淺析提高企業(yè)員工歸屬感的方法

　　員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。以下是小編整理的淺析提高企業(yè)員工歸屬感的方法，歡迎閱讀！

　　摘要：在經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，中國企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，如何提升員工對企業(yè)的歸屬感已成為企業(yè)不可回避的話題。而員工歸屬感又受到了激勵機制和企業(yè)文化等一系列因素的影響，針對員工歸屬感降低的問題，我們必須把與員工歸屬感息息相關(guān)的環(huán)境進行分析研究，系統(tǒng)分析影響員工歸屬感的因素，指出員工歸屬感降低造成的危害，從而找到提升員工對企業(yè)的歸屬感的具體方法。

　　關(guān)鍵詞：歸屬感；激勵機制；企業(yè)文化

　　一、前言

　　員工歸屬感的管理是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)只有在員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個環(huán)節(jié)努力維持、提高員工歸屬感管理的技能，保障價值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證企業(yè)對員工歸屬感的有效管理與維持，從而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)員工的歸屬感，并不僅僅是指面向個人或團體的忠誠，而是忠于一系列某個企業(yè)據(jù)以長期服務(wù)于所有成員的各項原則。員工忠誠可以帶來高效率、高效益、低成本，這本身即構(gòu)成企業(yè)的競爭力；員工的保持率、高士氣構(gòu)成企業(yè)人力資源競爭力，員工工作的自覺性也能于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實力，忠誠就是競爭力。

　　二、員工歸屬感在企業(yè)中的作用

　�。ㄒ唬┙�立人才體系的良性循環(huán)。企業(yè)員工歸屬感的不斷提高，不僅增加了員工對企業(yè)的信任感和工作信心，也穩(wěn)定了員工隊伍，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了較為優(yōu)勢的人才環(huán)境，是人才開發(fā)的有效保障。

　�。ǘ�）維護員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系。由于改革開放的不斷深入，以及市場經(jīng)濟的不斷深化，員工個人常常會根據(jù)自身的主觀意愿，去尋找適合自己的發(fā)展空間，追求自己的個人職業(yè)理想，因此，企業(yè)人才的流動已經(jīng)成為一個社會化的普遍現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)員工歸屬感，通俗的說，可以表現(xiàn)為員工對企業(yè)的滿意度和信任度，如果一個企業(yè)的.員工歸屬感降低了，便會產(chǎn)生員工離職現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)員工的流失。為此，企業(yè)方面，企業(yè)為了保障各崗位人才的到位，必然要重新進行一系列人才招聘程序，并投入培訓(xùn)成本，這不僅給企業(yè)的人力資源成本增加了額外的負擔，而且也會間接損失企業(yè)的機會成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模┍Ｕ蠁T工工作績效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。員工的熱情高漲在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生著潛移默化的作用，他們作為企業(yè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的根基。一些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，員工歸屬感每提高5%，客戶滿意度也能提高1.3%，進而企業(yè)的銷售額能增加0.5%，以明確的數(shù)字表明了員工歸屬感給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。

　　三、影響企業(yè)員工歸屬感的因素

　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)基礎(chǔ)——薪酬福利制度。作為員工自身發(fā)展與需求的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的薪酬福利制度是影響員工歸屬感的一個客觀載體。沒有競爭力的薪酬福利制度很難受到員工的“關(guān)注”，并可能導(dǎo)致員工流失，降低企業(yè)的員工歸屬感，但是，較高的工資水平也并不一定會產(chǎn)生員工的高歸屬感或較低的員工流失率，員工歸屬感受到多種因素的影響，而企業(yè)的薪酬福利制度只是參考因素之一。

　　（二）思想觀念的變化。隨著社會的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷加深，人們的思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變：不再以領(lǐng)導(dǎo)的旨意為自己的思想；以個人發(fā)展為主旨，追求個人經(jīng)濟利益，尋求更多的人生體驗；不再滿足于做企業(yè)的員工，而希望自己當老板；不再“從一而終”講究“樹挪死，人挪活”，在流動中覓機遇，于變化中求發(fā)展。

　�。ㄈ�）企業(yè)的管理制度。企業(yè)的管理制度有三個層次：首先是高層管理，即對企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等；其次是中層管理，即業(yè)務(wù)管理中的控制、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展；最后是基層管理，即業(yè)務(wù)處理的過程管理。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)的人才激勵機制。企業(yè)的人才激勵機制旨在激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率和創(chuàng)新力，推動企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)人才激勵機制，不僅可以增加員工的工作激情與創(chuàng)造力，更能促進員工認可企業(yè)文化，保持與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，提升企業(yè)員工的歸屬感，發(fā)揮企業(yè)人才激勵機制在全體員工中的推動作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長與進步。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化強調(diào)“以人為本”的和諧文化發(fā)展觀，注重企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展相結(jié)合，這樣才能保證員工滿意度的不斷增加。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是員工歸屬感維持與發(fā)展的環(huán)境所需，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以塑造員工優(yōu)良的人品和職業(yè)道德，拓展員工的職業(yè)理想，促使員工提高自我修養(yǎng)，把個人利益與企業(yè)集體利益相結(jié)合，形成息息相惜的集體主義榮辱觀。

　　四、企業(yè)提升員工歸屬感的措施

　�。ㄒ唬┩晟频男劫Y福利制度是維持員工歸屬感的物質(zhì)基礎(chǔ)。要想留住員工并提升員工的歸屬感，企業(yè)就需要制定完善的薪酬福利制度，具體如下：

　�。�1）堅持薪酬設(shè)計的基本原則，即內(nèi)部公平性、外部競爭性、激勵性、可行性。（2）加強有效的薪酬溝通。（3）系統(tǒng)滿足員工多層次的需求，理解員工的具體需求。（4）要動態(tài)滿足員工需求，加強對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。

　�。ǘ�）培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價值觀。員工認同是企業(yè)發(fā)展的根本保證。企業(yè)重用和培養(yǎng)員工首要的前提條件是公司員工必須真正融入公司，與公司同呼吸共命運，患難與共、榮辱與共。

　　（三）科學(xué)有效的激勵機制是企業(yè)提升員工歸屬感的重要手段。全球化的市場競爭，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。一是員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈；三是科學(xué)有效的激勵制度可以提升企業(yè)員工的歸屬感。

　　（四）加強企業(yè)管理者與員工的溝通技巧。管理者與員工之間適當?shù)臏贤�，除了幫助員工解決亟待解決的問題，及時了解員工近期的工作情況外，還可以拉近彼此之間的職級距離，創(chuàng)造和諧溫馨的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工對上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意度和認可度，從而間接地提升了員工在企業(yè)的歸屬感。

　　五、結(jié)束語

　　為了適應(yīng)多元化市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也要加快跟進的腳步，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理技能，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人目標相結(jié)合，把傳統(tǒng)單一的員工管理提高到員工歸屬感管理上，只有不斷提升企業(yè)員工的歸屬感，企業(yè)才能擁有強大的向心力和市場競爭力，加快市場開拓的腳步！

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