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學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告

時間:2021-05-03 17:30:12 調(diào)研報告 我要投稿

學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告范文

  “合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土”,班組作為一個企業(yè)最基本、最活躍的組織,決定著企業(yè)各項工作是否能很好地落到實處。

學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告范文

  按照公司科學(xué)發(fā)展觀活動的要求,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),縱觀我公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀,雖然相繼出臺了一系列加強班組建設(shè)的制度性文件,通過這些文件的頒布、實施,明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和基本內(nèi)容,促進了班組科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)的進程,但從日常...檢查情況來看,與實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,仍離公司的要求還甚遠(yuǎn),需要我們?nèi)フ晢栴}、認(rèn)識問題與解決問題。

  一、目前班組建設(shè)存在的問題分析

  1、班組建設(shè).用自上而下,逐層推進,嚴(yán)格考核的方法,但是基層對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的.,只停留在了形式上,反映到具體工作顯露出急于求成和慢條斯.的兩種心.,班組創(chuàng)建活動發(fā)展不平衡,參與程度冷熱不均,未形成全 “人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。

  2、對班組建設(shè)的管.一定程度上重形式輕內(nèi)涵。班組建設(shè)的目標(biāo)到底是什么?許多人認(rèn)為是達到先鋒班組或先進班組的目標(biāo)。達到了這個目標(biāo),似乎另外的不再重要。班組建設(shè)的表現(xiàn)形式是什么?許多人第一反應(yīng)就是“臺帳”,仿佛各種記錄就是搞班組建設(shè)。

  3、“花多大錢辦多大事”的認(rèn)識誤區(qū)。

  4、上級千條線,班長一人穿。工作中遇到問題,班組長個人能夠積極、主動的沖上前,但是缺少充分調(diào)動班員參與的熱情與方法。

  5、現(xiàn)在有許多職工包括個別領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為,班組建設(shè)是政工系統(tǒng)的事。

  6、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)單一。對生產(chǎn)班組管.硬性指標(biāo)多,相對,技術(shù)管.職能及輔助班組的`建設(shè)內(nèi)容硬的指標(biāo)少,真正能的條款不多。把他們放在同一個標(biāo)準(zhǔn)下考核,顯然是有失公平公正。

  7、班組各種記錄內(nèi)容還可以縮減?己思(xì)則還可以進一步化繁為簡,科學(xué)有效。

  二、對策

  1、創(chuàng)建“工人先鋒號”,加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅持從班組中來,到班組中去,有針對性地進行溝通,防止閉門造車,不斷修改、完美班組建設(shè)考核細(xì)則,區(qū)別技術(shù)、管.職能與生產(chǎn)班組的考核標(biāo)準(zhǔn)。使班組考核細(xì)則更具有針對性和實際操作性。

  2、立足挖潛,立足現(xiàn)狀。公司在日常...管.中已投入相當(dāng)多的資源,班組建設(shè)在具體工作中,公司的現(xiàn)有資源還有很大利用空間。

  3、發(fā)揮黨、工、團組織在班組工作中的作用。搞好班組建設(shè),光靠班組長個人努力不行,還要有包括班組長在內(nèi)的骨干核心隊伍。骨干核心隊伍的建立主要靠黨小組充分發(fā)揮黨員、青年團員在班組工作中的積極作用。

  4、“磨刀不誤砍柴功”,抓實班組培訓(xùn)教育。不斷完善班組的教育培訓(xùn)工作體制和機制,并納入了班組的常態(tài)化管.,營造“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)氛圍。要正確處.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場管.工作之間的關(guān)系,班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)常抓不懈,從而提升班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高他們處.問題、解決問題的能力。

  5、加強對班組長的管.和使用?茖W(xué)制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范,建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制,設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼,做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計,促進班組長成長。建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長溝通交流制度和班組長活動制度,加強領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長及班組長之間的溝通交流。

  6、美化工作環(huán)境。一個好的、文明的環(huán)境,能夠提高職工對單位的凝聚力和向心力,能夠提高工作的質(zhì)量和效率。以..、.頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,從而為職工創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。使職工在.潔、優(yōu)美的環(huán)境中身心愉悅地開展工作。

  對于班組建設(shè)中存在的問題,提出的建議也是淺嘗則輒,期望起到拋磚引玉的作用,扎實開展我們的班組建設(shè)活動,促進企業(yè)的健康成長。

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