淺淡怎樣加強走出去創(chuàng)業(yè)項目部的企務公開工作
企務公開工作是企業(yè)民主管理的重要形式，是企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個重要舉措，是落實“三個代表”重要思想、加強社會主義民主政治、民主法制建設的重要內容，也是企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強的重要基礎。隨著集團公司企務公開工作的不斷深入，我處的企務公開工作制度不斷完善，管理機制，公開內容進一步規(guī)范，職工參政議政，關心公開，期待公開，支持公開的民主意識明顯提高，促進了企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略后，我處大部份生產工區(qū)、項目部跨出徐州，走向全國各地開發(fā)新的市場，因此，給企務公開工作帶來了新問題，增加了新難度。如何進一步加強“走出去”創(chuàng)業(yè)單位的企務公開工作，筆者認為應做好以下幾個方面的工作。
一、及時健全組織，落實領導職責
目前，我處的外向工程項目部，隨著施工工期和市場需要變化較大，工區(qū)干部、項目經(jīng)理等領導成員調動頻繁，組織機構時常不太穩(wěn)定，給正常的企務公開工作造成了一定的影響。為此，首先要求從處黨委到基層黨支部，要把企務公開工作始終放在重要的議事日程，及時調整企務公開組織機構，始終堅持工區(qū)、項目部的黨政領導為企務公開的第一責任人，車間工會主席為企務公開主要參與者、責任者，有關工作人員隨調隨配，做到管理不空檔。其次，要嚴格按照集團公司《企務公開管理手冊》的要求，落實企務公開管理人員，工作人員職責，凡工作不力，忽視企務公開工作的一律追究有關人員的責任，從而使企務公開工作始終有組織、有領導、有計劃地正常實施。
二、因地制宜，注重實效
在外施工的項目部，環(huán)境差條件簡陋，企務公開的形式不能和固定的生產礦一樣，有高檔的公開欄和較好的公開環(huán)境，只能因地制宜，注重實效。首先，要求項目部領導始終堅持職代會民主管理制度，有關項目部的發(fā)展方向，經(jīng)營目標，安全生產管理制度，分配方案，獎罰制度等，都要在職代會上向職工代表進行公開。其次，項目部走到那里公開欄就要建到那里，可以用簡易的公開欄、牌板、黑板報、廣播等形式進行及時公開。第三，由原來的職代會公開，擴展到職工大會、班組長會，工前會等形式進行公開。真正做到大事小事，事事公開，大會小會，及時公開。形式上靠近職工，內容上貼近職工，工作上圍繞職工，成效上要傾聽職工。要真正用職工滿意不滿意，來衡量企務公開工作的'成效，進一步密切干群關系。
三、加強監(jiān)督檢查，確保持之以恒
走出去的項目部，施工工期短、流動性大，企務公開工作容易出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象，為了使企務公開工作真正落到實處，持之以恒的開展下去，一是要加強領導職能的監(jiān)督，時常檢查項目部領導在企務公開工作中，是否發(fā)揮職能作用，企務公開的管理機構要及時調整，不斷加強。二是建立嚴格的考核制度，定期按照考核目標進行檢查考核，做到獎罰分明，提高他們的責任心。三是企務公開的領導成員要經(jīng)常深入工區(qū)、項目部指導工作，幫助他們解決工作遇到的實際問題。四是認真做好企務公開的總結工作，不斷總結經(jīng)驗，表彰先進，促進工作。
總之，企務公開工作是一項長期而又繁重的工作，必須嚴格管理，常抓不懈。更為重要的是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢，不斷創(chuàng)新工作思路，因地制宜的創(chuàng)新工作方法，才能達到持之以恒，卓有成效。
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