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創(chuàng)業(yè)需要注意的問題
很多初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，失敗的原因都不是自身的能力有問題。而是在此過成中有很多方面是沒有注意到而導(dǎo)致的。因此，如果有前人的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，定能事倍功半，創(chuàng)業(yè)有成。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)需要注意的問題，希望對(duì)你有幫助！
創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。
世上什么東西最寶貴?時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間是不可復(fù)制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了�？偮牭接腥苏f，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場(chǎng)是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤(rùn)水平是不斷下降的趨勢(shì)，想一夜暴富、輕松發(fā)財(cái)是不現(xiàn)實(shí)的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早�？赡軠�(zhǔn)備還不是特別充分，但是只要大方向不錯(cuò)，就甩開膀子干吧�？赡艹跗诔杀緯�(huì)大一點(diǎn)，沒什么，就當(dāng)交點(diǎn)學(xué)費(fèi)吧。時(shí)間成本，換來的是賺錢的機(jī)會(huì)。
充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時(shí)候，怎么就那么難呢?呵呵，其實(shí)很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會(huì)暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅(jiān)持一下，就會(huì)成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅(jiān)持下去就有希望。同時(shí)，我們要對(duì)自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進(jìn)，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當(dāng)我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，往往會(huì)說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
做好資金準(zhǔn)備。
1、做好資金預(yù)算。一定要有計(jì)劃，沒有計(jì)劃就會(huì)發(fā)現(xiàn)該辦正事的時(shí)候錢沒有了，原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會(huì)太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個(gè)字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時(shí)候。
2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實(shí)已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當(dāng)然，吃飯的錢一定要先預(yù)留出來。
合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時(shí)候很有必要。
2、話又說回來，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。在自身實(shí)力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時(shí)解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
生存第一
不要好高騖遠(yuǎn)，搞那么宏偉的目標(biāo)是沒有用的，白日夢(mèng)而已，說得難聽點(diǎn)，意淫。先活下來再說，只有實(shí)現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，事實(shí)證明90%以上的計(jì)劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會(huì)增加不必要的成本，簡(jiǎn)直就是給自己做了個(gè)套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點(diǎn)，我怎么一家伙講了五點(diǎn)，多了多了，都是些廢話，其實(shí)大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會(huì)是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)需要方向感
要明白自己的公司方主要是什么靠什么盈利，一定不要進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)一定要堅(jiān)持“做熟不做生”。
啟動(dòng)資金，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金要比預(yù)算的盡量多一點(diǎn) ，，因?yàn)槌鮿?chuàng)型公司的啟動(dòng)資金和公司有著生死存亡的關(guān)系，要時(shí)刻做到手里有糧做事不慌堅(jiān)，持現(xiàn)金為王。
節(jié)約成本
成本管理對(duì)于公司初創(chuàng)期要想方設(shè)法節(jié)約成本而不是擴(kuò)大，因?yàn)槿魏稳藙?chuàng)業(yè)都不是一蹴而就得，對(duì)于初創(chuàng)者小編相對(duì)大家說，做企業(yè)比的是誰做的更久而不是誰最快。
作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人
一定不能得過且過，一定要時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，某些時(shí)候精神力量可以幫助你走出囧鏡。
創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)者一定要多接觸同行，同行的一些建議往往能給你帶來一些幫助，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的同行早已經(jīng)歷過了有些時(shí)候要學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀看上世界。
人才管理
不管是初創(chuàng)型公司還是老公司一定要注意人才的培養(yǎng)，資產(chǎn)只是一個(gè)數(shù)字，人才才是企業(yè)的真正財(cái)富，任何成功的企業(yè)都是因?yàn)榫奂撕芏鄡?yōu)秀的人才。
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