在深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中，作為電力公司黨委書記，我按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員要聯(lián)系本單位和分管工作的實際，深入查找在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題、并形成調(diào)研報告的要求。擬定了《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、不斷提高企業(yè)管理水平》的調(diào)研報告題目，在撰寫調(diào)研報告過程中，我通過與員工、群眾交流談心，對班子的思想和工作進行對照檢查和努力查找在生產(chǎn)、經(jīng)營中需要加強和改進的一些重點問題，總結(jié)了我電力公司在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀過程中取得的一些經(jīng)驗，找到了目前存在的一些問題和今后需要加強、改進的方向以及改進工作的一點思路和的主要措施。
一、在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中取得的成效
幾年來，我們電力公司在企業(yè)發(fā)展壯大中，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面推進熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為邊城奉獻碧水藍天為宗旨，依靠科技進步和科學(xué)化的管理，重點加強了熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和 加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，開創(chuàng)了又好又快發(fā)展的新局面。
20xx年我們?nèi)娏締T工勤儉節(jié)約、攻堅克難，按照上級公司的部署和自身工作思路，通過嚴細管理、扎實工作，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、機組非停次數(shù)為零，提前十五天完成了全年發(fā)電任務(wù)并超發(fā)電量1080萬千瓦時;全年新增供熱面積135萬平方米、熱費回收率完成了100%，實現(xiàn)年度盈利543萬元;并網(wǎng)安全性評價通過驗收，機組擴建得到了自治區(qū)發(fā)改委的路條;黨風廉政建設(shè)不斷深化，文明單位再創(chuàng)佳績晉升為呼倫貝爾市級文明標兵單位行列，三節(jié)日、奧運會期間保熱、保電表現(xiàn)突出;積極承擔社會責任，在宏珠熱力公司出現(xiàn)特殊情況后，第一時間保證了居民供熱，得到了政府高度認可和全市人民的一致贊揚。
20xx年我們在呼倫貝爾公司熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中首家實現(xiàn)了盈利，員工多年盼望的工資調(diào)整在年終得到了落實，員工的薪點值從原來的38元調(diào)整到了43元。在幫扶職工方面，根甘兩地調(diào)入的150名員工喜遷新居，全年出資十余萬元為困難職工、上大學(xué)子女和全體員工進行慰問、補助和身體檢查，投入近百萬元完善員工住宅小區(qū)建設(shè)和改善員工浴池、休息室及食堂設(shè)施，為員工家屬營造了良好的工作、生活條件。
以上成績的取得是我們在企業(yè)發(fā)展中“堅持以人為本、不斷推進、改善生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的同時滿足了職工、群眾的物質(zhì)、文化需求，從而保證了生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍的雙穩(wěn)定。在總結(jié)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗時我認為做好了以下三點是我們?nèi)〉贸煽兊年P(guān)鍵。
一是嚴格落實安全生產(chǎn)責任、確保了安全生產(chǎn);幾年來我們始終貫徹“任何事故都是可以避免的”的安全理念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，全面落實反違章和杜絕非計劃停運，扎實開展各種安全專項檢查活動，重視發(fā)電、供熱和消防、交通的安全管理，扎實開展機組大修和熱源點的維護工作，嚴防電器誤操作等人為責任事故的發(fā)生，堅決杜絕因設(shè)備老化、技術(shù)監(jiān)控不到位等原因威脅到設(shè)備和人身的安全。高度重視供熱管理，利用夏季停熱時機，積極開展不熱用戶管網(wǎng)改造，保證供熱質(zhì)量、提高供熱安全性，工作中加強運行、檢修人員的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，為穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件，為完成各項工作任務(wù)提供了安全的保證。
