2017最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益大討論發(fā)言稿
2017年是中心發(fā)展起步之年，統(tǒng)一職工思想，清晰工作思路，明確工作目標(biāo)，匯聚發(fā)展正能量，是中心當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的2017最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益大討論發(fā)言，希望對(duì)大家有所作用。
2017最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益大討論發(fā)言稿篇【一】
2017年是江蘇公司決勝三年奮斗目標(biāo)的關(guān)健之年，也是鹽城公司快速發(fā)展的重要之年;在省公司號(hào)召的“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的大討論中，結(jié)合自己的工作崗位，怎么辦?那就是勇于擔(dān)當(dāng)，全力做好人力資源工作，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)，為鹽城公司在全省進(jìn)位爭(zhēng)先活動(dòng)中鼓與呼。
以人為本，人盡其才是企業(yè)發(fā)展的根本。由于歷史的原因，鹽城石油分公司人員年齡老化，文化程度低，與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，如何發(fā)揮老同志應(yīng)有的作用， 一方面，在油站一線人員不足的`情況下，部分縣公司通過(guò)安排高峰班、夜間值班，充實(shí)到輕資產(chǎn)加油站加強(qiáng)對(duì)油站的管理等渠道安置和分流;另一方面對(duì)不能適應(yīng)工作要求通過(guò)提前終止勞動(dòng)合同或辭退等形式進(jìn)行實(shí)質(zhì)性減員，通過(guò)減員的形式來(lái)補(bǔ)充新員工，提高員工的文化水平，改善員工的年齡結(jié)構(gòu)，上半年力爭(zhēng)完成實(shí)質(zhì)性減員24人，下半年通過(guò)省公司的政策支持，盡可能補(bǔ)充新員工30人。
狠抓考核，職工收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤。今年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的任務(wù)十分繁重，柴油銷售逐月下滑的態(tài)勢(shì)還沒(méi)有得到很好的遏制。因此，充分調(diào)動(dòng)一線加油工的積極性顯得尤為重要。在今年績(jī)效考核辦法中，繼續(xù)實(shí)行全聯(lián)量進(jìn)行考核，使每一名員工關(guān)心銷量關(guān)心高標(biāo)號(hào)，讓他們知曉經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效高、掛鉤標(biāo)準(zhǔn)就高，員工得到的實(shí)惠就多。
勇于擔(dān)當(dāng)，為公司經(jīng)營(yíng)管理水平提升做好服務(wù)工作。今 年以來(lái)，本人在反思人力資源管理、維穩(wěn)工作等方面，擔(dān)當(dāng)意識(shí)仍然不強(qiáng)，工作中剛性不夠。要改變鹽城公司管理落后的狀態(tài)，關(guān)健要有一批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑庸芾砣藛T，我決心在公司黨委經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司三項(xiàng)制度改革、優(yōu)化用工、人員配置、小站改革、維護(hù)穩(wěn)定等方面踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，把工作做細(xì)做實(shí)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)近期提出的“實(shí)、快、準(zhǔn)、跟”四個(gè)字的要求，為公司經(jīng)營(yíng)和管理水平的提升發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。
2017最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益大討論發(fā)言稿篇【二】
近期，江蘇公司正開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過(guò)文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無(wú)限憧憬。對(duì)此，本人有如下體會(huì)：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)
三年來(lái)，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋?ldquo;志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立鴻鵠之志，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營(yíng)規(guī)模最小的縣公司，通過(guò)幾年艱苦努力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營(yíng)規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕?tīng)奚男滤能娋瘢瑢⒗^續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營(yíng)總量盡早突破5萬(wàn)噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開(kāi)帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷�。�?duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。
提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)
目前鹽城縣域成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷，福建個(gè)體蘇油石化加油站競(jìng)爭(zhēng)手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營(yíng)十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求，發(fā)動(dòng)阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，力爭(zhēng)在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長(zhǎng)達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭(zhēng)重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破7萬(wàn)元，并向建湖公司看齊;力爭(zhēng)在“好水進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績(jī);力爭(zhēng)在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為鹽城公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!
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