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讀《瞬變》有感

時間:2022-06-09 12:34:18 讀后感 我要投稿

讀《瞬變》有感(通用13篇)

  當(dāng)閱讀完一本名著后,大家心中一定有不少感悟,需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎?下面是小編為大家收集的讀《瞬變》有感,歡迎大家分享。

  讀《瞬變》有感 篇1

  通過讀《瞬變》這本書,讓我們從中可以學(xué)習(xí)到如何快速的改變自己,怎么樣才能養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。它理性的告訴我們?nèi)绾握业匠晒Φ姆较蚝凸ぷ魅绾尾拍苡袆恿σ约霸诃h(huán)境中改變自己的不足,調(diào)整自己的心態(tài),控制自己的自控和意志力,戰(zhàn)勝自己情感的反向思想!

  怎么樣才能在工作中找到自己的正確方向呢?每個人工作中都要對自己的工作盡責(zé),但自己是不是能做的好呢?也許大部分的人對自己在工作中的方向很迷茫,不知道自己該做什么,怎么樣做才能能做的更好。在這,我想說,干什么事情別抱怨,用積極平穩(wěn)的心態(tài)去對待和看待,不要讓自己有散漫放縱的心態(tài),多對自己每天干的每件事情反思,今天我做好了嗎?是不是對得起我今天的工資,是不是讓自己應(yīng)該有的自身價值得到了展現(xiàn)。比如說我們今天早釀五甑原漿,那我們就應(yīng)該好好的計算一下,應(yīng)該要投入多少糧食酒曲和稻殼,原料投入進入,造出多少原漿才能和原料的投入是等值持平的,如果出現(xiàn)了虧缺情況,我們該如何進行補漏呢?

  首先,班組應(yīng)該組織班內(nèi)人員進行討論分析,看看問題是出在了那里,是不是有成本浪費的現(xiàn)象和操作中的失誤而造成了減產(chǎn)。其次,找出事情的根源,上甑工在上甑中出現(xiàn)跑氣,上甑速度及流酒的速度都是有可能對酒的產(chǎn)質(zhì)量減產(chǎn)的重要原因,或者是釀造工在拌糧中投機取巧,本來是兩次的步驟只做了一次所導(dǎo)致了糧食和稻殼的不均勻,找出這一系列的問題,大家要快速調(diào)整自身的問題,找到合理的解決方式,避免在以后的生產(chǎn)中再出現(xiàn)類似的問題!

  其次,何為動力,就是團隊發(fā)展的精神動力,是激發(fā)組織機能的活力,是企業(yè)終極的核心竟?fàn)幜,每個人都要有感恩的心,感謝公司給予你自我發(fā)展的平臺,感謝工作中對你關(guān)心和照顧的人,和你并肩共同進步的人!一個團隊有沒有動力,決定著公司的發(fā)展前進,要在工作中激活團隊的動力,時刻為團隊著想,要有良好的大局觀,團隊的動力主要是團隊人員的心態(tài)和精神。多了解團隊人員的思想,多于他們交流,工作不是一味的在枯燥乏味中進行的,有時一句話,一個笑臉都會讓他們精神百倍,開懷大笑。頓時,在苦在累也瞬間消失。幫助員工解決煩心事,讓他能全心的投入到工作當(dāng)中,既避免了安全事故的發(fā)生,也讓他可以全心的投入到工作中,讓他感覺到公司團隊對他的關(guān)心,讓他找到存在感,才能激活他為公司傾心進力,而提升自己的動力,才能創(chuàng)造有效的即戰(zhàn)力。企業(yè)對員工的培訓(xùn)同樣可以提高員工的動力,員工經(jīng)過心理培訓(xùn),再進行相關(guān)的技能培訓(xùn),員工會更積極主動的去學(xué)習(xí),會更愿意把學(xué)習(xí)到的技能運用到實際的工的中去,這樣的培訓(xùn)對員工可以起到事半功倍的效果!

  第三,近朱者赤,近墨者黑。環(huán)境影響著人的思維與成長,但它并不排斥意志的自我表現(xiàn)。環(huán)境是固定的,是不可以改變的,但人的心理和動力會隨著環(huán)境的改變而轉(zhuǎn)變,如果你想做的更好,就要先改變自己,改變自己的工作方式和方法。如果你想讓環(huán)境適應(yīng)你,你就會失去機遇,我們只有先適應(yīng)環(huán)境,才能扎根生存下來,才能適應(yīng)環(huán)境,才能迸發(fā)自己的青春活力和實現(xiàn)夢想。每個優(yōu)秀的人,不是與生俱來就優(yōu)秀,他是適應(yīng)了環(huán)境,在做每件事情,都對自己有所要求,給自己制定相應(yīng)的工作計劃,不因辛苦而放棄努力,在工作中一錘一鑿的對自己心理和行動的敲打,清除自己在環(huán)境中的不適,努力找尋自己的發(fā)光點,閃耀點,而達到改變自己在環(huán)境中的缺陷,做到自己的缺陷細(xì)小化。

  當(dāng)在環(huán)境和情況不明確的時候,我們應(yīng)該多觀察別想是怎么做的,調(diào)整好自己的工作狀態(tài),努力改變自己的現(xiàn)狀,找到自己的不足之處。只要你想去做,努力做,盡心做,就一定可以做的更好,從而在環(huán)境中改變自身的心理,調(diào)整自己的行動錯誤,奉獻自己的力量!

  讀《瞬變》有感 篇2

  真的是好多年沒去認(rèn)真讀一本書了。這些年第一次翻開一本書仔細(xì)品讀,讀完認(rèn)真的思考。這應(yīng)該是走出校園后第一次寫讀后感。

  先說買書時看到書的圖片的第一印象,覺得書這么厚重!新書到手,翻來粗略看一眼目錄,第一感覺,這書要是平時我肯定不會感興趣。但是翻來書細(xì)細(xì)品讀,內(nèi)容還是比較吸引我的。

  第一章讀完,第一章講了關(guān)于改變,你所不知道的三個事實。關(guān)于改變的第一個事實‘看似人的問題,實則情境的問題’,這點我深有體會。孩子喜歡看電視看手機,這是家長都很困惑的一個問題。爺爺、奶奶、爸爸、媽媽都人手一個手機,讓孩子去看書嗎?孩子肯定是會去找老人搶手機,手機不讓玩,孩子就去看電視了。孩子看電視實則是家庭環(huán)境的影響,如果我們都在看書,孩子就會去看書了。

  再說一個我親身經(jīng)歷的改變,在上一個公司我的工作狀態(tài)后來是越來越差的,正常是八點半上班,而我每天早晨到公司基本是八點半以后,甚至九點多。我們是單休一個月26個工作日,我有22天都是遲到。不想干下去,跟領(lǐng)導(dǎo)太熟,家遠是其中原因,但是我覺得主要還是公司的遲到制度不夠嚴(yán)厲。說白了就是罰得不夠狠,天天遲到,一個月扣一百多也夠了,沒什么感覺,所以像我這樣遲到的不只我一個。甚至還有一個同事就住公司附近,走到公司也就幾分鐘的,居然遲到記錄超過我?梢姽娟P(guān)于遲到的懲罰措施力度是不夠的。而我換工作后我現(xiàn)在的公司,每月允許遲到三次,第四次就會扣半天工資。這樣相對嚴(yán)格,我一個月遲到一般就不會超過三次。

