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創(chuàng)業(yè)需知的基本知識
創(chuàng)業(yè)本身就是一個從無到有的過程，沒有錢，才叫創(chuàng)業(yè)，需要大筆資金投入的，那不叫創(chuàng)業(yè)，那叫投資。所以，創(chuàng)業(yè)不需要等到有了錢之后再開始。但是，創(chuàng)業(yè)是需要具備一些基本知識的。下面給大家介紹創(chuàng)業(yè)需知的基本知識，一起來了解一下吧!
專業(yè)的行業(yè)技能
這個是你創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)（無論你之前有沒有從事過這個行業(yè)）、如果你對要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時間用心地在這個領(lǐng)域先觀察了解后再做決定。無論你要在哪個行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，首先需要的就是對這個行業(yè)有一定的了解（或非常的熟悉），對行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)未來發(fā)展趨勢有一定了解。做生意所謂不熟不做就是這個道理了，如果你對即將要創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)有一定的理論知識、實踐經(jīng)驗和操作技能及行業(yè)人脈，那你就可以好好地進行創(chuàng)業(yè)前規(guī)劃了，當(dāng)然，以下的這些知識在創(chuàng)業(yè)中也非常重要，建議多涉獵多運用。
股權(quán)知識
很多企業(yè)在成立之初都是熱熱鬧鬧的一團和氣，大家干勁十足，碰到什么困難大家都能同心協(xié)力共同面對一起解決，好不容易讓企業(yè)走過了前面兩三年最危險期，公司為了擴大經(jīng)營需要進行市場融資或股份重組（也可能企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機需要融資或其它情形），這時股東內(nèi)部就可能出現(xiàn)不同想法而產(chǎn)生爭執(zhí)，這時大家才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)時僅憑哥門義氣朋友交情和對創(chuàng)業(yè)的美好向往而走到一起，大家當(dāng)時顧及面子及和氣都沒提（或沒想到）要簽訂合伙人協(xié)議及制定相關(guān)的股東進退機制，連公司章程也只是由協(xié)助公司注冊的代理公司按法定規(guī)范代起草用來走形式而已，沒考慮到現(xiàn)實情形所以沒有多少實際約束作用，可想而知這類企業(yè)最終會出現(xiàn)的嚴重狀況。所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，必須簽訂合伙人協(xié)議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例，制定財務(wù)使用及監(jiān)管機制、股東進退機制、風(fēng)控機制、并按公司實際情況及需要制定公司章程。熟悉并應(yīng)用股權(quán)知識會讓你的企業(yè)做得更大更強。
組織架構(gòu)
組織架構(gòu)就是一個企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，包括如股東大會、董事會、監(jiān)事會、各管理層、各部門設(shè)置等，每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)自身需求量身設(shè)置的，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期了解并根據(jù)企業(yè)實際需求設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，將讓企業(yè)運營更具效率。
戰(zhàn)略規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個最少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。一個企業(yè)如果沒有切實的遠期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業(yè)管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過河的創(chuàng)業(yè)時代早已結(jié)束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標及執(zhí)行細則。
財會知識
財務(wù)管理是企業(yè)運行管理中的重要內(nèi)容，具有一定的專業(yè)性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業(yè)的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的（比如現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表），隨時知道企業(yè)實際財務(wù)狀況，才能在日常決策中更加靈活主動，并找到更符合企業(yè)需要的專業(yè)人才為企業(yè)服務(wù)，從而更好地經(jīng)營企業(yè)。
稅收知識
對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務(wù)知識是非常必要的，不要以為這只是財務(wù)人員的事，對于聘請來的專業(yè)工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時還能保證企業(yè)運行安全，對于國家稅務(wù)政策如能靈活掌握，合理運用，就能讓企業(yè)走得更遠、經(jīng)營更合理、合法、不走彎路。
營銷知識
市場營銷是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能之一，企業(yè)產(chǎn)品營銷決定企業(yè)的生存時長和抗風(fēng)險能力，也是企業(yè)走向發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者必須掌握相關(guān)的營銷知識及技能，根據(jù)企業(yè)實際狀況和發(fā)展規(guī)劃組建營銷團隊和培訓(xùn)營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客戶需求，制定突出產(chǎn)品特色、符合公司利益和市場環(huán)境及客戶需求的對外營銷方案，制定與該營銷方案相配套的內(nèi)部營銷人員操作規(guī)范和學(xué)習(xí)教材，制定相關(guān)的銷售制度、提成制度、獎勵激勵辦法等。
物流知識
