2016職場(chǎng)7大好習(xí)慣
在職場(chǎng)中培養(yǎng)一些好的習(xí)慣，往往會(huì)讓你做起事來事半功倍。下面是小編整理的一些職場(chǎng)好習(xí)慣，希望對(duì)大家有所幫助。
NO.1 注意會(huì)談時(shí)的就座位置
在洽談的場(chǎng)合中，優(yōu)秀的員工從客戶選擇的位子就可以推測(cè)他信任這兩人中的哪一個(gè)人。
如果客戶和我方其中一人面對(duì)面坐著，表示客戶對(duì)于這個(gè)人的信賴程度很高。從客戶坐在哪位工作人員正對(duì)面可以決定指派哪位工作人員來談判。
不過，也有的情況是客戶沒有坐在任何一人面前。客戶坐在稍遠(yuǎn)的位子，像是“擺好陣勢(shì)”那樣斜坐著面向這邊，這表示我方還沒獲得對(duì)方足夠的信任�；蛘咭部赡苁菍�(duì)方不想與我方建立信賴關(guān)系。
面對(duì)站著的對(duì)方時(shí)，為了不讓對(duì)方感到壓迫感，稍微站斜一點(diǎn)比較好。所以，比起正對(duì)面，也有變得更親密的座位安排，那就是桌子相鄰兩邊的位置關(guān)系。
相鄰兩邊之所以比較好的原因，是彼此的距離變得更近了一點(diǎn)兒。如果想與對(duì)方感覺更親近，安排在隔壁的位子也是方法之一。
前面提到過在洽談的場(chǎng)合，如果是我方先坐下來，就要觀察對(duì)方會(huì)選擇哪個(gè)位子。相反的，如果對(duì)方先坐下來，也可以試著觀察我方坐在其正對(duì)面時(shí)，對(duì)方會(huì)有什么反應(yīng)。
NO.2 用具體案例和轉(zhuǎn)述拉近雙方的認(rèn)知差距
如果以抽象方式說話，自己與對(duì)方所想的很容易有差距。所以優(yōu)秀員工會(huì)用具體案例和轉(zhuǎn)述拉近雙方的認(rèn)知差距。
除了通過舉出確切的例子來拉近雙方的認(rèn)知外，我們還可以通過轉(zhuǎn)述的方式來增進(jìn)雙方的溝通。通過轉(zhuǎn)述可以讓對(duì)方再次確認(rèn)他們所說的內(nèi)容。
在你轉(zhuǎn)述的時(shí)候你要想想如何回應(yīng)這個(gè)問題。重新表達(dá)對(duì)方的話，你要把重點(diǎn)放在沒有理解的地方，通過轉(zhuǎn)述你可以深入理解對(duì)方的話所要表達(dá)的意思。
NO.3 抓住時(shí)機(jī)問出客戶的真心話
洽談或討論之后容易說出真心話，所以優(yōu)秀員工會(huì)抓住這個(gè)時(shí)機(jī)來問出客戶的真心話。
這是因?yàn)闀?huì)談結(jié)束之后大家心情會(huì)比較放松，如果這時(shí)直接開口詢問在洽談或討論場(chǎng)合無法說出口或是難以啟齒的問題，對(duì)方多半會(huì)說出真心話。
告別之際是黃金時(shí)間，雖然只有幾秒到幾十秒的時(shí)間。但是告別的送客時(shí)間，卻是聽到對(duì)方真心話的最佳時(shí)間。
NO.4 更關(guān)注對(duì)方的模糊不清的語言
與對(duì)方說話時(shí)，如果對(duì)方的回答模糊不清，表示一定有什么事情隱瞞著。而優(yōu)秀的員工會(huì)根據(jù)這點(diǎn)來問出對(duì)方的真實(shí)想法。
為什么對(duì)方會(huì)說出一個(gè)模糊的答案呢?那是因?yàn)槿f一被發(fā)現(xiàn)公司沒有認(rèn)真考慮，會(huì)被討厭。由于內(nèi)心總是有不想被討厭的想法，所以會(huì)以含糊的回答隱瞞對(duì)對(duì)方不利的訊息。不想被深入了解時(shí) , 態(tài)度會(huì)變得含糊。
