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開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升認(rèn)識，才會更科學(xué)、更迅速、更健康的發(fā)展，勇于承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造更大的效益。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言，希望對大家有所作用。
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開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿匯總 |
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開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【一】
省公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考此項活動如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實踐中，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來�，F(xiàn)將個人的心得體會如下：
一、組織學(xué)習(xí)，帶頭開展專題討論，帶頭參加實踐活動
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點主任結(jié)合實際上報一篇心得體會，切實增強轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標(biāo)的擔(dān)子，增強責(zé)任感、使命感。
二、增強市場競爭意識，制定遏降增量措施
針對當(dāng)前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴(yán)峻形勢，尤其柴油有的站點下降57%，柴油
整體同比下降17%的不利局面：
1.作為片區(qū)經(jīng)理要深入基層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態(tài)主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關(guān)注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。
2.積極開展“查短板定目標(biāo)遏降增量”銷售競賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進(jìn)行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進(jìn)行幫扶。
三、樹立“嚴(yán)細(xì)實恒”的工作作風(fēng)
當(dāng)前加油站經(jīng)營管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù)必樹立腳踏實地、嚴(yán)細(xì)實恒的工作作風(fēng)，開展好庫站設(shè)備維保百日競賽活動、黨員干部聯(lián)系基層活動、“黨員之星”評選和環(huán)保專項整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發(fā)揚自覺奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，任何工作，做到有計劃、有目�?biāo)、有檢查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均，92號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐92號和98號汽油對調(diào)，達(dá)到92號汽油在前，提高車輛的通過能力。
2.更換加油機、強化對加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。鹽城東環(huán)加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴(yán)重影響經(jīng)營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營的'狀況，抓緊更換新的加油機。
3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。
對鹽城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4.增設(shè)98號、95號汽油銷售站點，提升零售創(chuàng)利能力。
進(jìn)一步梳理汽油站點，增設(shè)萬勝站銷售98號汽油，98號汽油比重達(dá)6.6%。利用油氣回收改造的機會增設(shè)張燕站、樓王站長95號汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存95號汽油。
5.建設(shè)路、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強設(shè)備設(shè)施的維修，加強高峰期的現(xiàn)場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。
6.西環(huán)路、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應(yīng)對悅達(dá)石油的汽油競爭;東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。
五、心系油站，深入一線，解決問題
作為片區(qū)經(jīng)理，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導(dǎo)，分析市場走勢，一站一策的培訓(xùn)，銷售預(yù)警分析;其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊伍的建設(shè)，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑摹⑻幣笥�、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務(wù)意識，有針對性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標(biāo)”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營管理水平，為江蘇石油向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。
開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【二】
根據(jù)分公司黨委五月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的(中國石化黨組【2017】70號)和省公司黨委下發(fā)的(蘇石黨【2017】39號)《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于2017年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 進(jìn)行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神
“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。 近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在江蘇四類縣公司對標(biāo)排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2017年初特別是近期，由于縣域市場進(jìn)油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認(rèn)識到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商” 分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、鹽城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的`信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施
勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r傳達(dá)給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快(在營站16座、待建站5座)，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化(在冊員工99人，50歲以上人員33人，占總?cè)藬?shù)的33.3%),造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負(fù)荷運營。如：寶塔站，于2016年12月30日開業(yè)至今，只有站長一人看站并維持日常運營。鎮(zhèn)南站，于2016年11月20日開業(yè)至今，只有站長一人，兩名員工均為今年滿60周歲即將退休人員。面對困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長敢于擔(dān)當(dāng)，一人多崗一人多職，充分調(diào)動員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴量增效。
3.爭創(chuàng)效益，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視
針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊能認(rèn)清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如建湖新富站，根據(jù)新富站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強員工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項培訓(xùn)，并與現(xiàn)場實操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。建湖縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進(jìn)行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標(biāo)到位，激勵到位。
通過本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識到本次活動的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團結(jié)和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的鹽城公司，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量!
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