如下

  一、強(qiáng)化班組建設(shè)的管理

  (一)班組建設(shè)與管理,是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體,如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái),除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的.學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針,加強(qiáng)思想道德建設(shè),與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時(shí)以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),培育“四有員工”,強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。

  (二)班組的組織建設(shè)主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,一是要建立健全班組民主管理制度,如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會(huì)等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì),是班組傾聽(tīng)員工呼聲,討論決定班組重大問(wèn)題,實(shí)行公開(kāi)、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配。三是重視對(duì)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng),建立后備人才庫(kù),為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲(chǔ)備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長(zhǎng)人選,嚴(yán)格班組長(zhǎng)選舉程序。

  二、完善班組的制度建設(shè)

  建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程,是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后,通過(guò)集體的智慧制訂成冊(cè),所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性,并在執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善。

  班組規(guī)章制度,主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門專項(xiàng)管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度。其中安全管理制度主要有班前會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,自檢、互檢,自保、互保制度) 以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度,班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過(guò)程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,班組評(píng)優(yōu)、員工評(píng)優(yōu)、班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)等考核辦法,有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理,其它打印成冊(cè)。

  三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)

  在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù),增強(qiáng)班組長(zhǎng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理,實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對(duì)班組人員做到以人為本,全面了解、合理調(diào)配,以理服人,樹(shù)立班組管理理念,增強(qiáng)班組凝聚力。

  四、制定班組建設(shè)活動(dòng)安排

  全年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊(duì)創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、

  菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。

  第一階段1-3月份,重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

  第二階段4-6月份,班組長(zhǎng)素質(zhì)提升階段。開(kāi)展班組長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段,以提高班組長(zhǎng)管理水平為目標(biāo),定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

  第三階段7—11月份,班組建設(shè)競(jìng)賽階段。開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽要求另行制定。

  為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,遵照?qǐng)?zhí)行。

班組建設(shè)工作計(jì)劃9

  實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度,提高基層管理水平,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的.,結(jié)合公司實(shí)際工作情況,制定班組年度工作計(jì)劃,具體安排如下:

  第一階段——建設(shè)班組

  開(kāi)展時(shí)間:20xx年6月—7月

  工作重點(diǎn):各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。

  第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)

  開(kāi)展時(shí)間:20xx年7月—8月下旬

  工作重點(diǎn):

  1。以班組為基礎(chǔ),組織開(kāi)展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作,建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬,并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。

  2。以管理處為基礎(chǔ),組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。

  3。初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。

  第三階段——培訓(xùn)

  開(kāi)展時(shí)間:20xx年8月下旬—9月下旬

  工作重點(diǎn):以班組為單位,制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃,建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬。

  第四階段——樹(shù)典型,學(xué)先進(jìn)

  開(kāi)展時(shí)間:20xx年9月下旬—11月下旬

  工作重點(diǎn):總結(jié)提煉典型人物、事例,匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫(kù)。

  第五階段——考核

  開(kāi)展時(shí)間:20xx年12月—20xx年1月

  工作重點(diǎn):開(kāi)展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃10

  城市公共交通是指在城市轄域范圍內(nèi)為城市市民提供公共客運(yùn)服務(wù)的交通運(yùn)輸行業(yè),它既具有交通運(yùn)輸行業(yè)的一般特征,又具有不同于一般交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)。它包括公共汽車、電車,出租車,輪渡,地鐵,輕軌,纜車等。我市城市公共交通以公共汽車為主體。

  城市公共交通是城市化,社會(huì)化進(jìn)步的產(chǎn)物。隨著城市骨架的拓展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人口的增加,人們對(duì)城市公共交通的需求越來(lái)越高,城市公共交通的重要性越來(lái)越突出。由于公共交通是城市社會(huì)生產(chǎn)的“第一道工序”,又具有“點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)、分散”等運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),因而每一個(gè)駕駛員就是一個(gè)獨(dú)立的作業(yè)單元,他們工作的好壞直接影響到市民出行,影響到人們學(xué)習(xí)、工作和生活的正常秩序,影響著企業(yè)和城市形象。由此可見(jiàn),加強(qiáng)班組建設(shè)之自我管理顯得尤為重要。

