關于“轉觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益”專題發(fā)言稿

　　《“轉觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益”專題討論方案》已經(jīng)印發(fā)，專題討論是貫穿全年的一項重點任務，我們要高度重視，周密組織;抓住重點，務求實效;做好宣傳，營造氛圍。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的關于“轉觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益”專題發(fā)言，希望對大家有所作用。

　　關于“轉觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益”專題發(fā)言稿篇【一】

　　根據(jù)分公司黨委五月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的(中國石化黨組【2017】70號)和省公司黨委下發(fā)的(蘇石黨【2017】39號)《關于開展“轉觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于2017年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益” 進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：

　　1.解放思想轉變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神

　　“思路決定出路”，結合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。 近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在江蘇四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2017年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商” 分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、鹽城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。

　　2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施

　　勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡發(fā)展速度較快(在營站16座、待建站5座)，員工人數(shù)不足，人員年齡結構老化(在冊員工99人，50歲以上人員33人，占總人數(shù)的33.3%),造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。如：寶塔站，于2016年12月30日開業(yè)至今，只有站長一人看站并維持日常運營。鎮(zhèn)南站，于2016年11月20日開業(yè)至今，只有站長一人，兩名員工均為今年滿60周歲即將退休人員。面對困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長敢于擔當，一人多崗一人多職，充分調(diào)動員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴量增效。

　　3.爭創(chuàng)效益，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視

　　針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI公司管理團隊能認清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如建湖新富站，根據(jù)新富站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強員工現(xiàn)場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業(yè)務技能的專項培訓，并與現(xiàn)場實操相結合，提高員工的業(yè)務技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。建湖縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關人員，結合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，激勵到位。

　　通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設，關愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、團結和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的鹽城公司，貢獻自己應盡的'一份力量!

　　關于“轉觀念、勇?lián)�當、�?chuàng)效益”專題發(fā)言稿篇【二】

　　2017年省公司下達鹽城分公司網(wǎng)絡發(fā)展目標為：6座新增開業(yè)站、1座加油站竣工、1座加氣站開業(yè)、3項重點督辦項目。項目報建推進速度緩慢，是當前項目建設中必須解決的現(xiàn)實問題。

　　一、守土有責，發(fā)揚釘子精神

　　1.阜寧的2個項目，在3月底的阜寧縣召開的19個項目(我司2個)規(guī)委會上，我司阜寧公司劉軍書記、凌海濤工程師列席，阜寧公司劉軍書記通過前期謀劃，在現(xiàn)場據(jù)理力爭，說服了規(guī)委會成員，通過了阜寧規(guī)委會審議，由于阜寧規(guī)委會會議紀要遲遲未到(19個項目)，劉軍書記加強了與阜寧住建局的溝通協(xié)調(diào)，阜寧公司網(wǎng)建崗孫志龍同志象釘子一樣整天就在阜寧住建局蹲守，有問題及時向劉軍書記報告。孫志龍同志蹲守2-3天，劉軍書記就通過老關系，找熟悉的人，協(xié)調(diào)溝通一次。阜寧2個站的建設工程規(guī)劃許可證有望在近期取得。

　　2.建湖公司岡東站，2016年建湖公司利用原關閉站閑置證照進行了盤活，巧用土地報名需商務審核的限制條件，完成土地定向掛牌取得。根據(jù)縣政府要求，圍墻完成后方可辦理相關用地手續(xù)，在2017年1月取得商務批復，4月完成圍墻建設，目前正在辦理不動產(chǎn)權證已經(jīng)環(huán)評手續(xù)。因現(xiàn)在不動產(chǎn)權證中的土地面積就是按照退讓紅線后的圍墻內(nèi)面積確權，就為不動產(chǎn)權證面積小于出讓面積86.3平方米，建湖網(wǎng)絡報建崗孫京明同志往返鹽城、建湖、上岡多次，請建湖國土資源局出具證明。

　　3.東臺第11加油站，也是在 2016年東臺公司班子成員利用原關閉站租賃土地遷建，巧用土地報名需商務審核的限制條件，完成土地定向掛牌取得。由于取得的是一塊三角形的土地，離橋的距離難以符合交通部門開設道口的要求，東臺公司積極與土地所在地的村協(xié)調(diào)，租用土地，請道路評價中介想方設法開設道口，圍墻在紅線內(nèi)難以匡拉，正在積極與住建局溝通，按增擴的租用地匡拉圍墻。目前已出具總平報住建局審查。

　　二、為項目報建火車頭保駕護航，創(chuàng)造好的環(huán)境

　　1.制定項目考核辦法，項目責任到人、項目節(jié)點到人、項目考核到人。適時調(diào)整每項目任務清單，實行交鑰匙工程，即完成上一節(jié)點及時交給下一節(jié)點，對可以同步進行的節(jié)點同步實施，使得責任人知曉每個項目中他的任務，做每一節(jié)點的前置條件。

　　2. 對重點發(fā)展項目，擬向全社會采取招標方式找能人、辦難事、促發(fā)展。來輔助縣公司，加快解決重點發(fā)展項目突破。

　　作為基建部門，是項目投資建設的“火車頭”，必須不計較部門得失，必須時刻圍繞“如何有利于項目加快推進”，“如何充分調(diào)動基層廣大員工積極性”，“如何發(fā)揮每個人的長處”來開展工作，動態(tài)跟蹤項目進度、難點并及時幫助解決，使得項目朝著既定的目標與方向不斷前進。

　　“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。鹽城公司網(wǎng)絡發(fā)展，必將在“火車頭精神”引領下，堅定信心、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，察亮鹽城石油的名片，為不斷提升鹽城公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

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