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品質(zhì)異常改善報告（通用6篇）
在生活中，接觸并使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編整理的品質(zhì)異常改善報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
品質(zhì)異常改善報告 1
一、問題描述
在生產(chǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在以下品質(zhì)異常問題：
1、產(chǎn)品表面存在瑕疵。這些瑕疵包括凹坑、氣泡和磨損等。
2、產(chǎn)品尺寸不符合要求。其中，長度和寬度的誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品的顏色存在偏差。色差較大，不符合客戶的要求。
二、原因分析
1、因為生產(chǎn)工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品表面出現(xiàn)瑕疵。需要改善操作規(guī)范和質(zhì)量控制管理。
2、產(chǎn)品尺寸的誤差是因為加工工藝不夠精細(xì)。需要改善機(jī)械設(shè)備精度和技術(shù)操作水平，以確保產(chǎn)品尺寸達(dá)到要求。
3、產(chǎn)品顏色偏差是因為原材料的色差較大。需要優(yōu)化采購管理和品質(zhì)控制流程，確保選購的原材料符合客戶的要求。
三、改善措施
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作技能和質(zhì)量意識。
2、更新設(shè)備，采用更加精密的機(jī)器和工具。
3、優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)對原材料的檢驗和選擇。
4、建立更完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、效果評估
經(jīng)過以上改善措施的實施，我們進(jìn)行了多次生產(chǎn)，并對產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格的'檢驗。結(jié)果表明，產(chǎn)品的質(zhì)量明顯得到了提升，產(chǎn)品表面瑕疵率降低了80%，尺寸誤差降低了50%，顏色偏差明顯減少�？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量也給予了更高的評價。
五、結(jié)論
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，遇到品質(zhì)異常問題是不可避免的。針對不同的問題，我們需要有相應(yīng)的改善措施，并進(jìn)行有效的實施和評估。通過不斷的改善和優(yōu)化，我們可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。
品質(zhì)異常改善報告 2
近期公司連續(xù)出現(xiàn)品質(zhì)重大異常，從而造成產(chǎn)品直接報廢，給公司無論是在經(jīng)濟(jì)上還是在信譽上都造成重大不良影響，做為公司品保課主要負(fù)責(zé)人的我難綹其責(zé)，連續(xù)出現(xiàn)重大品質(zhì)缺失不能不說是我對工作的一種失職。所以，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)表示歉意與自責(zé)！請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解！鑒于公司近期品質(zhì)上所出現(xiàn)的缺失，為能吸取失敗經(jīng)驗與教訓(xùn)，總結(jié)缺失原因，預(yù)防類似事件再發(fā)生，職作出下述預(yù)防改善報告書，請領(lǐng)導(dǎo)指正！謝謝！
一、批性重大異常品質(zhì)問題發(fā)生原因與責(zé)任回顧：
1、3/14日元茂料號：2A044002尺寸偏移超差報廢336SPNL21#機(jī)生產(chǎn)。生產(chǎn)者：宋樂恒。檢驗者：張大燕。班別：白班不良原因：PIN釘打偏，未制作全軸首件，直接撈槽將板撈偏，造成尺寸不符，全數(shù)報廢；
2、4/8日旭發(fā)料號：H024E007多撈露銅報廢150SPNL22#機(jī)生產(chǎn)生產(chǎn)者：張頂峰。檢驗者：周圓。班別：白班不良原因：機(jī)臺故障，操作員及品保未認(rèn)真檢查成型板外觀，未及時發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)3趟板后品檢發(fā)現(xiàn)，造成150SPNL報廢；
3、4/10日昆穎料號：E012E6039多撈露銅報廢80SPNL12#機(jī)生產(chǎn)。生產(chǎn)者：黃忠明。檢驗者：沈秀娟。班別：白班不良原因：生產(chǎn)首趟后，機(jī)臺修理程式被改動。操作員及品保未意識到調(diào)機(jī)后對機(jī)臺及成型板的認(rèn)真確認(rèn)，使成型的第二趟板流至品檢處，品檢發(fā)現(xiàn)，不良發(fā)現(xiàn)后經(jīng)追查機(jī)臺上正成型之該趟板已造成報廢，其報廢2趟板，共計80SPNL。
