如何提高企業(yè)員工工作積極性的探討

　　積極指正面的；促進發(fā)展的積極因素；或者努力進取的積極行動的人。下面是小編為你帶來的如何提高企業(yè)員工工作積極性的探討 ，歡迎閱讀。

　　【摘要】：在企業(yè)中，一個企業(yè)運營的成功與否與企業(yè)員工的工作積極性密不可分。尤其在如今經(jīng)濟全球化的大形勢下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭激烈，如何提高企業(yè)員工的工作積極性,便成了現(xiàn)在許多企業(yè)與同行業(yè)競爭的籌碼。只有充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，工作效率才能有所提高，員工只有充分的工作積極性，才能在工作業(yè)務(wù)中提高創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。因此，如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性，成為企業(yè)管理者經(jīng)營管理的重要方面。本文針對如何提高企業(yè)員工的工作積極性展開探討，希望能為企業(yè)管理者的管理工作提供理論性的參考和幫助。

　　【關(guān)鍵詞】：企業(yè)員工積極性工作效率研究

　　一、前言

　　在現(xiàn)在企業(yè)競爭中，企業(yè)自身不僅需要雄厚的資金能力，正確的經(jīng)營管理理念，更需要充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。[1]在企業(yè)運作過程中，企業(yè)員工強烈的工作積極性不僅能為企業(yè)帶來良好的工作氛圍，而且能在企業(yè)面臨困境時，員工通過自身的工作上的努力與企業(yè)共度難關(guān)，并且為企業(yè)的發(fā)展不斷的帶來突破和進步。因此，提高企業(yè)員工的工作積極性如此的重要，那么如何提高企業(yè)員工的工作積極性呢？本文將對影響企業(yè)員工工作積極性的的因素和提高企業(yè)員工工作積極性的具體措施進行分析。

　　二、 影響企業(yè)員工工作積極性的因素

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)員工自身的因素對工作積極性的影響

　　員工在企業(yè)工作時，都會有一個自己制定的既定目標。員工對既定目標的實現(xiàn)所達到的成就感，是影響員工工作積極性的因素。成就感是激勵員工努力完成工作目標的內(nèi)在精神力量，強烈的成就感能夠提高員工的的工作積極性，員工渴望通過自身的努力達到工作目標，實現(xiàn)自我價值。[2]因此也會提高工作效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的突破；員工是否真正的喜愛這份工作也會對員工的工作積極性有著影響，員工對工作定義的不同，會對工作產(chǎn)生喜惡之分，員工要是熱愛自己的工作，就會充分調(diào)動自身的工作積極性，全力以赴的去完成工作目標，從而，工作不會是負擔，而是一種追求的過程，并在追求的過程中實現(xiàn)自身的價值。因此，如果能讓員工喜愛上自己的工作，充分調(diào)動員工的積極性，也會實現(xiàn)工作效率的提高，相應(yīng)的也會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟上的回報。

　�。ǘ�）企業(yè)制度對企業(yè)員工工作積極性的影響

　　一個企業(yè)的獎勵制度對企業(yè)員工工作積極性有著影響。不管是金錢上的獎勵還是情感上的獎勵都能有效的提高員工的工作積極性。一個企業(yè)的懲罰制度也對員工的工作積極性有影響。懲罰也是一種激勵，如：淘汰、罰款、降職和開除等。員工在懲罰制度的激勵下，形成壓力，只有更努力的工作，才能擺脫懲罰，因此，能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作效率;[3]另外，一個企業(yè)的競爭機制對企業(yè)員工工作積極性有影響。在一個企業(yè)的經(jīng)營中，激烈的競爭的有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)建立末位淘汰機制，能夠給企業(yè)員工壓力，并且將壓力化成動力，提高工作效率，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）工作環(huán)境對企業(yè)員工工作積極性的影響

　　良好的工作環(huán)境對提高企業(yè)員工工作積極性有著重要的影響。對企業(yè)員工來說，和諧，愉快，輕松的工作環(huán)境能夠提高員工的工作積極性。所謂良好的工作環(huán)境，就是企業(yè)員工在完成自己本職工作后，與同事之間關(guān)系相處的和諧友好，在業(yè)務(wù)上互相幫助，有團對精神，一起面對工作上的難題，共同完成集體的工作目標，不惡意競爭的這種健康的工作環(huán)境。[4]每個員工出色的完成自己的本職工作，并得到上司的賞識，周圍同事的認同，大家發(fā)揮團隊的力量，在實際工作中，根據(jù)業(yè)務(wù)上需要，隨時更換工作方式并得到他人的幫助。只有在這樣的環(huán)境中，才能提高企業(yè)員工的工作積極性，提高工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　三、 提高企業(yè)員工工作積極性的具體措施。