所以說，在含糊的回答背后，其實(shí)隱藏著真心與真實(shí)情況。
NO.5 優(yōu)秀的員工一定會(huì)提問
我們?yōu)榭蛻糇鍪虏皇侵宦爮目蛻舻闹甘揪托辛恕＿\(yùn)用“直覺”，了解客戶內(nèi)心真正的想法非常重要。了解客戶的想法再行動(dòng)，才能夠提供更完美的服務(wù)。
實(shí)際上，優(yōu)秀員工不僅擅長溝通而且會(huì)通過經(jīng)常提問來了解對(duì)方的真實(shí)想法，把事情考慮得全面而完整。
NO.6 會(huì)挑選會(huì)面時(shí)間
優(yōu)秀的員工與合作客戶預(yù)約見面時(shí)，能從對(duì)方指定的`日期與時(shí)段里看出對(duì)方的認(rèn)真程度。
首先是關(guān)于星期幾的決定。在周末休假的情況下，如果對(duì)方預(yù)訂周一或周五，表示對(duì)方認(rèn)為這次見面相當(dāng)重要。周一人處在精神、體力都非常充足的狀態(tài);周五則是隔天休假，可以不用在意后面的時(shí)段安排，慢慢進(jìn)行會(huì)談即可。
其次是時(shí)段�；旧�，約見面都是以上午十點(diǎn)，下午一點(diǎn)、三點(diǎn)、五點(diǎn)等作為時(shí)段安排。若是約十點(diǎn)，表示對(duì)方在此之前沒有其他約會(huì)，所以能夠準(zhǔn)時(shí)開始。如果是下午一點(diǎn)，由于是中午休息時(shí)間結(jié)束后的時(shí)段，也可以準(zhǔn)時(shí)開始。十一點(diǎn)的約會(huì)到中午十二點(diǎn)，只有一小時(shí)的時(shí)間可用，下午四點(diǎn)到下班時(shí)間的五點(diǎn)也一樣，只有一個(gè)小時(shí)。由此可以看出對(duì)方對(duì)于這個(gè)約會(huì)不是非常認(rèn)真看待。另外，X 點(diǎn)三十分的時(shí)間安排，可能表示對(duì)方認(rèn)為這次見面可有可無。總之，約在這樣的時(shí)間就等于表明只想見你三十分鐘。
安排約會(huì)時(shí)，你會(huì)不會(huì)隨便定一天呢?優(yōu)秀的員工會(huì)提出不同選項(xiàng)，詳細(xì)觀察對(duì)方的決定，推測(cè)對(duì)方的重視程度。
NO.7 主動(dòng)審視自家產(chǎn)品的價(jià)值
人們很容易忽視自己公司售賣商品的價(jià)值。就算自家公司的商品排列在店面的商品架上，標(biāo)示著一百元的價(jià)格，通常自己也不會(huì)真正質(zhì)疑賣這個(gè)價(jià)格是否恰當(dāng)吧?
優(yōu)秀的員工會(huì)自掏腰包購買自己公司的產(chǎn)品，這樣看待產(chǎn)品的觀點(diǎn)就會(huì)立刻改變。然后腦中會(huì)開始思考：“這個(gè)商品真的值我出的這個(gè)價(jià)格嗎?”或是：“賣這個(gè)價(jià)格適當(dāng)嗎?”像這樣思考后，如果覺得“不，我覺得沒有這個(gè)價(jià)值”。接下來就要開始思考：“那么該怎么做才能以這個(gè)價(jià)格銷售呢?”“什么樣的人才會(huì)以這個(gè)價(jià)格購買呢?”就像這樣，就會(huì)以非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)檢查本公司的產(chǎn)品。
所以反過來說，如果公司員工會(huì)自發(fā)性地購買公司商品/服務(wù)的話，表示員工認(rèn)為公司產(chǎn)品有這個(gè)價(jià)值。
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