二、缺失原因分析：
依據(jù)以上各批性異常問題所發(fā)生的原因分析，造成上述批性異常不良的原因經(jīng)分析有如下因素：
1、品保品質(zhì)管控體系/模式缺失，管控模式不健全，導(dǎo)致品質(zhì)于生產(chǎn)中失效，品質(zhì)管控模式不能完全預(yù)防不良品的發(fā)生；
2、品保人員品質(zhì)意識/品質(zhì)概念不強(qiáng)，對品質(zhì)意識淡薄，于工作中未真正意識到品質(zhì)之危機(jī)性與突發(fā)性，未認(rèn)真履行品質(zhì)事前控制之義務(wù)性，未事前預(yù)防品質(zhì)，造成生產(chǎn)品質(zhì)缺失；
3、產(chǎn)線操作員/品保員未盡工作義務(wù)，工作不認(rèn)真，不按工作程序步驟作業(yè)，導(dǎo)致工作中疏失/漏洞出現(xiàn)；
4、干部對組員管理松散，未認(rèn)真追蹤/確認(rèn)/檢查/驗收/督導(dǎo)組員工作之成效，造成工作紀(jì)律散漫，思想意識/使命感不強(qiáng)，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力/管理成效不佳導(dǎo)致品質(zhì)狀況下降或缺失發(fā)生；
三、預(yù)防改善方案：
經(jīng)對近期時間所出現(xiàn)的異常缺失原因所作的反思，為預(yù)防類似事件再次發(fā)生，制定如下預(yù)防改善方案。
1、爾后不論何種機(jī)臺生產(chǎn)生產(chǎn)何種料號，嚴(yán)格要求于生產(chǎn)前均需要制作首件，且每軸皆要制作首件，首件經(jīng)品保確認(rèn)OK后方可正式量產(chǎn)，預(yù)防PIN釘偏造成尺寸偏移不良的出現(xiàn)；
2、嚴(yán)格要求品保確認(rèn)首件的先后順序，先確認(rèn)首件外觀，再確認(rèn)首件尺寸，并要求將確認(rèn)結(jié)果記錄在“首件檢查日報表”內(nèi)；
3、品保人員確認(rèn)尺寸時，要求結(jié)合工程提供的簡圖用卡尺測量槽/邊/孔/外形尺寸，并將測量數(shù)據(jù)記錄在“首件檢查報表”內(nèi)；
4、不能用卡尺測量的'尺寸，品保人員要將首件送二次元處對尺寸作全測確認(rèn)首件；品保首件確認(rèn)OK后，送品保組長審核確認(rèn)并建立首件OK樣品，將首件樣品放置于制作機(jī)臺處，以便操作員/品保對量產(chǎn)后產(chǎn)品以首件作對比確認(rèn)用；
5、量產(chǎn)中生產(chǎn)下機(jī)的每趟板均要求操作員做自檢確認(rèn)，主要檢查底板與面板（底板主要檢查有無漏撈/未撈透，面板主要檢查多撈及刮傷等），操作員及品保檢驗均要記錄檢查數(shù)據(jù)與結(jié)果，特別是品保人員要記錄檢驗的數(shù)量與頻率，要與生產(chǎn)記錄相對應(yīng)；
7、產(chǎn)線干部/品保干部對組員的執(zhí)行狀況作驗收/確認(rèn)/查核，未按要求作業(yè)的人員要進(jìn)行必要的處罰；
8、每日每周對組員進(jìn)行品質(zhì)不良宣導(dǎo)/客訴宣導(dǎo)，讓其了解廠內(nèi)及客訴品質(zhì)異常，教育訓(xùn)導(dǎo)員工品質(zhì)意識；
9、利用公司相關(guān)品質(zhì)統(tǒng)計表張貼公布品質(zhì)，使全體員工認(rèn)識品質(zhì)，優(yōu)劣對比激發(fā)品質(zhì)競爭氣氛，提升公司品質(zhì)現(xiàn)狀；
10、干部自我反省，增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，以身作則，發(fā)揮督導(dǎo)力與管理力。
以上，請領(lǐng)導(dǎo)批示并請教導(dǎo)！謝謝！
品質(zhì)異常改善報告 3
背景介紹：
本次品質(zhì)異常改善報告針對一家生產(chǎn)手機(jī)殼的企業(yè)。該企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些品質(zhì)異常問題，如外觀不良、尺寸不準(zhǔn)等問題。這些問題給該企業(yè)帶來了很大的生產(chǎn)成本和工作壓力，因此企業(yè)決定進(jìn)行品質(zhì)異常改善。
改善計劃：
為了解決品質(zhì)異常問題，該企業(yè)制定了以下改善計劃：
1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)：企業(yè)加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，確保員工具備足夠的技能、知識和經(jīng)驗，能夠完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)。
2.引入檢測設(shè)備：企業(yè)引入了先進(jìn)的檢測設(shè)備，對每批次生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的'檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
3.完善生產(chǎn)流程：企業(yè)對生產(chǎn)流程進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，確保每一環(huán)節(jié)都能夠滿足質(zhì)量要求，減少品質(zhì)異常問題的發(fā)生。