二是勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗、全面加強了生產(chǎn)、經(jīng)營的管理;在生產(chǎn)經(jīng)營中我們?nèi)婕訌娯攧?wù)預(yù)算管理，嚴格生產(chǎn)、經(jīng)營的績效考核，積極開展“節(jié)能降耗減支”的生產(chǎn)成本費用降控活動，最大限度地調(diào)動各方面的積極性。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排電、熱生產(chǎn)，提高機組出力，連續(xù)三年完成了發(fā)電任務(wù)。在經(jīng)營管理中積極做好增供擴銷工作，加大服務(wù)質(zhì)量，確保了熱費全額回收。在經(jīng)營管理中我們還把節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)管理置于同等重要位置。針對機組運行狀態(tài)，實施能耗及節(jié)能監(jiān)督動態(tài)管理，加強設(shè)備檢修、維護和優(yōu)化運行管理，形成了勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好風氣，全面加強燃煤和燃油管理，減少熱值損失，保證發(fā)電、供熱成本得到全面有效的控制。
三是不斷加強黨風廉政和精神文明建設(shè)、保證了員工隊伍穩(wěn)定;在黨風廉政建設(shè)中我們重點加強了對管理人員、關(guān)鍵崗位和全體黨員的黨風廉政宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行并依靠健全的廉政制度規(guī)范了各級人員的行為，充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督和紀檢監(jiān)察、廉政監(jiān)督作用，通過加強對物資采購、工程管理、多經(jīng)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和人、財、物管理部門的監(jiān)督，完善監(jiān)督預(yù)防體系，確保沒有發(fā)生影響企業(yè)形象的事件。同時深入開展文明單位和軟環(huán)境建設(shè)系列活動，通過我們的真誠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，溫暖用戶、感動用戶。幾年來我們在致力于企業(yè)自身發(fā)展的同時，高度重視員工隊伍的穩(wěn)定，切實保障了全體員工的切身利益，通過開展豐富多彩、健康有意的文體活動，不斷豐富員工的精神文化生活，為公司發(fā)展營造穩(wěn)定和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。
二、我公司在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問題
在此次落實科學(xué)發(fā)展觀活動中，經(jīng)過學(xué)習調(diào)研和員工群眾交流，我認為，在我們生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得顯著成績的同時，我們的生產(chǎn)、發(fā)展和經(jīng)營管理與科學(xué)發(fā)展觀得要求還存在一定的差距，為了全面完成20xx年的績效考核目標，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，經(jīng)過對我電力公司目前工作的認真梳理，認為以下幾個方面需要我們加強和改進
一是受全球金融危機的影響，滿洲里這個邊貿(mào)口岸城市深受影響，商戶店鋪以及外來戶紛紛停業(yè)撤離，導(dǎo)致用電量下滑和熱費回收困難，給經(jīng)營工作帶來了一定的難度。
二是部分供熱管網(wǎng)逐漸老化，一些老樓的地下管網(wǎng)年久失修，目前維修是由政府、物業(yè)、個人還是供熱企業(yè)出資沒有明確文件，在冬季供暖期此問題逐漸顯現(xiàn)。
三是安全生產(chǎn)形式不容忽視，我們接管原宏珠熱力后，供熱面積接近500萬平方米，熱源點四個，換熱站20座，點多面廣，給我們安全管理帶來的了嚴峻考驗。
四是經(jīng)營管理任務(wù)艱巨，20xx年我們的績效考核指標是年度盈利614萬元，熱費收入1.1265億元、發(fā)電量2.18億千瓦時，要完成上述目標在當前的形勢下有一定的難度。
五是要保證職工隊伍穩(wěn)定，于多種原因，我電力公司工資同比較低，雖然我們通過住房、困補和提高福利待遇等種形式進行彌補和安撫，通過競聘上崗等方式給員工搭建了成長舞臺，但仍有部分員工生活困難，還有一部分優(yōu)秀員工競聘外調(diào)，這些從某種程度上影響了員工的工作積極性。
三、對存在問題的原因剖析
發(fā)展中存在的種種問題，既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因。從客觀上來說，這是是深層次矛盾凸顯得結(jié)果。從主觀上來說，總體上還是思想解放不夠徹底，落實科學(xué)發(fā)展觀不到位，這也暴露了我們工作的許多不足。
