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李彥宏創(chuàng)業(yè)十多年的創(chuàng)業(yè)感言
李彥宏是眾所周知的百度總裁CEO，他創(chuàng)業(yè)十多年來收獲頗豐，那么他創(chuàng)業(yè)有哪些感言呢?下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的李彥宏創(chuàng)業(yè)十多年的創(chuàng)業(yè)感言的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫到您。
李彥宏創(chuàng)業(yè)十多年的創(chuàng)業(yè)感言
百度本質(zhì)上也是一個媒體
李彥宏近日就百度SNS戰(zhàn)略再度作出解釋，稱整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有一條主線，本質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)是一個新的媒體，百度本質(zhì)上也是一個媒體，自己在上市時，為了跟美國人說清楚百度，就強(qiáng)調(diào)百度是一個基于技術(shù)的媒體公司。
李彥宏認(rèn)為，媒體公司最根本的就是爭奪所謂的媒體時間，讓用戶在網(wǎng)站上停留更多時間，百度做的事情是能夠獲得更多的消費(fèi)者或者用戶的媒體時間，這也是與谷歌很大的不同。“Google一直講自己存在理由就是讓用戶盡快地離開谷歌網(wǎng)站，百度從來沒有說過這個話，因?yàn)槲覀冇X得，大家在做的事情是要獲得媒體時間，我們才有貼吧、知道這一系列的內(nèi)容出來。”
李彥宏指出，SNS或社會化媒體并非只有Facebook模式可成功，在中國有很多形式，微博就是這種形式、QZONE的形式、騰訊朋友形式，百度現(xiàn)在相當(dāng)有幾個非常受歡迎的應(yīng)用，貼吧、知道都是社會化的應(yīng)用，百度正在底層構(gòu)建一個通行社會化平臺。
“用戶到了百度后，在任何一個產(chǎn)品，任何一個應(yīng)用之間自由切換，未來會有更多的媒體時間花在百度上，同時我們也使得我們的'用戶能夠更加便捷獲取信息和掌握所求，這一點(diǎn)上來說，百度所處的位置，其實(shí)比Google在美國所處的位置要好很多。”
總結(jié)十一年創(chuàng)業(yè)三大心得
李彥宏在回顧11年創(chuàng)業(yè)時，向?qū)W生講述了2004年前后百度面對Google強(qiáng)大壓力下的一些不為人知的小故事。2000年到2004年，百度工程師面對強(qiáng)大的Google普遍有自卑心理，認(rèn)為百度“加上兼職、前臺各種各樣的才二十來人”，絕對無法與Google競爭。在這種情況下，2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項(xiàng)目的經(jīng)理，開始超越Google的“閃電計(jì)劃”。
李彥宏回憶說，當(dāng)時的策略就是“用百度強(qiáng)的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到兩個突破點(diǎn)，一是百度服務(wù)器在中國，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年漲200%，Google每年僅漲50%;二是在中文內(nèi)容稀少的情況下，百度推出貼吧等產(chǎn)品來增加內(nèi)容。幾年下來，信賴百度的用戶終于超過競爭對手。
李彥宏表示，多年來堅(jiān)持做一件事情，并且跟著公司不斷成長，“最根本的原因，還是自己心目當(dāng)中的一個理想，想把一件事情做成。”在追逐理想的過程中會發(fā)生各種各樣的變化，這時是否還能堅(jiān)持理想，是成功與否的關(guān)鍵。
百度發(fā)展從一兩個人到現(xiàn)在一萬兩千人，遠(yuǎn)超李彥宏創(chuàng)業(yè)時想象。李彥宏還向?qū)W生總結(jié)了做好企業(yè)的三個心得：首先要有共同的使命目標(biāo)，百度使命是“讓人們最便捷的獲取信息找到所求”;其次是核心的公司文化，百度 “簡單可依賴”文化已為每個員工理解、認(rèn)同和貫徹;第三是高效的流程和制度，“想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程”。
李彥宏還強(qiáng)調(diào)，未來操作系統(tǒng)越來越不重要，相反，構(gòu)建在操作系統(tǒng)上的服務(wù)很重要。比如說安卓電話在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認(rèn)的搜索變成百度了，因?yàn)榘俣雀謾C(jī)廠商談，在中國百度可以給廠商分更多的錢。”
李彥宏指出，不管百度做不做操作系統(tǒng)，未來整個IT產(chǎn)業(yè)的重心會從操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。百度要做的是不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務(wù)。