  再說一個親身體會,關(guān)于‘看似頑固抗拒,實則方向不明’。這點在與我家先生的溝通中應(yīng)用起來比較有效果。原來我會常常跟我老公嘔氣,氣他不懂我。如我的生日他常不記得,我總是等那一天看他的表現(xiàn),如果他沒任何表示,我自然是很生氣,F(xiàn)在我會提前告訴他,我生日快到了,讓他在包包、口紅、腰帶這幾樣我需要買的東西里幫我解決一樣。呵呵,果然,老公在我生日之前就準(zhǔn)備好了一個包包,我也覺得很開心。所以不要指望誰會很了解你,只有你說了,別人才會懂。

  很驚訝,居然寫到八百多字了,原來還覺得就看幾頁書,寫五百多字應(yīng)該很困難。其實多思考下,結(jié)合下自己的生活,并不難。希望讀完這本書能把自己想做,卻一直難于落實到行動的事情完成。感謝好朋友讓我有這次進步的機會。

  讀《瞬變》有感 篇3

  剛開始讀這本書的時候感覺真無聊真沒意思,書中都是講一些小故事小案例,也搞不懂什么是大象,什么是騎象人。后來看到情景問題和環(huán)境問題的時候,才豁然開朗,才看出書中所說的三個事實:看似頑固抗拒,實則方向不明;看似懶于改變,實則精疲力盡;看似人的問題,實則情景問題。然后又給予三個事實指導(dǎo)方案:指明方向,保存精力,營造有利于改變的環(huán)境。

  書中把大象比喻為我們的感性認(rèn)識。騎象人比喻為我們的理性認(rèn)識。講述的就是如何去改變。很多人認(rèn)為改變是要靠意志力來完成的。若懶惰,沒有自控力,是很難去進行改變的。但這本書告訴我們,改變并不是依靠意志力,而是需要靠智慧。用理智去指導(dǎo)情感,而不是依靠意志力來戰(zhàn)勝情感。

  我想這個月拿最高工資,騎象人理性上會告訴你要好好上班認(rèn)真工作。但是代表感性的大象會告訴你每天吊兒郎當(dāng)混混日子就好。這是因為大象掌管的是愛和憐憫。騎象人掌管的是理性思考。那么我們就需要去指揮騎象人制定關(guān)鍵舉措。比如我要這個月釀出10噸酒。10噸酒就是關(guān)鍵舉措目標(biāo),然后在制定階段目標(biāo),一個星期生產(chǎn)3噸酒,慢慢的累計完成10噸的目標(biāo)。在這個過程中我們要不斷的修正自己,提高自己的工作經(jīng)驗,更好的釀出好酒才能拿到最高工資。

  我們還要激勵大象讓大象找到改變的感覺,如果一開始就讓大象感覺完成10噸任務(wù)很難的話,那么大象就會原地踏步。這就要我們在平時的工作當(dāng)中,認(rèn)認(rèn)真真嚴(yán)抓工藝操作,熟悉掌握每一個窖池的特性。比如窖池的產(chǎn)酒量,質(zhì)量,那個窖池出酒多,那個窖池出好酒,都要心中有數(shù)。為了激勵大象我們就要找一個出酒多的窖池進行生產(chǎn)。讓大象感覺到完成10噸的目標(biāo)很容易,其實這樣的舉措我們也在影響他人和其它班組,這時候我們必須要考慮到環(huán)境的因素

  為了幫助大象找到新的道路,我們首先改變外在環(huán)境,而且改變的程度很大,環(huán)境的一點扭轉(zhuǎn)都會給行為帶來巨大的變化。扭轉(zhuǎn)環(huán)境意味著讓正確的行為更加容易,讓錯誤的行為變得更加困難。進行改變的人有著清晰的目標(biāo),有足夠的動力,也有支持他們的環(huán)境。這就是說,當(dāng)改變見效的時候,往往都是因為騎象人、大象和環(huán)境擰成了一股繩,共同來支持進行改變。比如要想釀造出優(yōu)質(zhì)的好酒,光靠工人勤勤懇懇按部就班是不行的,還要看看周圍的環(huán)境是否事宜釀出好酒,我們釀酒的原材料是否合格。這些看似人的問題實則是環(huán)境的問題。

  我們要隨時心存感恩,胸懷寬容。擁有一份工作,就要懂得感恩,感恩既是一種良好的心態(tài),又是一種奉獻精神,當(dāng)你以一種感恩圖報的心情去工作時,你會工作的更愉快更出色,覺得工作是生命中不可缺少的一部分,這種心態(tài)可以改變一個人的一生。

  讀《瞬變》有感 篇4

  瞬變是一本引導(dǎo)人們?nèi)绾未俪筛淖兊臅緯鴱娜齻方面提供了改變了方法:

  1、指揮騎象人;

  2、激勵大象;

  3、營造路徑。

  人類大腦內(nèi)部始終有兩個互相獨立的運作的系統(tǒng),情感面像一頭大象,理智面就像是騎象人。

  大象掌握著愛、憐憫、同情、忠誠等諸多情感,渴望及時行樂,騎象人掌握著理智,擅長超越當(dāng)下,深謀遠慮,也容易陷入過度分析中,導(dǎo)致悲觀。

  想要促成一項改變,如果僅僅是說服了對方的騎象人,去沒能打動大象,就會只知道前進的方向,而不會產(chǎn)生前進的動力。

  改變發(fā)生的順序不是分析→思考→改變,而是看見→感覺→改變。試圖用分析論證的方式來消除惰性和冷漠,不如從感性層面觸動人的情感。就像廣告中采用的手法,不是靠釋放信息,而是塑造一種認(rèn)同感:“我要是也買輛寶馬,就會變成這樣的人”。因此需要制造情感共鳴,提升參與感,讓人既有壓力,又有積極性。一旦穿透他人的情感層面,改變就會發(fā)生。

  想要推動一個人做成什么樣子,就要讓他看看、讓他感覺到,做到以后會是什么樣子,或者讓他看到做的不好,產(chǎn)生了哪些具體的,不好的影響。一個人在情感上產(chǎn)生了認(rèn)同,才真正具備了執(zhí)行的動力。

  當(dāng)動機不成問題時,比如說母親希望孩子多運動,發(fā)自于親情,情感上意愿很強烈。這種時候需要更多的騎象人方面的幫助。

  指揮騎象人有三個可行的方向:找到亮點、制定關(guān)鍵舉措、指明目標(biāo)。亮點往往來自于成功案例,這就需要指揮的人深入了解情況,找出過去的特例和解決方案,用切實可行的亮點給人信心,也給人執(zhí)行的方案。制定關(guān)鍵舉措的目的在于把模糊不清的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體實在的行為。這里在制定前,需要先找出問題所在。書中一個案例,大部分員工總是不能按時提交報表,為了制定這項改變關(guān)鍵舉措,案例中的負(fù)責(zé)人需要觀察遲交著完成報表的全過程,了解到底是哪一環(huán)節(jié)有障礙。這個關(guān)鍵舉措也需要足夠清晰,比如為了減少脂肪的攝入,讓參與者購買脫脂的牛奶等。而目標(biāo),需要在足夠清晰的同時具備情感共鳴。有效愿景傳達出的價值觀就可以讓員工對組織產(chǎn)生認(rèn)同感。

  而想要改變他人的行為,還必須改變其所處的情景。通過設(shè)定特定的環(huán)境,可以讓改變發(fā)生的更輕松。想要改變一個團隊的工作狀態(tài),換個辦公環(huán)境或許就會大有裨益。同時,行為具備感染力,培養(yǎng)習(xí)慣并在團隊中推廣,可以產(chǎn)生持續(xù)的影響。怎樣培養(yǎng)習(xí)慣呢。需要一個觸發(fā)扳機。比如設(shè)定“每天吃完早飯后,先看10分鐘書“”這種清晰的方案,而不是“員工表現(xiàn)出色后,立即給予表揚“”這樣大而無當(dāng)?shù)臎Q定。