  一、選好兵頭將尾是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

  著名管理大師彼得杜拉克曾說(shuō)過(guò),“管理的第一要素是人”,在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素中,人是最重要的。班組長(zhǎng)作為連接中層管理者與職工的橋梁,不但要管物、管事更要管人,因而,推薦選拔優(yōu)秀職工擔(dān)任“頭”是搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

  200年月,我公司就加強(qiáng)班組建設(shè)下發(fā)了“關(guān)于做好路隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔推薦、考核任用、教育培訓(xùn)工作的通知”。 在規(guī)范劃分路隊(duì)班組的基礎(chǔ)上,從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按條件推薦; 嚴(yán)格程序,按步驟實(shí)施;嚴(yán)格教育,按要求培訓(xùn);嚴(yán)格考核,按權(quán)限管理四個(gè)方面,通過(guò)竟職演說(shuō)、現(xiàn)場(chǎng)答辯、民主評(píng)議、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好、專業(yè)技能優(yōu)、文化素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的一線駕駛員推選到路隊(duì)班組長(zhǎng)崗位上。并把路隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的后備力量納入總公司干部后備人才庫(kù),以逐步形成梯次型干部選拔任用機(jī)制。

  由于大多數(shù)路隊(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)期在一線從事駕駛工作,其理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、全局意識(shí)、組織能力、協(xié)調(diào)能力、工作方法和工作技巧還比較欠缺,為此我公司分5次對(duì)路隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專題培訓(xùn),較快的提高了他們的綜合能力。

  二、明確職責(zé)權(quán)限是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的前提

  路隊(duì),特別是班組長(zhǎng),他們既是生產(chǎn)者,也是管理者,如何開(kāi)展班組工作,我公司結(jié)合實(shí)際,在給予班組長(zhǎng)津貼的基礎(chǔ)上,從5個(gè)方面明確了路隊(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限。

  1、率先示范,帶頭完成本職工作。帶頭搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面工作;制訂班組工作計(jì)劃,帶領(lǐng)班組成員努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù)。班長(zhǎng)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要調(diào)整班組成員。

  2、配合協(xié)助,做好線路管理工作。協(xié)助路隊(duì)長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間上線檢查,有發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章的權(quán)利,并及時(shí)將檢查出的問(wèn)題向路隊(duì)長(zhǎng)或分公司匯報(bào)。班長(zhǎng)有提出獎(jiǎng)懲建議和對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行再分配的權(quán)力。

  3、積極參與,推行班組民主管理。組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,團(tuán)結(jié)和關(guān)心班組成員共同進(jìn)步。班長(zhǎng)有推薦班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提職晉級(jí)的建議權(quán)。

  4、認(rèn)真觀察,掌握班員思想動(dòng)態(tài)。分析班組成員工作中存在的問(wèn)題,幫助其改正缺點(diǎn),不斷提高工作質(zhì)量和效率。班長(zhǎng)有維護(hù)班組職工合法利益的權(quán)力;

  5、服從指揮,積極完成交辦工作。班組長(zhǎng)在做好以上工作的同時(shí),還要盡力完成路隊(duì)長(zhǎng)及分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

  三、完善考核標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的保障

  根據(jù)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)任務(wù),各營(yíng)運(yùn)分公司制定了10個(gè)方面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按百分制量化考核路隊(duì)班組長(zhǎng)和每名駕駛員,一月一評(píng),公布上墻,與工資收入掛鉤。并引入“首位競(jìng)爭(zhēng)、末位淘汰”機(jī)制。對(duì)連續(xù)3個(gè)月或全年累計(jì)4次排在末位路隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰。