4.加強(qiáng)品質(zhì)管理：企業(yè)在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)品質(zhì)管理，對品質(zhì)異常問題進(jìn)行系統(tǒng)化管理和追蹤，確保問題得到及時的識別和解決。
改善效果：
通過以上的改善措施，該企業(yè)實現(xiàn)了品質(zhì)異常的有效改善。具體表現(xiàn)如下：
1.產(chǎn)品外觀得到保證：通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和完善生產(chǎn)流程，企業(yè)的產(chǎn)品外觀變得更好，消費者評價有明顯提升。
2.準(zhǔn)確率高：由于企業(yè)引入了檢測設(shè)備，能夠?qū)ιa(chǎn)出的每批次產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測，尺寸準(zhǔn)確率得到了大幅的提升。
3.生產(chǎn)效率提升：通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)能夠更高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，減少了工作壓力，提高了生產(chǎn)效率。
4.降低生產(chǎn)成本：由于品質(zhì)異常問題得到有效改善，企業(yè)不再需要耗費大量人力和物力去解決隨時可能出現(xiàn)的品質(zhì)問題。這樣企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。
結(jié)論：
本次品質(zhì)異常改善報告說明了企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到品質(zhì)異常問題時，可以通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、引入檢測設(shè)備、完善生產(chǎn)流程和加強(qiáng)品質(zhì)管理等方式來有效解決問題，改善品質(zhì)異常問題對企業(yè)帶來的不良影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待品質(zhì)異常問題，不斷優(yōu)化和改進(jìn)品質(zhì)管理體系，以提升企業(yè)的品質(zhì)和競爭力。
品質(zhì)異常改善報告 4
之前在柬完成的裁斷部門的質(zhì)量提升報告，在回到臺灣之后，一路上看到臺灣的設(shè)施、建設(shè)、各式輕重工業(yè)的發(fā)展(鋼材、機(jī)械、零件、電子)與臺灣人的工作方式，再再都讓我產(chǎn)生許多沖擊，因此也修正了一些想法，我們工廠應(yīng)該還是有許多的。臺灣雖然沒有非常驚人的研究開發(fā)能力，但是憑借著員工們的努力、用心與靈活調(diào)整及成本控管能力，確實讓臺灣不論是從傳產(chǎn)或到科技業(yè)，在各個領(lǐng)域中都獲得了強(qiáng)大的制造能力。甚而言之，如果隆鼎鞋廠能夠擁有向臺灣科技業(yè)一樣的流程規(guī)劃能力與數(shù)控能力，讓針車部門能夠?qū)Ｐ囊勒罩刹颗哦ǖ纳a(chǎn)計劃生產(chǎn)、當(dāng)周交代的各款生產(chǎn)注意事項能確實的在當(dāng)周就被上線生產(chǎn)，那么質(zhì)量一定會有一部分的提升。
裁斷部門大致上可以說是較接近能用數(shù)字管理的一個部門，不像針車與成型那樣那么需要培育員工的工藝性，然而裁斷若是能穩(wěn)定的將材料『完整』的送給針車，讓針車可以將所需生產(chǎn)的鞋『按照預(yù)排訂單』一次性的領(lǐng)足，這就可以讓后段部門專心作業(yè)，專心在質(zhì)量控管與改善上。因此前段的流程計劃、派工與落實的程度還是會大大的影響整廠制鞋的質(zhì)量。而要完成這點，裁斷部門就必須有效安排資材，安排員工生產(chǎn)計劃，以及在現(xiàn)場不斷的快速處理包含不良、欠料、超料等各種情況，以免發(fā)生生產(chǎn)不完整而滯留的情況。其實在沒有資訊系統(tǒng)的情況下，一但面臨了材料不夠裁的情況，就意味了干部必須清查相同材料所有的派工單、領(lǐng)料單，包含了這個季度的各個型體與訂單(往往得找出10數(shù)張指令表)，然后再一一計算用量是否正確、核對領(lǐng)料、發(fā)料、裁斷是否正確，這對柬埔寨員工而言的確有他的難度在。不過完成這項任務(wù)也意味著結(jié)束一個型體在前段的未清尾數(shù)，再將眼光放到針車的流程安排與成型的楦頭轉(zhuǎn)數(shù)時是否能落實上，這的確有他的效益在。前段在線在制品數(shù)目的減少，也意味著同時間內(nèi)所需處理的款式的減少，與庫存的減少。因此對裁斷部門而言，數(shù)控能力的提升也可以提升部門品管的績效。
然而要做到這些之前，必須要找出簡單合理的工作方式與工作流程，一者讓員工能夠了解現(xiàn)在該做什么事情，二者也讓員工建立起質(zhì)量的概念。這些話語說起來簡單，作起來卻著實需費工夫。我想這些事大家都已經(jīng)非常有經(jīng)驗，也比我還更了解箇中的辛酸與滋味。其實說句良心話，前幾天在看到削皮班我裁好的副料竟被堆置堆置成有1米半的沙包擋水墻的的時候，真的感到相當(dāng)驚訝，但是更讓人驚訝的是，原來往年同期放置的材料比今年更多了不少。在制品是分散干部管理精神與產(chǎn)生數(shù)控問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無怪乎有些日本人當(dāng)初看過柬埔寨的環(huán)境后會很有信心的`想進(jìn)入柬埔寨自行生產(chǎn)。但事實上生管在柬埔寨這不是一個小問題。