  因此如果一位母親只是內(nèi)心迫切,只會對孩子嘮叨會沒有用,需要通過確認(rèn)一個明確的目標(biāo),制定可行的舉措,通過日常小事培養(yǎng)孩子的習(xí)慣等等方式來促成改變。

  正如一家公司想要把業(yè)績做起來,要在理智上把控好方向,逐步分解目標(biāo),制定關(guān)鍵舉措,也要在感情上鼓舞士氣,激發(fā)員工內(nèi)心的情感動力,同時調(diào)整環(huán)境,通過制度、日常引導(dǎo)等方式抑制不正確的做法,慢慢培養(yǎng)爭取的做事習(xí)慣,借助群體的力量影響個體行為,持續(xù)反饋,持續(xù)產(chǎn)生改變。

  多項試驗表明,騎象人的自我控制力是極其有限的,精力耗盡,就會呈現(xiàn)懶于改變的狀態(tài)。因此,所有的自律、執(zhí)行,都需要建立在理智、情感、環(huán)境三方面要素之上才能真正做到可行、可持續(xù)。

  讀《瞬變》有感 篇5

  《瞬變》是我新讀書方法開始的第一本書,之前只記錄要點,從本書開始記錄案例,即能對書加深理角,也方便之后回憶及講課分享用。

  看清問題根本所在才是解決的真正前提。

  20xx年至20xx年都在做管理咨詢,就是推動企業(yè)變革服務(wù),五年中我看過太多變革之得法的事實,也曾做過比較深入的思考。本書開始總結(jié)的三點說到了根子上:看著像是人的問題,其實是環(huán)境的問題(不具備或者未創(chuàng)造合適的條件),看著是懶于改變,其實是筋疲力盡(用意志力很耗神),看著是心生抗拒,其實是方向不明(阻力來自于方向不夠明確,步驟不夠具體)。如果我們在組織中想引入變革,不斷反思這三點,相信工作開展會相對順利。

  值得強調(diào)的一點是本書案例中的主人公不是有生殺大權(quán)、位高權(quán)重的人,全都是資源有限,不能用運薪酬杠桿,更不能開除執(zhí)行者的人,回想一下真正解決問題的往往是這些人。從改善越南營養(yǎng)不良狀況,再到改變虐待孩子父母的行為,再到提升極差學(xué)生行為表現(xiàn),以上種。種都是在不斷努力之中實現(xiàn)的。不想做總是有借口,想做總是有方法。

  本書介紹了正確而有效的變革方法——指揮騎象人、激勵大象、營造路徑。

  指揮騎象人的意思是說服頭腦中理性的部分,這部分的優(yōu)點是擅長思考,問題是想的太多。先找到亮點,任何事情都有好的一面或者好的階段,比如:酒鬼也有不喝的時候(每時每刻都喝很快就掛了),孩子也有表現(xiàn)很好的時候;接著制定關(guān)鍵舉措,只關(guān)注眼前這一步就成了,書里舉了1%牛奶的例子,就是通過喝點兒脫脂奶在習(xí)慣不大動的情況下解決問題;接下是指定目標(biāo),要預(yù)告說明方向和做事的原因,這有利于大家明確目標(biāo),書里的不錯的例子是“杜絕干井”,無論有什么理由英國石油公司都不允許有干井存在,這大大降低了成本。

  激勵大象的意思是鼓動腦中感性的部分,這部分的好處是人類美好感情都源自于此,問題是有時管不住自己。也是三步。先找到感覺,只是騎象人(理智)知道未必能改,大象必須找到感覺,書中例子是化療后幫病人堅持用藥的電子游戲;接下來是縮小改變幅度,消除恐懼。如果攀爬第一天就制定目標(biāo)是登上喜馬拉雅,那大部分都會放棄,先爬個家門口的小山就挺好;第三是影響他們,建立新的認(rèn)同感,使大家都形成成長的心態(tài),書中的例子是初中孩子提升數(shù)學(xué)成績(其中有個表現(xiàn)不好的孩子滿眼是淚,說:“原來我也可以不這么笨!”——讓我印象非常深)。

  營銷路徑指的是要形成正確的變革環(huán)境,讓工作持續(xù)前進。先調(diào)整環(huán)境,因為環(huán)境影響著行為,書中例子是戰(zhàn)場上很多士兵吸毒,回鄉(xiāng)之后只有1%還有癮;之后是培養(yǎng)習(xí)慣。設(shè)定行動觸發(fā)扳機,利用檢查清單,讓習(xí)慣慢慢形成,同時設(shè)法鼓勵習(xí)慣;第三步是召集同伴。在組織中利用行為的傳染力,設(shè)法號召眾人,很多酒保面先在自己面前的小費盒子里放點兒錢。想想為什么不給咖啡師錢?因為別人都沒有給。

  改變從不是一蹴而就的,有正確的方法才有可能實現(xiàn)真正的變革。

  讀《瞬變》有感 篇6

  能改變自己的人是神人,企圖改變別人是神經(jīng)病。

  江山易改,本性難移,改變自己尚且如此困難,我們又怎么可能寄希望把別人改變成我們心目當(dāng)中理想的樣子,但在讀完這本《瞬變》后,我的思維發(fā)生了很大啟迪,這其實也是一種變化,不是嗎?盡管這本書是國外題材,與中國式管理可能適用性不太全面。

  不管你是積極主動去改變,還是被動的被人強制去做改變,事實上,每時每刻我們都在改變著。每個人都希望可以變的更好,活的更幸福快樂。其實從這一層面來講,大家是在一個起跑線上的,只是可能在變好的過程中兩極分化,有部分人確實變好,變幸?鞓妨,一部分人反而變得不如起點時那樣了。但即便這樣,我們還要修正錯誤,繼續(xù)上路。堅持長期改變,不斷創(chuàng)新(創(chuàng)新在我看來其實亦是改變)才是不變的恒率。

  從20xx年接觸釀酒這個行當(dāng)馬上接近10年,在這過程中,我深深感受到改變對于企業(yè)和個人是多么多么重要,釀造白酒其實不光是靠體力勞動完成就可以,其背后是需要很多很多技術(shù)。參數(shù)。原料。操作支撐的,是一個相當(dāng)復(fù)雜的生物工程,在我加入釀酒的最初幾年里,入庫酒度是沒有指定下限的,就是這一個小小的細(xì)節(jié),對工藝產(chǎn)生了很大的影響。整個車間就無法生產(chǎn)出70度以上的酒。最低入庫酒度到了49度,我是親眼目睹一些老員工將細(xì)花都摻入酒中交到酒庫,可想而知,這一階段酒的質(zhì)量是不好的。尤其是三級酒的質(zhì)量可以說完全沒有保障,王總帶隊四川學(xué)習(xí)歸來后即發(fā)現(xiàn)這個問題,并立馬召開技術(shù)交流會議指定了改革方案,但改變談何容易,遭到了以外聘專家,班組長,技術(shù)骨干,老員工的一致反對。因為他們已經(jīng)習(xí)慣了這樣的入庫條件,習(xí)慣了靠這樣的模式取得各自的需求。利益。收入。雖然王總強制指定了入庫酒度不能低于62度的措施,但大部分人由于不接受改變,所以還是以前的做法,這一措施在短短兩個月后即告失敗。