　　（一）制定工作目標，尋求工作認同感，提高企業(yè)員工工作積極性

　　員工在一個企業(yè)工作，會制定相應(yīng)的工作目標，工作目標的良好實現(xiàn)，會使員工感覺到成就感，相應(yīng)的會提高工作積極性，更加努力的去工作。因此，企業(yè)在制定企業(yè)整體大目標的同時，也應(yīng)讓企業(yè)員工自己制定工作小目標，并在員工完成工作目標時進行獎勵，這樣，員工就會在實現(xiàn)這個既定目標后不斷的制定新的更高的工作目標，從而提高工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)應(yīng)通過各種方式讓員工愛上自己的本職工作。員工只有熱愛這個工作，才能積極的完成工作任務(wù)，并以一種輕松愉悅的心情去工作，而不是消極懈怠的工作。[5]企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部平等、良好的溝通，積極解決員工工作上和生活上的難題，增加員工工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性，適時的組織企業(yè)員工內(nèi)部出去旅游，增進員工與企業(yè)之間的感情，讓員工能夠真正的對這個工作發(fā)自內(nèi)心的去熱愛，這樣，能夠大大提高員工的工作積極性。

　�。ǘ�）建立完善的企業(yè)制度，提高企業(yè)員工工作積極性。

　　企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)制度，對員工進行激勵，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。首先，工作本身對企業(yè)員工就有激勵作用，一個工作如果挑戰(zhàn)性大，并且能夠讓員工感覺到他所在的崗位能夠發(fā)揮自己的特長，并且出色的完成工作后能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，這樣工作本身就成為了一種激勵制度。因此，企業(yè)管理者一定要將企業(yè)工作的內(nèi)容大大豐富，讓員工能感覺到工作的認同感；[6]其次，企業(yè)應(yīng)建立完善培訓(xùn)機制。一個員工只有具有豐富的專業(yè)知識，才能更好的勝任這份工作，完善的培訓(xùn)機制，讓員工能有更多的機會去學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識，培養(yǎng)工作能力，使員工能夠得到發(fā)展的機會，這樣也能調(diào)動員工的工作積極性，更好的為企業(yè)服務(wù)；再次，建立完善的'薪酬和員工持股制度。在一個員工看來，自己工作的努力程度是否和薪酬回報成正比，如果自己工作上的努力能夠換回相應(yīng)的薪酬，那么也能調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)建立員工持股制度也可以調(diào)動員工的工作積極性。[7]同樣，這是一種金錢上的激勵制度，企業(yè)通過這種制度可以激勵員工努力工作，提高企業(yè)與同行業(yè)的競爭力，這也是一種長期的激勵制度，能夠長期的提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，這樣員工也會得到回報更多，形成一個健康持續(xù)的良性循環(huán)。

　　(三) 營造良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工工作積極性。

　　對于一個企業(yè)管理者來說，首先有責任和義務(wù)營造良好的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者可以建立一些積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神象征，只有積極向上的企業(yè)文化才能對員工有激勵作用。營造和諧、友愛、理解的一種工作氛圍，尊重員工的價值和地位，建立企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)員工共同的價值觀，事業(yè)觀，道德觀，共同努力，完成企業(yè)目標；[8]對于企業(yè)員工來說，也要積極的營造良好的工作環(huán)境。與同事之間友好相處，互相幫助，共同進步，，真誠、平等的溝通,不進行惡意競爭，共同進退，自然而然的，工作氛圍就會很和諧。只有在企業(yè)管理者和企業(yè)員工共同的努力下，才能建立良好的工作環(huán)境，也只有在良好的工作環(huán)境中，才能提高企業(yè)員工的工作積極性，創(chuàng)造穩(wěn)定的工作情緒，從而，發(fā)揮創(chuàng)造力，提高工作效率。

　　四、結(jié)論

　　本文通過對影響企業(yè)員工工作積極性的因素和提高企業(yè)員工工作積極性的具體措施進行了探討，只有在充分剖析了影響企業(yè)員工工作積極性的因素后，找到具體的提高企業(yè)員工工作積極性的辦法，才能在企業(yè)經(jīng)營中有所突破和創(chuàng)新。對于一個企業(yè)來說，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，企業(yè)才能在競爭中不斷的發(fā)展壯大。一個企業(yè)的運營成敗，是企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工共同需要承擔的責任，只有充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，讓員工感受這個企業(yè)的發(fā)展與自己的努力密不可分，才能讓員工自覺的去努力，去創(chuàng)造，一個企業(yè)才能更有活力，更有競爭力。

　　參考文獻

　　[1]任德慧.淺談員工積極性的調(diào)動[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版),2008(09).

　　[2] 褚春雨.企業(yè)中員工的沖突成因及其管理[J].科技促進發(fā)展,2008(11).

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　　[5]尚繡河.關(guān)于加強企業(yè)職工文化教育的思考[J].中國鉬業(yè),2001(03).

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　　[7]劉爭鳴.做好思想政治工作積極對待員工抱怨[J].新聞天地(論文版),2008(03).

　　[8]張楓.談愛崗敬業(yè)的不同層次和內(nèi)涵[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(07).

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