企業(yè)管理工作怎樣才能做好
企業(yè)管理必須求精求細(xì)，要有精細(xì)意識，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對待，精益求精，用心做好，以下是小編整理的企業(yè)管理工作怎樣才能做好，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理的文化建設(shè)內(nèi)容
1、企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)管理的文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2、企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)管理的文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理的文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)管理的文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
企業(yè)管理要遵循哪些原則
1、堅持實事求是的原則
企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則
管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。
3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則
系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。
4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致
職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。
企業(yè)管理中常見的'問題
經(jīng)驗主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持
團(tuán)隊效率低，員工忠誠度差
沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變
沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累
員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練
感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)確
長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點(diǎn)： 企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：
1.深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。
2.建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。
3.運(yùn)作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。
4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。
對于企業(yè)管理的三層含義
第一層含義
第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。
1)計劃職能包括對將來趨勢的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標(biāo)，然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。
2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過程。比如，要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作，要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務(wù)具有保證作用。
3)控制職能是與計劃職能緊密相關(guān)的，它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計劃進(jìn)行，是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號，然后分析偏差產(chǎn)生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后，由于飛機(jī)在不斷運(yùn)動，導(dǎo)彈的飛行方向與這個目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向，直到擊中目標(biāo)。
4)激勵職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機(jī)和行為;要對人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵，以調(diào)動他們的工作積極性;要解決下級之間的各種矛盾;要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的，即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效，必須使組織中的各個部門、各個單位，直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè)，它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個適當(dāng)?shù)谋壤總�部門、每個單位，以至每個人什么時間做什么，何時完成，送到什么地點(diǎn)，都將有嚴(yán)格的規(guī)定，這樣才能保證用較低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊，盡管大家各奏各的音調(diào)，配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。
注意中、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。
計劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。 在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心。
(1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。
(2)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。
核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。
企業(yè)管理的演變
企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構(gòu)成，經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。
經(jīng)驗管理階段
企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)， 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
科學(xué)管理階段
企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ�，但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。
文化管理階段
企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識經(jīng)濟(jì)時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。
如何做好企業(yè)管理