然而在推動更長遠(yuǎn)的質(zhì)量改善政策之前，我們得先回歸工廠的環(huán)境來看，我們工廠是個已經(jīng)成立、努力數(shù)十年，且穩(wěn)定獲利的公司。在人事上、管理上、觀念、企業(yè)文化與行政機(jī)制各個點上在在都有一定的觀念和路線存在。目前的質(zhì)量門檻主要是建立在各級臺、陸干部對下的要求，與柬干在基層的經(jīng)驗及努力，是比較偏向由上而下要求性、下推式的方式。這可以短期存在而不能夠長期自然運作。容易出現(xiàn)短期效果而時間一拉長，難免會遇到員工與干部無法持續(xù)推動的情況。除非是從提升生產(chǎn)數(shù)控能力與改善工作現(xiàn)場環(huán)境及流程開始著手，減少管理上的疑難并專心在質(zhì)量部份工作。其實這個問題在根本上有一幾分是人力資源的問題，包含選材(規(guī)劃流程能力、現(xiàn)場管理能力)、育才(基層執(zhí)行能力)等等，甚至考核與獎懲若不能合理、有效的跟上腳步，有時也會形成干部一人在唱獨角戲的局面。
品質(zhì)異常改善報告 5
為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，公司一直在不斷地投入資源，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定和可靠性。在最近的一次質(zhì)量管理活動中，公司發(fā)現(xiàn)了一些品質(zhì)異常問題，影響了產(chǎn)品的品質(zhì)和客戶滿意度。經(jīng)過認(rèn)真分析和改進(jìn)，現(xiàn)將改善情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、品質(zhì)異常問題
1.產(chǎn)品外觀不符合要求，存在色差、氣泡等缺陷。
2.產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，存在一些批次的產(chǎn)品在不同工作環(huán)境下的`穩(wěn)定性與可靠性表現(xiàn)不佳。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，導(dǎo)致交貨期延誤，客戶無法按時收到產(chǎn)品。
二、分析原因
1.對于外觀缺陷問題，通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)是由于原材料采購不穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境溫度濕度不得當(dāng)?shù)葐栴}導(dǎo)致的。
2.對于性能不穩(wěn)定問題，我們進(jìn)行了一系列測試和實驗，發(fā)現(xiàn)這些問題與工藝流程不穩(wěn)定、原材料批次不同等因素有關(guān)。
3.對于生產(chǎn)周期過長問題，我們發(fā)現(xiàn)主要原因是生產(chǎn)計劃安排不合理，生產(chǎn)設(shè)備利用率低及導(dǎo)致原材料供應(yīng)短缺等多個因素共同作用。
三、改善措施
1.針對外觀缺陷問題，我們已經(jīng)采取了以下措施：
(1)強(qiáng)化原材料采購管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
(2)對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，提高了生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和可靠性。
(3)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，控制生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量風(fēng)險。
2.針對性能不穩(wěn)定問題，我們已經(jīng)采取了以下措施：
(1)改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品性能穩(wěn)定性。
(2)優(yōu)化原材料供應(yīng)鏈，建立原材料采購管理流程。
(3)引入新的產(chǎn)品設(shè)計和測試方法，確保產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)符合要求。
3.針對生產(chǎn)周期過長問題，我們已經(jīng)采取了以下措施：
(1)優(yōu)化生產(chǎn)計劃和安排，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交貨期。
(2)提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。
(3)加強(qiáng)原材料庫存管理，確保原材料供應(yīng)充足。
四、改善效果
根據(jù)以上改善措施，我們已經(jīng)取得了一些改善效果，包括：