  但王總并沒有放棄,一直在尋求實現(xiàn)這一目標(biāo)的辦法,不久,王總開始了再一次的改變。這一次他首先是在釀造車間里找出來愿意改變這種現(xiàn)狀的這一部分人員,選取了一個班組進行改變(即縮小改變幅度),也就是我當(dāng)時帶的這個班。經(jīng)過半年的實驗,入庫酒度完全是可以達到62度這個門檻的。在這一基礎(chǔ)上,王總馬上任命為釀造的車間主任,全面復(fù)制了這一做法,不到三個月,全車間的基酒入庫酒度全部達到了62度以上。奇怪的是,入庫酒度的提升不僅沒有降低大家的收入,反而有增加。至此,釀造車間在近年來的改變幾乎沒有任何障礙,基酒質(zhì)量得到了持續(xù)穩(wěn)定提升,所產(chǎn)基酒最高酒度達到了82度,最低入庫酒度達到了68度。尤其是近期所設(shè)計的一款酒體我們自產(chǎn)酒用量達到70%。這就是改變給我們帶來的長期影響。

  這本書中講到的許多小故事,案例。大部分都在我們工作中存在。并且長期無解。一些部門領(lǐng)導(dǎo)好大喜功,不善溝通,尤其不善合作。本來可以輕松限時完成的事情,非要彰顯自己的重要性,耍耍性格,故意折磨為難一下。其實這是對公司最大的損害,因為公司是一個整體。對于公司整體戰(zhàn)略來說,我們每個人都是渺小的。這就需要我們認(rèn)真仔細(xì)去思考,如何改變這種局面。個人始終認(rèn)為,人來到這個世界上來,就是為合作而來。

  其實,堅持學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。能力也是改變。其實,在這方面,我們酒業(yè)科研的周林就是一個亮點,幾年時間,他得到了長足的進步,收入。能力。技術(shù)都有。這就是他不斷改變自我,持續(xù)加強學(xué)習(xí)的回報,相比較,我是做不到的。因為他基本自加入漢武以來中午沒有回過家,他的學(xué)習(xí)時間就比我們多的多,長年累月堅持這樣,不易。而且他們整個科研自費買技術(shù)書籍主動學(xué)習(xí)的氛圍。也值得我們學(xué)習(xí)。身邊的亮點很多。我想寫到這,認(rèn)識到這。對我來說也是一個改變的開始的一小步;蛟S還有許多人因為別人取得了成績而羨慕嫉妒恨尼。

  這本書中我記憶最深的一句話還是,通過小舉措改變大事件。大轉(zhuǎn)變可以始于小步驟。近期,我們采購入倉糧食,截至目前我們采取的都是取樣后就直接過磅,然后再等化驗結(jié)果,有時要等半天,至少也要3—4個小時。這期間會發(fā)生什么那,糧食過磅后意味著重量就是屬于我們了,這3—4個小時誰來監(jiān)管,會發(fā)生些什么。因為一路上都是司機監(jiān)管的。結(jié)合學(xué)習(xí)這本書,我想是不可以等化驗報告單出來以后再過磅,就可以完全避免這個問題。因為即使你提前過了磅,化驗結(jié)果出不來你還是不能卸。如果提前過磅就會留下隱患。而我們只需做一個小小的步驟調(diào)整即可,糧食到場通知化驗員取樣化驗———保管員接到化驗結(jié)果決定是否過磅(合格過磅,不合格不過磅)————和車同行到鋼板糧倉入倉,

  學(xué)習(xí)使我們進步,重要是開拓思維,增長見識。非常謝謝這本書,謝謝組織我們學(xué)習(xí)這本書的人,謝謝給我們改變提供場合的人,謝謝給我們提供發(fā)揮才能的人。

  學(xué)習(xí)很重要,它可以讓你成長,改變更重要,它可以讓你更好,合作最重要,它可以讓你幸福。感恩也重要,它可以讓你滿足。團隊特別特別重要,不至于讓你孤單,不會讓你極端。

  易卜生曾經(jīng)說過:“青年時種下什么,老年時就收獲什么”。作為巨龍的一名員工,從進入公司的那一刻起我便在這里種下希望的種子,并將用所有的勤奮去澆灌。我相信,如果愿意承擔(dān)成長的責(zé)任,那么就會獲得成長的收獲;如果在工作中竭盡自己所能,那么公司就會給我提供成長的平臺;如果以積極的心態(tài)和全心全意的努力去對待工作中的各種事務(wù),那么精神意志和工作能力就會在公司的發(fā)展中得到提升。用最努力的行動和最積極的態(tài)度為公司的成長盡心盡力,必將會收獲一個更優(yōu)秀的自己。

  利用工作之余,按照集團的要求我認(rèn)真地讀完了《瞬變》一書。此時,我深刻地體會到這本書對自己工作生活的指導(dǎo)意義。毋庸置疑,積極的心態(tài)和對自己理智與情感的合理控制在工作生活當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。正因為我們能及時的控制好自己的感性情感與理性行動之間的關(guān)系才能讓我們正確地認(rèn)知自己。感性和理性如同雙刃劍在我們的周邊,我們必須意識到也知道它利用它,并且找到輕松的改變方法,才能及時的改正不足腳踏實地的投入到工作。

  對于我而言,我要減肥、我要早起、我要學(xué)習(xí)、我要……數(shù)不清自己到底樹立過多少目標(biāo),起過多少誓言。但是那往往都只是一時的間歇性的躊躇滿志,能堅持執(zhí)行下來的卻很少。在沒讀《瞬變》之前一直以為自己意志力薄弱,是一個語言的巨人行動的矮子。也深知這一點對于一個人的成長來說是致命的,除非能夠做出大的改變,否則怎么能進步?我想這也是自己這么多年以來無論做什么事情都沒有得到如期的結(jié)果停滯不前的原因。但是讀完《瞬變》之后我才明白自己的思想有多膚淺,幾乎所有的行為改變都不是對意志力的挑戰(zhàn),而是平衡理智和情感智慧的考驗。換句話說我不是意志力薄弱,而是智慧不足,沒有找到改變自己正確的方法。通過對這本書的深入解讀,看完之后明白了書中的核心思想是如何使我們改變自己,養(yǎng)成好習(xí)慣。書中闡述了三個內(nèi)容:一是心理模型:“大象與騎象人”。毎個人都是大象與騎象人的結(jié)合體。感性的一面像大象,理性的一面像騎象人。要想前進,騎象人和大象必須得同心同向同力,否則很難達到目標(biāo)。二是行為步驟:指揮騎象人,要制定切實可行的目標(biāo),決斷要迅速;激勵大象,要把感性認(rèn)識視覺化、形象化營造路徑,制造相應(yīng)的環(huán)境或情景,増加正確行動的概率。三是改變技巧:尋找亮點、縮小改變幅度、強化正向心態(tài),推動行為發(fā)生必要的改變。改變其實很容易,千里之行始于足下,成功的改變遵循的是類似的模式,有清晰的目標(biāo),有足夠的動力,也有支持改變的環(huán)境,換句話說就是騎象人、大象和環(huán)境擰成一股繩。

  作為一名造價部的員工,我的`崗位職責(zé)是做好現(xiàn)場簽證工作及各類零星分包工程結(jié)算、做好主體工程結(jié)算審核,做好工程建設(shè)成本的把控。如果工作上有稍微的疏忽和失誤,都可能給公司帶來不可預(yù)估的經(jīng)濟損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味,更要求我們必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極的心態(tài)去面對工作。更要有足夠的智慧去引導(dǎo)我一步步的去突破自己,找到創(chuàng)新的方法,以積極的心態(tài)刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平,才能提高工作效率,才能保證工作質(zhì)量,更好地避免為公司帶來經(jīng)濟損失,才能夠不斷地提升自我。反之,如果智慧不足的話,我們只能一直停滯不前,終將被社會所淘汰。

