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公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告1
“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)是公司黨委在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，深入落實(shí)公司“33343”發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益部署安排的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。按照局工會(huì)“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”通知的安排，茨榆坨采油廠根據(jù)自身地理特性和工作實(shí)際，結(jié)合茨采特點(diǎn)以“落實(shí)五精五實(shí)五細(xì)，杜絕百種浪費(fèi)”為載體開展相關(guān)活動(dòng)，全廠職工在牽頭部門工會(huì)的帶領(lǐng)下，取得一定工作實(shí)效，為進(jìn)一步實(shí)施開展精細(xì)化管理工作，工會(huì)工作人員對(duì)各科室及基層單位開展相應(yīng)調(diào)研工作（包括各基層有關(guān)于五精五實(shí)五細(xì)文件的學(xué)習(xí)情況，落實(shí)情況，采取了什么方式，具體的做法是什么？下步打算是什么？擺了哪些問題，提出了哪些整改措施，還有那些問題需要進(jìn)一步落實(shí)。以及對(duì)工作的意見及建議等內(nèi)容），經(jīng)過總結(jié)及分析，現(xiàn)將茨榆坨采油廠的“五精五實(shí)五細(xì)”第一第二階段工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況：
1、在宣傳教育階段:大力宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍�；顒�(dòng)開展以來，全廠各單位通過主體宣講、電視宣傳，展板展示、演講比賽、漫畫展等豐富多彩的活動(dòng)，使全廠職工能夠初步了解“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)的相關(guān)事宜及要求，在全廠范圍內(nèi)形成了較好的宣傳效果，組織和引導(dǎo)了全體員工進(jìn)一步認(rèn)清油田發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確活動(dòng)開展的目的和現(xiàn)實(shí)意義，
了解油田現(xiàn)存的各種浪費(fèi)現(xiàn)象是什么，浪費(fèi)原因是什么，使員工在思想上扭轉(zhuǎn)3種錯(cuò)誤思想，增強(qiáng)3種意識(shí)，算清3筆帳，增強(qiáng)全員參與的積極性、主動(dòng)性和自覺性。
2、在問題查擺階段：各單位對(duì)照100種浪費(fèi)現(xiàn)象，層層查擺問題。經(jīng)過單位管理人員及操作服務(wù)人員的大力排查，共查擺管理的浪費(fèi)現(xiàn)象 192種 ，提出整改措施212件，全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效135.64萬元；查擺時(shí)間與空間的浪費(fèi)現(xiàn)象146種，提出整改措施327件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效792.17萬元；查擺事故的浪費(fèi)現(xiàn)象62種，提出整改措施63件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效57.5萬元；查擺機(jī)械與設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象85種 ，提出整改措施100件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效77.5萬元；查擺查擺浪費(fèi)現(xiàn)象77種；提出整改措施157件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效59.1萬元；查擺操作的浪費(fèi)現(xiàn)象88種 ，提出整改措施86件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效49.7萬元。總計(jì)提出浪費(fèi)現(xiàn)象種，提出整改措施種，全年預(yù)計(jì)創(chuàng)效 萬元。
二、存在問題：
雖然在“五精五實(shí)五細(xì)”工作中，茨采工會(huì)取得了一定的成績，但是全員精細(xì)管理是一個(gè)長期性的活動(dòng)，加之茨榆坨采油廠及茨榆坨工程技術(shù)處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開展活動(dòng)的時(shí)間安排及載體不一致，導(dǎo)致許多工作存在一定的漏洞，總結(jié)活動(dòng)開展以來存在問題如下：
1、在宣傳上不是很到位，在宣傳過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)基本
都了解精細(xì)化管理的意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，但是很多基層單位人員甚至機(jī)關(guān)人員不了解活動(dòng)的開展的各項(xiàng)事宜。一些員工對(duì)如何深刻理解精細(xì)化管理存在偏差, 認(rèn)為精細(xì)化管理與過去的日常管理沒什么區(qū)別。對(duì)精細(xì)化管理真正的含義理解不透, 認(rèn)識(shí)比較淺薄, 沒有真正從思想上高度重視起來, 認(rèn)識(shí)上的.不到位, 必然會(huì)帶來行動(dòng)上遲緩和管理行為的弱化。
