機構(gòu)工作報告范文
在我們平凡的日常里，報告有著舉足輕重的地位，報告具有語言陳述性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的機構(gòu)工作報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機構(gòu)工作報告范文1
一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置
協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)指令等共計477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。
二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。
二、做好年度聽證會工作
重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條領(lǐng)導(dǎo)小組44條，建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得了聽證團的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達(dá)到了預(yù)期效果。
三、勞動合同管理
1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、轉(zhuǎn)自： 短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。
2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。
四、做好勞動合同鑒證工作
為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。
五、制定《勞動保護(hù)用品管理辦法》
為加強勞動保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟服務(wù)上起到了積極的作用。
六、辦理離退廠人員手續(xù)工作
遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽集團公司24人次。
機構(gòu)工作報告范文2
人事制度改革是此次基層醫(yī)改的一項重要內(nèi)容，也是醫(yī)改的重點和難點，既要能分流掉，又要能保穩(wěn)定。對此，縣委、縣政府高度重視，嚴(yán)格按照省、市的統(tǒng)一部署，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃實施，確保了人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成果。主要做法是：
一、執(zhí)行政策，無情分流不含糊
院長能否成功競聘、人員能否順利分流是此次基層醫(yī)改能否成功的關(guān)鍵所在。對人事制度改革的剛性政策，堅決執(zhí)行到位。如，對XX年12月30 日以后進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生院自聘人員，嚴(yán)格按規(guī)定于9月1日前全面清退；對XX年12月30日前進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的非在編人員中無學(xué)歷無資質(zhì)人員，一律直接納入分流對象。堅持因事設(shè)崗的原則，全縣491個編制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位434個，占總崗位的88%，提高了專業(yè)技術(shù)人員的比例。同時，鼓勵資歷低、年齡大、身體狀況差的人員提前離崗分流，使衛(wèi)生院有一部分空余編制，便于以后逐步補充人才，改善醫(yī)務(wù)人員隊伍結(jié)構(gòu)。
二、實事求是，有情操作不教條
為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事改革中人心不散、秩序不亂、工作不斷，我縣努力做到既堅持原則，又不死板教條。如，在衛(wèi)生院長競聘過程中，獨山鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)了兩輪公選、兩人競聘均未當(dāng)選的狀況�？h衛(wèi)生局黨組研究決定，將縣第二人民醫(yī)院的外科負(fù)責(zé)人提拔為副院長，并保留其人事關(guān)系在縣二院不變，委派到獨山衛(wèi)生院臨時負(fù)責(zé)。對在編和非在編人員身份界定時，凡是通過人事局、勞動局、人才中心和衛(wèi)生局等途徑進(jìn)入衛(wèi)生院工作的.人員，一律作為在編人員對待。對衛(wèi)生院自聘人員按非在編人員處理。對部分在編不在崗人員要求返回原單位參加競聘的，一律同意；對不愿返回參加崗位競聘的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補償。
三、以人為本，合情照顧不違規(guī)
本著人文關(guān)懷的原則，在不違反規(guī)定的情況下，盡可能保障職工的利益。如，有3名過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)入縣醫(yī)院但始終未解決縣醫(yī)院編制和工資待遇問題的退休人員，多年來上訪不斷。此次醫(yī)改，將3人重新納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休人員一并管理，解決了他們的工資待遇，消除了他們的后顧之憂。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不愿參加競聘上崗的人員，其中無學(xué)歷無資質(zhì)的，允許他們不參加競聘，直接按分流人員處理；有學(xué)歷或資質(zhì)的，按自謀職業(yè)處理，給予一定資金補償。對清退的人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍給他們贈送紀(jì)念品，幫助解決一些具體困難，有的衛(wèi)生院還給予一定的清退補償費用。目前，所有清退人員對此次醫(yī)改均表示理解支持并平穩(wěn)離崗。
四、確保穩(wěn)定，真情溝通不應(yīng)付
