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創(chuàng)業(yè)初期如何找合伙人

時間:2022-07-24 00:18:25 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)初期如何找合伙人

  創(chuàng)業(yè)初期,找合伙人很重要,那么,究竟怎樣的合伙人團隊才是最佳拍檔?合伙人在團隊中需要怎樣互補,如何作戰(zhàn),才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢?相信不少創(chuàng)始人都有自己的思考。今天就推薦一些明星公司,看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人,如何看待合伙人制度的?

  一、王興

  王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在美團的合伙人,有兩位是他之前校內網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人,還有一位是他飯否時期的聯(lián)合創(chuàng)始人。

  王興:合伙人“合”而不同

  創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情,最好的團隊肯定是能合而不同,就是大家的技能、一些觀點不會完全一致,要不然就完全重復了,但是能夠和諧的為一個目標而努力。就像老祖宗說的君子合而不同,小人同而不合。

  二、程維

  作為目前O2O領域的明星初創(chuàng)公司,滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習,創(chuàng)始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經(jīng)人盡皆知,我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數(shù)。

  程維:在微信群里認識了CTO張博

  人總要為自己不了解的領域付出代價,創(chuàng)業(yè)沒有僥幸。等到你真的痛的時候,你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合伙人,真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事,問了在江西老家開網(wǎng)吧的堂哥,有沒有同學在北京工作。我去騰訊,去百度,約他們吃飯喝咖啡,但是還是沒有。

  我偶然加了一個微信群,認識了現(xiàn)在的CTO張博。我現(xiàn)在相信,有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑),就是一眼就知道,他就是你要找的那個人。當時,跟張博談完,我特別興奮。一出門口,我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說:這就是上天給我的禮物。

  三、張旭豪:找合伙人要淘汰掉一批意志不堅定的人

  團隊的建立,關鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有,就先不要創(chuàng)業(yè)。如果連(團隊)中間的人都不能讓他相信你的話,就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊,并且拿很低的工資。我們工作范圍很大,但是一個月發(fā)300塊,夠吃飯就可以。但即使我們當時沒有錢,挑人還是很有自己的標準。就算你什么都沒有,你要有自己的理念和準則,我們(團隊)也不是什么人都能進的。有一些比較優(yōu)秀的人,但是人格上有一些缺陷,也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面,導致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是,堅持的那段時間是非常痛苦的。后來,四個核心成員確定了下來。從創(chuàng)業(yè)的角度來說,核心團隊必須要有一個老大,股份不能平分,一定要確立一個大股東,要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜,對事情有充分的熱情,比較堅定,就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工,在團隊中處的位置都確定下來了。

  另外一個門檻就是,加入“餓了么”必須休學,這也是我們當時定的死規(guī)矩。我認為很多大學生創(chuàng)業(yè)都是玩票子,就為了給自己增加experience,讓自己的簡歷能夠colorful一點,感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情,而是為了去找一份更好的工作。我們認為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成,不要給自己留后路。我們決定一定要休學才能創(chuàng)業(yè),我們在團隊里面又淘汰了一批意志不堅定的人,那天交休學材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務處,那個老師說,一般休學的都是因病休學,創(chuàng)業(yè)休學的人挺少的。休學一年,導師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個合伙人,我們的導師都是比較開明的。他鼓勵我說,雖然你是去送外賣,但是你能把一件事情做成,也體現(xiàn)了你的組織能力。后來到教務那里,他拿了我們的材料說,不錯,你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣,但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術能力了,而是培養(yǎng)自己的領導能力。

  四、蔡文勝

  蔡文勝對趨勢的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯過的部分?纯此麑匣锶酥频降自趺纯?

  蔡文勝:合伙人制度更有前途

  關于投資,以前我們做生意,投資一個工廠如果需要100萬的話,5個人按照實際出資來做股份占比,但是未來,可能出大錢的人占小股,然后找到能干的人占大股。

  如果你只是用更高的薪水雇傭對方,那么如果他夠牛,他遲早會自己出去干。你只有運用合伙人制度,讓他成為合伙人,他才會更努力地奮斗,企業(yè)形態(tài)才會發(fā)展。

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