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創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
以下是很多創(chuàng)業(yè)團隊總結出來的在創(chuàng)業(yè)過程中最怕的5件事,下面一起來看看~
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個方式賺到錢,我們應該做的是,重復不斷地重復這個賺錢的方式,不斷的降低成本,提高收益,拓展流量?墒谴蠖鄶(shù)人,在賺到第一桶金之后,覺得沒挑戰(zhàn)了,想試試哎那個不錯哎那個不錯,最后,攤子鋪的越來越大,把最初公司生存之本——利益,丟掉了。
而且創(chuàng)意太多,開會的時候跟風的人也多,對嘛,誰不喜歡有意思的事情,創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人,所以,他們也有這樣的弱點,喜歡創(chuàng)業(yè),不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說:人在群體里面智商為零,再聰明的人也不例外,群體就是需要精英階層去帶領,去決斷,因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。
不可否認,民主就是容易沒有效率的,起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板,一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候,敲定利益最大化需要做的事,因為一個團隊同時只能做一件事,沒有主心骨,也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益,就是一切,起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來說是的。過早的談情懷,很容易把自己放在道德制高點上。
你只看到大公司談情懷,卻沒有看到他們開始初期做過的臟事,第一桶金,都是帶點臟的,因為在體制下,不闖一點紅燈,想發(fā)家,太難了。成王敗寇,社會法則,你承認或不承認,結果就在那里。情懷,能當飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟,生意歸生意。如果你不再能夠提供價值,那趕走你的不是我,是大環(huán)境,大勢,你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
有一個人能因為兄弟感情留下,就有第二個。當越來越多的人關注在你的情感帶來的不公,就會有很多人不滿和抱怨,久而久之,你會失去威信,失去一切。所以,想創(chuàng)業(yè),先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞,不看功勞”
一個事,做不好,結果為零,就是為零,不要說付出了多少努力,對老板而言,結果才是重要的。
牛逼的人才一個頂三個,銷售冠軍一個頂十個,可能人家不如你努力,上班也遲到,因為人家牛逼啊。你說你加班三天搞定了一件事,人家一天可以,老板會用誰?如果一個公司看苦勞不看功勞,那么離死也就不遠了。
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