  1、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,分解到各條線路和個(gè)人。班組長(zhǎng)要對(duì)任務(wù)指標(biāo)做到心中有數(shù),幫助完不成任務(wù)的班員分析原因,提出解決問(wèn)題的辦法。但不鼓勵(lì)個(gè)人大額超收,提倡全線路整體均衡發(fā)展。

  2、節(jié)能降耗:油(氣)耗是城市公交營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中最直接的成本,駕駛技術(shù)和車輛技術(shù)狀況,決定該成本的高低。因此,提高班員車輛油、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油(氣)耗的有效手段。班組長(zhǎng)要從班員的操作上抓起,從減少加油(氣)幾率,減少剎車次數(shù),中速均衡運(yùn)行做起,因?yàn)橐粋(gè)良好的駕駛習(xí)慣可降低油(氣)耗25%。

  3、安全生產(chǎn)。安全事故的經(jīng)濟(jì)損失直接影響到企業(yè)利潤(rùn),更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)安全管理就要從安全行車“十八不準(zhǔn)”抓起,嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)范和安全流程。班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握班員工作情況,對(duì)多次違規(guī)違法的班員要多提醒、多關(guān)心,幫助他們提高安全意識(shí),以預(yù)防事故發(fā)生。

  4、營(yíng)運(yùn)秩序。正點(diǎn)正趟是考核營(yíng)運(yùn)秩序的一項(xiàng)重要指標(biāo)。車輛運(yùn)營(yíng)秩序好壞不僅影響到營(yíng)運(yùn)收入和行車安全,而且影響到市民出行,更影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。班組長(zhǎng)要協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度合理分配營(yíng)運(yùn)時(shí)間,根據(jù)客流分時(shí)間段和路段調(diào)整好運(yùn)速。同時(shí)還要將不同時(shí)段的乘客流向及特征反饋到路隊(duì)和分公司,及時(shí)調(diào)整營(yíng)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃,做到運(yùn)量與客流有機(jī)統(tǒng)一。

  5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這要求每一個(gè)駕駛員必須規(guī)范服務(wù),在行車中做到“五心”,即對(duì)待工作要盡心、安全行車要專心、文明服務(wù)要細(xì)心、幫助乘客要耐心、對(duì)待乘客要熱心;“五必”,即有問(wèn)必答、有難必助、有跑來(lái)的必等、報(bào)站器必響、六類乘客必招呼;“五個(gè)一點(diǎn)”, 即起步慢一點(diǎn)、剎車穩(wěn)一點(diǎn)、進(jìn)站緩一點(diǎn)、停車順一點(diǎn)、斑馬線上讓一點(diǎn)。做到了以上“三個(gè)五”,用真心服好務(wù)乘客,才能贏得市場(chǎng),贏得社會(huì)的理解和支持。

  6、車輛衛(wèi)生。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的'工作,更是駕駛員的工作,除了負(fù)責(zé)駕駛室和發(fā)動(dòng)機(jī)的衛(wèi)生外,還必須配合洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生,車舊一些但更要干凈一些。班組設(shè)立車輛衛(wèi)生流動(dòng)紅旗,細(xì)化衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn),把該做的事做好做到位。

  7、車輛保養(yǎng)。出車前的檢查工作必須到位,如檢查水、機(jī)油、后視鏡、油壓、氣壓等,有故障要及時(shí)報(bào)修,不開(kāi)帶“病”車運(yùn)營(yíng)。另外,班組長(zhǎng)要掌握排除車輛油、電路故障的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”,特別是要掌握緊急情況下采取的措施和方法,幫助班員配合修理師傅“盤車”,提高車輛的技術(shù)性能,延長(zhǎng)汽車各部件的使用壽命。

  8、教育培訓(xùn)。班組的教育培訓(xùn),就是在總公司、分公司各項(xiàng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善、補(bǔ)充和細(xì)化,可以針對(duì)本班存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),提高班員的思想品質(zhì)和操作水平,達(dá)到共同進(jìn)步。

