初創(chuàng)公司的經(jīng)營運(yùn)作
初創(chuàng)公司的漫漫上市之路，他們是怎樣經(jīng)營運(yùn)作的發(fā)布時間
很多事情都不像表面看起來那么輕松容易，要成立一個初創(chuàng)公司，謀一個點(diǎn)子可能是著手經(jīng)營一個公司最容易的部分。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，如果執(zhí)行力差的話，那么有百萬種方法能搞砸自己的這點(diǎn)想法，事實(shí)上很多很多人在創(chuàng)業(yè)過程中會迷失了他們的方向。而只有很少的人能與困難和挑戰(zhàn)做斗爭，并憑借超人的勇氣和些許的運(yùn)氣使自己的公司上市。
Box初創(chuàng)公司就是這樣一個沖破重重艱難成功上市的初創(chuàng)公司，他們公司的四位創(chuàng)始人在這周BoxWorks的小組討論會上分享他們成功的經(jīng)驗(yàn)。
而公司首席執(zhí)行官Aaron Levie和首席財(cái)務(wù)官Dylan Smith早已是Box公司的公眾人物了，還有兩個人值得一提，他們是Jeff Queisser和Sam Ghods，其中Jeff Queisser是公司的首席系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，Sam Ghods是公司的服務(wù)設(shè)計(jì)師。他們幾個人兒時在西雅圖就是好伙伴了，大學(xué)時他們紛紛輟學(xué)去追逐自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
這個團(tuán)隊(duì)似乎注定會成立某種形式的初創(chuàng)公司，而且即使他們各奔東西去了大學(xué)，他們往往還會彼此互通想法。當(dāng)Levie提出讓Box作為營銷類的一部分后會是怎樣的想法后，這個團(tuán)隊(duì)就看到了商機(jī)，至少史密斯是看到了這其中的發(fā)展?jié)摿Αhods并沒有立刻看到其中的價值所在，但最終四個人風(fēng)雨同舟地開始了創(chuàng)業(yè)之路，于是Box誕生了。
團(tuán)隊(duì)的四位創(chuàng)始人早期就生活在硅谷，他們在大學(xué)的宿舍交流時有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后他們紛紛退學(xué)開始了創(chuàng)業(yè)之路，他們租了一個改裝車庫作為他們的辦公和生活空間。要知道，這四個年輕人當(dāng)時才二十出頭，沒有任何商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他們很快進(jìn)入自己的角色，Levie因?yàn)閷W(xué)習(xí)過一些營銷課程擔(dān)任首席執(zhí)行官，Smith具有財(cái)務(wù)方面的敏銳力擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，Ghods有一些代碼編寫經(jīng)驗(yàn)成為工程師之首，而Queisser因?yàn)榛苏麄�夏天安裝電纜調(diào)制解調(diào)器，成為IT的實(shí)際負(fù)責(zé)人。
核心小組很快開始銷售Box的訂閱，并賺了一些小錢。DFJ成為了這家公司的.投資人，為他們的初創(chuàng)公司投入了啟動資金，并開始成立早期的董事會。
招兵買馬
任何一個初創(chuàng)企業(yè)第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是擴(kuò)張，開始尋找更多優(yōu)秀的員工。Box核心團(tuán)隊(duì)很有激情，他們是四個一起長大的朋友，現(xiàn)在公司的招聘動態(tài)更多元化，和所有的事情一樣，這個過程中多少有些運(yùn)氣的成分。
核心團(tuán)隊(duì)要營造一個良好的文化融合氛圍，但他們不要與自己有完全相同技能和思想方法的員工，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要彼此的互補(bǔ)。在早期，任何初創(chuàng)公司都需要綜合性的人才，因?yàn)檫@樣的人可以勝任很多工作。當(dāng)公司稍微壯大一些，需要的就是專業(yè)化人才了。
即使他們不能確切說出他們要找什么樣的員工，但他們對所需的人才有一個大致的要求。他們肯定會遵循“不要混蛋”的規(guī)則，他們需要能數(shù)小時待在小房間里進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的員工。運(yùn)氣好時，或許能招到Karen Appleton 這樣優(yōu)秀的人才作為他們第八或第九個員工。這類員工帶來的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)始人都缺乏的，并且能鼓勵企業(yè)員工彼此之間建立合作伙伴關(guān)系。
“我們才19或20歲。我們不知道如何雇傭更多有經(jīng)驗(yàn)的員工。Karen是第一批把我們雇傭形式從文化融合轉(zhuǎn)變到文化附加的員工之一，”Smith解釋說。
改變方向
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是以當(dāng)初的想法作為發(fā)展的支點(diǎn)，Box也不例外。2007年左右，他們開始意識到，消費(fèi)者的在線存儲變得越來越專業(yè)化，比如會有Flickr照片處理和YouTube視頻功能。他們認(rèn)為自己還沒有與之競爭的實(shí)力，同時，他們開始意識到公司需要文件共享產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
關(guān)于如何開展工作他們做了很多討論。最終Box轉(zhuǎn)換到企業(yè)模式，但他們對這個過渡過程并沒有猶豫不決，慎之又慎。實(shí)際上他們確實(shí)從困境中走了出去，他們聘請了顧問去做一些電話了解并收集數(shù)據(jù)，以確保他們能做出明智的決定。你要知道在2007年iPhone才剛剛問世，內(nèi)容和協(xié)作將移動到云端的趨勢在當(dāng)時并不明顯。顧問證實(shí)，一些公司正在考慮要做這方面的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作很有業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
創(chuàng)始人之間就這一議題還做了很多討論，但他們最終一致認(rèn)為這條路可行，這是一個明智的決定。
幾年后，iPad也出來了，這是一個重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 萊維開玩笑說：“我有簡單的經(jīng)驗(yàn)法則。不管Steve Jobs賭什么我們都跟著下注，肯定沒錯的。”于是該公司立刻將注意力轉(zhuǎn)向了iPad并且是第一批與iPad應(yīng)用程序合作的企業(yè)公司之一。這時，他們才意識到內(nèi)容管理發(fā)生了翻天覆地的變化，它還將被用于保護(hù)議案內(nèi)容。
學(xué)無止境
在這個過程中，創(chuàng)始人還學(xué)會了妥協(xié)。他們還如饑似渴的閱讀書籍，像《創(chuàng)新者的窘境》和《跨越鴻溝》這樣的書籍能幫他們慢慢地塑造公司理念。
他們的建議是你應(yīng)該尋找導(dǎo)師并盡你所能的去學(xué)習(xí)知識，因?yàn)槿绻约簩W(xué)起來可能會有點(diǎn)吃力。你不知道哪些是你不知道的知識，具備創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師可以指引你走正確的方向，他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)只要你有幫助的請求或者是需要，人們往往樂意效勞。
他們還表示任何企業(yè)都會遇到比較可怕的時刻或者階段。在2008年，當(dāng)他們正在進(jìn)行B輪融資時，正值經(jīng)濟(jì)危機(jī)的中期，那時就是公司遭遇的比較可怕的時刻。
以后還將會有這樣艱難的時刻。你一定會與你的共同創(chuàng)始人并肩作戰(zhàn)，即便你可能會對你當(dāng)下做的事情產(chǎn)生懷疑，但只要你相信你的核心任務(wù)是正確的，最終你就能實(shí)現(xiàn)成為一家上市公司的目標(biāo)。值得一提的是，四位創(chuàng)始人為Box工作，并且在實(shí)現(xiàn)夢想的過程中彼此一直維持著親密的朋友關(guān)系。
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