2、活動(dòng)開展的載體不是很多和具有代表性，流于表面，沒而有形成真正的制度，在開展活動(dòng)時(shí)沒有制度可以依據(jù)，空洞化，形式化，各單位沒有制定相應(yīng)的精細(xì)管理指標(biāo)。（下一步可開展基層班組宣講會(huì)、下演講比賽、外請老師授課等形式）
3、獎(jiǎng)懲機(jī)制制定不到位等，在獎(jiǎng)懲制度制定中，只有企管法規(guī)科制定的金點(diǎn)子及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，收集到的資料沒有專業(yè)人員進(jìn)行考核，有失實(shí)事求是。
三、下一步工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)大力宣傳。結(jié)合工作載體，在工會(huì)之家簡報(bào)下發(fā)至各單位，讓各單位基層人員了解活動(dòng)開展的情況及步驟；收集各基層單位的優(yōu)秀做法，繼續(xù)在網(wǎng)上全員精細(xì)管理專欄中大力宣楊；請油田公司的精細(xì)化管理方面的專家老師在我廠內(nèi)進(jìn)行授課，宣講精細(xì)管理在別的單位的好的做法，精細(xì)管理的來由及益處等方法。切實(shí)在全體員工中形成全員精細(xì)管理的良好氛圍。
2、在持續(xù)整改階段結(jié)合我廠制定切實(shí)可行的精細(xì)管理制度
一、建立考核體系。向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的開展情況，請求廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合全廠實(shí)際，提出宏觀精細(xì)管理要求，下達(dá)各單位、各科室節(jié)約挖潛指標(biāo)；要求各單位按照本職單位的100種浪費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)自身定位的創(chuàng)效能力、管理難易程度、崗位工作特點(diǎn)、現(xiàn)場節(jié)約條件等具體情況的不同，確定考核內(nèi)容，提出考核指標(biāo)，制定考核辦法。
二、各單位上報(bào)各自內(nèi)容。由各單位上報(bào)各自單位中的金點(diǎn)子、合理化建議及精細(xì)化管理節(jié)約項(xiàng)目及效益，所上報(bào)的金點(diǎn)子及合理化建議必須是實(shí)實(shí)在在見到實(shí)際效果或切實(shí)可行的建議，所計(jì)算的效益數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能虛報(bào)、亂報(bào)；所上報(bào)的精細(xì)化管理效益必須是實(shí)實(shí)在在的存在的。各單位上報(bào)的內(nèi)容必須經(jīng)過本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，并由專人歸納整理后，方可上報(bào)。
三、成立考核組織。請求廠領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)由各級(jí)各類管理人員、技術(shù)專家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對(duì)各單位上報(bào)的內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)考核工作，實(shí)施公平公正考核，增強(qiáng)考核工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，并定期對(duì)上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題即取消上報(bào)的成績并處以相應(yīng)處罰。
四、建立可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。鑒于這項(xiàng)群眾性活動(dòng)涉及的范圍廣，統(tǒng)一考核的難度大，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的可能性小。因此，考核時(shí)，不能單以效益的大小進(jìn)行考核，必須考慮實(shí)施難易程度及普及化程度。
五、落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金來源。建議由全廠行政出資金進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的列支渠道，具體是由企管法規(guī)科和工會(huì)掌握一部分獎(jiǎng)勵(lì)資金，給各基層單位下發(fā)一部分獎(jiǎng)勵(lì)資金。機(jī)關(guān)掌握的資金通過考核方式對(duì)杰出貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需要通過考核方式。基層單位掌握的獎(jiǎng)金需要先將精細(xì)管理的好方法上報(bào)廠工會(huì)，經(jīng)廠工會(huì)宣傳報(bào)道之后方可下發(fā)。通過這些讓職工群眾共創(chuàng)共享活動(dòng)成果，使工作在不同行業(yè)、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠職工都能看到自己對(duì)活動(dòng)的貢獻(xiàn)，獲得不同程度的成就感，并得到應(yīng)該得到的報(bào)酬，大大提高全員精細(xì)管理的參與者。