  9、勞動(dòng)競(jìng)賽。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成,提高班組成員整體素質(zhì) 、先進(jìn)幫后進(jìn) 、增強(qiáng)班組凝聚力 、提高班組效能管理的作用,以實(shí)現(xiàn)“互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高”的目的。

  10、基礎(chǔ)管理。班組臺(tái)帳可以有效反映班組工作。因此,各項(xiàng)原始記錄,即生產(chǎn)指標(biāo)完成記錄、駕駛員個(gè)人情況記錄、考試考核記錄、上線檢查記錄、班組活動(dòng)記錄等要做到類別齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄詳實(shí),以備檢查。

  四、推廣交流經(jīng)驗(yàn)是加強(qiáng)路隊(duì)班組建設(shè)的助力器

  為有效推進(jìn)路隊(duì)班組建設(shè)速度,總公司于200年月日召開(kāi)路隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。一分公司就搭建組織結(jié)構(gòu)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“星級(jí)”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理、書記、營(yíng)運(yùn)安全副經(jīng)理、路隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流座談,開(kāi)拓了工作思路;通過(guò)對(duì)照典型,自找差距,明確了工作方向。四分公司在交流學(xué)習(xí)后,結(jié)合自身實(shí)際以班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗為切入點(diǎn),理順勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系,建立考核目標(biāo),并針對(duì)職工意見(jiàn)較大的營(yíng)運(yùn)班次和班組成員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。黨委書記、總經(jīng)理柳兵同志就此給予高度評(píng)價(jià)。四分公司班組建設(shè)效果明顯,現(xiàn)處于全面啟動(dòng)、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設(shè)激活了駕駛員內(nèi)在潛能。他們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)高耗油車進(jìn)行“攻關(guān)”,使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升,實(shí)際減虧近7萬(wàn)元。五分公司則把班組建設(shè)從“墻上”落實(shí)到了每個(gè)駕駛員的身上,他們凝心聚力,使4路線在激烈客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

  事實(shí)證明,路隊(duì)班組建設(shè)非常適合公交發(fā)展的實(shí)際需要,班組建設(shè)也是符合人的社會(huì)需求的。三三兩兩、零零碎碎的交往只是松散型的聚會(huì),不可能擰成一股繩,但編成一個(gè)班、一個(gè)組后就集合成了一個(gè)單元,使班組成員在工作上相互幫助,感情上相互交往,精神上相互慰藉,紀(jì)律上相互約束,形成一起交流、一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步、共同提高的良好氛圍。事實(shí)還證明,班組建設(shè)抓好了,生產(chǎn)成本、安全事故、服務(wù)投訴就會(huì)逐步下降;管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會(huì)穩(wěn)步上升。

班組建設(shè)工作計(jì)劃11

  班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)和諧發(fā)展與跨躍發(fā)展的前沿陣地,也是安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基石,承載著企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的日常工作,因此抓好班組建設(shè)工作,發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用極為重要。班組長(zhǎng)是兵頭將尾,是生產(chǎn)前線指揮監(jiān)督者和操作者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,起著橋梁與紐帶作用。班組能否有序地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,取決于班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮,其工作能力強(qiáng)與弱,管理水平高與低,將直接影響班組建設(shè)的成與敗。那么作為班組長(zhǎng)要怎樣才能充分發(fā)揮其作用,抓好班組建設(shè)呢?筆者認(rèn)為,班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做起。

  一、充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用

  班組建設(shè),班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛的活力。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),他是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,肩負(fù)著搞好安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本以及出勤管理、班組分配、生產(chǎn)組織、輔助上級(jí)、溝通下級(jí)的職責(zé)。總之,班組長(zhǎng)職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任卻不!作為一名班組長(zhǎng),一定要明確自己的地位、使命和職責(zé),只有充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和使命,才能變被動(dòng)為主動(dòng),創(chuàng)造性的開(kāi)展班組工作,確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。

