小心渠道促銷費用“瘋狗”化

　　如果渠道促銷政策沒有良好的執(zhí)行下去，失控的渠道促銷費用,還會因為竄貨竄掉了、砸價砸掉了、渠道商截留裝自己腰包了，而成為“一條瘋狗”——企業(yè)就不僅僅是因此花了冤枉錢，渠道促銷費用變無效費用，反而還會被費用“瘋狗”反咬幾口。

　　渠道促銷費用為啥變“瘋狗”

　　渠道促銷費用變成了“瘋狗”，問題都出在什么地方呢?

　　一、渠道促銷動機有問題——重壓貨，輕分銷與動銷。

　　前不久李政權在某企業(yè)、某區(qū)域市場調(diào)研，當?shù)厥袌鼋?jīng)銷商馬總一看到我們，眼睛放亮，以為“上面來人”，即便是當?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理也在現(xiàn)場，也渾然不顧而對我們大倒苦水。

　　一會是“我的錢不是在商超里欠著，就是在倉庫里壓著�，F(xiàn)在，我們的倉庫里還壓著將近五個月價值500萬的庫存，但是剛到月底，辦事處又想讓我們進100萬的貨”，一會是“我知道區(qū)域經(jīng)理也有壓力，不能怪他們，但公司領導能不能把我們經(jīng)銷商當‘人’看，不要因為我們庫存量大不進貨，過一、兩天就叫人下來檢查我們，找茬扣我們的促銷費用……”。

　　說到這里的時候，在旁的企業(yè)方隨行人員看了一眼臉色青一陣紅一陣的區(qū)域經(jīng)理，忍不住出頭拍案插話道：“馬總，你敢說你的庫存80%以上的不是促銷產(chǎn)品”。言下之意，一個愿打一個愿挨，你自己要貨計劃不合理，只顧著大量囤積有促銷的產(chǎn)品，進了貨又不積極分銷，才造成的了今天這么大的庫存量。經(jīng)銷商馬總自是精明之人，聽到這里，臉色尷尬。

　　這個小案例所反應的問題，在不少企業(yè)里都存在。那就是，我們每個季度或每個月通過各種方式補貼費用的促銷產(chǎn)品，從業(yè)代到區(qū)域經(jīng)理，大都把這項政策當著壓貨與完成指標的重要手段。銷售團隊首先想到的是通過促銷利誘，擠壓經(jīng)銷商的庫存和資金，很少顧及甚至是壓根就沒有想過，企業(yè)給了這些產(chǎn)品費用，是為了提高渠道分銷和渠道動銷的效率。

　　如此一來，就變成了只管經(jīng)銷商進(貨)，不管經(jīng)銷商出(貨)，當季、當月的渠道促銷費用別說用在刀刃上，就是用在刀背上都難。

　　二、促銷產(chǎn)品數(shù)量結構有問題——陽光普照，多、雜無重點。

　　李政權遇到這么一家企業(yè)，旗下多個產(chǎn)品類別共有120幾個SKU，每個月設計渠道促銷活動的時候，各個區(qū)域辦事處，少的，為其中的60幾個單品設計了渠道促銷活動，多的為其中將近100個單品都設計了促銷活動，費用兩個點到六個點高低不等。

　　這無疑是活脫脫“陽光普照獎”類別的渠道促銷。如此一搞，問題就出來了：A類店算你120個單品全部出樣，難道每個月80%的產(chǎn)品都做上端架、做堆頭、搞特價;B類店算你出樣80個單品，C類店40個單品、D類店10個單品，即便各個給費用促通終端及其關聯(lián)的二批，這設計的60幾個到100個的促銷產(chǎn)品，怎么用也用不下去啊?

　　姑且不說越到C\D類店，終端門店所進產(chǎn)品越偏重“硬通貨”類型產(chǎn)品的事實，單說這么設計渠道促銷活動，對經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的銷售人員來講，重點何在?主推產(chǎn)品的引導意義何在?新產(chǎn)品引導分銷覆蓋的目的何在?即便，我們可以通過參雜主推品項完成率等指標的經(jīng)銷商績效考評來彌補這些問題，但是績效導向與實際操作兩張皮的現(xiàn)實問題，又怎能保障渠道體系的配合度與執(zhí)行力?即便，經(jīng)銷商聽話又肯干，它又有多少能力和資源把這么多促銷產(chǎn)品的活動用于二批及終端開展下去?

　　這是我們不得不思考的一個話題。

　　三、促銷頻度有問題——季季做月月搞，渠道促銷費用蛻變成了價盤空間。

　　促銷有依賴癥，思維、行為有慣性。諸多企業(yè)將渠道促銷活動做得跟消費者促銷一般，季季有促銷、月月有活動。時間一長，渠道促銷費用就蛻變成了價盤的一部分，不僅經(jīng)銷商，就連自己人都開始認為給經(jīng)銷商的那五、六個點的渠道促銷費用，實際上就是額外補貼給經(jīng)銷商的毛利操作空間，而不是用于渠道分銷及渠道動銷的市場操作費用。

