如何培訓(xùn)員工工作態(tài)度
公司進(jìn)入一批新員工，一般都是由公司內(nèi)的部門(mén)經(jīng)理，或者公司內(nèi)能力強(qiáng)有人緣的優(yōu)秀員工帶領(lǐng)。一來(lái)是為了讓員工能夠快速融進(jìn)自己的工作環(huán)境里，早日為公司盈利。二來(lái)也鍛煉一下新員工的個(gè)人能力培養(yǎng)，以及觀察一下員工的個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，等等�？墒牵聠T工的工作能力好培養(yǎng)，新員工的心態(tài)可就不好掌控了。那么，該怎么培養(yǎng)新員工的態(tài)度呢。下面跟小編一起來(lái)看一下吧，歡迎閱讀參考！
培訓(xùn)人員初次態(tài)度必須和藹
這說(shuō)的是要培訓(xùn)新員工的人員，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)也好，還是公司優(yōu)秀員工也罷，只要你擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)新員工的職責(zé)，你就必須記住這一點(diǎn)，別想著來(lái)個(gè)下馬威之類(lèi)，新員工不是幼兒園的小朋友，不是靠你的下馬威就能聽(tīng)服于你的，相反還會(huì)合起伙來(lái)集體“反抗”你或者鄙視你，那么你該如何培訓(xùn)好新員工的心態(tài)呢？初次和新員工見(jiàn)面，或者初次培訓(xùn)的時(shí)候，一定要做到和藹可親，別給新員工太多壓力。
讓新員工從心里接受最基本的守時(shí)
在公司有很多員工，看著是在工作，可實(shí)際上不過(guò)是在耗時(shí)間而已，每天都盼著下班時(shí)間的到來(lái)，一旦到了下班的時(shí)間，馬上飛一般的沖出去。而上班時(shí)間，能晚來(lái)一分鐘不會(huì)早來(lái)，能晚來(lái)五分鐘不回晚來(lái)一分鐘。雖說(shuō)不必喊著官話(huà)說(shuō)什么愛(ài)工作就像愛(ài)自己，那些話(huà)是說(shuō)給愛(ài)聽(tīng)馬屁的領(lǐng)導(dǎo)們聽(tīng)的。但最起碼，讓要新員工學(xué)會(huì)從心里守時(shí)，要員工知道，時(shí)間就是利益就是金錢(qián)，并嚴(yán)格遵守公司的時(shí)間表安排。這樣工作對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，就不再是折磨或者耗時(shí)間的事情了。
必須培訓(xùn)新員工熱愛(ài)公司的心態(tài)
這是必須要做到的，也是培訓(xùn)新員工最最該有的。一個(gè)不熱愛(ài)公司，不“崇拜”公司的員工，你就別往他們會(huì)給公司帶來(lái)多少利益。這樣的員工，工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)不過(guò)是可以換取工資的一件事情而已，與你是什么公司無(wú)關(guān)，他們只在乎工資多少。這樣的員工，絕不會(huì)在公司有需要的時(shí)候頂上去，可能還會(huì)是最最扯公司后腿的員工。把公司的榮譽(yù)適當(dāng)擺出來(lái)，把公司的前景稍加講一下，讓新員工明白，加入這個(gè)公司，只要努力，一定會(huì)是前途無(wú)量。
讓新員工明白只能努力才會(huì)優(yōu)秀
這是很多新員工初到一個(gè)公司，最最懷疑的一件事�？吹接幸恍┠贻p長(zhǎng)相不錯(cuò)的美女部門(mén)經(jīng)理，就會(huì)懷疑：這是因?yàn)楣ぷ髂芰μ嵘�？是因�(yàn)橄嗝舶�？等等。如此一�?lái)，還沒(méi)開(kāi)始工作呢，就開(kāi)始心懷各異了，那么該如何保持員工之間的團(tuán)結(jié)，并讓員工學(xué)會(huì)更加用心為公司工作呢？在培訓(xùn)的 時(shí)候，一定要灌輸新員工這樣的思想，那就是想要在公司有個(gè)好前程，就必須努力工作，不是靠送禮或者其他就可以成為優(yōu)秀員工，或者被提升的。讓員工從心里明白，自己的那點(diǎn)小九九最好收起來(lái)，努力工作才是根本。
讓新員工明白公司會(huì)給予他們的踏實(shí)
