采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃6篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃1
1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。
完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。
2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)人員的.工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。
3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)，并建立溝通渠道。
4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
6、理順采購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。
7、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。
收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。
8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。
明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。
采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃2
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”——公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制xxxx。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的`每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、新的一年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃3
4月份的工作即將結(jié)束�；仡欉^(guò)去一個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理方面都取得了很大的進(jìn)展。本月以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、材料采購(gòu)工作情況
四份生產(chǎn)情況有所改善，采購(gòu)工作量有所增加。
四月最頭疼的是電鍍，價(jià)格上漲了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了很多，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)中的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲、采購(gòu)任務(wù)緊急、供應(yīng)商交貨太晚等）外，基本上可以到位。
二、值得肯定的地方
�。�1）采購(gòu)工作，包括計(jì)劃和計(jì)劃，一直與生產(chǎn)部門(mén)密切聯(lián)系，有效滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
�。�2）與部分供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通和談判，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效降低采購(gòu)成本。
�。�3）在資金短缺的情況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，有效建立了多種良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
（1）材料采購(gòu)后，與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不及時(shí)，報(bào)銷(xiāo)不快，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部工作量增加，降低其工作效率。
�。�2）在付款方面沒(méi)有做出更好的`協(xié)調(diào)，導(dǎo)致個(gè)別供應(yīng)商不滿(mǎn)。
四、解決方案
�。�1）記錄采購(gòu)費(fèi)用的支付情況。讓采購(gòu)部的支付情況清晰可見(jiàn)。
（2）庫(kù)存問(wèn)題的處理需要與物業(yè)控制部門(mén)協(xié)調(diào)。積極咨詢(xún)，可以完成采購(gòu)成本和庫(kù)存成本的權(quán)衡分析，更密切地聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
�。�3）對(duì)于計(jì)劃外的交易，預(yù)算金額與實(shí)際操作金額相差較大，需要與物業(yè)控制部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門(mén)的工作思路
與采購(gòu)人員密切溝通，隨時(shí)處理緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，冷靜處理各種計(jì)劃外情況，更有效地管理和規(guī)劃采購(gòu)工作，更接近各部門(mén)，更好地滿(mǎn)足訂單需求，努力實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)，為公司節(jié)約采購(gòu)成本。
六、五月工作計(jì)劃
1、5月15日、30日按時(shí)完成物資市場(chǎng)查詢(xún)、價(jià)格比較和定價(jià)工作xx
2、按時(shí)完成日常材料的詢(xún)價(jià)和采購(gòu)xx
3、辦公設(shè)備開(kāi)標(biāo)及合同簽訂xx
4、5月30日完成物資價(jià)格庫(kù)和供應(yīng)商檔案xx
5、各部門(mén)按時(shí)按質(zhì)量按月計(jì)劃采購(gòu)xx
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作xx全體人員
采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃4
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了20歲xx年底，九個(gè)月彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬即逝。
今年3月，我很榮幸加入x一汽工業(yè)建筑裝飾工程有限公司成都分公司，通過(guò)試用期成為公司的正式員工，擔(dān)任采購(gòu)物流職務(wù)。在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，我在思想和工作上都取得了很大的進(jìn)步。讓我對(duì)工作的熱情、責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度像海綿吸水一樣迅速吸入我的身體，然后慢慢滋潤(rùn)我，讓我不斷了解、認(rèn)識(shí)和熟悉未知的采購(gòu)領(lǐng)域！
以下是我在這9個(gè)多月的工作中的總結(jié)。
一、崗位認(rèn)知
簡(jiǎn)而言之，采購(gòu)內(nèi)部服務(wù)是協(xié)助采購(gòu)順利完成采購(gòu)工作。安東契訶夫說(shuō)：“你認(rèn)為你會(huì)成為你認(rèn)為的人�！睉B(tài)度決定了一切，無(wú)論你做什么，你都應(yīng)該有一個(gè)良好的工作態(tài)度。對(duì)于采購(gòu)內(nèi)部服務(wù)，我總是有積極的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)面對(duì)我的工作。
二、工作方面
我從自己的工作和日常工作開(kāi)始，除了日常工程傳真合同檔案，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，逐漸熟悉建筑材料，慢慢熟悉材料價(jià)格，現(xiàn)在不能很好地掌握材料價(jià)格，但明年，通過(guò)材料意識(shí)，慢慢熟悉材料價(jià)格，控制成本，在同事的`共同努力下完成材料利潤(rùn)。材料的庫(kù)存也很重要，要避免材料的浪費(fèi)，要定期庫(kù)存，合理充分利用剩余材料。二是定期與廠(chǎng)家對(duì)賬，盡量保證賬目準(zhǔn)確。因此，你需要更加小心和耐心來(lái)完成它。
三、學(xué)習(xí)
今年轉(zhuǎn)眼間就過(guò)去了。回首往事，我學(xué)到了很多東西，在工作技能和生活上都取得了很大的進(jìn)步。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心照顧和正確引導(dǎo)。未來(lái)還有很多東西需要學(xué)習(xí)，比如熟悉材料的價(jià)格和材料的材料性能�！叭诵校欢ㄓ形业睦蠋�！”是的，我保持著良好的工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃5
在春節(jié)期間，我們聚在一起。我代表采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)“十三五”期間的工作總結(jié)和“十四五”工作思路和重點(diǎn)工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。
一、“十四五”規(guī)劃的主要目標(biāo)：
�。ㄒ唬┻_(dá)到“三個(gè)一流”。員工一流，員工素質(zhì)一流，員工收入一流（同行業(yè)中等以上工作水平）。
�。ǘ┙⒑屯晟乒竞细竦墓⿷�(yīng)商庫(kù)
�。ㄈ┙⒐倦娮由虅�(wù)采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)
二、“十四五”期間的主要工作思路和重點(diǎn)工作