在人事制度改革過程中，我縣按規(guī)定辦事的同時，堅持做好深入細(xì)致的思想工作，及時化解矛盾糾紛，切實維護(hù)穩(wěn)定。實行包保責(zé)任制，每個衛(wèi)生院都有一名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)做好思想工作、穩(wěn)定工作。堅持“四個必談”：一是競聘院長的落聘人員必談。對他們給予必要的安慰，為他們安排好工作，使他們放下思想包袱。二是清退分流的人員必談。向他們講清道理，讓他們了解政策，化解抵觸情緒。三是提前退休的人員必談。通過溝通交流，使他們理解支持醫(yī)改，提前離開崗位。四是跨單位參加競聘的人員必談。此次醫(yī)改，原有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由租賃衛(wèi)生院改制為民營醫(yī)療機構(gòu)，原有人員要到其他衛(wèi)生院競聘上崗。通過三番五次地溝通，25名跨單位競崗的人員愉快地選擇了新的崗位。
機構(gòu)工作報告范文3
一、今年已開展的工作
(一)進(jìn)一步完善節(jié)能工作的相關(guān)制度，確保工作協(xié)調(diào)推進(jìn)
由于分管市領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人事變動，今年初我們對市公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了及時調(diào)整。同時對各部門、鎮(zhèn)和園區(qū)聯(lián)絡(luò)員重新進(jìn)行登記確認(rèn)，確保組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)。二是建立節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，定期組織召開公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)會議，布置工作、交流心得，積極指導(dǎo);市各部門各單位也相繼建立了本系統(tǒng)、本部門節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確節(jié)能減排工作的具體負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，保障了公共機構(gòu)節(jié)能工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。
(二)認(rèn)真抓好能耗統(tǒng)計工作，確保上報率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率
我市共有列統(tǒng)公共機構(gòu)251家，以前由于各種各樣的原因，上報率不能確保，今年我局加大推進(jìn)力度，逐單位逐部門過堂，對一些老大難的單位，與單位一把手直接聯(lián)系，限時上報。按市局要求，在3月底前完成了全市251家公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計報送工作。期間先后主動上門服務(wù)20余次，接受電話咨詢100多個，處理賬號變更及登錄故障30余次，遠(yuǎn)程協(xié)助10余次，有效地解決了各單位在軟件使用中遇到的各種問題，確保了能耗統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善了全市公共機構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)信息。
(三)以點帶面，全面推進(jìn)示范項目建設(shè)
為了更好地發(fā)揮示范帶頭作用，倡導(dǎo)“節(jié)約型機關(guān)”意識，我局精心組織，扎實工作，著重抓好市行政中心節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮行政中心在全市公共機構(gòu)節(jié)能工作中的示范和引領(lǐng)作用，取得明顯成效。為規(guī)范行政中心節(jié)能工作的深入開展，我局定期召開節(jié)能工作專題會議，制定了一系列節(jié)能工作制度。制定了年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，并逐項分解，定人定崗，定職責(zé)，形成考核機制，把節(jié)能目標(biāo)完成和措施落實情況與局機關(guān)、各后勤服務(wù)單位考評掛鉤，2月，我局向各科室、各后勤服務(wù)單位下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強行政中心節(jié)能工作的通知》、4月下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整市行政中心物業(yè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，對行政中心節(jié)能工作提出了指導(dǎo)性意見，明確了各科室、各后勤外包服務(wù)單位的節(jié)能工作任務(wù)、職責(zé)和范圍并為節(jié)能考核提供依據(jù)，建立了完善的檢查、考核、日常監(jiān)督和年終考評的制度體系。把節(jié)能工作考核納入日�？己酥�。局機關(guān)、保安、保潔全員參與，形成人人參與、上下聯(lián)動的濃烈氛圍。
通過各項有力地措施，今年一季度，行政中心水、電、汽(蒸汽)費與去年同期相比節(jié)約了69.6萬元。主要是做到行為節(jié)能和技術(shù)節(jié)能相結(jié)合。
——節(jié)電方面：完成公共區(qū)域照明線路改造，達(dá)到電源開關(guān)按節(jié)能要求控制，譬如：電梯間照明，分路控制，晚間開一半;行政主樓、會議中心、機關(guān)食堂的空調(diào)實行了分級控制，因為設(shè)計原因，會議中心、食堂共用主機，晚上食堂開空調(diào)，會議中心一開一大片，浪費嚴(yán)重;科學(xué)調(diào)整了室外泛光照明與裝飾照明的啟閉時間，路燈隔盞開;對每一樓層的電熱水器，一般樓層下班后由保潔員負(fù)責(zé)關(guān)閉，早上打掃開，四套班子樓層只開一臺，其他關(guān)閉。成立節(jié)能巡查小組，每天對公共區(qū)域照明、空調(diào)、開水爐等重點用能項目進(jìn)行巡查。行政服務(wù)中心辦公大廳，有部分工作人員下班后電腦未關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)后，發(fā)放整改通知書。今年第一季度電費較去年同期下降了53.3萬元。
——節(jié)水方面：建立節(jié)水管理制度，要求食堂在洗菜、洗碗時禁止長時間打開水龍頭，杜絕長流水;加強用水、儲水設(shè)備的維護(hù)管理，定期檢查，防止跑冒滴漏;要求院內(nèi)綠化澆灌統(tǒng)一使用護(hù)城河水。今年第一季度水費較去年同期下降了4.3萬元。
——節(jié)汽(蒸汽)方面：對空調(diào)主機定期維護(hù)保養(yǎng)、對空調(diào)管道及翅片定期清洗并批量更換出風(fēng)口，使空調(diào)能快速制熱，減少蒸汽流失;對食堂蒸汽爐、地下室空調(diào)機房內(nèi)板式換熱器等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止跑冒漏氣現(xiàn)象，今年第一季度汽(蒸汽)費較去年同期下降了12萬元。
