成功必須做減法，做好關(guān)鍵的一件事就夠了

　　戰(zhàn)爭的勝利是打贏了關(guān)鍵戰(zhàn)役而非打贏了很多戰(zhàn)役，成功是因為把一件事做到了極致，而非因為做了很多事。創(chuàng)業(yè)公司必須做減法，果斷砍掉那些可有可無的雞肋項目，集中力量于一個點專注地去做，滿足了用戶一個簡單的需求并做到極致，你就成功了。

　　我注意到一個非常有意思的現(xiàn)象，在餐廳吃飯的時候，如果你一次跟服務(wù)員交代兩件事，基本上哪件事他都做不成，所以我的做法從來都是每次跟服務(wù)員提一個要求，等他解決了再提另一個要求，這樣就可以達到目的了，屢試不爽。

　　在公司里面也一樣，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多下屬是“串聯(lián)”思維和工作模式，如果同時負責(zé)一件以上的事情他們一定是哪一件也做不成，只有少數(shù)的人能夠同時做好一件以上的事情。

　　這是現(xiàn)實情況，對很多人而言，不是不想同時做好幾件事，是他們能力有限，資源有限，時間有限，“臣妾做不到”。

　　所以，要想成功，必須做減法，做好關(guān)鍵的一件事已然足夠。

　　俗話說，傷其十指不如斷其一指，創(chuàng)業(yè)者時刻應(yīng)該提醒自己的三個字是“做減法”，不斷摒棄路邊各種野花的誘惑，組織團隊直奔目的地�？v觀歷史，所有的企業(yè)成功都是源于把一個產(chǎn)品做火了，而非做了很多半火不火的產(chǎn)品，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，只要抓住用戶的.一個需求將其滿足到極致就可以成功，也唯有如此才能成功。

　　如果我們因為目標設(shè)定太多而精力分散，因為不專注，沒有投入全力去打關(guān)鍵之戰(zhàn)而失敗，何其冤也?因此，要堅決砍掉那些無關(guān)主戰(zhàn)場勝負的項目。

　　創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要做到四個“最小”：(1)戰(zhàn)略就是集中力量突破一點。(2)只設(shè)最低限度的指標，指標多重點必然分散，核心指標達成了其他指標自然合格。(3)只用最不得不用的人，不勝任要換人而不是加人，逼迫組織的每個人都優(yōu)勝劣汰到適者生存。(4)只管不得不管的事，創(chuàng)業(yè)公司絕對不能把精力放到管理上，要把精力放到業(yè)務(wù)上，身先士卒去抓業(yè)務(wù)。

　　藍色光標成立于1996年，從創(chuàng)立之初就確定了“只做公關(guān)”的戰(zhàn)略，很多本土公關(guān)公司發(fā)展幾年之后都忍不住橫向擴張，多元化經(jīng)營廣告、市場調(diào)查甚至印刷等，藍色光標一直堅持專注于公共關(guān)系服務(wù)，而專注保證了公司的高速發(fā)展。2010年2月，藍色光標成功在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國公關(guān)第一股。

　　百度的成功，是因為搜索。新浪的成功，是因為門戶。攜程的成功，是因為賣機票。我自己所建立的公司也一樣，恒基偉業(yè)的成功是因為賣商務(wù)通，藍色光標的成功是因為公關(guān)，拉卡拉的成功是因為便利店信用卡還款。

　　很多技術(shù)型企業(yè)都希望把產(chǎn)品的功能做到極致和全面，但能不能打開市場的關(guān)鍵在于有沒有抓住用戶的一個強需求并把它很好地滿足。1999年時，手機里存儲的電話號碼只有50個，不能滿足商務(wù)人士的需求，商務(wù)通就是抓住了這一點，依靠“查電話只點一下”把記電話做到了極致，成功地贏得了市場。互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)更是如此，抓住一個剛需，快速推出產(chǎn)品，快速上線，邊運營邊完善，小步快跑迭代開發(fā)，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的不二法門。如果還是像從前一樣，寄希望花幾年時間閉門造車做出大而全的產(chǎn)品再推向市場，當你進入市場之時就是產(chǎn)品落伍之日，黃花菜都涼了。

　　做人做事都一樣，沒有結(jié)果就是沒做，做成一件事，比開始十件事重要百倍。

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