  在工作當(dāng)中我們難免會遇到各種各樣的問題,也難免會隨著時間的推移而讓自己陷入安樂區(qū)。我們常常會因為對現(xiàn)狀感到晦澀倦怠,而想要發(fā)生改變,但是以往的慣性又會讓我們裹足不前,改變的發(fā)生顯得十分的“不可能”。通過對書中很多案例的學(xué)習(xí),讓我明白所有的改變都不是一蹴而就的。有時候?qū)σ恍┍容^難解決的沒有頭緒的事情我們可以換種思路,通過一些小的變化,通過一些相對較小的“方案”,一步一步的去解決大問題,像滾雪球似的一點點一點點的去改變?nèi)ネ瓿伞?“每天進步一點點”是我從此刻開始的目標(biāo),從今往后我的理性和感性是一致的,我要去改變自己、提升自己。

  公司與員工是一個共同體,公司的成功與強大來源于每一個員工的努力,作為巨龍這個大家庭的一員,我有義務(wù)去改變自己讓自己越來越優(yōu)秀。如果我們每一個員工都朝著更好的方向去改變、每一個員工具有了為公司做貢獻的精神、每一個員工都積極做好了本職工作,在公司上下就會形成一種合力,團結(jié)一致,齊心協(xié)力,全身心地投入到公司的改革和發(fā)展之中,共同面對公司發(fā)展中遇到的各種困難。相信在公司越來越強大的同時我們也會收獲一個更有責(zé)任心更優(yōu)秀的自己。

  讀《瞬變》有感 篇7

  最近在看一本很棒的書,奇普-希思和丹-希思寫的《瞬變》,說它說一本勵志書籍,更像是一本通過人心理分析,衍生出的如何應(yīng)對人的惰性,完成我們想要的改變的一本指南。非常實用,絲毫不晦澀,作者也沒有賣弄高深的心理學(xué)知識,話說大道至簡,真懂道理的人都是表達得清的人。

  這里我依照我對書本的理解,整理一個讀書筆記,把我認(rèn)為比較精髓的知識簡要地和大家分享下。希望看了這個筆記,能激起大家去讀這本書的欲望,或者能夠了解到一些簡單的知識,對于大家想要做出的改變,到達的目標(biāo)有一點幫助。

  日常生活中,工作中,我們總有各種各樣的愿望,想健身減肥變得曼妙動人,想擺脫拖延癥好好讀一本書,想學(xué)一個手藝拿到更好的offer,想在職場上領(lǐng)先他們,或是帶領(lǐng)一個團隊勇創(chuàng)佳績。想變得不再是過去那個黯淡默默無聞的自己,想告別無力抗?fàn)幍囊粋個向欲望的妥協(xié)。

  老實說,以前小v也讀了很多道理,不說依然過不好這一生吧,至少也是依然過得這個熊樣。相信大家很多人都有類似的體會,除夕夜許下美好愿望,新的一年我要干嘛干嘛,腦海中浮現(xiàn)無比動人的畫面,人生贏家就在不久的下一年了。發(fā)誓明天大年初一開始一定要怎樣,但內(nèi)心深處,我們并沒有許下承諾,到了年初五,可以說大年夜憧憬的一切都變成泡影了?戳诉@本書以后,我突然發(fā)現(xiàn)我們原來都是策略性錯誤了,沒有落實到方法論到道理,都是耍流氓。而幸運的是這本書給我們提供了非常明確的路徑。

  讀《瞬變》有感 篇8

  我們常說:生活在別處。是否對現(xiàn)狀感到晦澀倦怠,無論是主動或是被動的想要發(fā)生改變,因為人生的慣性讓人裹足不前,改變的發(fā)生顯得十分的“不可能”。

  國際著名心理學(xué)家奇普·希思兄弟借用一組很有趣的比喻:大象(情感)、騎象人(理智)、路徑(環(huán)境),通過各要素的變化提出操作性極強的建議,讓我們的改變輕松起來!

  不要輕信你的理性思維告訴你的一切道理,所有的改變,雖然指引于你的理性,但是 卻取決于你的感性,所有你輕而易舉墜入的改變都是因為感性體驗太好了,所以會很快加強這種改變,我們把感性的力量比喻做大象,而我們想要刻意做出的改變,往往是當(dāng)下大象體驗非常差的一些事情,所以大象會拼命弱化和反抗這些事情。

  《瞬變》這本書就是作者通過大量案例和事實分析來總結(jié)出改變的本質(zhì),這不僅是一部理論總結(jié)的書籍,也是一部方法論,可以指導(dǎo)我們通過書中的理論及方法實現(xiàn)改變,無論是管理個人行為,還是管理一個公司,甚至是治理一個城市或國家,這本書中你都可以找到靈感和方法!

  另感于在項目進行的階段中,不斷的鞏固,是可持續(xù)的關(guān)鍵,抱怨很會打擊信心(尤其是集體抱怨),我們需要閃光點和成功點,無論多么微不足道,都要進行獎勵。人的本性容易注意問題而忽略進步,必須要有耐心和成長的心態(tài),才能自我強化而出現(xiàn)滾雪球效應(yīng)。

  讀《瞬變》有感 篇9

  剛開始要學(xué)習(xí)這本書我本身是很不情愿也很不理解的,覺得自己只不過是車間里面干活的員工,有必要捧著一本書正兒八經(jīng)的學(xué)一陣子么,而后又說是要買書我就更不能理解了,畢業(yè)已有五六年了,說真的很少認(rèn)真的讀過一本書,抱著試試看的態(tài)度,手機里面下載了電子版,開始了我對這本書的認(rèn)識,一開始確實覺得有些讀不懂,很難理解,通過目錄慢慢地好像從中梳理出了一些思路。進而加深了我對這本書的興趣。也許這本身也是一種改變的開始。

  第一章讀完,第一章講了關(guān)于改變,你所不知道的三個事實。關(guān)于改變的第一個事實‘看似人的問題,實則情境的問題’,這點我深有體會。家里人都喜歡看電視看手機,這是家長都很困惑的一個問題。爺爺、奶奶、爸爸、媽媽都人手一個手機,讓孩子去看書嗎?孩子肯定是會去找老人搶手機,手機不讓玩,孩子就去看電視了。孩子看電視實則是家庭環(huán)境的影響,如果我們都在看書,孩子就會去看書了。

  關(guān)于“看似頑固抗拒,實則方向不明”這點我和我老婆的溝通中應(yīng)用起來比較有效果。平時經(jīng)常因為一些小事情拌嘴,她總是非常生氣,氣我不理解她。如我不記得她的生日,她就會和我發(fā)脾氣,說別人家過生日又是包包,又是化妝品的,又是蛋糕,又是禮物的。我什么也沒有。所以下一次我提前買了點她愛吃的水果并且定了一個大蛋糕。她回來后很驚訝,也覺得很開心。所以不要指望誰會很了解你,只有你說了,別人才會懂。

  為了讓改變發(fā)生,有三個問題必須解決:目標(biāo),方法和動力。你可以環(huán)顧四周,找一個榜樣,觀察一下他是怎么做的,然后模仿他。然后,制定關(guān)鍵舉措,為了撬動改變這塊巨石,你需要從關(guān)鍵的地方著手,抓住重點,找到開啟改變之門的那把鑰匙,這樣才能事半功倍。當(dāng)一個行為成為習(xí)慣以后,它就不需要你去刻意努力,它會自然而然地發(fā)生,甚至你都沒有意識到,就已經(jīng)完成了。習(xí)慣就像汽車的自動駕駛系統(tǒng),你可以毫不費力地完成之前可能覺得很難的事情。

