公司關于展開中心八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作的自查報告 根據(jù)省公司關于轉(zhuǎn)發(fā)《展開中心八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作實施方案》的通知文件要求，市分公司認真依照檢查內(nèi)容，對貫徹落實中心“八項規(guī)定”情況進行全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報以下：
一、 高度重視， 明確責任依照省公司要求，市分公司及時轉(zhuǎn)發(fā)了團體公司實施方案，成立了展開中心八項規(guī)定貫徹落實情況監(jiān)督檢查工作領導小組，明確責任分工，認真抓好貫徹落實工作。
二、 健全制度，規(guī)范流程為切實貫徹落實中心“八項規(guī)定”精神，公司結合工作實際，進一步健全和完善了相干工作制度，前后制定下發(fā)了《調(diào)查研究工作管理辦法(修訂)》、《會議制度(修訂)》、《關于進一步改進工作作風密切聯(lián)系群眾的具體措施》、《職務消費管理實施細則》、《關于領導職員到基層一線參加工作的通知》、《接待工作規(guī)范試行》，在調(diào)查研究、會議活動、文件處理、新聞工作、厲行節(jié)約勤儉、職務消費等各個方面和環(huán)節(jié)做出了具體要求和管理流程。
三、強化措施，認真落實
(一)調(diào)查研究方面規(guī)定市公司班子成員每人每季度調(diào)研時間很多于 20 個1工作日。堅持調(diào)研與參加經(jīng)營實踐相結合，深進基層最末端生產(chǎn)單元;每次調(diào)研堅持輕車簡從，市公司班子成員調(diào)研時市公司隨行職員不超過 2 人，縣公司 1 人陪同。調(diào)研過程當中，一概在食堂就餐，不安排宴請，不上高級菜肴及煙酒，人數(shù)較少或不具有條件的安排份飯。調(diào)研工作由辦公室同一管理，兼顧調(diào)研，調(diào)研結束后及時構成調(diào)研報告，業(yè)務部分撰寫調(diào)研報告并抄送辦公室，辦公室根據(jù)調(diào)研報告對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目進行分類篩選、整理匯總，通過量種渠道信息同享;調(diào)研發(fā)現(xiàn)的題目，如需督辦通過開發(fā)的調(diào)研督辦流程系統(tǒng)，跟蹤督辦。
(二)會議、活動方面盡量地減少會議數(shù)目，可開可不開的會議一概不開，可采用視頻情勢的會議一概不開現(xiàn)場會議。市公司召開的全市綜合性會議時間不超過 2 天，會議代表人數(shù)不得超過 150 人;市公司部分召開的全市性專業(yè)會議時間不超過 1 天，會議代表不得超過 80 人，不邀請無關職員參會。嚴格執(zhí)行會議申請審批規(guī)定，嚴格控制參會職員，嚴格控制匯報時間。今年以來，公司嚴格控制會議經(jīng)費支出，舉行的各種會議，均依照會議經(jīng)費標準執(zhí)行，未經(jīng)批準召開的會議，經(jīng)費不予報銷。嚴格執(zhí)行會議工作“十不準”，大力緊縮會議經(jīng)費，2013 年會議經(jīng)費預算比往年減少了 6.9，各類會議、活動數(shù)目比往年同期減少了47.8。
(三)文件處理方面嚴格控制發(fā)文數(shù)目和規(guī)格，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一概不發(fā);能采用簡報、信息情勢反映的不再發(fā)文;已通過會議部署的工作，不再印發(fā)正式文件;上級有關文件需通知有關方面執(zhí)行的，盡可能采用電子郵件或加抄方式;加強文件起草審核把關，突出重點，言簡意賅。加強內(nèi)部信息刊物管理，重點反映新情況、新經(jīng)驗及題目建議，減少一般性工作情況內(nèi)容。分公司各部分發(fā)文數(shù)目 2013 年 1-6 月份比 2012 年同期減少 28.3。嚴格公文會簽時限，特急件即收即辦;急件不超過半天;一般件不超過 1 天。市公司收到省公司和縣公司的公文，特急件即收即辦;急件在 3 個工作日(或來文單位要求的時限)內(nèi)辦理終了。按工作分工可由分管領導批辦的公文，沒必要請領導班子全體成員傳閱，對只觸及具體事務的公文，可由綜合部直接擬辦到相干部分辦理。
(四)職務消費方面印發(fā)了《職務消費管理實施細則》，規(guī)范了領導職員職務消費行為。領導職員公務用車的配置標準嚴格依照《職務消費管理實施細則》執(zhí)行，公務用車的保養(yǎng)和維修費用等費用在年度限預算范圍內(nèi)據(jù)實報銷。建立了領導職員公務用（baogao.cnrencai.com）車、業(yè)務接待費、差旅費、通訊費等管理臺賬。2011 年以來，市分公司未組織過出國考察事項;未組織領導人3員參加過團體、省公司同一舉行的培訓以外的其他培訓。領導職員通訊費、差旅費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理，沒有以任何名目為領導職員發(fā)放補貼，嚴格控制接待開支標準，未將非公務的接待活動納進公務接待范圍。公司內(nèi)部各部分沒有以各種名目相互宴請;對外公務接待用餐，嚴格依照就餐人數(shù)確定菜品數(shù)目、種類，較好地避免了主多客少現(xiàn)象。市分公司企業(yè)負責人職務消費預算2013 年比 2012 年減少了29.07。
四、需改進的方面通過這次自查自糾，市分公司能夠依照中心八項規(guī)定要求，采取積極有效的措施，收到了良好的效果。但在貫徹落實中心八項規(guī)定過程當中，也存在不足的地方，比如在調(diào)查研究工作方面某些環(huán)節(jié)存在執(zhí)行不到位的情況，這是在下一步工作中需要加強的地方。