  二、正確理解班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則

  班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者,被賦予了一定的職位權(quán)力,班組長(zhǎng)要充分利用這些權(quán)力,行使班組管理的職能。但班組管理與高層管理不同,必須遵循“管理無(wú)小事”的原則,因此班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作,即:計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督;五項(xiàng)內(nèi)容,即:人、財(cái)、物、信息和時(shí)間。這也是我們班組長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)。但是作為一名班組長(zhǎng)僅靠職位權(quán)力管理班組是不夠的,我們常?吹綋碛型瑯勇毼粰(quán)力班組長(zhǎng),有的能夠一呼百應(yīng),而有的卻只能使員工口服而心不服,甚至當(dāng)面頂撞。其原因就是受班組長(zhǎng)個(gè)人魅力作用的結(jié)果。個(gè)人魅力是由個(gè)人在工作和生活中所具有的對(duì)成員的吸引力、凝聚力和號(hào)召力。其主要包括個(gè)人技能、為人處事和個(gè)人影響力等。班組長(zhǎng)必須正確理解和運(yùn)用其職責(zé)權(quán)力和管理原則,同時(shí)還要努力培養(yǎng)個(gè)人魅力,一名班組長(zhǎng)只有把職位權(quán)力和個(gè)人魅力有機(jī)地密切結(jié)合,才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。

  三、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的率先垂范作用

  班長(zhǎng)走在前,干事就不難。班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和能力,時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用。班組長(zhǎng)是班組的主心骨,一舉一動(dòng)都影響到成員的

  積極性。人們常說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng),員工激動(dòng)”,班組長(zhǎng)可以通過(guò)自身示范來(lái)影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。以身作則,身先士卒的'班組長(zhǎng),自然會(huì)受到員工歡迎。相反,只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴皮子,擺擺花架子,偷奸耍滑的班組長(zhǎng),就得不到員工的支持。面對(duì)自己的崗位,班組長(zhǎng)應(yīng)捫心自問(wèn),是否盡職盡責(zé)了,是否沖鋒在前發(fā)揮表率作用了,工作中還有哪些薄弱環(huán)節(jié)需要改進(jìn)?決不能只說(shuō)不干、做表面文章,更不能把成績(jī)歸于自己,失誤推給他人,要敢于承擔(dān)責(zé)任,立足崗位,開(kāi)拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),敢喊向我看齊,作出班組應(yīng)有的表率,這樣才能得到員工的信任和支持。所以班組長(zhǎng)必須做到言行一致,以身作則,率先垂范,有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工,充分激發(fā)出員工才能,團(tuán)結(jié)互助,群策群力,形成很強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力,確保高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。

  四、必須認(rèn)真履行好班組長(zhǎng)的管理職責(zé)

  班組建設(shè),自主管理是關(guān)鍵。如何進(jìn)行有效的自主管理呢?首先,班組長(zhǎng)要拿出敢想敢干、說(shuō)干就干的銳氣,能管善管、管就管好的膽氣。大膽探索適合本班組的管理方式方法,敢作敢當(dāng),爭(zhēng)做一只護(hù)群的領(lǐng)頭雁。其次,班組管理要做到民主化,民主管理是班組成員判斷班組長(zhǎng)優(yōu)劣的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn),也是對(duì)班組長(zhǎng)的一大測(cè)試和考驗(yàn)。班組長(zhǎng)實(shí)施管理中應(yīng)采用科學(xué)的管理原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),合理地對(duì)待班組中每一個(gè)成員,全方位、多角度地抓好班組建設(shè)。尤其是內(nèi)部分配、工作安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及評(píng)選先進(jìn)等涉及員工切身利益問(wèn)題的處理,公正、合理與否對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的構(gòu)建有直接的影響。再次,班組管理要做到制度化,組織班組成員共同制定安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、分配、激勵(lì)、學(xué)習(xí)等切合班組實(shí)際,可操作性強(qiáng)的班組內(nèi)部管理制度,力求做到班組有紀(jì)律,工作有制度,執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在執(zhí)行制度時(shí)必須保證嚴(yán)肅性和一致性,不得因人而異,做到一視同仁、有理有據(jù),避免人情管理。最后,班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)成員參與班組管理的積極性,群策群力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,共同搞好班組管理工作。