現(xiàn)代企業(yè)運營中必然會面對大量的對外物流和相關(guān)的物品采購工作，企業(yè)采購與物流管理對初創(chuàng)企業(yè)的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知識和采購知識對創(chuàng)業(yè)者尤其重要，創(chuàng)業(yè)初期往往資金不是很充裕，那么合理采購、按需配置就能減輕資金壓力，對物流企業(yè)、物流環(huán)節(jié)、物流材料、物流價格等有一定的了解，就能在制定產(chǎn)品價格，產(chǎn)品包裝、客戶承諾及售后服務(wù)等方面有極大幫助，物流知識對電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者尤其重要。
電腦與網(wǎng)絡(luò)知識
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理有了非常大的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)經(jīng)營者如果不懂得基本的電腦和網(wǎng)絡(luò)工具使用，那對于創(chuàng)業(yè)成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以創(chuàng)業(yè)者必須最少掌握如簡單的電腦打字（最好會表格制作及TTP制作）、上網(wǎng)、電子郵件收發(fā)、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、個人電子銀行、企業(yè)電子銀行等相關(guān)的日常網(wǎng)絡(luò)工具及電腦使用。
行政管理
創(chuàng)業(yè)初期，公司人員一般不是很多，所以對公司的行政人事等基本都是老板（實際控制人）一人說了算或是全部讓剛成立本來人就少的所謂辦公室負責(zé)（親戚或親信），這種管理方式對企業(yè)是致命的，最終如果企業(yè)還能活著基本已成為家族式企業(yè)，員工每天都是活在老板的情緒中，大家都是圍著老板轉(zhuǎn)，沒有或不敢有獨立的思維，人少鬼多內(nèi)斗厲害。所以創(chuàng)業(yè)者必須明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從一開始就制定各項規(guī)章制度，員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規(guī)范、員工激勵制度等，并加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行，杜絕任人唯親家族式管理，倡導(dǎo)規(guī)范化制度化企業(yè)建設(shè)。
人力資源
企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關(guān)系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關(guān)門還沒醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造一個輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤保障機制，為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等，公司用制度管人、用關(guān)愛暖人，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會用工作能力和效率回報企業(yè)。
情商管理
很多時候創(chuàng)業(yè)者個人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業(yè)的最終成敗，低調(diào)謙虛、會做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創(chuàng)業(yè)者往往人緣好凝聚力和說服力強，在企業(yè)經(jīng)營中如魚得水。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)加強個人情商修養(yǎng)及自我情緒控制力鍛煉，明白和氣生財，不要意氣行事。
誠實守信
誠實守信是為人處世的基本準則，更是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的必備原素，只有誠實守信的人才能交到真正的朋友，商業(yè)離開朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢脈、就是商機、就是發(fā)展和合作的基礎(chǔ)，只有恪守誠實待人守信經(jīng)營的原則，才能讓自己走得更遠，那些百年老店、著名品牌、商業(yè)巨人都是這樣走出來的。
專心專注
能夠在一個行業(yè)或企業(yè)堅持三年的創(chuàng)業(yè)者大有人在，但能夠堅持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中切忌這山望著那山高，輕信或羨慕別人項目好賺錢更賺錢，而不斷引進項目或改變項目，讓創(chuàng)業(yè)變得一團糟，荒廢了自己原本的事業(yè)， 對于初創(chuàng)業(yè)者，干一行、愛一行、專一行，努力堅持比什么都重要。只有集中精力、堅持專心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做出一番成績來。
時間觀念
創(chuàng)業(yè)者要有強烈的時間觀念，一切商業(yè)經(jīng)營都要按規(guī)劃和時間框架運行，在商業(yè)交往中既要尊重自己的時間也要尊重他人的時間，沒有把握的事不要輕易承諾時限，說了的事就一定要按時做到，如做不到就要提前和別人溝通，并提供補救措施或補償方案，只有守時守諾才能獲得更高利益和贏得尊重。
社交禮儀
對于創(chuàng)業(yè)者來說，參加各種社交活動是必不可少也是經(jīng)常性的，通過社交活動積累更多資源和人脈，對拓寬個人視野增加企業(yè)商業(yè)機會都有促進作用。在參加各種社交活動前，應(yīng)對相應(yīng)社交場景的（電話溝通、會面、就餐、會議、聚會、談判、活動等）一些基本社交禮儀有一定了解和熟悉，如：在介紹自己時最好說出自己的全名，別人介紹自己時最好站起來或向別人微笑點頭致意，坐著時不要翹起二郎腿，請人吃飯時請客人先點菜，如客人客氣不點就盡量照著每個人的地域口味來點（臨近結(jié)束盡量低調(diào)提前買單），餐后切忌打包（家庭聚餐除外）、不管對方身份高低都要禮貌平等待人、在社交或就餐時切忌隨便拍照發(fā)微信朋友圈、不要探聽別人隱私、不傳播負面消息、不說別人閑話、飲酒勿過量、對有些事情看破不說破把一切放在心里、不要隨意和人耳語以免引起旁人誤會等。對一些小事或閑言碎語不要太計較，學(xué)會忍耐和包容，能吃得起虧，不要為一些小事斤斤計較，方能獲得別人尊重和敬意，有人會說，我只要有一定的資金或具備了專業(yè)技能就可以創(chuàng)業(yè)了，其它的都無所謂。當(dāng)然可以（只要你輸?shù)闷鸬脑挘驗槟鞘悄愕臋?quán)利和自由，但能做多大規(guī)模及能走多遠就是另一個話題了。如果你已經(jīng)熟練掌握了想要創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)技能或?qū)嵱弥R，同時也對其它的相關(guān)知識有一定了解和思想沉淀，并愿意腳踏實地的去實踐運用，那你現(xiàn)在就可以謀劃你的創(chuàng)業(yè)大計，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想和價值去努力打拼了。
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