  大象是我們改變本身的主體,騎象人是我們的理智和智慧,然后我們常常會發(fā)現(xiàn),人是感性的這件事。讓我們的大象心甘情愿地跟著騎象人的思路走,很多成功案例告訴我們,先要讓大象找到感覺。如果你想說服一個人,講道理往往不那么奏效,一定要接觸到人的情感層面。現(xiàn)實中很多事是不確定的,你既不知道具體變量,也無法預(yù)估未來,改變所帶來的未來并不是明確的,這種不確定性大象不喜歡,從而可能產(chǎn)生抗拒,分析理論并不能解除這種顧慮。好多重大的改變背后,都是具有探索和開拓性的,改革一定會成功嗎?改革者也是摸著石子過河。選擇某一個人就一定會幸福嗎,數(shù)據(jù)也不能幫你做出決定。

  為什么大象這么任性呢,為什么不單憑思考就改變行為?事實上我們自己的思維并不那么信得過啊。如果讓一個人進行自我評估,答案一定是高于那個人真實水平的,我們給別人打分,通常比較接近真實分值,給自己打分,通常都會偏高。這種現(xiàn)象稱為“積極錯覺”,我覺得這種錯覺可能是進化過程中留下的,正是這種微微過于自信,讓人類相信自己可以。

  不過對于謀求改變的過程中,積極錯覺是個麻煩,我們已經(jīng)認(rèn)為自己那么優(yōu)秀了,為什么還要做出改變,看不清自己的處境也無法正確評估自己的表現(xiàn)。尤其對于一些不可量化的事情。我們或許會認(rèn)為自己是比別人更好的領(lǐng)導(dǎo)、職員、伴侶,但我們很少會錯誤的認(rèn)為自己是不是真的是那樣。

  人們只有面對危機時,經(jīng)歷了人生低潮后,才會想到改變?謶、焦慮、無助才是改變的開始。改革者們明白,如有必要,我們可以制造一場危機,讓人們相信大難臨頭,除了改變別無選擇。改變的動機不是因為改變更好,而是不能不。

  很多事情不是說變就能變得,只要我不曾停止對真理和世界的探索,只要我不放棄對改變的追求,我相信改變一旦發(fā)生是呈指數(shù)級發(fā)生變化。我一定會變的不一樣,一定會成為真正的自己,終有一天我也可以做到知行合一,歷事練心。

  讀《瞬變》有感 篇10

  《瞬變》這本書為我們指明了改變的方法,歸納起來共有五點,第一點,改變必須要有明確的目標(biāo),而且目標(biāo)要具體明確。第二點,將目標(biāo)具體化,目標(biāo)越具體清晰,觸發(fā)行動的可能性就越高,第三點,把目標(biāo)定低一點,縮小改變的幅度,有利于目標(biāo)的達成,在目標(biāo)達成過程中要不斷提升信心。第四點,給自己設(shè)置行動的觸發(fā)器,什么時間干什么,給自己定切實可行的計劃,并對計劃的實施寫出詳細(xì)的步驟。第五點,給自己營造有利于改變的環(huán)境,給有利于改變發(fā)生的因素創(chuàng)造條件,給不利于改變發(fā)生的因素制造障礙。通過學(xué)習(xí)瞬變的方法,我們要用到實際工作中,才能達到學(xué)習(xí)的效果。

  作為物業(yè)公司一名投訴接待人員,必須清楚地認(rèn)識到:隨著居民生活水平的不斷提高,享受優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)成為普通大眾的心聲,其消費觀念、維權(quán)意識也在發(fā)生著巨大的變化,從只追求房屋面積的大與小的基本要求,逐漸發(fā)展到今天對居住的環(huán)境、居住的氛圍和對小區(qū)物業(yè)提供服務(wù)的品質(zhì),這就要求我們在服務(wù)上也要與時俱進,根據(jù)業(yè)主不斷增加的服務(wù)訴求,向更高、更細(xì)的方面邁進,在今后的工作中,我將從以下幾個方面進行改變:

  一、提升服務(wù)水平,從以下幾方面著手:

  1、加強學(xué)習(xí),不斷提高個人的各項綜合素質(zhì),物業(yè)管理不同于其他行業(yè),有時它對個人道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在工作中更應(yīng)該注重個人素質(zhì)方面的細(xì)節(jié)。

  2、不斷提高與領(lǐng)導(dǎo)、同事、業(yè)主之間的溝通協(xié)作的能力。具有良好的親和力是做好物業(yè)投訴接待的一大優(yōu)勢。

  3、和業(yè)主建立良好的關(guān)系,在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務(wù),對一些不太了解、提出抱怨甚至投訴物業(yè)管理的業(yè)主,要主動上門與其溝通、交流。不怕被業(yè)主指出缺點,學(xué)會感謝業(yè)主提出意見、給予改正和進步的機會,使業(yè)主從逐漸了解到最終理解、信賴公司。

  4、作好業(yè)主投訴接待與處理的登記,認(rèn)真對待業(yè)主提出的每一個問題,把業(yè)主投訴作為寶貴資源,不斷轉(zhuǎn)變心態(tài),不管業(yè)主提出什么問題都坦誠面對,耐心細(xì)致,虛心接受業(yè)主的一些好的建議和意見,以積極的姿態(tài)正視業(yè)主的各種投訴,不斷反省自我,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的不足,盡可能的去改進服務(wù),促進服務(wù)質(zhì)量不斷創(chuàng)新與提高。

  5、物業(yè)公司所提供的商品是無形的“服務(wù)”。它的各項管理說到底都是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)。服務(wù)這個產(chǎn)品,無法讓產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后,再提供給業(yè)主,而是我們這些產(chǎn)品生產(chǎn)者,每天連續(xù)不間斷的直接由業(yè)主即時消費,如:客服招待;工程維修;保安員巡視、站崗;保潔員的衛(wèi)生清掃等等,因此,物業(yè)服務(wù)每時每刻都在經(jīng)受業(yè)主的評估,所以,我們要通過被服務(wù)方“感知”的方式評判我們工作的不足。

  6、禮貌服務(wù),注重細(xì)節(jié),在服務(wù)過程中要尊重業(yè)主,微笑對待業(yè)主等,注意方方面面的服務(wù)細(xì)節(jié),服務(wù)過程中的禮儀禮貌,服務(wù)規(guī)范用語,從點滴做起。改善服務(wù)的每一個可能都要當(dāng)作大事來切實落實;損害形象的每一個細(xì)節(jié),都不能當(dāng)作小事而置之不理。改善服務(wù)質(zhì)量要從點點滴滴做起,要使每一點改善都能帶給業(yè)主更大的方便與滿意。

  7、改變觀念,我們要從“服務(wù)意識”上。有原先的“管理部”更名為“服務(wù)部”,從原先的干預(yù)、要求心態(tài)轉(zhuǎn)換成支援、服務(wù)心態(tài),即非常自然地從原先要求別人怎么樣,調(diào)整為要求自己應(yīng)該怎么樣,考慮更多的是如何讓他們更滿意。以業(yè)主需求為導(dǎo)向,不斷提高服務(wù)水平。

  二、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在接待業(yè)主投訴問題時。

  第一“以業(yè)主為關(guān)注焦點”。在服務(wù)過程中,不管以前業(yè)主滿意度如何,業(yè)主的需求都是不斷變化的,因此要始終使業(yè)主滿意度達到較高水平,不斷調(diào)整服務(wù)的內(nèi)容,確保業(yè)主對物業(yè)管理公司的認(rèn)可。定高于業(yè)主服務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。