六、繼續(xù)總結(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣先進(jìn)做法，鞏固活動(dòng)效果，形成長效機(jī)制。把那些在活動(dòng)中被證明為切實(shí)可行的精細(xì)管理、杜絕浪費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)做法固化為必須遵行的管理行為和工作習(xí)慣，并納入茨采廠制度文化體系，予以強(qiáng)制推行，旨在用先進(jìn)的制度規(guī)范管理行為，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。切實(shí)把精細(xì)化工作推向日常管理工作中。
公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告2
為了推動(dòng)“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)有效開展，為第二屆中國西部(白銀〃平川)陶瓷峰會(huì)暨平川陶瓷文化節(jié)營造良好的外部環(huán)境。根據(jù)《區(qū)政協(xié)20xx年工作要點(diǎn)》，7月20日，社會(huì)法制委員會(huì)組織相關(guān)界別的委員，在分管副主席的帶領(lǐng)下，深入城區(qū)主要街道、背街小巷、街道社區(qū)、居民小區(qū)、向陽路植樹點(diǎn)、廢舊品回收公司、大水頭沙河治理工程現(xiàn)場，通過實(shí)地視察、查閱資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)我區(qū)“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行了調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、活動(dòng)開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。區(qū)上成立了“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了實(shí)施方案，設(shè)立了辦公室。各成員單位也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，周密部署，精心組織，靠實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，為活動(dòng)順利開展提供了組織保障和指導(dǎo)意見。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)，營造氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及懸掛橫幅、開設(shè)專欄、創(chuàng)辦簡報(bào)、出動(dòng)宣傳車等手段，
積極宣傳城市管理的相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況，樹立典型，鞭策后進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還向市民印發(fā)“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)宣傳冊10000余冊，引導(dǎo)廣大市民增強(qiáng)文明意識(shí)，遵守市民公約，樹立社會(huì)公德，提高自身素質(zhì)，努力形成“人民城市人民管，管好城市為人民”的良好輿論氛圍。
（三）認(rèn)真督查，著力整改�；顒�(dòng)開展以來，由城管辦、愛衛(wèi)辦、區(qū)文明辦牽頭，依據(jù)《精細(xì)化管理工作的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》，深入城區(qū)主街道、居民社區(qū)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行定期不定期地督查。對(duì)檢查出的問題逐一進(jìn)行文字記錄并現(xiàn)場拍照，辦公室人員對(duì)檢查的情況進(jìn)行匯總、分類、統(tǒng)計(jì)、歸檔，并及時(shí)反饋給責(zé)任單位，要求限時(shí)整改，推進(jìn)活動(dòng)的有序開展。自活動(dòng)開展以來，共組織“日巡查”檢查72次，查出各類問題1668件（起），整改1060件。
�。ㄋ模┩晟茩C(jī)制，嚴(yán)格考核。為保證城市精細(xì)化管理有力有序開展，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、檢查與抽查相結(jié)合、分類指導(dǎo)與分類考核相結(jié)合的考核辦法，形成了條塊結(jié)合、一體化運(yùn)作的城市精細(xì)化管理目標(biāo)考評(píng)體系；建立了街道自查、部門檢查、區(qū)上抽查的三級(jí)檢查模式；健全了日巡查、月檢查、季通報(bào)、半年兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度；通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效推動(dòng)城市精細(xì)化管理年活動(dòng)的扎實(shí)開展。本次調(diào)研時(shí)，半年考核工作正在按步驟進(jìn)行。
二、取得的成效
(一)城市精細(xì)化管理系列標(biāo)準(zhǔn)初步形成。
按照城市精細(xì)化管理要達(dá)到“綠、凈、亮、美、個(gè)性化”的目標(biāo)要求。住建局、環(huán)保局、文廣局、交警隊(duì)、市場服務(wù)局、各街道、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平川電力局、移動(dòng)公司等單位也相繼制定了規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，有的部門還結(jié)合單位實(shí)際制定了《行業(yè)整治規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。
