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經(jīng)典的企業(yè)管理文章
《孫子兵法》云：“兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。這里的“勢”指的是局勢、人勢、權勢等等一切與企業(yè)的前途有關的因素。在后危機時代，根據(jù)各種因素的變化，靈活調整自己的策略，亦不失為破局之絕招。今天，為大家推薦一篇最經(jīng)典的企業(yè)管理文章，希望對大家有幫助。
2016年，對有些人來說是艱難的一年，對有些人來說是迷惘的一年，對另外一些人來說則是風險和機遇并存的一年。邁進了后經(jīng)濟危機時代，企業(yè)如何轉危為安?資本如何化險為夷?這是許多人都在思考的問題。
嚴介和，中國太平洋建設集團前董事局主席，華佗CEO論箭組委會秘書長、首席專家，這位中國BT模式的鼻祖，曾被媒體冠以“黑馬富豪”、“中國第一狂人”的稱號。或許在他對當前經(jīng)濟諸多因素的解析中，聆聽者亦會有所思所得。
局勢：危機是好事
當前的特殊背景下，企業(yè)有危機是正常的事、是好事，當企業(yè)日子好過、從來沒有危機時，這個國家肯定不是強盛的。危機是對于強國、強者來說的。美國為什么這么強大?就是因為經(jīng)常有危機。韓國為什么發(fā)展這么快?也是因為有危機。添加陳安之微信caz5277從此 你的人生多一位成功教練。朝鮮為什么那么窮?就是因為從來沒有說危機，其實是因為每天都在面對危機，麻木了。對于強者來說，危機是裂變組合，是機遇，是發(fā)展;對于弱者來說，危機是災難;對于智者來說，危機是機遇;對于愚者來說，危機是苦難。
說我國進入“后危機時代”是有道理的，這與世界經(jīng)濟危機關系不大，這是中國國情決定的。改革開放30年以來，我國從貧窮走向了富裕，經(jīng)濟從短缺走向了過剩，危機終于來臨，這對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展來說是好事，企業(yè)只有經(jīng)過多輪洗牌、優(yōu)勝劣汰，才能推進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。比如中國的日用品工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，技術含量跟不上，日子普遍不好過，就得必須改變那種家家點火、村村冒煙的局面，該淘汰的淘汰，該進行組合的組合，該進行產(chǎn)業(yè)轉型的轉型。
中國的這30年，經(jīng)濟增長是高的，但生產(chǎn)增長是低的，經(jīng)濟增長和生產(chǎn)增長嚴重不匹配。中國經(jīng)濟目前已經(jīng)到了從投資拉動型、資源消費型走向技術創(chuàng)新型、產(chǎn)業(yè)革命型、資源利用再生型的時代，企業(yè)目前的管理經(jīng)營策略需要進行調整的重點是技術創(chuàng)新，難點是產(chǎn)業(yè)升級革命，這是我國企業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的高能耗企業(yè)當前面臨考驗的難點和重點。
情勢：小富即安，加減乘除
當前，企業(yè)日子不好過，除了要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景進行適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)轉型外，還要求企業(yè)根據(jù)自己現(xiàn)在的情況做好“加、減、乘、除”。短缺經(jīng)濟時代，小富即安是貶義詞，在產(chǎn)能嚴重過剩的今天，小富即安是褒義詞，企業(yè)必須要學會從過去的做加法走向今天的做減法，這也是我國中小企業(yè)穩(wěn)妥發(fā)展、成就百年老店的重要選擇和途徑。
做企業(yè)就像人生跳高一樣，越跳越想高，但企業(yè)家一定要知道總有跳不過去的時候，一定要懂得審時度勢，見好就收。企業(yè)既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)，企業(yè)到一定階段必須從做加法到做減法，再到做乘法、除法，做加法是成長階段，做減法是成熟階段，做乘法是相對成功階段，做除法是絕對成功階段。沒有成熟的成長是白長，沒有成熟的成功是危機。珠三角、長三角的企業(yè)做減法和除法了嗎?
