優(yōu)秀公司應(yīng)該是什么樣的組織？

有這么一群人，他們努力尋找塵世的樂(lè)園，當(dāng)找不到時(shí)，他們就親手創(chuàng)建了它。 -------海明威

優(yōu)秀公司應(yīng)該是一個(gè)什么樣的組織?這個(gè)問(wèn)題始終縈繞在我的心頭。世界上沒(méi)有兩個(gè)完全相同的組織，就像世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉。那么優(yōu)秀公司應(yīng)該建設(shè)成什么樣的組織?如何建設(shè)這個(gè)組織才能使它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?才能使這個(gè)組織有軍隊(duì)般的戰(zhàn)斗力、學(xué)校般的塑造力、家庭般的凝聚力和宗教般的思想力?

優(yōu)秀公司從當(dāng)初的幾個(gè)人，到數(shù)千人上萬(wàn)人，組織不斷地壯大。組織的活力、激情和信念面臨一次又一次重大考驗(yàn)。它隨時(shí)面臨著組織建設(shè)的方向在哪里?將去向何處?等問(wèn)題，公司高層必須思考這些問(wèn)題�？v觀世界上的組織類型，我覺(jué)得有這么幾種組織，很值得研究、思考和學(xué)習(xí)。

軍隊(duì)是世界上最有執(zhí)行力的組織。軍隊(duì)給人的第一印象就是鐵的紀(jì)律。無(wú)論表述有何差別，世界上所有軍人都以服從命令為天職。正是這種絕對(duì)服從的特質(zhì)，決定了軍隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。軍隊(duì)這個(gè)組織杜絕個(gè)性化，在行為模式上高度一致。標(biāo)準(zhǔn)化的概念貫穿所有成員的行為和思想。在行為上，他們有強(qiáng)大的軍事訓(xùn)練體系，經(jīng)過(guò)這套模式培養(yǎng)出來(lái)的成員。大到導(dǎo)彈發(fā)射，小到食堂吃飯，數(shù)百萬(wàn)成員都有統(tǒng)一的行為模式。在思想上，他們有完善的教育訓(xùn)練系統(tǒng)，運(yùn)用宣傳、榜樣、獎(jiǎng)罰等手段，引導(dǎo)組織成員樹(shù)立使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。甚至在中國(guó)人民解放軍的組織里，政治思想教育被提升到無(wú)以復(fù)加的高度。小到班務(wù)會(huì)，大到總政治部，思想工作在某種意義上講是解放軍戰(zhàn)斗力的第一保證。

學(xué)校是世界上最有學(xué)習(xí)力的組織。我們都經(jīng)歷過(guò)學(xué)校教育，學(xué)校最大的特點(diǎn)就是能助人成才。學(xué)校以育人為核心，傳授給成員以知識(shí)，擁有這些知識(shí)，組織成員得以在社會(huì)上立足、發(fā)展、成功。他們有成熟的教育系統(tǒng)，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，每個(gè)階段都能讓成員有不同的收獲。在傳授知識(shí)的同時(shí)，學(xué)校還塑造人的行為，他們不僅言傳，還有身教。學(xué)校的老師為人師表，使得文明的火種代代相傳。學(xué)校主要的管理手段是考試，通過(guò)各種考試，對(duì)成員選優(yōu)淘劣，讓成員鞏固所學(xué)。在學(xué)校這個(gè)組織里，成員能學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)做人，所以大多學(xué)生終身都會(huì)對(duì)學(xué)校充滿深情。

家庭是世界上最有凝聚力的組織。我們每個(gè)人都有家庭，家庭是我們情感最大的寄托。在家庭里面，所有成員相互扶持、不離不棄。家庭總是以成員的成長(zhǎng)發(fā)展為核心，這一點(diǎn)做了父母的人更有體會(huì)�？蓱z天下父母心，只要是為兒女成長(zhǎng)，父母節(jié)衣縮食、勤苦付出都毫無(wú)怨言。幸福家庭最重要的要有和諧的.氛圍，讓成員能在里面感受到濃濃的愛(ài)意和親情。簡(jiǎn)而言之，就是那句老話：家和萬(wàn)事興。家庭成員的管理模式主要是親情和付出，而且這種付出是最為無(wú)私。成員之間相互照顧、相偕終生，讓我們?cè)谶@個(gè)世界有個(gè)最寧?kù)o的港灣。人可以沒(méi)有成功的事業(yè)，但不可以沒(méi)有幸福的家庭。

宗教是世界上最有生命力的組織。我曾經(jīng)看過(guò)一份資料，說(shuō)世界上至今最長(zhǎng)壽的組織就是宗教，這個(gè)現(xiàn)象值得深思。世界上各種宗教都是以人的修煉為核心，教化和管理人的思想意志。宗教這個(gè)名詞在國(guó)內(nèi)有點(diǎn)敏感，但作為組織，一定要有自己的信仰。沒(méi)有信仰的組織，是沒(méi)有希望的組織。這正如一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想的人，是沒(méi)有希望的人一樣。如果一個(gè)組織能把自己的使命、愿景、價(jià)值觀等核心理念象信仰一樣融化進(jìn)成員的血液，深植于成員的骨髓。所有人不需要外在的力量去監(jiān)督、管理，一切行為都發(fā)自于內(nèi)心的自律，那么這個(gè)組織一定是最長(zhǎng)久的組織。

通過(guò)對(duì)這幾種組織的思考，可以看出：優(yōu)秀組織都是以人為核心，而不是以事為核心。他們談人多，談事少，也就是說(shuō)真正做到“以人為本”。他們都是以人的成長(zhǎng)、發(fā)展為根本，所有的努力都是為了組織成員，而非組織領(lǐng)導(dǎo)。就象松下幸之助所說(shuō)“松下主要造就人才，順便造點(diǎn)電器產(chǎn)品”。他們都以教育、培訓(xùn)和情感為常用的管理手段，關(guān)注成員個(gè)人的情感需求，注重從內(nèi)心深處引導(dǎo)大家形成統(tǒng)一的思想和行為模式。也就是我們常說(shuō)的“同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近”。一句話，世界上最頂尖的組織都是以教育引導(dǎo)為特色的組織。

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