(二)城市管理服務(wù)熱線全面開通。
活動(dòng)辦公室積極與電信部門聯(lián)系開通城市管理服務(wù)熱線“12319+2”，建立“城市管理12319信息受理記錄”和“信息反饋電話記錄”臺(tái)賬，方便群眾投訴、舉報(bào)、反映問題，及時(shí)反饋?zhàn)粉檰栴}整改情況。自熱線開通以來，已受理案件81起，解決65起。
(三)網(wǎng)格化管理模式初步建立。
活動(dòng)辦公室以街道社區(qū)為基礎(chǔ)，將城區(qū)劃分為31個(gè)責(zé)任區(qū)網(wǎng)格（包括水泉鎮(zhèn)、共和鎮(zhèn)、王家山鎮(zhèn)政府所在地），確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格監(jiān)管員和包片責(zé)任人，繪制了全區(qū)城市精細(xì)化網(wǎng)格管理示意圖，公開了聯(lián)系電話。初步建立了部門、街道和社區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格管理模式，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，無縫化。及時(shí)有效地解決督查和舉報(bào)投訴的問題，網(wǎng)格化作用得到初步發(fā)揮。
�。ㄋ模┏鞘谢A(chǔ)設(shè)施管理得到加強(qiáng)。
一是加強(qiáng)對(duì)市政設(shè)施的維護(hù)管理，提高設(shè)施完好率，共更換各類井蓋17處，路燈20盞，修護(hù)破損路面5600㎡，并對(duì)其它基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修。
二是對(duì)供水、供電、通訊、公共交通等設(shè)施進(jìn)行整治，整改有線電視線路1300多米、補(bǔ)掛鉤70余個(gè)，在城區(qū)主要路段增設(shè)減速帶4處，施劃停車、泊車位5處，施劃斑馬線6處。
三是清理大水頭沙河河道垃圾8萬m3。四是積極推動(dòng)未納入物業(yè)管理的住宅樓（區(qū)）實(shí)行有償物業(yè)管理，進(jìn)一步提高物業(yè)管理覆蓋面。
�。ㄎ澹┦腥莪h(huán)境綜合管理不斷改善。
一是取締廢品收購點(diǎn)處，搬遷1處，規(guī)范5處，查處環(huán)境違法事件6起。
二是整改大型單柱式廣告牌5樁，取締單一劣質(zhì)的廣告牌10幅，清理臨時(shí)招牌、橫幅、條幅、樹枝上橫幅條幅碎片300多條。更換公益性廣告牌、道旗367塊。
三是查處車輛帶泥上路、渣土運(yùn)輸“拋、灑、滴、漏”現(xiàn)象10余起，解決機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車違法停放，不分道行駛，闖紅燈以及電動(dòng)（機(jī)動(dòng)）三輪車無證上路等四大道路交通違法行為。
四是開展了“道路運(yùn)輸市場百日專項(xiàng)整治活動(dòng)”，查扣非法營運(yùn)黑車110輛、查處違章經(jīng)營出租車20輛，客運(yùn)市場非法營運(yùn)行為得到有效遏制，城市公交運(yùn)營秩序明顯好轉(zhuǎn)。
五是加大區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治力度，主街道、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、居民區(qū)區(qū)域衛(wèi)生明顯改觀，清除城市“牛皮癬”200余處。
六是查處違章建筑9處，建筑面積540㎡。
�。┏墙ㄖ攸c(diǎn)項(xiàng)目總體進(jìn)展較好。
一是大水頭沙河綜合治理工程已完成挖運(yùn)土方28萬m，安裝濾水管9000m，河底鋪沙墊層2萬㎡，澆筑砼9400 m，平整場地47000㎡。
二是亞行貸款項(xiàng)目平川城區(qū)道路網(wǎng)改擴(kuò)建工程正在穩(wěn)步推進(jìn)。
三是完成了化工路的改造和新民巷污水管道敷設(shè)及道路基礎(chǔ)工程。
四是沁川湖北擴(kuò)工程已征用土地約200畝，其余土地有關(guān)部門正在積極征用，完成1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)滾水壩壩體建設(shè)及部分河底防滲工程，共完成混凝土工程10440m，土方工程24890m。
五是在十字街、火車站、南門十字路口安裝紅綠燈3處。
�。ㄆ撸┏菂^(qū)綠化美化成效顯著。
完成城郊大環(huán)境綠化工程3000畝，共栽植苗木22.1萬株。完成城區(qū)綠化20xx畝，城市綠化覆蓋率達(dá)到32.7%，綠地率29.4%,人均公共綠地面積達(dá)到333310.17㎡。
調(diào)研組認(rèn)為：“城市精細(xì)化管理年”活動(dòng)開展以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，各成員單位上下聯(lián)動(dòng)，活動(dòng)收到了初步成效。但從總體上看活動(dòng)與區(qū)委、區(qū)政府的.要求和人民群眾的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：活動(dòng)進(jìn)展不快，氛圍營造不濃，輿論監(jiān)督不強(qiáng)，群眾參與程度較低。
對(duì)于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)研組當(dāng)場提出整改建議，從反饋情況看，有些問題已經(jīng)得到較好地解決，為陶瓷峰會(huì)召開創(chuàng)造了良好的環(huán)境，調(diào)研活動(dòng)發(fā)揮了積極的作用。
三、存在問題及對(duì)策
