關于石化有限公司工作的總結報告

　　新鄉(xiāng)市三力石化有限責任公司在短短幾年內由小變大，資產倍增，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，不能不說這是一個奇跡。但奇跡的產生不是偶然的，不是一夜發(fā)生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奮勇拼搏的精神。今天我我以個人的眼光把三力公司走過的路總結一下，真誠地和大家分享，愿它能給大家?guī)�來一點啟發(fā)。

　　俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶�！比�力公司之所以創(chuàng)造了奇跡，首先就是有一個優(yōu)秀的領導團隊。這個團隊由劉愛民，李志華，劉冬三人組成，他們每個人都有非常突出的優(yōu)秀品質，三人凝成一股繩，形成合力，產生了巨大的能量。 那么這個團隊的主要特征是什么呢？

　�。ㄒ唬┤似泛�，心底善良�！靶�勝靠智，大勝靠德”，一個人沒有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的，一個領導團隊同樣如此。這個團隊的每個成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠待人，關心下屬。沒有高高在上、盛氣凌人的態(tài)度，有話說在當面，從來不會背后整人、打黑槍、穿小鞋，領導和員工除了上下級關系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業(yè)里是很難見到的。您現在閱覽的是第一范文網謝謝您的支持和鼓勵！�。�

　�。ǘ�）有敏銳的經營頭腦，抓住機遇，不斷進取。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤低的行業(yè)，每噸的成本從1999年的六、七千元到現在XX年年的一萬兩三千元，而利潤只有幾十元到上百元，而且新鄉(xiāng)市經營塑料的公司有十多家，競爭殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競爭中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，并且越做越大呢？――主要是經營有方。具體來說主要包括以下幾個方面：

　　1.選擇了主導產品聚丙烯。新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導產品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導產品等于減少了競爭對手。

　　2與時俱進，不斷革新。

　�、�99年到XX年6月，具有洛陽聚丙烯廠豫北地區(qū)銷售總代理資格，享受廠家的多項優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經理劉愛民的信譽取得了洛陽石化聚丙烯有限責任公司豫北地區(qū)銷售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤。

　　②加工丙烯，實現利潤最大化。由于塑料產品供不應求，聚丙烯廠原材料購進不足，直接影響了產品的銷量。通過和廠家協(xié)調，我公司直接從丙烯生產廠家進貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤是購進廠家產成品利潤的數倍。這再次促使了三力公司的騰飛。

　�、郛斊胀�料f401利潤非常小時，公司就果斷地放棄了改產品，以經營專用料j－600和j－820g為主，專用料的利潤是f401的數倍，而且是我公司的壟斷產品。有時果斷地放棄也是一種智慧。

　�、踃X年中石化進行改革，將全國石化行業(yè)的銷售權都收到了北京總公司統(tǒng)管，6月總代理資格自動失效了，優(yōu)勢也就沒有了，又和其他經銷商處在同一起跑線上。此時，公司除了從中石化進貨，又及時多方了解信息，得知延安石化煉油廠的產品質量好、價格低，但銷路不暢。于是我們又搶先占領了先機，兵貴神速，及時從延煉進貨，使我們在一個階段內賺取了可觀的利潤。

　　④創(chuàng)建了4s店。隨著形勢的'發(fā)展，經營聚丙烯越來越困難，而且以聚丙烯為原料的生產廠家多是“白色污染”的發(fā)源地發(fā)展前景不妙；納稅成本也在不斷提高，價調金、印花稅、稅負等等都是按銷售額計算的，我們在同行業(yè)中稅負一直是最高的，負擔很重的。稅收成本增加增加，物價在上漲，費用在增加，利潤在減少。劉經理幾年前就已敏銳覺察到了經營的困難，于是就下手調整經營目標，多方尋找新的利潤增長點。經過多方考察論證，最終在眾多的投資項目中選定了汽車4s店這個朝陽行業(yè)。我堅信天眾公司一定會繼承三力公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，與時俱進，開拓進取，成為這個行業(yè)的佼佼者！

　�。ㄈ�）誠信。誠信是金，是一個企業(yè)的命脈，誠信是無形資產，沒有誠信一切都是空談。凡是認識劉愛民經理，沒有不被他的誠信所折服的；凡是同三力公司打交道的部門，沒有不被三力公司的誠信所感動的。納稅方面，三力公司是這個行業(yè)的領航者，稅負最高。依法誠信納稅是三力公司的最低要求；經營方面，三力公司同樣是這個行業(yè)的楷模。比如只要和顧客談好了價格，不管每噸產品漲了多少錢，我們都會按談好的價格銷售，絕不會唯利是圖；為人處事，三力公司更是恪守誠信的典范。比如取錢時錢整把錢中多了一張兩張（百元、五十元版），我們都會及時退還；收貨款時，不小心收到了假幣，不管是多少，我們都會留下，絕不會拿著假幣去消費。正因為有了誠信這中金字招牌，三力公司才越做越大。

　　(四)吃苦耐勞，以身作則。榜樣的力量是無窮的，說的好不如干的好。三力公司的領導不是靠發(fā)號施令命令員工的，而是靠以身作則、身體力行帶動大家的。要求員工做到的，領導首先做到。上班時間，總是領導先到；裝卸工不能及時感到時，需要員工裝卸貨物時，領導總是起帶頭作用。在人員緊張的時候，劉愛民和劉冬二位經理都親自開貨車送過貨，他們和司機吃一樣的苦，甚至比司機更辛苦。在三力公司繁重的體力勞動中，五十多歲的劉愛民、李志華經理，和我們干同樣的活：刨石頭、挖樹坑、平整土地，領導和我們一起揮汗如雨的揮動鎬頭地勞動著。幾米深的石頭，我們拿出螞蟻啃骨頭的精神，刨出了幾十車；一米多深的樹坑，在堅硬的土地上我們挖了幾十個；幾畝大的荒地，我們硬是把它改造成了良田。幾年來，我們靠三力公司的區(qū)區(qū)幾個人，將十畝多地的公司總部，三十多畝的南廠徹底改變了模樣。而這一切我們三力人都是在干完自己的工作之后完成的�？梢哉f，公司內每一片樹葉、每一顆草，都凝聚著三力公司領導的汗水。您現在閱覽的是第一范文網謝謝您的支持和鼓勵！！！共4頁,當前第1頁1234

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