取得的節(jié)能成果，向分管市長匯報后，在報告上批示：建議在節(jié)約的資金中拿出一部分作為獎勵，形成獎勵機制。獎勵的對象包括外包服務(wù)單位，著重向一線傾斜。
(四)實施能源匯總調(diào)查，科學(xué)評估檢驗
4月，我局對市行政中心進(jìn)行了一次能耗調(diào)查統(tǒng)計，摸清了行政中心的能耗底數(shù)，并及時匯總，詳細(xì)分類。此外，5月我們請了市經(jīng)信委節(jié)能監(jiān)察小組對機關(guān)大院的水、電、電梯、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備的耗能情況進(jìn)行了評估監(jiān)察，做出了科學(xué)的報告。
二、下半年工作計劃
我局將以開展“節(jié)約型機關(guān)”建設(shè)為契機，全面落實各項節(jié)能減排政策，采取強有力、見效快的措施，打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)。
(一)加強節(jié)能減排宣傳工作
抓好公共機構(gòu)節(jié)能宣傳動員工作，充分利用電子屏、網(wǎng)絡(luò)等媒介，廣泛開展宣傳活動，切實抓好6月份的節(jié)能宣傳周活動，積極宣傳有關(guān)政策法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、示范項目，廣泛推廣典型做法和經(jīng)驗，努力營造有利于節(jié)約能源、資源的社會氛圍，為全市節(jié)能減排工作有效實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
(二)進(jìn)一步完善節(jié)能減排制度建設(shè)
依據(jù)《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，積極探索，完善節(jié)能管理規(guī)章制度建設(shè)，制定全市公共機構(gòu)節(jié)能減排工作管理辦法，督促公共機構(gòu)各單位貫徹落實本單位節(jié)能減排工作計劃，做好全市節(jié)能減排規(guī)范性工作，確保年度節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)的完成。年內(nèi)將會同經(jīng)信委對全市公共機構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果將及時通報。
(三)扎實做好能耗統(tǒng)計分析工作
做好能耗統(tǒng)計的數(shù)據(jù)審查工作，加強分析對比，提高能耗統(tǒng)計效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時會同質(zhì)監(jiān)局計量所開展能源審計，推進(jìn)能耗分戶、分類、分項計量。
(四)積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品
重點做好節(jié)能照明、供水、供熱、空調(diào)、電梯及辦公設(shè)備等節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和節(jié)能改造工作。建立健全我市公共機構(gòu)能耗管理監(jiān)測體系，大力推進(jìn)電子政務(wù)，提倡無紙化辦公。
(五)逐步深化公共機構(gòu)節(jié)能改革創(chuàng)新
針對我市目前節(jié)能投入不足，技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用不夠;缺乏有效的政策激勵機制的現(xiàn)狀，我局將進(jìn)行全方位、多層次的改革創(chuàng)新，建立有利于節(jié)約能源的體制機制和政策體系，積極推行“合同能源管理”，為公共機構(gòu)節(jié)能工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強大動力和保障。我們已和南京一家公司對接，準(zhǔn)備在行政中心推行“合同能源管理”。目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查摸底。
節(jié)能減排，事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局，我局將嚴(yán)格按照上級要求，切實抓好節(jié)能減排工作的落實，努力把節(jié)能減排工作提高到一個新水平，為建設(shè)生態(tài)城市和節(jié)約型社會多做貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能減排工作存在的困難
我局在抓節(jié)能減排工作上，力度很大、成效也很明顯。同時我們也看到公共機構(gòu)節(jié)能減排工作任務(wù)還十分艱巨，節(jié)約潛力還很大，工作中還存在一些亟待解決的突出問題。
一是缺乏公共機構(gòu)節(jié)能考核、獎懲、責(zé)任區(qū)分、審計等方面的管理制度。在建立長效機制上，絕大多數(shù)的單位雖然已經(jīng)制定專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，但是我們還缺乏節(jié)能規(guī)劃和相應(yīng)的管理制度及措施，無法做到有制可循。我們一直在爭取把公共機構(gòu)節(jié)能工作列入年度綜合考核體系，但是難以推進(jìn)。
二是能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保障。在節(jié)能管理數(shù)據(jù)上，有的單位、部門還存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、底數(shù)不清、難以分解等問題。公務(wù)用車油耗這塊尤為明顯，這不僅使各部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏可比性，也影響了全市公共機構(gòu)節(jié)能工作科學(xué)化、規(guī)范化水平的提高。
三是節(jié)能激勵和約束機制尚未建立。在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機制，節(jié)約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性，公共機構(gòu)節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。
