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改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感
讀完一本書以后,你有什么領(lǐng)悟呢?需要回過頭來寫一寫讀后感了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢?下面是小編收集整理的改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感,歡迎大家分享。
改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感1
“改善”指的是在人、機(jī)械、材料、方法之中找出浪費(fèi),然后迅速將這些浪費(fèi)消除掉的行動(dòng)。
在工作過程中,我們?nèi)绻刻靾?jiān)持進(jìn)行改善,就可以消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),提高工作效率。改善并不是特別的行動(dòng),而是每天都要堅(jiān)持的實(shí)踐行動(dòng)。要想讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都發(fā)生變化,就必須要不斷地進(jìn)行改善。
很多人認(rèn)為,改善多了很快就沒有需要改善的地方了吧?但實(shí)際上并非如此,只要換個(gè)角度思考,或是想尋求新的突破,就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要改善的地方還有很多。
豐田有一種制度叫“創(chuàng)意獎(jiǎng)勵(lì)”,就是員工在工作中發(fā)現(xiàn)好的改善方案提交給上司,如果被認(rèn)為是有價(jià)值的方案,提交者將可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)制度無疑是正確而有效的,它適合任何一家公司。因?yàn)榱己玫募?lì)機(jī)制,會(huì)生發(fā)出更多的改善方案。
改善就是消除浪費(fèi),而且浪費(fèi)就是“無法提交附加價(jià)值的現(xiàn)象或結(jié)果”。因此,我們要仔細(xì)觀察自己有多少工作是能夠產(chǎn)生價(jià)值的,又有多少工作是在做無用功。如果能夠客觀地對(duì)自己的工作進(jìn)行審視,就可以發(fā)現(xiàn)很多需要改善的地方。
然而,對(duì)于從沒進(jìn)行過改善的人來說,就很難找到工作中的`浪費(fèi)。因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為,工作只需要按部就班就行了,其它的事不需要自己考慮。不進(jìn)行改善的人,大部分都有“改善很辛苦”“改善很麻煩”之類的想法,但是改善可以有效提高效率,讓工作變得更加簡(jiǎn)單和輕松。比如,分公司將工器具進(jìn)行統(tǒng)一整頓和管理后,當(dāng)有需要的時(shí)候,隨取隨放、十分方便,也不浪費(fèi)時(shí)間。
那些總是忙碌的人往往就潛藏著問題。工作能力強(qiáng)的人工作起來有條不紊;而工作能力差的人每天看似很忙碌,其實(shí)有太多行動(dòng)上的浪費(fèi)。而作為從事煤化工行業(yè)的人來說,工作能力強(qiáng)是一個(gè)硬性的指標(biāo)。因?yàn)樵谀愎ぷ鞯娜魏我粋(gè)細(xì)節(jié)里,都有可能存在著安全漏洞與缺陷。而這些存在的問題,需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、及時(shí)地處理,否則會(huì)導(dǎo)致更大的安全事故發(fā)生。所以即使是很小的安全隱患,都要立即匯報(bào),在第一時(shí)間將其處理妥當(dāng)。
我們之所以進(jìn)行改善,是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中存在著很多浪費(fèi),影響和制約著公司的發(fā)展。因此改善是很有必要的。只要堅(jiān)持進(jìn)行改善,那些看似失敗的經(jīng)歷也會(huì)變成寶貴的財(cái)富,換來一次又一次的成長(zhǎng)和蛻變。
讀了“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”,讓我明白了改善的重要性,只要不斷進(jìn)行改善就能創(chuàng)造價(jià)值,就能為公司貢獻(xiàn)更多力量。
改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感2
豐田工作法曾以無可匹敵的榜樣力量席卷全球,其奧妙就是將改善作為工作的重要思想。改善雖是漸進(jìn)式、階梯式的,但是,我們每天只需改善一點(diǎn),隨著時(shí)間的積累就會(huì)帶來重大成果。工作=作業(yè)+改善,就是除了完成自己的本職工作之外,還要持續(xù)不斷的堅(jiān)持改善,這才是有意義的工作。
堅(jiān)持每天改善減少無用的,才能提高工作效率。改善并不是特別的行動(dòng),而是應(yīng)該每天堅(jiān)持的.實(shí)際工作。比如在集控室增添花卉,不僅改善了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,更改變了員工的心情。環(huán)境和員工心情就像花卉一樣,每天生機(jī)勃勃、綠意盎然,這就是改善與工作相結(jié)合。只有發(fā)現(xiàn)改善的線索,才能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)需要改善的地方。只有從不同的角度對(duì)同一工作仔細(xì)觀察,才能找到需要改善的事。
在我們工作中常會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象,就是無法提高附加價(jià)值的現(xiàn)象,不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值,只會(huì)提高成本要素就是浪費(fèi)。改善就是為了消除浪費(fèi),在實(shí)踐中進(jìn)行改善,在改善中提升自己。
浪費(fèi)必然要消除,附屬工作中,如果被認(rèn)為是浪費(fèi)的話也是需要改善的,關(guān)鍵是工作中存在著沒有被注意到的浪費(fèi)。例如我們?cè)诎才殴ぷ髦,常常因沒有做到預(yù)想,沒有準(zhǔn)備好所需要的工具和材料等,在工作過程中發(fā)現(xiàn)缺少東西才開始尋找,這就造成了必然的浪費(fèi)。任何一項(xiàng)工作開始之前,我們做好預(yù)想、寫好方案,分析工作過程中可能存在的問題,然后去尋找問題,這樣就減少了浪費(fèi),使問題得到必要的改善。
我們?cè)趯?shí)際工作中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)思想麻痹狀態(tài)。遇見問題時(shí),不夠重視,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,如同機(jī)器人一樣重復(fù)著每日的工作,從不改善工作方法,并且懶得改善,更不知道改善是為了我們工作更加輕松。
我在閱讀豐田工作法第三章《改善力是一切工作的基礎(chǔ)》時(shí),給我留下了深刻的印象。書中從多個(gè)角度對(duì)改善進(jìn)行深刻的闡釋,在改善策略形成的同時(shí)還要關(guān)注過程和結(jié)果。改善是我們每個(gè)人的本能,要是沒有改善,就沒有創(chuàng)新,因此,我們一定要行動(dòng)起來,在實(shí)踐中改善,在改善中創(chuàng)新,為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
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