  第二、把業(yè)主作為上帝去迎合,改變工作思路,變被動服務(wù)為主動服務(wù),長久地把握業(yè)主的心理,了解業(yè)主的需求。

  第三、作為物業(yè)公司接待投訴人員要懂得比業(yè)主多,想得比業(yè)主遠,回答業(yè)主提出的所有問題,承擔(dān)業(yè)主自己都沒想到的責(zé)任。如果做到了這些,就能抓住業(yè)主的心。了解了業(yè)主的心理后,就要進一步引導(dǎo)他們向積極的方向發(fā)展。當(dāng)然有些業(yè)主比較固執(zhí),有些業(yè)主心理波動性很大,他們的潛在需求很多,要很好地把握不太容易,但有一點是非常有效的,那就是體現(xiàn)公司專業(yè)化的權(quán)威,即提高服務(wù)的專業(yè)化程度與水平。第四、要持之以恒,定期拜訪,隨時掌握業(yè)主的心理與需求。以良好的敬業(yè)精神感化業(yè)主,讓業(yè)主有一種感覺:不和物業(yè)管理公司合作有點過意不去。以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù),讓業(yè)主感受到我們的價值。業(yè)主在“認(rèn)可”與“感受”的同時,就逐步強化了對物業(yè)管理公司品牌的忠誠度。

  作為巨龍公司的一員深感榮幸,也很自豪,尤其是現(xiàn)在處在物業(yè)公司接待投訴這個崗位我深感榮幸,非常感謝公司給予我鍛煉自我,提高自我的這個機會,我一定會不斷學(xué)習(xí),和企業(yè)一起成長,一起進步,干好自己的本職工作,先賣服務(wù),后賣產(chǎn)品,相信再多的困難都是暫時的,我們應(yīng)該集思廣益,想辦法克服困難,共度難關(guān),把所學(xué)的新的知識和工作結(jié)合起來,爭取贏得業(yè)主的好評,通過我們不斷提升服務(wù),最終達到我們想要的目的。作者:張秀榮

  讀《瞬變》有感 篇11

  通過學(xué)習(xí)《瞬變》這本書,讓我對改變有了新的認(rèn)識,深刻感受到自己在工作過程中和自身存在的不足和差距,明確了今后如何改變自己,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,突破自己,挑戰(zhàn)自己的目標(biāo)以及轉(zhuǎn)變工作的思路和方法。

  《瞬變》這本書為我們指明了改變的思路和方法,歸納起來有以下四點,第一點,改變自己必須要有明確的目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有方向,沒有目標(biāo)就沒有前進的動力,只有明確了各階段的目標(biāo),才有前進的動力和信心。第二點,目標(biāo)必須細(xì)化,目標(biāo)越具體,清晰,實現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越大,把大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo),分解到每月,每周,每天,第三點,目標(biāo)制定要合理,要與工作實際相結(jié)合,目標(biāo)制定有小到大,從小目標(biāo)開始逐步實現(xiàn)大目標(biāo),在目標(biāo)達成過程中要不斷改進工作方法和措施。第四點,明確行動,什么時間干什么,怎么干,標(biāo)準(zhǔn)是什么,制定切實可行的計劃,并對計劃的實施寫作出具體的措施。

  通過學(xué)習(xí)瞬變的方法,我們要用運到實際工作中,才能達到學(xué)習(xí)的效果。

  作為物業(yè)公司管理人員,必須清醒的認(rèn)識到,物業(yè)管理工作隨著居民生活水平的提高,業(yè)主的要求不斷發(fā)生變化,消費觀念、維權(quán)意識不斷加強,業(yè)主從關(guān)注房屋面積的大小,發(fā)展到對居住環(huán)境和物業(yè)服務(wù)提升的剛性需求,這就要求我們在物業(yè)服務(wù)上也要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù),在今后的工作中,我將從以下幾個方面進行改變:

  一、加強組織學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì):主動學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理和法律法規(guī)知識,以及相關(guān)案例。只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地充電,才不會被社會所淘汰。為了能適應(yīng)這個不斷變化的社會,我們必須培養(yǎng)個人和團隊的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,而學(xué)習(xí)培訓(xùn)則是培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力最有效的手段。

  二、加強管理能力,不斷提高管理水平:通過細(xì)節(jié)管理,抓流程執(zhí)行,制度落實,工作要精細(xì)化,要落實到位。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做每一項工作都細(xì)致入微,不能是把工作交代下去就再不過問,或者只問結(jié)果。轉(zhuǎn)變自己固有的思維模式,深刻理解管理既是服務(wù)的思想,調(diào)整自己適應(yīng)市場的能力,打破自己固有的思維模式,轉(zhuǎn)變無計劃、無時間觀念的作風(fēng),樹立時間價值。各項工作要有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人,將考核不具體、無標(biāo)準(zhǔn)化、無法量化、無法數(shù)據(jù)化的指標(biāo)進行細(xì)分、明確,使考核與目標(biāo)責(zé)任管理真正落到實處,拉大分配差距,真正激發(fā)員工的工作熱情。挖掘團隊成員的創(chuàng)新力和敬業(yè)精神,

  三、加強團隊修養(yǎng),不斷提高溝通能力:樹巨龍物業(yè)形象,建立良好的業(yè)主關(guān)系,在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務(wù),耐心接待每一位業(yè)主的投訴,對有問題的主動上門溝通、交流。虛心接受業(yè)主提出的問題和意見,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的不足,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,使業(yè)主逐步改變對物業(yè)公司的一些看法。樹立物業(yè)公司新的形象。

  四、加強開源節(jié)流,不斷提高節(jié)約意識:當(dāng)好企業(yè)的管家、工作中堅持原則,杜絕不合理的費用開支,樹立過緊日子的思想,重在細(xì)節(jié)管理,從自己做起從小事做起,面對挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)自我。調(diào)動所有的員工都動起來,嚴(yán)厲杜絕假大空的風(fēng)氣,齊抓共管,堅持到底,絕對不能用集團利益、團隊利益做人情,要用主人翁的精神當(dāng)紅企業(yè)的管家。

  通過讀《瞬變》一書,我們將會有效利用書中所學(xué)知識,參照應(yīng)用到實際工作當(dāng)中,同時,轉(zhuǎn)變思維觀念,蛻變自己,帶領(lǐng)團隊,迎難而上,只要我們上下同心,砥礪前行,我們的目標(biāo)任務(wù)將會一定實現(xiàn)。

  讀《瞬變》有感 篇12

  在這個神奇的世界,改變每時每刻都在這個世界的各個角落發(fā)生,可是我們?nèi)绾味x改變?所有的改變,雖然指引于你的理性,但是卻取決于你的感性,所有你輕而易舉墜入的改變都是因為感性體驗太好了,所以會很快加強這種改變,我們把感性的力量比喻做“大象”,而我們想要刻意做出的改變,往往是當(dāng)下“大象”體驗非常差的一些事情,所以“大象”會拼命弱化和反抗這些事情,而提出改變計劃的這個理性思維,我們將其比喻做“騎象人”,這是通過對《瞬變》一書的學(xué)習(xí)所理解的改變。