我記得曾有一女同事，只想走“捷徑”拿到高工資的員工�？上н@樣的員工老板并不會(huì)買(mǎi)賬，工資拿的不高，且在公司沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)，于是心懷不滿(mǎn)。在一次新員工培訓(xùn)的時(shí)候，她悄悄和新員工說(shuō)了些難聽(tīng)的話(huà)，無(wú)非是公司老板人品不好，公司制度很不好，公司老板說(shuō)話(huà)不算數(shù)，無(wú)故克扣工資，公司上下不團(tuán)結(jié)你爭(zhēng)我斗之類(lèi)，結(jié)果有幾個(gè)新員工打了退堂鼓。老板知道后直接當(dāng)著新員工開(kāi)了公司會(huì)議，拿出數(shù)年來(lái)員工的工資表、福利待遇表讓新員工一一查看，并開(kāi)除了那個(gè)女同事，并做了保證，只要員工努力工作，絕不會(huì)虧待任何一位。這是一種心理戰(zhàn)，新員工對(duì)公司陌生，很容易被別的人挑撥，培訓(xùn)的時(shí)候，你一定要做好這方面的工作。
獎(jiǎng)罰政策必須言出必行
我堅(jiān)信一句話(huà)，叫做沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，不管在哪兒，這句話(huà)都很準(zhǔn)確。學(xué)校也好職場(chǎng)也罷，都是如此的。比如在培訓(xùn)新員工的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者或者施行培訓(xùn)者，都要提早告知新員工一些關(guān)于公司的規(guī)章制度，或者新員工必須要遵守的事項(xiàng)。遵守的，或者說(shuō)做得很好的`，我會(huì)有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好的或者不用心不遵守的，那么我一定會(huì)懲罰。當(dāng)培訓(xùn)幾日的時(shí)候，一定會(huì)出現(xiàn)新員工三六九等之分的，那么你的獎(jiǎng)罰就一定要及時(shí)施行，讓新員工從心里明白，要么獎(jiǎng)要么被罰，也避免出現(xiàn)了拖拖拉拉糊弄混日子的情況發(fā)生。
培訓(xùn)者必須有足夠的能力
我記得在某一單位的時(shí)候，公司里招聘了幾個(gè)做外線(xiàn)安裝的小伙子，都是二十出頭的年紀(jì)。當(dāng)時(shí)由我們的一位外線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)初期都做得非常好，結(jié)果有幾日精力有事情沒(méi)來(lái)，讓另一位老員工帶領(lǐng)，可那位老員工的能力真的很差勁了。當(dāng)經(jīng)歷重新培訓(xùn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，那幾個(gè)新員工幾天內(nèi)變成了“老油條”，做事馬虎粗心且大大咧咧，能糊弄就糊弄。所以在挑選培訓(xùn)者的時(shí)候，一定要考慮培訓(xùn)者的能力，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，沒(méi)有能力，就萬(wàn)萬(wàn)不要培訓(xùn)新員工。新員工能力可以加強(qiáng)，心態(tài)認(rèn)定了可就不好改變。
少拿雞毛當(dāng)令箭
公司來(lái)了新員工，幾乎沒(méi)有老板親自帶著培訓(xùn)的，都是要借給部門(mén)經(jīng)理，或者比較信任比較優(yōu)秀的員工手里進(jìn)行培訓(xùn)。那么想要培訓(xùn)新員工的心態(tài)，培訓(xùn)者一定要拿出一個(gè)“范兒”來(lái)，不是叫你裝模作樣狐假虎威，而是真真正正施行起你手里的權(quán)利。不要在遇到問(wèn)題的時(shí)候，一張口就是老板說(shuō)了如何如何，老板讓如何如何，那樣你根本就沒(méi)有任何的威懾力，新員工也會(huì)從心里看不起你，更會(huì)看不起這個(gè)公司。拿著雞毛當(dāng)令箭是最最愚蠢的行為，也是最能讓新員工對(duì)公司產(chǎn)生不屑心理的行為。
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