1.針對外觀缺陷問題，我們已經(jīng)解決了絕大部分問題，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到進(jìn)一步提高。
2.針對性能不穩(wěn)定問題，我們已經(jīng)提高了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，對產(chǎn)品性能進(jìn)行了全面測試，確保產(chǎn)品的性能穩(wěn)定性達(dá)到了客戶要求。
3.針對生產(chǎn)周期過長問題，我們已經(jīng)縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率，保證了交貨期，增強(qiáng)了客戶信心。
五、總結(jié)與展望
品質(zhì)是企業(yè)的生命，公司一直將品質(zhì)管理作為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方向和目標(biāo)。在此次品質(zhì)異常改善活動中，公司充分發(fā)揮質(zhì)量管理理念和方法的優(yōu)勢，通過精心規(guī)劃、系統(tǒng)執(zhí)行，有效改善了產(chǎn)品品質(zhì)缺陷，在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，提升了企業(yè)核心競爭力。
但是，品質(zhì)管理是一個長期不斷改進(jìn)的過程。未來，公司將持續(xù)不斷加強(qiáng)品質(zhì)管理，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的現(xiàn)有優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化各項加工流程和質(zhì)量控制措施，以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定和可靠性，滿足客戶需求，早日成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。
品質(zhì)異常改善報告 6
背景：
我公司在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了一些品質(zhì)異常，這些異常導(dǎo)致了成品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給客戶帶來了不必要的損失，同時對公司的生產(chǎn)效率也產(chǎn)生了一定的影響。為了解決這個問題，我們采取了一系列的改善措施。
問題描述：
1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了成品破損的情況，這些破損很難在運輸過程中避免。
2.成品出現(xiàn)了色差的問題，導(dǎo)致客戶不滿意。
3.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了零部件不良的情況，導(dǎo)致成品不達(dá)標(biāo)。
改善措施：
1.優(yōu)化運輸方式，通過增加包裝和運輸保護(hù)措施，減少了成品破損的情況。
2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過程中增加了色差檢測環(huán)節(jié)，使得色差問題得到了有效解決。
3.質(zhì)量過程管控的全面升級，中高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與，加強(qiáng)對工藝的控制，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保零部件不出現(xiàn)不良情況。
改善效果：
經(jīng)過這一系列的改善措施，我們公司的生產(chǎn)質(zhì)量有了很大的提升。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.成品破損率大幅下降，客戶的滿意度得到了提升。
2.成品色差得到了有效解決，客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可度提高了。
3.生產(chǎn)過程中零部件不良率減少，成品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率大幅提升。
結(jié)論：
品質(zhì)異常對企業(yè)來說是一項嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果不加以解決，不僅會影響企業(yè)生產(chǎn)效率，還會對客戶造成不必要的`損失。通過全面升級質(zhì)量管控措施，以及對生產(chǎn)工藝的精細(xì)化管理，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的提升，這為我們爭取更多的客戶提供了堅實的基礎(chǔ)。我們相信，在不斷的改進(jìn)和探索中，我們的企業(yè)品質(zhì)水平會不斷提升，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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