一是對科學(xué)發(fā)展的認識不夠深刻�？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，但從多年來的發(fā)展來看，我們在加快發(fā)展的問題上，未能很好地做到全面推進。主要是對各項政策的把握和落實停留在表面，特別是部分管理人員創(chuàng)新意識不強，工作中怕出錯，應(yīng)對危機的信心不足，求穩(wěn)怕變;方法不夠活、勇氣不夠大;放松學(xué)習和思想改造，自我揭短力度不夠。
二是對科學(xué)發(fā)展面臨的困難缺乏準備。雖然近年來我們已經(jīng)意識到城市發(fā)展速度過快，沒有盲目進行設(shè)備擴建，在目前金融危機的形式下，成功地避免了投資過大的壓力，但是從目前來看，我們對實踐科學(xué)發(fā)展觀面臨的困難仍然缺乏準備。主要表現(xiàn)在存在畏難情緒、尤其面臨熱費收繳難、新樓房入網(wǎng)需要扶持等問題上，還是缺乏科學(xué)的應(yīng)對措施導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展上存在一定程度的制約。
三是熱網(wǎng)改造力度不夠，雖然我們每年都能投入一定的資金改造供熱管網(wǎng)，但是隨著市區(qū)大部分老樓供熱管網(wǎng)進入更新期，在冬季供暖期維修量劇增，也直接影響到了供熱安全，這些工作還需要我們和政府主管部門溝通協(xié)商，爭取早日出臺切實可行的供熱管理辦法
四是安全生產(chǎn)工作如履薄冰。熱電聯(lián)產(chǎn)和純發(fā)電企業(yè)相比，承擔了更多的社會責任，經(jīng)過測算在20xx年我們供暖面積將達到500萬平方米，在供暖期所有的運行設(shè)備(四個熱源點、十六臺鍋爐)全部都要滿負荷參網(wǎng)運行，在夏季需要對宏珠熱力新建鍋爐尾工完善、互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)裝閥以及電電力公司設(shè)備消缺等技改，同時還需要新增加生產(chǎn)人員，人員的技術(shù)能力也亟待提高，這些都給我們的安全生產(chǎn)帶來了不確定因素。
五是經(jīng)營工作不確定因素增多，目前金融危機的影響日益顯現(xiàn)，供熱需求和城市建設(shè)配套費的收取比預(yù)期降低，熱費調(diào)整至今沒明確，隨著城市外來人口回遷和眾多商鋪、賓館經(jīng)營不景氣，給熱費足額回收帶來了困難，這些給完成年度績效考核目標帶來了一定的影響。
六是沒有切實做到“以人為本”，人才是企業(yè)生存和發(fā)展之本，多年來，我電力公司在創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境方面做了積極有益的工作，不分先后、不分地域，在人才使用上一視同仁，激勵了員工比、學(xué)、趕、幫的競爭意識，但是由于城市消費高，職工同比收入低，特別是外調(diào)員工，他們在本地購房后就面臨貧困。這些職工之憂我電力公司暫時無力解決，特別是隨著電力、煤化工等行業(yè)的籌備擴建，我們還面臨著人才大量流失的局面。
四、改進的主要措施
通過深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀，我認識到只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強憂患意識，才能始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，唯有克服狹隘的思想，才能進一步開拓思維，創(chuàng)造性的開展工作，唯有不斷學(xué)習，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，才能找準影響科學(xué)發(fā)展的突出問題和深層次的矛盾，從而拿出推動熱電事業(yè)又好又快發(fā)展的對策和辦法。我通過認真分析檢查，結(jié)合我電力公司的生產(chǎn)工作實際，制定了如下加強和整改措施。
(一)、克服因循守舊的思想觀念，推動企業(yè)又好又快發(fā)展
要深刻理解能源公司20xx年工作會議提出的“持續(xù)改進管理、不斷提高水平、加強隊伍建設(shè)、提升盈利能力、堅定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、積極進娶奮發(fā)有為、全面實現(xiàn)各項績效考核目標”的重要意思，在深入落實科學(xué)發(fā)展觀的活動中，在必須抓好生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，認真組織開展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習活動，通過學(xué)習讓廣大干部職工深入了解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，破除干部職工在困難面前無所作為、消極等待的思想，樹立他們積極拼搏、勇于探索、在困難中強抓機遇的意識;借以增強隊伍大局意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，不斷推動熱電事業(yè)的又好又快發(fā)展。
(二)、落實“安全生產(chǎn)第一”的工作目標，提高生產(chǎn)管理水平