　　渠道促銷費用最終被大家當成了心安理得、理所應當?shù)膬r盤及毛利補償。如此一來，渠道促銷動機變異，用途變種，目的自然就難以達到。而對廣大的經(jīng)銷商而言，它們基本上就處于等的狀態(tài)——等促銷產(chǎn)品的活動計劃下來，才開始進貨。因為不等著看明白，自己今天進的貨難保明天就因為促銷折扣，而白白的損失了好幾個點。

　　這么做又很明顯的造成了另一個后遺癥，那就是經(jīng)銷商的要貨計劃非常集中，導致企業(yè)的生產(chǎn)、物流及配送壓力非常大，影響了從經(jīng)銷商到終端的訂單滿足率。

　　四、促銷費用給付方式有問題——重折讓，輕產(chǎn)品。

　　在部分企業(yè)里，當季或者是當月的渠道促銷費用，一經(jīng)核銷后，就直接在下個季度或下一個月，充抵經(jīng)銷商的貨款進行結算。也就是說，它們更多的是通過抵錢的方式進行折讓與兌現(xiàn)的，而非采取將結算的促銷費用折算成促銷品或非促銷品種的常規(guī)產(chǎn)品、新產(chǎn)品等方式，搭配產(chǎn)品進行兌現(xiàn)。

　　顯然，這給了經(jīng)銷商更多的主動權，也讓經(jīng)銷商心里非常清楚：反正我進的貨基本都是跑銷量的產(chǎn)品，不用在區(qū)域滲透、終端覆蓋、條碼分銷等方面多勞心費力，銷量和費用最終都是能保障的，費用不用、少用，或砸價、竄貨用，都有了更多可以打小算盤的空間。

　　五、促銷費用核銷有問題——核銷太累，直接票面折讓更干脆。

　　對渠道促銷常態(tài)化的企業(yè)來講，渠道促銷費用的核銷是一件非常繁瑣的企業(yè)，這在那些產(chǎn)品類別多、SKU多，渠道結構相對復雜的企業(yè)中，體現(xiàn)得尤其明顯。因為要核銷某品類某產(chǎn)品的渠道促銷費用是否如實與該兌現(xiàn)給經(jīng)銷商，我們自然就需要搞清楚經(jīng)銷商期內(nèi)進了多少品項的產(chǎn)品，是否用了下去，用了多少，以及用在了什么地方，并需提供相應的照片、票據(jù)等證據(jù)。

　　要弄清楚這些事實，不僅需要一定的人力付出大量的時間和精力，還需要終端、二批的報備及建檔注冊，還需要搞清楚經(jīng)銷商的貨品流向等等基礎工作及數(shù)據(jù)，進行支撐，如果企業(yè)缺乏這些，所謂的核銷最終也是霧里看花，一團糟。

　　受這些情況的影響，難免就造成了如后的事實：企業(yè)核銷難，經(jīng)銷商煩，對于難免出現(xiàn)的核銷不及時，經(jīng)銷商更是鬧騷滿腹，弄得各個片區(qū)的銷售人員也是大為光火。

　　面對這些“折磨”，李政權見到一些企業(yè)索性就干脆將渠道促銷產(chǎn)品的`費用核銷直接變成了票面折讓。比如某個單品是5%的促銷費用，現(xiàn)在經(jīng)銷商就直接以95%的貨款進貨，企業(yè)開票也按95折開票。

　　這樣一來，經(jīng)銷商不用擔心核銷克扣與不及時了，銷售人員不用被經(jīng)銷商追著屁股趕而煩了，銷售行政及財務等人員工作量少了，企業(yè)還因此減少了稅費——似乎是一件皆大歡喜的事情。

　　但實際上呢?這無異就相當于企業(yè)將裁判權交給了踢球的人——經(jīng)銷商!以前需要核銷管控都存在一大堆問題的渠道促銷費用的使用，最終就變得更加的無序和失效。

　　六、促銷監(jiān)管有問題——檢核力量欠缺。

　　檢核力量的大小與執(zhí)行結果的好壞成正比。即便我們?nèi)匀辉趫猿趾虽N，如果沒有從總部到分公司、辦事處配備三級檢核部門或職能明確的檢核人員，如果檢核工作不能夠做到常態(tài)化，如果檢核機制得不到持續(xù)有效的運行，渠道促銷費用的使用就會存在很大的問題。

　　不幸的是，這種情況正是諸多企業(yè)的普遍現(xiàn)實�？偛繖z核部門及檢核人手的欠缺，業(yè)績導向的區(qū)域分公司及其辦事處的無暇顧及，甚或不作為，在每個檔期的渠道促銷活動的前、中、后，根本就形不成環(huán)節(jié)性乃至全過程的監(jiān)控與核實，根本就抵擋不住經(jīng)銷商的造假逆襲。

　　更有甚者，一些區(qū)域市場的銷售人員更與一些經(jīng)銷商狼狽為奸，攜手竄供：在費用的核銷上，你要什么憑據(jù)，他們都能為你搞到，因為他們可能為此違法私刻了數(shù)十上百個下游合作渠道商的公章。關注李政權微信訂閱號商業(yè)趨勢(lizhengquan02)，可獲取作者更新更多踐研資訊。

　　以上種種問題，正是造成渠道促銷政策執(zhí)行不下去，渠道促銷費用用不好的主要原因。要扭轉這種局面，我們就需要找到一根整治“瘋狗”化渠道促銷費用的打狗棒以及一套打狗棒法。

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