給創(chuàng)業(yè)者的六條管理忠告

學(xué)會(huì)把日常 工作 交由他人來(lái)做。

這樣你可以有更多時(shí)間來(lái) 發(fā)展 自己的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。


有經(jīng)商技巧的頭腦。必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知 企業(yè) 內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力。與你的搭檔和下屬一起精誠(chéng)合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在點(diǎn)上。

花大價(jià)錢，盡可能招聘最好的人才。這將會(huì)給 公司 帶來(lái)比你付出的 高薪 多得多的利潤(rùn)和好處，因?yàn)�，如果你的員工是一流的，你 公司 便也成了一流的。

創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度。

還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成者收入相對(duì)要多一些。 企業(yè) 剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的 發(fā)展 越容易。

任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會(huì)帶來(lái)無(wú)價(jià)的幫助。

一開(kāi)始就建立一個(gè)專業(yè)的管理班子。要從“小作坊”變成一個(gè)正規(guī)的公司，可以采取通過(guò)“顧問(wèn)”體系來(lái)形成管理班子的辦法。對(duì)每個(gè)年輕的管理人員都配有一個(gè)顧問(wèn)指導(dǎo)其 工作 。這樣一來(lái)，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)而成熟起來(lái)。 http://fnhaliao.com/

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