如何解決“心理罷工”
上班族總會(huì)有“心理罷工”的時(shí)候,這個(gè)我們?cè)撊绾谓鉀Q這個(gè)問題呢?
一、讓自己放松一下
上班就是重復(fù)做某些事,有些幾年甚至幾十年都在重復(fù)做同一種工作,難免會(huì)產(chǎn)生倦意。如果這種倦怠感得不到修復(fù),就特別容易出現(xiàn)透支的感覺,從而讓人對(duì)工作失去熱情。
支招:出現(xiàn)職業(yè)倦怠,首先要想辦法讓自己適當(dāng)?shù)男菹⒁幌拢瑩Q個(gè)環(huán)境。比如與朋友一起度個(gè)假,去避暑休閑的景點(diǎn)旅游等,讓自己短暫地離開工作場(chǎng)所,或減少在工作地點(diǎn)停留的時(shí)間。通過“換個(gè)環(huán)境”、“放松身心”等方式,尋找新的工作靈感,煥發(fā)出新的工作熱情和希望。
二、增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
很多上班族連續(xù)工作一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力下降,一是對(duì)自己不夠自信而產(chǎn)生了對(duì)工作的恐懼、回避,甚至逃離;二是對(duì)布置的任務(wù)產(chǎn)生了抵觸心理,比如內(nèi)心覺得工作分配不公,或想擺脫工作的操控;三是一種習(xí)慣了的不良行為方式,壓力沒有積累到一定程度,就難以激發(fā)行動(dòng)的動(dòng)力。
支招:面對(duì)這種情況,最好的解決辦法就是參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),多與團(tuán)隊(duì)一起完成工作或與同事間多進(jìn)行交流,增加對(duì)工作的熱情。如果公司沒有組織,也可以自己針對(duì)一些問題跟同事交流,思想達(dá)到互換的同時(shí),也增進(jìn)了同事感情。
三、學(xué)會(huì)享受工作
拖延的原因,有時(shí)是不夠自信而產(chǎn)生了對(duì)工作的恐懼、回避,甚至逃離;有時(shí)是出于對(duì)布置的任務(wù)產(chǎn)生了抵觸心理,比如內(nèi)心覺得工作分配不公,或想擺脫工作的操控;有時(shí)就是一種習(xí)慣了的不良行為方式,壓力沒有積累到一定程度,就難以激發(fā)行動(dòng)的動(dòng)力。
支招:這種拖延癥導(dǎo)致的心理罷工人群,則要考察自己的能力、興趣、特長(zhǎng)、性格等與職位、企業(yè)文化等是否匹配,是否真的愿意從事這個(gè)工作,并享受這個(gè)工作。如果不行,可試著選擇性地給自己的漏洞“打補(bǔ)丁”,比如提高自己管理時(shí)間的能力,培養(yǎng)自己管理情緒的能力,改善自己的行動(dòng)力等。如果經(jīng)過努力還不能奏效,就可以考慮是否換一個(gè)工作。
四、增加午睡,少吃辣食
在夏季,日照時(shí)間長(zhǎng),日出時(shí)間早,很多人睡眠缺乏,會(huì)被動(dòng)地早醒。而睡眠不足則會(huì)讓人感覺精神不振,缺乏斗志,心浮氣躁,情緒不穩(wěn)。
支招:現(xiàn)在天氣就像孩子臉,時(shí)陰時(shí)晴,心理敏感的人群很容易受天氣變化的影響,更容易出現(xiàn)情緒的大起大落,高溫的天氣,煩躁是自然的,尤其需要照顧好自己,讓心情變得涼爽一些。比如,換上翠綠色的窗簾,養(yǎng)些綠植,清爽干凈。把臥室布置得更暗一些,每天中午睡個(gè)午覺,規(guī)律地參與自己喜歡的體育活動(dòng),有了煩惱要向知心朋友傾訴,少吃容易上火的辣菜等。
造成員工心理罷工的'因素
員工“心理罷工”對(duì)企業(yè)雖然會(huì)造成種種危害,但心理罷工者不是天生的,而是在企業(yè)管理過程中造成的。對(duì)于可能造成員工心理罷工的因素,應(yīng)該進(jìn)一步思考,因?yàn)轭A(yù)防勝于治療。
調(diào)查與研究結(jié)果表明,管理者的下列錯(cuò)誤可能造成員工心理罷工:
1.管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為所遵循的工作原則不夠透明,對(duì)員工的態(tài)度不夠坦率,并且不肯承認(rèn)自己在工作中所犯的錯(cuò)誤。為了保全面子,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工所做出的承諾,甚至在工作過程中談到承諾時(shí)總是找借口為自己開脫,或者干脆避而不談;
2.管理者對(duì)個(gè)別的員工比較偏心,時(shí)常關(guān)注一些和自己親近、有特殊關(guān)系的員工。在解決問題時(shí)偏聽偏信,在加薪、提升或者是獲得工作信息量時(shí),不能做到公平、公正、公開;
3.因?yàn)楹ε率虑榈氖,?duì)員工所作出的決定朝令夕改,所有細(xì)節(jié)都要進(jìn)行控制,甚至有時(shí)提出無理的要求,限制了員工在工作中的回旋余地;
4.在別人提出批評(píng)改進(jìn)意見的情況下,沒有承認(rèn)工作失誤,而是火上澆油,把那些進(jìn)展不順利的工作都算到員工身上,或者表現(xiàn)得過于大度,不采取任何預(yù)防措施,及時(shí)杜絕這種情況的再次出現(xiàn);
5.時(shí)常使部門內(nèi)的業(yè)務(wù)能手負(fù)擔(dān)過重,而同時(shí)卻忽略了那些業(yè)績(jī)水平較差的員工,沒有嘗試著去幫助和激勵(lì)這些弱勢(shì)員工;
6.沒有定期給員工開會(huì),并在會(huì)上對(duì)員工做出的好成績(jī)或某些不盡如人意的業(yè)績(jī)公開發(fā)表個(gè)人看法;
7.對(duì)員工日常生活、工作中的事情不關(guān)心。例如,不鼓勵(lì)員工通過相互學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn)來勝任更重要的工作,當(dāng)員工想要在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)職位或者升遷的時(shí)候,大加阻攔;
8.處理問題時(shí)認(rèn)為追究責(zé)任要比從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)更重要;
9.管理者沒有明確員工的工作任務(wù)和工作領(lǐng)域,因此,員工總是能找到借口來推脫自己的責(zé)任。
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