一、管理創(chuàng)新要從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)創(chuàng)新入手。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，實施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào) 整，才能保持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。
比如電力企業(yè)改革、發(fā)展不斷推進(jìn)的形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境等都發(fā)生了不同程度的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適時要作出合理的變革。組織結(jié)構(gòu)的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究 調(diào)和，減少不必要的層次和摩擦。
對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細(xì)，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調(diào)難問題，增加的是管理成本。
談到組織，其中重要的一點(diǎn)包括組織的制度。比如，電力企業(yè)在長期的運(yùn)作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，即企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。
這是長期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到某種穩(wěn)定狀態(tài)、這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機(jī)制、制度來促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見卓識、格局大、眼光準(zhǔn)、胸懷廣、有思想、有精神
俗話說“一將無能累死三軍”、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，做好企業(yè)管理，首要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要強(qiáng)有力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，即董事長的英文是Chairman（準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board），是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，也是企業(yè)管理層的任命者，更是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
可以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)管理思想、企業(yè)精神的來源，直接決定了企業(yè)管理的定位、方向和風(fēng)格。
所以要想做好企業(yè)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須：有遠(yuǎn)見卓識、格局大：能夠帶領(lǐng)企業(yè)走到符合未來發(fā)展的道路上；眼光準(zhǔn)、胸懷寬廣：能夠準(zhǔn)確地識人、用人、留人、容人，廣納人才；有思想、有精神：對管理有自己獨(dú)到的認(rèn)知、見解，能以身作則把好的管理精神傳遞給企業(yè)。
三、能調(diào)懂得戰(zhàn)略和運(yùn)營
一個好的管理首先要學(xué)會“安”老板和領(lǐng)導(dǎo)的心。
跳出瑣碎的事務(wù)，團(tuán)隊管理中重視的是降低成本、提升效率、促進(jìn)目標(biāo)、達(dá)成結(jié)果、把管理團(tuán)隊變成經(jīng)營團(tuán)隊，更多精力在市場運(yùn)營、顧客和人才培育方面。一個管理如果被事務(wù)性困住了，凡事都 親力親為，他的團(tuán)隊業(yè)績很難出來。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，管理是絕對不能和公司文化和價值觀脫節(jié)的。戰(zhàn)略是你對未來的判斷，也是團(tuán)隊的核心執(zhí)行。所有的目標(biāo)成果，和執(zhí)行力緊密相扣。如果管理不清楚公司的戰(zhàn)略，很容易會跟公司背 道而馳。
在經(jīng)營層面上，企業(yè)是以客戶為中心，客戶來源于市場，所以身為領(lǐng)導(dǎo)你要走出去，而不是在管理狹小的瑣碎的事務(wù)上。
如果你的團(tuán)隊現(xiàn)在還沒有能夠幫你處理事務(wù)，分擔(dān)這些工作的員工，你就要用心去培育了，先診斷團(tuán)隊工作流程，崗位進(jìn)行分析，人員狀態(tài)以及自身管理水平存在的問題。只有先認(rèn)清了自己，才能在內(nèi)部發(fā)展團(tuán)隊，進(jìn)而擴(kuò)充市場。
四、建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓(xùn)、股權(quán)激勵制度等內(nèi)部待遇體系
做好企業(yè)管理除了用制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)管理好工作，還要管理好人，因為工作者是人。做好企業(yè)管理的核心，就是做好人的管理，這就需要建立完善的：
薪酬、獎金、福利等體系：對人的基本薪酬待遇體系
獎懲制度：根據(jù)工作態(tài)度、工作結(jié)果對人的獎懲制度
培訓(xùn)體系：崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等內(nèi)部培訓(xùn)
股權(quán)激勵：對重要崗位、核心技術(shù)、重要人才等實施股權(quán)激勵
五、搭建團(tuán)隊、帶團(tuán)隊、建設(shè)團(tuán)隊
1、提升修為，練出良將。
做任何事情都要打好基礎(chǔ)和建立標(biāo)準(zhǔn)，不能為了產(chǎn)生效益結(jié)果，拔苗助長，造成隱患。為了追求業(yè)績，平日沒有基礎(chǔ)，短期的刺激，為了達(dá)成不管過程，結(jié)果造成了隱患，數(shù)據(jù)是漂亮的，后期會給 公司產(chǎn)生什么影響呢？
所以說，要想團(tuán)隊建得好，業(yè)績倍增，領(lǐng)導(dǎo)要自身有修為，靠日常積累，關(guān)鍵時刻去激發(fā)，只有練出良將，才能孕育精兵，帶出一支有力量的團(tuán)隊，組織中一個團(tuán)隊有了精神和靈魂就完全不同了。不斷練兵、多磨煉、注重培育。
沒有上過戰(zhàn)場的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和鍛煉。
重視團(tuán)隊里每一位成員，培養(yǎng)一群人，哪位也不放棄，哪位也都重視。要讓員工平常得到鍛煉的機(jī)會，而不是關(guān)鍵時刻才想到他，拔苗助長。領(lǐng)導(dǎo)人也要：細(xì)心的教導(dǎo)，耐心地解答，幫助他們掌握 基礎(chǔ)，扎根生長。
等到真正用到的時候，他們就會有展現(xiàn)的機(jī)會，戰(zhàn)勝困難的和勇氣，增加了信心，從而激發(fā)了斗 志。
2、抓心：得人心者昌。
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會：以人安人，將心比心的方式。
稻盛和夫在書中寫道：我現(xiàn)在所搞的經(jīng)營是“以心為本”的經(jīng)營。
換句話說，我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關(guān)系，這樣一個中心點(diǎn)進(jìn)行的。
所以，只有同心才能協(xié)力，得到了人心，也就齊心，自然能朝著一個方向行走。
3、安人之方，以人為本。
首先你要把人安頓好，找對合適的人，把他放在合適的位置，只要安排得合理，這件事成功的概率至少有一半。
讓要員工知道自己在團(tuán)隊中的位置，才能幫助他找到方向，找到了方向，接著去調(diào)整速度，贏得機(jī)會。
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