  我們生活在這個大環(huán)境中,每天都在不停的發(fā)生改變,唯有我們不斷改變,才能融入這瞬息萬變的社會。我們無力改變世界,唯有努力改變自己,成功的問題用成長去解決,成長的問題用學(xué)習(xí)去解決,學(xué)習(xí)的問題靠自己去解決。很多人認(rèn)為,改變是要靠驚人的毅力、持久的耐力。其實我們并不是很清楚懶惰,沒有很好的自我控制能力,才是阻礙自我改變的唯一根本因素。但是這本書告訴我們,改變并不是依靠意志力,而是需要靠智慧,用理智去指導(dǎo)情感,而不是依靠意志力來戰(zhàn)勝情感。不斷強大自己是改變現(xiàn)狀的有效途徑,很多時候我們總是在沒有開始前就匡進了預(yù)設(shè),不要想太多,大膽邁出第一步,前面的風(fēng)景和你預(yù)設(shè)的不一定一樣,會有意外收獲。改變,永遠不嫌晚。無論你是幾歲,也無論你目前所處的境況有多糟,只要訂立目標(biāo)、一步一步往前走,人生隨時都有無限的可能性。

  身處這個巨變的時代,如果自身不能加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思維觀念,那么最終不僅僅會被變革中的集團淘汰,同時也會被時代所淘汰。使我痛苦者,必使我強大,通過2個月的看書學(xué)習(xí),分析麻痹癥、焦點短期解決治療法、制定關(guān)鍵舉措、終點明信片、薩爾薩時光、行動觸發(fā)扳機等等的名詞在我腦海中一直碰撞,我想也會一直碰撞下去,雖然理解的很淺薄,轉(zhuǎn)化和消化還需要一段時間,但是對我來說已經(jīng)受益匪淺。關(guān)于對如何改變的思考,按照集團公司共讀學(xué)習(xí)月的要求,吸取《瞬變》一書中所闡述的的先進理念和經(jīng)驗,結(jié)合自己的崗位職責(zé),談?wù)勎以诮窈蠊ぷ髦械囊恍┧悸泛痛胧?/p>

  改變對我來說是一個即熟悉而又陌生的詞語,說它熟悉是因為它不時的在我們的生活工作之中被提及,說它陌生是因為我們找不到能實現(xiàn)它的具體措施及辦法,我認(rèn)為改變首先要解放思想,對自己已經(jīng)習(xí)慣的思維模式進行全面的顛覆。

  1、轉(zhuǎn)變思維,加強崗位相關(guān)知識及外部知識的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識,提升認(rèn)識,增長見識,擴大視野,提高自己看待事物的角度及高度。通過此次讀書學(xué)習(xí)月的活動,我深刻認(rèn)識到了自己的不足,今后將不斷通過學(xué)習(xí)來強化自己,通過一點一滴的積累來提高自己,我也希望能夠帶動身邊的同事,共同把我們的團隊打造成學(xué)習(xí)型組織。

  2、強化崗位責(zé)任制,利用信息化管理工具及手段,深入一線服務(wù)一線。在這個信息爆炸的時代,如果我們還僅用傳統(tǒng)的思維、方式去工作,必將會被淘汰,我們要完成以往對一線的由管理型向流程再造型的轉(zhuǎn)變,深入一線,服務(wù)一線,凡事標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,思維上要想如何通過借助信息工具的運用,來提高其工作的效率,切實通過自己的作為為一線減負(fù)。

  3、順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮,借助互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)力量,借助集團高智慧的領(lǐng)導(dǎo)先進思維,利用信息平臺宣傳企業(yè),提升品牌形象。酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)過去,如果“不作為”,信息的快速更新會瞬時將我們淹沒,電子商務(wù)、微電商、各種各樣的新生事物已經(jīng)興起,好貸網(wǎng)、易貸網(wǎng)也給我們敲響了警鐘,如何利用信息化工具宣傳自己成了我們迫在眉睫要解決的問題。微信公眾平臺已經(jīng)開通,如果我們能潛心研究,用心經(jīng)營,借助大家各自的好友圈、微信群進行傳播,一傳十,十傳百,巨龍集團在酒泉市這個范圍內(nèi)就已經(jīng)搶占了先機,再加上我們高效快捷的業(yè)務(wù)辦理方式,高標(biāo)準(zhǔn)、超一流的服務(wù),我們就會占盡優(yōu)勢,那無形中也會提升品牌形象增加品牌價值。

  通過參與本次共讀學(xué)習(xí)月的活動,我收獲頗多,感觸頗深,在獲得知識的同時,也認(rèn)識到了自己肩上的責(zé)任之大。時代在改變,集團在改變,我更要從自身改變,多學(xué)習(xí),多努力,服務(wù)一線,提升自我。改變的目的就是為著明確目標(biāo),能為我們找到解決問題更為實際的合理方法和有效措施,改變可以提升工作效率,提高工作能力,更好的為公司創(chuàng)造出更多的價值。

  讀《瞬變》有感 篇13

  改變,是我們生活中始終要面對的問題。有時,我們主動想要改變;有時,環(huán)境的變化要求我們改變。在作者看來,阻礙我們進行改變的重要原因,是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍,兩者互相牽制使得我們難以做出改變。

  文中騎象人的優(yōu)點是他能夠長遠規(guī)劃,去超越眼前得失進行思考的能力;缺點是原地踏步,過度地分析而且把事物想得太多;而大象的弱點:懶惰不沉穩(wěn),只見眼前好處忽略長遠好處,希望立刻獲得滿足;它的優(yōu)點:愛,憐憫,同情心及忠誠,大象是讓事情最終得以實現(xiàn)的力量,需要這只大象的活力和驅(qū)動力。

  改變不是一個意志力的考驗,因為自我控制力是一種可耗盡資源,有時人們看上去懶惰通常是因為筋疲力盡了。希望改變事物,由騎象人必須提供詳細(xì)的計劃和準(zhǔn)確無誤的方向,由大象提供驅(qū)動力。

  工作中我們?nèi)绾胃淖兡兀?/p>

  首先在工作中明確工作目標(biāo),按時按點完成預(yù)算、結(jié)算以及簽證工程。牢記崗位職責(zé),按照項目部提交的簽證計劃,負(fù)責(zé)各類現(xiàn)場簽證,及時做好簽證工作。針對工作中存在的問題,不斷完善個人自身工作能力,提升工作水平。

  及時參與現(xiàn)場隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收;做好事后造價分析,尋找并提出成本管理的改進建議。及時整理好造價資料和圖紙,每天下班前為第二天的工作做好一些必要的準(zhǔn)備工作,可以先大概的列出已知的第二天的工作。早上上班先給自己一天所有的事情,安排一個輕重緩急的順序,然后按照工作任務(wù)的重要性,來合理安排工作任務(wù)

  對于長期的工作任務(wù),訂制一份工作計劃,具體時間段做什么,哪個時間段要完成哪些任務(wù),若是臨時的事情打擾了,應(yīng)該如何處理,也需要在做工作計劃是給予充分的考慮。定期檢查工作的進展情況,查看既定的目標(biāo)是否達到,該完成的任務(wù)是否都完成,任務(wù)沒有完成,應(yīng)該總結(jié)沒有完成任務(wù)的原因,并采取其它方式,保證定期完成任務(wù)。

  寫工作總結(jié),不管工作任務(wù)完成情況怎么樣,都要寫工作總結(jié),這樣對于我們提前完成的任務(wù),可以為以后的任務(wù)分配安排做依據(jù),對于沒有按時完成的任務(wù),更應(yīng)該總結(jié)沒有完成的原因,確保以后的工作準(zhǔn)時完成。

  充分利用來自同事的壓力。因為在個體及群體層面,行為都是具備傳染性的,利用同事的壓力促成自己按照制訂的目標(biāo)前進。制定清晰目標(biāo),鞏固習(xí)慣,同時持之以恒地用正面的眼光來看待周圍的環(huán)境。以上就是我對《瞬變》這本書的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,以及對今后工作的一些安排。歡迎批評指正!

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