未來中小企業(yè)崇尚的是小而專、小而特、小而精、小而美，也只有這樣才能成就一個好企業(yè);也只有這樣，才能真正健康、長久地融入到社會效應的范疇。歐洲的中小企業(yè)，無形財富占了有形財富的50倍以上，這是品牌無形資產(chǎn)的增值，而不像國內的中小企業(yè)賺多少錢就投多少錢，崇尚做大、再大、更大，最終大到成了泡泡糖，從規(guī)模經(jīng)濟走向了規(guī)模不經(jīng)濟。
人勢：留人“三寶”
企業(yè)有困難時安全和生存是第一，因為企業(yè)的第一社會責任就是健康地活著。企業(yè)出現(xiàn)困難了，裁員是正常的，這也是做減法。但企業(yè)要運轉，必定需要留住一些人。一個企業(yè)留人，高層要靠事業(yè)，中層靠情感，基層靠待遇。
對于高管來說，一定要用事業(yè)來留住他們，讓高管說主人話、做主人事、盡主人職。高管“身在曹營心在漢”都是很正常的，民營企業(yè)和中小企業(yè)一定要進行股份制改造，給予高管股份，不能是期股和干股，一定要給實股、法人股，讓高管從雇工變成股東。真正的企業(yè)家一定要崇尚“胸懷有多大，事業(yè)就有多大。眼界決定境界，心態(tài)決定狀態(tài)，心胸決定格局”。
很多企業(yè)最留不住的就是中層干部，留中層干部要靠情感。中層管理者崇尚“人的權利有大有小，人的金錢有薄有厚，人的名氣有高有低，添加陳安之微信caz5277從此你的人生多一位成功教練。但人的尊嚴是平等的”。中層管理者是“小知小資”，小知識分子，小資情調無處不在。留住他們就不完全是靠待遇和事業(yè)，更多的要靠情感。這個情感與一般的情感不一樣，是要從事業(yè)的角度、工作環(huán)境的角度來投入，比如讓中層干部適當參加一些高管會議等等，培養(yǎng)中層干部的主人意識。
基層要靠待遇留人，靠工資、獎金、福利、提成來留人。
權勢：中國的企業(yè)，中國的辦法
在企業(yè)的初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，老板的含金量很高，老板是企業(yè)的絕對擁有者，也是企業(yè)的絕對經(jīng)營管理者。當企業(yè)發(fā)展壯大、走向成熟時，如果老板的軟實力達不到企業(yè)發(fā)展的需要，就必須有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助。這時，企業(yè)就必須實現(xiàn)私有公營，老板從既當?shù)之攱屪呦蛑划數(shù)划攱�，這就是企業(yè)真正意義上實現(xiàn)從領袖時代走向團隊時代、從人性化時代走向制度化時代、從忍辱負重走向輕裝前行、從總量時代走向質量時代，最后真正從知名度走向美譽度。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能更快，質量才能更好，老板的幸福指數(shù)才會提高。
但即便如此，高管一定要內部產(chǎn)生，除非是認識多年、知根知底的“兄弟姐妹”。對于高管來說，我這么多年的實踐證明，空降兵99%都是失敗的;中層干部2/3從內部產(chǎn)生，1/3從外部引進;基層干部1/2內部產(chǎn)生，1/2 從外引進，中層和基層一定要保持一種活力。
中國和西方國家的差異在于：西方以事為中心，中國是以人為中心;西方以團隊為核心，中國以領袖為核心;西方以制度為軸心，中國以人情為軸心;西方以法律為準繩，中國以權力為準繩。在中國特色環(huán)境里成長起來的民營企業(yè)，必然會帶有太多中國特色，采用西方的很多理念時必然會出現(xiàn)貌合神離、水土不服的現(xiàn)象。
在有中國特色的土壤里，要做好民營企業(yè)一定要注意三個關鍵：第一，企業(yè)如何處理好人性化與制度化的問題。企業(yè)成長階段以人性化為主，制度化為輔;成熟階段以人性化為輔，制度化為主。特別需要提出的是：家族制企業(yè)要以人性化為主，制度化為輔，社會化企業(yè)以制度化為主，人性化為輔。第二，民營企業(yè)資本控制人的軟實力一定要與企業(yè)規(guī)模匹配。第三，企業(yè)小的時候可以不講政治，但大的時候一定要講政治。講話做事要貼近中國國情，崇尚有中國特色的倫理觀念;把握好原則與圓潤，要有妥協(xié)的時候;崇尚和為貴，和氣生財;既不當原告，也不當被告，原告是無能，被告是無賴。這就是“稻子熟了就要低頭”了。
氣勢：行至山高處，坐看云起時
財富不是永遠的朋友，朋友本是永恒的財富。我們不是血緣勝似血緣，不是情緣勝似情緣，不是地緣勝似地緣。從短缺經(jīng)濟走向過剩經(jīng)濟的今天，單打獨斗的時代已成過去，資源合作的時代已經(jīng)到來。
一流企業(yè)家只管人不管事;二流企業(yè)家既管人又管事;三流企業(yè)家不管人只管事。一流的人只做人不做事;二流的人先做人后做事;三流的人先做事后做人。三流的條件成熟了，就可以做到二流、一流，這是一個變化的過程，但也不排除對一部分人的固定。一流的企業(yè)家感性做人、理性做事;與感性的人交友，與理性的人處事;做人無私則無畏，做事無私也有畏。一流企業(yè)家必須是感性與理性的統(tǒng)一，感性也是理性的感性。
正所謂我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，辛苦心不苦，一山容百虎。我們崇尚有中國特色的企業(yè)家行為風尚：45度做事，90度做人，180度處世，360度處人。
智則不惑、勇則不懼、適則生存、善則無敵，是我們的理念;銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人，是我們的風格;有為有不為，知足知不足，是我們的境界。我們在賞識中成長，在譴責中成熟;始終做到委屈中平衡，妥協(xié)中前進，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
從“和而不同”起步，經(jīng)歷“死而不亡”，最終做到“放而不棄”;從嚴謹?shù)膹垞P，內斂的霸氣，成就企業(yè)家妥協(xié)的個性，柔忍的激情。站著是一座山，倒下是一座碑。
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