1、職能部門之間協(xié)作不夠緊密。由于動(dòng)員不夠廣泛，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不足，公安、工商、藥監(jiān)、文化、環(huán)保等職能部門及駐地企業(yè)參與不足，協(xié)作不夠，力度不大，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，只靠城建部門獨(dú)木難撐。表現(xiàn)在：檢查出的問題整改不及時(shí)、不徹底的現(xiàn)象較為突出；“五小行業(yè)”整治進(jìn)度緩慢；城區(qū)通訊、電力等線路比較凌亂；部分路段車輛（營運(yùn)、貨運(yùn)）亂停、亂放現(xiàn)象較為普遍；機(jī)動(dòng)車長期占用非機(jī)動(dòng)車擺攤經(jīng)營；違章搭建問題仍然比較突出。
公安機(jī)關(guān)精細(xì)化管理調(diào)研報(bào)告3
教育教學(xué)精細(xì)化管理是全面提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，精細(xì)的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。為了進(jìn)一步搞好我校的精細(xì)化管理，努力營造“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn)，現(xiàn)在決定未來”的教育教學(xué)精細(xì)化管理氛圍，提升辦學(xué)水平，全面提高教育質(zhì)量，近期我們借深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，對(duì)我校教學(xué)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究�，F(xiàn)分析匯報(bào)如下：
一、存在問題
經(jīng)過調(diào)查了解，我校教學(xué)管理方面存在以下問題：
�。ㄒ唬┙處熃Y(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)
教育要以人為本，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，促使學(xué)生素質(zhì)全面提高。目前在小學(xué)的實(shí)際情況是偏重語數(shù)學(xué)科的教師極多，其它學(xué)科具有專業(yè)性的教師極少，而且年齡偏大。
�。ǘ┴�(zé)任心不強(qiáng)
來也匆匆，去也匆匆，有些教師就是這樣的匆忙。急急忙忙地來校上完課，又急急忙忙地離開學(xué)生，離開學(xué)校。部分教師在接受工作時(shí)拈輕怕重，討價(jià)還價(jià)，更有甚者是個(gè)別教師不認(rèn)真?zhèn)湔n，批改作業(yè)不認(rèn)真不及時(shí)，個(gè)別班主任不認(rèn)真管理班級(jí)。
�。ㄈ┱n堂教學(xué)效果不明顯
有些教師教學(xué)方法落后，仍然是照本宣科，灌輸知識(shí)，限制壓抑了學(xué)生的思維，教學(xué)無方法無藝術(shù)性，更談不上創(chuàng)新性。因此，教學(xué)效果不佳。
�。ㄋ模┙虒W(xué)檢查活動(dòng)
每學(xué)期的教學(xué)常規(guī)檢查不少于四次，但在檢查中發(fā)現(xiàn)的情況令人擔(dān)憂。由于種種原因，也未作處罰。
�。ㄎ澹╅_展活動(dòng)熱情不高
學(xué)校要有特色，要有生機(jī)活力，就離不教育教學(xué)活動(dòng)的開展�？涩F(xiàn)在的教研活動(dòng)名存實(shí)亡，有的`不愿意上公開課和競賽課，有的不愿意參加聽課評(píng)課，有的不愿意參加討論學(xué)習(xí)�；顒�(dòng)時(shí)，遲到、早退、缺席、閑談的現(xiàn)象嚴(yán)重。
�。┙處煿ぷ髁坎痪�
學(xué)校存在著忙閑不均的現(xiàn)象，且個(gè)別教師可有可無，直接影響教師的工作積極性。因此導(dǎo)致管理人員在管理中沒有底氣，存在畏難情緒，怕得罪人。
二、采取的對(duì)策
�。ㄒ唬┟鞔_指導(dǎo)思想
要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校和地區(qū)教育教學(xué)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，深刻反思我們的教育教學(xué)工作，找出差距，在全校廣大干部教師中強(qiáng)化抓常規(guī)、抓落實(shí)的意識(shí)，把教育教學(xué)每一個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上，提高課堂效率，提高教學(xué)質(zhì)量。通過精細(xì)化的管理，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。在全校掀起一個(gè)抓精細(xì)化管理、抓工作落實(shí)的活動(dòng)熱潮，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)我校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展。
學(xué)校精細(xì)化管理有三個(gè)層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。
學(xué)校精細(xì)化管理：就是精密細(xì)致之意。精益求精的意思。也就是說，對(duì)任何事情要做到精密細(xì)致，好了還要求更好。
教育精細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求“任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)”。在日常管理中，它要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。精細(xì)化管理在教育中是“用心工作，愛心育人，真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。