保證安全生產(chǎn)是實現(xiàn)各項工作目標的基礎(chǔ)，因此要想企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，必須抓好安全管理，在安全管理中一定做到“嚴、細、實”。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習，我理解為科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵概括為“堅持以人為本、樹立全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。在安全生產(chǎn)責任制管理上，要抓到班組落實到人。在今后的工作中我們要將安全指標量化，具體到車間班組。通過簽訂“三級”(電力公司、車間、班組)安全生產(chǎn)責任書，把電力公司控事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿安全生活全過程，實行閉環(huán)管理。同時健全修訂各項安全生活管理制度，以制度促管理，形成有效的監(jiān)督約束機制。
(三)、嚴格細致抓管理，提高經(jīng)營管理水平
提高企業(yè)管理水平，要重點抓好經(jīng)營管理，在經(jīng)營管理中要突出預(yù)算控制和執(zhí)行，在我們熱電企業(yè)經(jīng)營管理中，要把完成發(fā)電量作為一個首要任務(wù)來抓，堅持每天核對發(fā)電指標，每周分析成本，每月考核利潤。同時把營銷工作作為經(jīng)營工作的主線來抓，積極發(fā)揚員工的“三千”精神，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全力以赴回收熱費，同時我們還要積極爭取熱價上調(diào)，以彌補經(jīng)營中的虧損。大力開展節(jié)能降耗工作，針對機組的運行狀態(tài)，實施能耗及節(jié)能監(jiān)督動態(tài)管理，加強機組檢修，維護和優(yōu)化運行管理，促使員工養(yǎng)成節(jié)約習慣。認真開展小指標競賽活動，指標詳細分解，落實到班組和個人，加強燃煤管理，減少熱值損失，確保發(fā)電、供熱成本得到全面有效的控制，保證完成績效考核“經(jīng)營目標”
(四)、加強員工隊伍建設(shè)、確保職工隊伍穩(wěn)定
在員工隊伍建設(shè)中要注重企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工實踐華能集團文化理念，領(lǐng)會企業(yè)宗旨、核心價值和經(jīng)營理念，努力構(gòu)建快樂學(xué)習、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍。在文化活動方面，要充分利用三八、五一、十一和元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展一些員工家屬喜聞樂見、大家互動的文體娛樂活動，增加員工的集體榮譽感和為員工提供一個展現(xiàn)自我、體現(xiàn)個性的的熱電舞臺。在關(guān)心關(guān)愛員工方面，要堅持開展困難員工走訪慰問補助工作，在員工家有大事小情需要幫助的時候，各級負責人都要伸手相助，充分讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，為了提高員工的生活質(zhì)量。做好員工互助金的管理，為急需幫助的員工提供資金保證。在生活、工作環(huán)境改善方面。要結(jié)合滿洲里創(chuàng)建全國文明城這一契機，廣泛開展以“講文明、棄陋習、樹新風”為主要內(nèi)容的提升員工文明素質(zhì)活動，保持電力公司區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈，積極引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，忠誠企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責。
(五)、加強黨的建設(shè)，促進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展
進一步規(guī)范基層黨組織建設(shè)和黨員培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)全體黨員堅定理想信念，提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步增強黨風廉政建設(shè)，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關(guān)口前移，著眼防范，加大從源頭治理腐敗的力度，狠抓責任制落實，逐步健全有效的權(quán)利制約監(jiān)督機制，不斷加強對干部隊伍的管理，逐步提高經(jīng)營管理，市場競爭，企業(yè)創(chuàng)新，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，增強企業(yè)意識，大局意識，責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設(shè)成為一只政治堅定、業(yè)務(wù)精通、聯(lián)系實際，勇于開拓、敢于負責、科學(xué)民主的優(yōu)秀隊伍。