機構(gòu)工作報告范文4
有效預(yù)防和控制經(jīng)血液途徑傳播疾病，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)臨床用血行為，衛(wèi)生局組織市衛(wèi)生監(jiān)督所于近期對中心血站和秦州區(qū)范圍內(nèi)的22家醫(yī)療機構(gòu)臨床用血進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查。
檢查的主要內(nèi)容是采供血機構(gòu)及人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)、血源管理、血液采集、包裝、儲存、運輸、發(fā)放、疫情管理、醫(yī)療廢物處理情況；
二級以上醫(yī)療機構(gòu)、民營醫(yī)院、廠礦醫(yī)院臨床用血管理情況，包括輸血科（血庫）人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)、結(jié)構(gòu)布局、血液來源、血液儲存條件、臨床用血審批制度以及科學(xué)、合理用血等方面的內(nèi)容。
從檢查的情況看，中心血站能夠按照《血站管理辦法》要求，依法依規(guī)執(zhí)業(yè),為進(jìn)一步確保我市采供血機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)臨床用血安全。
經(jīng)核對15份臨床用血，血液來源均為中心血站，血液各項信息均符合規(guī)范要求。
二級以上醫(yī)療機構(gòu)大多數(shù)能按照《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》臨床輸血技術(shù)規(guī)范》要求獨立設(shè)置輸血科（血庫）但仍有部分醫(yī)療機構(gòu)輸血科工作人員未取得全國采供血機構(gòu)人員《崗位培訓(xùn)合格證》部分醫(yī)療機構(gòu)輸血科硬件設(shè)施陳舊,未配備專用的儲血冰箱；部分醫(yī)療機構(gòu)輸血技術(shù)資料項目記錄不完整。
進(jìn)一步規(guī)范了市血液安全管理工作，通過此次專項執(zhí)法檢查。增強了采供血機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)及其從業(yè)人員依法執(zhí)業(yè)和安全用血意識。
下一步，將繼續(xù)堅持從人員思想上、監(jiān)管措施上和落實責(zé)任上加強對采供血機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)臨床用血的日常監(jiān)管，加大對固定采血點、流動采血車等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)采供血行為，積極探索和建立長效監(jiān)督機制，確保臨床用血安全。
機構(gòu)工作報告范文5
一、員工招聘：
9月份，我去了三場校園招聘，分別是9月15號的南京林業(yè)大學(xué)校園招聘會、9月16日的南京理工大學(xué)校園招聘會、9月17日的南京航天航空大學(xué)校園招聘會。這也是我本人第一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。
校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。
招聘會回來的簡歷整理，經(jīng)過討論，最后敲定7人前來面試。但是效果不是特別理想。
二、員工入職離職進(jìn)出管理：
九月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職46人，離職33人。具體明細(xì)見人事部9月份工作。
人員跟進(jìn)方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很及時，這方面我也存在不足。現(xiàn)在也有做及時記錄，做好每一步，爭取每個過程都及時準(zhǔn)確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。
三、社會保險的辦理：
上、下勞動保險方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。
工傷報銷方面，最重要的是材料要準(zhǔn)備齊全。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報銷不了),發(fā)票上有的報告，一定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己一定要核對，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗，爭取材料一次通告。
退休和生育險方面，我的經(jīng)驗還不是很多，準(zhǔn)備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練。我也會認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
意外險報銷方面，現(xiàn)在還是陳麗姐負(fù)責(zé)，后面可能會交給我來管理，我也會努力學(xué)習(xí)，盡快上手。
四、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時更新：
入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，方便查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工準(zhǔn)備離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結(jié)備案、社會保險關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時，一定要登記清楚拿走材料的明細(xì)，以防發(fā)生不必要的糾紛。
ERP系統(tǒng)入職離職的信息要及時更新，及時錄入新員工的社會保障證號，信息盡快完全，有新信息及時錄入。
五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：
配合部長完成一些行政方面的事情，包括及時更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知及時張貼在公示欄等相關(guān)事情。
【機構(gòu)工作報告范文】相關(guān)文章：
醫(yī)療機構(gòu)院長簡歷范文06-15
機構(gòu)調(diào)研報告06-05
工作報告模板范文04-30
課題工作報告范文04-30
銷售工作報告范文04-29
課題工作報告范文04-25
珠寶工作報告范文01-10