  五、積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

  三兄四弟一條心,門前泥土變黃金。一個(gè)班組就好比一個(gè)家,班組長(zhǎng)就是“一家之主”,家庭成員的團(tuán)結(jié)、和睦關(guān)系到家庭的幸福美滿。班組長(zhǎng)必須在班組管理中堅(jiān)持以人為本,注重親情感召,加強(qiáng)溝通交流,化解工作和生活中出現(xiàn)的矛盾和思想情緒!氨娙耸安窕鹧娓摺,一個(gè)人的作用始終是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的,班組建設(shè)必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和力量,通過(guò)開(kāi)展班組聚會(huì)、文體活動(dòng)、交心談心、評(píng)選星級(jí)員工等渠道增強(qiáng)班組凝聚力,讓員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,培養(yǎng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有了團(tuán)隊(duì)意識(shí),工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。作為班組長(zhǎng)要真誠(chéng)傾聽(tīng)員工的呼聲,真實(shí)反映員工的愿望。真情關(guān)心員工的疾苦,多為員工辦好事,辦實(shí)事。要以心換心,多與員工交流思想,溝通感情,要知道,往往一聲祝福,一句安慰,就能拉近你與員工的距離。努力增強(qiáng)員工相互間的信任與理解,多一些關(guān)懷,多一些鼓勵(lì),寬厚待人,嚴(yán)與律己,和睦相處,真正同班組成員擰成一股繩,做到心往一處想,勁往一處使。只有班組和諧,隊(duì)伍穩(wěn)定,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性,主動(dòng)性,才能帶領(lǐng)員工圓滿完成上級(jí)

  交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不斷取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。俗話說(shuō):“人心齊,泰山移”就是團(tuán)結(jié)和諧的偉大效果。

  總之,班組長(zhǎng)是兵頭將尾,是班組的領(lǐng)導(dǎo)者,是班組建設(shè)的關(guān)鍵,班組長(zhǎng)的管理技能和業(yè)務(wù)水平在一定程度上就代表該班組的綜合水平,且將決定該班組的工作績(jī)效。班組長(zhǎng)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身能力的錘煉,勤修“內(nèi)功”,做好“五種人”。即:安全上的細(xì)心人,安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題,關(guān)系到員工的生命安全,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,班組長(zhǎng)在抓安全工作時(shí)一定要細(xì)心,不留隱患;學(xué)習(xí)上的引路人,在學(xué)習(xí)上班組長(zhǎng)引領(lǐng)班組員工積極學(xué)習(xí),提高班組整體素質(zhì)能力;工作上的帶頭人,在工作中班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)處處做好模范帶頭作用;管理上的有心人,在班組管理上班組長(zhǎng)要做到有思路、有方法;生活上的貼心人,在生活中要關(guān)心和體貼員工。

班組建設(shè)工作計(jì)劃12

  一、不斷提高自身素質(zhì)

 。薄 熱愛(ài)幼教事業(yè),熱愛(ài)幼兒,尊重幼兒。樹(shù)立“一切為了孩子”的觀念,建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作。

  2、 愛(ài)護(hù)、尊重、信任幼兒,關(guān)心每一個(gè)兒童的成長(zhǎng)和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會(huì)特別是與幼兒家庭的關(guān)系,共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。