精細(xì)化管理主要是從細(xì)節(jié)入手，通過規(guī)范細(xì)節(jié)，使師生逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。教學(xué)管理的精細(xì)化主要是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化，包括師德、教師基本功、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、教科研等在內(nèi)的高效率。
把平凡的工作天天做好就是不平凡，把簡單的事情件件做好就是不簡單，把細(xì)微的小事做到極致就是奇跡。
�。ǘ┤珕T參與，責(zé)任到人
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立精細(xì)化管理特色工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，黨支部書記、教務(wù)校長任副組長，學(xué)校中層管理人員、教務(wù)管理人員、年級(jí)組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校精細(xì)化管理的組織、實(shí)施和考核。各部門要制定好各自的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)圖，保障學(xué)校精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。
2．強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全員參與。
精細(xì)化管理工作涉及每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。要開展好這項(xiàng)工作，必須要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個(gè)干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理的重要性和必要性，形成人人主動(dòng)參與精細(xì)化管理的良好氛圍。
3．圍繞中心，突出重點(diǎn)
圍繞中心，突出重點(diǎn)就是集中精力解決學(xué)校管理和發(fā)展中的關(guān)鍵問題和平時(shí)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。各部門一定要按照我校開展精細(xì)化管理的要求和部署，圍繞學(xué)校中心工作，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問題，帶動(dòng)和促進(jìn)各方面工作，推動(dòng)整體管理水平的提升。
4．結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。
各部門在開展精細(xì)化管理活動(dòng)中，要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地搞好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟和每項(xiàng)工作，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。每一項(xiàng)工作，都要精細(xì)到如何做，何時(shí)做，做到什么程度，一點(diǎn)一滴都不能有任何疏漏。在教學(xué)、服務(wù)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要有明確精細(xì)化意識(shí)，即使是最細(xì)微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有檢查、有反饋、有整改、有考核。通過不斷的完善優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施精細(xì)化管理
如何解決粗放型的學(xué)校管理的問題，在教育教學(xué)中實(shí)施精細(xì)化管理措施呢？
第一，要讓精細(xì)化管理思想成為教職員工的共識(shí)。通過各種學(xué)習(xí)、研討，鼓勵(lì)教師把精細(xì)化管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱恼J(rèn)識(shí)。學(xué)校鼓勵(lì)教師用自己所學(xué)到的和領(lǐng)悟到的思想大膽實(shí)踐，不斷積淀，并逐步改進(jìn)自己的教育教學(xué)行為。學(xué)校的各種思想不再是文本或書面上的東西，而是已經(jīng)落實(shí)了的教師在教育教學(xué)實(shí)踐的具體行動(dòng)，并能夠加以例證和說明。
觀念的轉(zhuǎn)變不是一個(gè)一蹴而就的過程，需要時(shí)間和反復(fù)磨合，要允許教師有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和吸納的過程。教師們習(xí)慣說的一句話就是“校長說如何如何”，當(dāng)教學(xué)管理的精細(xì)化思想形成教師的共識(shí)以后，教師不論在怎樣的場合發(fā)言，都應(yīng)該是“我認(rèn)為怎樣怎樣”。
第二，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”。要把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”，就要從大事著眼小處入手。
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