怎樣選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？
創(chuàng)業(yè)之前一定要仔細(xì)的想想自己適合什么項(xiàng)目，以下是小編整理的怎樣選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？歡迎參考閱讀！
一、消費(fèi)者對產(chǎn)品（服務(wù)）需求的強(qiáng)烈程度
消費(fèi)者有性別、年齡、文化層次、職業(yè)等因素的差異，我們可依據(jù)這些因素對消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分，從而讓他們細(xì)分成一個(gè)個(gè)消費(fèi)群體，每一個(gè)消費(fèi)群體就是一個(gè)細(xì)分市場，也就是我們應(yīng)該集中精力服務(wù)的對象，所以選項(xiàng)目時(shí)一定要知道我們服務(wù)的對象群體到底是哪些人，他（她）們對產(chǎn)品（服務(wù)）需求的強(qiáng)烈程度如何，需求越強(qiáng)，項(xiàng)目越容易做，需求越弱，項(xiàng)目越難做！
二、市場競爭態(tài)勢
不斷問自己該項(xiàng)目面臨的直接競爭對手是誰，間接競爭對手又是誰，競爭的強(qiáng)烈程度如何，是惡性競爭還是良性競爭，如果是惡性競爭，該產(chǎn)品有沒有有價(jià)值的`新特色來應(yīng)對這種競爭，或者有沒有競爭薄弱的其它項(xiàng)目來做，所以從競爭的角度來看，我們不應(yīng)該把眼光始終盯在競爭十分慘烈的項(xiàng)目身上，應(yīng)該去尋找一些有特色的新產(chǎn)品來做或者尋找一些競爭薄弱的新項(xiàng)目來做。
三、進(jìn)場時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)
一個(gè)事物剛剛發(fā)展的時(shí)候往往意味著先機(jī)所在及沒有人重視，競爭較弱，因此此時(shí)進(jìn)場較容易成功，百度、阿里、淘寶、騰訊、搜狐等企業(yè)的發(fā)展壯大無不說明先機(jī)或者說大趨勢的重要性；當(dāng)事物發(fā)展成熟了或者衰退了往往意味著先機(jī)已經(jīng)失去，此時(shí)要么市場被幾大競爭對手牢牢搶占，要么該行業(yè)處于衰退期，不論哪種情況下該時(shí)點(diǎn)進(jìn)場都為時(shí)已晚，因此，進(jìn)場時(shí)機(jī)的把控往往成了項(xiàng)目能否做起來的關(guān)鍵因素，因此選擇創(chuàng)業(yè)目時(shí)可考慮一些剛剛啟動的產(chǎn)業(yè)，如現(xiàn)在的VR(虛擬現(xiàn)實(shí))產(chǎn)業(yè)。
四、產(chǎn)品（服務(wù)）的特色性
當(dāng)面臨競爭激烈的市場環(huán)境時(shí)，要知道自己將要提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的差異點(diǎn)是什么，這些差異點(diǎn)對消費(fèi)者來說是否有價(jià)值，對消費(fèi)者越有價(jià)值，產(chǎn)品或服務(wù)就越好賣，盈利就越多。
五、產(chǎn)品成本、價(jià)格與利潤
該項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)成本是多少，售價(jià)是多少，毛利是多少，毛利率是多少，毛利率在不在百分之二十以上，毛利率百分之二十都沒有的項(xiàng)目要慎重考慮，有時(shí)候毛利率一個(gè)因素就可以否定一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樽錾獾幕A(chǔ)是利潤。
六、興趣、愛好、價(jià)值觀與項(xiàng)目是否匹配
興趣愛好決定了價(jià)值觀，一個(gè)生命個(gè)體遇到困難、挫折時(shí)選擇堅(jiān)持或者放棄往往取決于對這件事的重要性及其意義的觀點(diǎn)與看法，也即價(jià)值觀，因此，選擇項(xiàng)目時(shí)要不斷詢問自己我的興趣愛好是什么，我認(rèn)為哪些事是有價(jià)值的，該項(xiàng)目是否滿足我內(nèi)在的心理需求，是否與自己大腦中原有的價(jià)值觀念相匹配。
七、資源條件
選擇項(xiàng)目時(shí)也要充分考慮自己掌控的資源條件有多少，資源條件能否滿足項(xiàng)目本身的內(nèi)在需求，避免在資源不足的情況下追求高大上的項(xiàng)目。
總之，前五個(gè)因素構(gòu)成了外部環(huán)境因素，六、七構(gòu)成了自己的實(shí)際情況，選擇項(xiàng)目時(shí)只有把自己的實(shí)際情況和外部環(huán)境因素充分融合才能做出最佳選擇！
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