  3、 樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù),正確使用老師用語(yǔ),如:你一定能做到的,老師相信你;請(qǐng)放心,我們會(huì)照顧好您的孩子。對(duì)家長(zhǎng)要有熱心,對(duì)孩子要有愛(ài)心,使家長(zhǎng)對(duì)幼兒園放心,讓孩子在幼兒園開(kāi)心。

  二、不斷增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)

 。、 掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識(shí)。

 。、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計(jì)、教育組織、教育方法和教育評(píng)價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。

 。场 掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識(shí)。

  4、 正確使用普通話,并積極指導(dǎo)幼兒說(shuō)普通話。

  5、 用正確、規(guī)范的語(yǔ)言組織教育教學(xué)活動(dòng),做到語(yǔ)言清楚、生動(dòng)、流暢。

  三、努力提高制定教育教學(xué)計(jì)劃的能力。

  1、 根據(jù)幼兒園的總要求,結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn),制定班級(jí)教育計(jì)劃

 。病 教育目標(biāo)明確、具體、切合實(shí)際,有利于幼兒發(fā)展。

 。场 能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,重點(diǎn)突出。

  4、 能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施,取得較好的教育效果。

  四、努力提高組織教育活動(dòng)的能力。

 。、 善于組織教學(xué)活動(dòng),能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段,指導(dǎo)幼兒使用操作材料,啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,培養(yǎng)幼兒的`動(dòng)手能力。

  2、 有效地指導(dǎo)游戲活動(dòng),能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境,保持幼兒愉快情緒,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

 。、 合理安排幼兒一日生活,堅(jiān)持保教結(jié)合,培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。

  五、努力提高觀察、記錄、分析幼兒活動(dòng)的能力。

  1、經(jīng)常地、有計(jì)劃地對(duì)本班幼兒進(jìn)行觀察,了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

  2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值,把握時(shí)機(jī),積極引導(dǎo)。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)和反應(yīng),敏感地察覺(jué)他們的需要,形成合作探究式的師生互動(dòng)。

  3、及時(shí)地做觀察記錄,并進(jìn)行合理的分析評(píng)估。

  六、努力提高做好家長(zhǎng)工作的能力。

 。薄(huì)主持家長(zhǎng)會(huì),能較全面、準(zhǔn)確地向家長(zhǎng)反映幼兒在園情況,聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)。

 。、了解幼兒在家情況,宣傳科學(xué),共商教育措施,做好教育工作。

班組建設(shè)工作計(jì)劃13

  1、結(jié)合我公司實(shí)際工作,編制完成20xx公司班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案,具體由調(diào)度室負(fù)責(zé)。調(diào)度室牽頭負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)全面工作,生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機(jī)電科、通風(fēng)科、工會(huì)、企管科、勞資科等科室配合,負(fù)責(zé)督導(dǎo)我礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查、考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等相關(guān)具體工作。

  2、從建章立制抓起。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手,重在“抓基礎(chǔ)”,補(bǔ)充完善班組管理相關(guān)制度,做到用制度規(guī)范班組建設(shè),用制度管人;從強(qiáng)化管理抓起。生產(chǎn)各隊(duì)(班組)是班組建設(shè)與管理的主體,對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法,建立和完善班組建設(shè)與管理制度,建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

  3、完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。

  4、進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)的工作實(shí)際,堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”,以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn),進(jìn)一步深化了班組精細(xì)化管理,提高班組隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

  5、積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作令行禁止、相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

  6、重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。開(kāi)展警示教育活動(dòng),汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒形式,提高員工安全自;ケB(lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能。

  7、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的.安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力,推行現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估和安全確認(rèn)制度。