1、大力推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)，以陽(yáng)光采購(gòu)為項(xiàng)目采購(gòu)的主要形式，結(jié)束暗箱操作，邀請(qǐng)公司代表和監(jiān)督小組人員監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)程序正義。陽(yáng)光采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程應(yīng)保留圖像數(shù)據(jù)，公司管理部門(mén)將不時(shí)進(jìn)行抽查。
2、為保證工期，縮短采購(gòu)供應(yīng)周期，簡(jiǎn)化施工項(xiàng)目采購(gòu)程序，單次采購(gòu)金額低于元，無(wú)供應(yīng)商庫(kù)，可立即結(jié)算非重復(fù)零星采購(gòu)，可由項(xiàng)目材料設(shè)備部門(mén)通過(guò)公司轉(zhuǎn)賬采購(gòu)，并保留完整的查詢(xún)（查詢(xún)）數(shù)據(jù)供參考。項(xiàng)目部成立材料設(shè)備管理部，組織專(zhuān)職材料供應(yīng)商持證上崗或項(xiàng)目部成立之初，根據(jù)項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目需要招聘材料供應(yīng)管理人員。通過(guò)市場(chǎng)查詢(xún)比較采購(gòu)所需材料供應(yīng)商，查詢(xún)比較不少于3家，并根據(jù)公司采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的要求保留查詢(xún)比較數(shù)據(jù)、記錄，選擇最適合項(xiàng)目供應(yīng)商作為選定供應(yīng)商，簽訂公司經(jīng)律師審核模板合同后進(jìn)入公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。整理項(xiàng)目采購(gòu)資料組卷后，提交公司采購(gòu)部備案。
3、實(shí)施項(xiàng)目材料、勞動(dòng)力和項(xiàng)目分包采購(gòu)計(jì)劃的管理制度。項(xiàng)目施工前，公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)部、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析和稅務(wù)總體規(guī)劃。公司工程會(huì)計(jì)部配合項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度編制所需的材料采購(gòu)計(jì)劃、勞務(wù)、分包工程采購(gòu)計(jì)劃和成本分析，確保采購(gòu)合同的簽訂價(jià)格低于預(yù)算成本價(jià)格。工程項(xiàng)目采購(gòu)有據(jù)可依，票據(jù)一致，年底嚴(yán)禁集中報(bào)票。
4、通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，逐步建立項(xiàng)目主要材料、項(xiàng)目分包商合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，淘汰以往供應(yīng)商選擇和采購(gòu)機(jī)制，盡可能從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)放、透明、集中采購(gòu)，最大限度地節(jié)約采購(gòu)成本，最大限度地提高采購(gòu)利潤(rùn)。供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的招標(biāo)工作由公司采購(gòu)管理辦公室統(tǒng)一組織，確保采購(gòu)招標(biāo)工作更加清晰。
5、項(xiàng)目成本低于300萬(wàn)元，呼和浩特以外的項(xiàng)目不得建立合格的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，但必須按照《公司采購(gòu)管理辦法》要求的采購(gòu)程序執(zhí)行。
6、實(shí)施“誰(shuí)使用、誰(shuí)接受、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，將材料采購(gòu)和供應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，使公司和項(xiàng)目部的每個(gè)采購(gòu)人員都對(duì)自己負(fù)責(zé)的'材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、建立嚴(yán)格的項(xiàng)目材料驗(yàn)收管理體系、倉(cāng)庫(kù)管理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理體系、材料分配管理體系、分包團(tuán)隊(duì)材料管理體系、成品保護(hù)管理體系、周轉(zhuǎn)材料管理體系和處罰規(guī)定、材料行業(yè)管理體系、材料會(huì)計(jì)管理體系，促進(jìn)實(shí)施。
8、根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展，及時(shí)引進(jìn)和建立電子商務(wù)采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)，利用集中采購(gòu)平臺(tái)整體采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、采購(gòu)來(lái)源、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)需求、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、協(xié)議采購(gòu)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家等，采購(gòu)實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)采購(gòu)交易、物流配送、對(duì)賬結(jié)算，結(jié)合供應(yīng)鏈金融、內(nèi)部管理體系，優(yōu)化采購(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)和流程。
9、加強(qiáng)供應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量，完善人才引進(jìn)機(jī)制。供應(yīng)部應(yīng)積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)施本土化就業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合學(xué)校招聘和社會(huì)招聘，為供應(yīng)部注入具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的新力量。提高團(tuán)隊(duì)整體能力，做好訓(xùn)練工作。建立分級(jí)特色教育培訓(xùn)體系，實(shí)施有針對(duì)性的分級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)“教師”、質(zhì)量發(fā)展、培訓(xùn)觀察、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等內(nèi)部溝通，提高員工綜合業(yè)務(wù)能力，組織職業(yè)資格考試培訓(xùn)、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)、溝通發(fā)展培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，積極參與協(xié)會(huì)和政府組織的培訓(xùn)、觀察活動(dòng)，進(jìn)一步融入行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
目前，公司面臨的困難和挑戰(zhàn)是前所未有的。當(dāng)企業(yè)面臨許多困難時(shí)，我們應(yīng)該考慮企業(yè)的想法和緊急情況。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排，爬坡，跨越障礙，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)！我堅(jiān)信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們將能夠克服困難，順利實(shí)現(xiàn)公司的“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。
采購(gòu)經(jīng)理年度工作計(jì)劃6
x年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況（我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況）作以下總結(jié)：
一、xxx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠(chǎng)區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠(chǎng)區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的'審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶�，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)�？疾熘�，經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方。看到工廠(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
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