  8、大力推動(dòng)班組民主管理,深化內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  9、制定班組設(shè)置與班組長(zhǎng)競(jìng)聘管理辦法,班組長(zhǎng)選聘制度,切實(shí)把思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人選拔出來(lái),擔(dān)任班組團(tuán)隊(duì)帶頭人,以帶頭人的良好素質(zhì)形象團(tuán)結(jié)凝聚整個(gè)班組,將班組打造成一支堅(jiān)強(qiáng)有力、精干高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗整體。堅(jiān)持按勞分配原則,提高班組工作效率。對(duì)分解到班組的工作和任務(wù),實(shí)施全過(guò)程全方位考核,做到日清日結(jié)、班清班結(jié)、量化考核、及時(shí)公示,確保高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

  10、各區(qū)隊(duì)建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案,對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。每月自檢、自評(píng)一次,結(jié)果報(bào)班組辦匯總,班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核相關(guān)科室,對(duì)區(qū)隊(duì)班組每月進(jìn)行一次全面檢查考核,季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn),嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,考核連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組,由班組建設(shè)辦公室提出免(撤)職、更換申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議審查研究,確認(rèn)后,由組織部門執(zhí)行撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。

  11、出臺(tái)“五好”班組創(chuàng)建考評(píng)細(xì)則、班組長(zhǎng)考評(píng)細(xì)則等,規(guī)范了“五好”班組考評(píng)范圍和考評(píng)流程,特別是對(duì)未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實(shí)行一票否決制,進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),做到公平、公正、公開(kāi)。班組建設(shè)辦公室每月根據(jù)各區(qū)隊(duì)班組的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行綜合考評(píng),切實(shí)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、層層考核,落實(shí)到班組、崗位,做到人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)。

班組建設(shè)工作計(jì)劃14

  經(jīng)過(guò)09年的基礎(chǔ)年后,20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求,班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,每一個(gè)班組都要明確自己的特色,確立自己的類型,樹(shù)立自己的目標(biāo)。

  集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn),通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

  在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大,利用這個(gè)機(jī)會(huì),我想對(duì)20xx年的工作提一些設(shè)想:

  一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

  公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。

  我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

  二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)工作新局面

  當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

  (一)明確定位,切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

  各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實(shí)際,圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的`重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類型,并切實(shí)抓好落實(shí)。

 。ǘ┖粚(shí)基礎(chǔ),切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

  科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵(lì),真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來(lái)管人,用制度來(lái)用人,用制度來(lái)培育人,把制度真正落實(shí)到崗位。

 。ㄈ┌盐贞P(guān)鍵,切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。

  在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此,在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn),公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

班組建設(shè)工作計(jì)劃15

  班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、

  比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

  在20xx年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:

  一月:

  整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

  二月:

  設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),開(kāi)通班組博客,制定班組博客管理辦法。

  三月:

  正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。

  四月:

  1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

  2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

  3、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂qc活動(dòng)主題。

  4、文化墻。

  5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

  五月:

  1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。

  2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

  3、文化墻。

  4、qc活動(dòng)正常開(kāi)展。

  5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

  6、技術(shù)比武活動(dòng)。

  六月:

  1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。

  2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫。

  3、文化墻。

  4、qc活動(dòng)討論會(huì)。

  5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

  七月:

  1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

  2、整理各小分組的工作(活動(dòng))資料,存檔。

  3、文化墻。

  4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。

  5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

  八月:

  1、組織安全文化教育圖片展。

  2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。

  3、文化墻。

  4、qc活動(dòng)的正常開(kāi)展。

  5、每月“我眼中的.明星”評(píng)比上墻。

  九月:

  1、組織讀書活動(dòng),要求每個(gè)成員寫一篇心得。

  2、文化墻。

  3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

  4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

  十月:

  1、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。

  2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

  3、文化墻。

  4、qc活動(dòng)總結(jié)。

  5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

  十一月:

  1、崗位練兵活動(dòng)。

  2、文化墻。

  3、qc活動(dòng)討論會(huì)。

  4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

  十二月:

  1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

  2、開(kāi)展12。9系列主題活動(dòng)。

  3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

  4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

  5、做好本年度班組工作總結(jié)。

  6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

  7、文化墻。

  8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

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