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職場中如何正確發(fā)揮你的最大實力

時間:2021-01-17 15:32:20 職場資訊 我要投稿

職場中如何正確發(fā)揮你的最大實力

  人們不應刻意糾正自己的弱點。而應把精力集中在自己的專長上。試圖彌補所有的弱點,將是對精力的巨大浪費。職場中如何正確發(fā)揮你的最大實力?這里是有利于你施展天賦能力的幾點忠告,來看看吧!

職場中如何正確發(fā)揮你的最大實力

  選定一種實力施展

  一種時尚。然而。大多數(shù)人畢竟還是在施展多重實力。其結(jié)果只能是成績平平。斯坦福大學心理學家劉易斯·特曼,從1921年就開始對 1440名具有天才智商水平的兒童進行終生研究,特曼退休后,別人又繼續(xù)他的工作。最終的研究資料表明,超常智力并不能保證取得非凡成就。事實上,事業(yè)上取得突出成就者與成績平庸者的區(qū)別,在于前者把精力集中在了他們樂意終生從事的工作上。這一點似乎是確定無疑的。

  注重實力的日常運用

  鄉(xiāng)村音樂協(xié)會1990年度最佳男歌手克林特·布萊克,始終知道自己是個歌唱家。即使在他當一名鋼鐵工人的時候。但他并不憑想當然對待自己的未來。他知道。只有抓住一切機會,盡情施展自己的實力——在俱樂部,在走廊里。在教堂的禮拜儀式上演唱,才能使他的歌喉得到提高。通過努力,他形成了自己的獨特風格,吸引了一大批追隨者。

  本杰明·布盧姆和芝加哥大學的一個研究小組,分析了一些鋼琴家、雕塑家、數(shù)學研究家、精神病學家、奧林匹克游泳冠軍和網(wǎng)球冠軍的職業(yè)生涯,確定這些人是如何取得卓越成就的。通過評價6次鋼琴大賽——包括柴克夫斯基國際鋼琴比賽中的參與者,他們發(fā)現(xiàn),這些音樂家從開始學習鋼琴課到贏得大獎賽。平均經(jīng)過了17.1年的刻苦練習。

  日常實踐,不僅對于磨煉闖人某一領(lǐng)域所需要的實力必不可少,也是成功者攀登頂峰的行為準則。兩屆美國網(wǎng)球公開賽獲勝者柯蒂斯·斯特蘭奇,除了堅持例行的體能訓練,每天還要額外擊打幾百次高爾夫球。

  世界級的運動員、音樂家和作家們懂得。單靠天才不能確保成功。最優(yōu)異的成績是長期完全投入、刻苦努力和留心體會啟示的結(jié)果!叭绻皇歉杏X良好,那么你所發(fā)揮的就不是實力!

  學會揚長避短

  人們愛犯的大錯誤之一,就是認為必須先糾正弱點。然后才能施展他們的才華。其實,你應當只有在它降低你的工作效率或自尊心時,再著手解決問題。用這種辦法對付弱點,你就可以讓實力壓倒它們,最終使其靠邊站。

  在描寫文斯·隆巴迪的傳記文學《文斯》中,作者邁克爾·奧布賴恩指出,這位傳奇式的`綠色海灣足球隊的教練,認識到了不讓隊員總是盯著自己弱點的重要性。在一場同主要對手底特律雄獅隊的比賽前。隆巴迪只放映了先前與該隊比賽獲勝時使用戰(zhàn)術(shù)的影片。這樣,他的球隊在場上就可能更有信心。

  想想這個道理吧,什么時候你最有信心?是想到成功的時候,還是想到失敗的時候?人們總是在內(nèi)心明確想到成功時更加堅強。

  尋找合適伙伴

  有些實力,只有在別人配合下才能充分顯示出來。杰里·劉易斯(美國喜劇電影演員,后從事制片)在他的自傳中回憶說,年輕時作為一名在小俱樂部演出的喜劇演員,他的滑稽劇只是小有名氣。一天,一名俱樂部歌手因故沒能演出。劉易斯推薦了一個名叫迪安·馬丁的朋友來頂替。因為劉易斯告訴俱樂部主人,他和馬丁一起搞過喜劇巡回演出。于是兩人被迫合演起一出戲來。沒過幾天,這對搭檔就去了大西洋城為熱情的觀眾演出。后來,他們聯(lián)手合作的第一部影片《我的朋友依爾瑪》一炮打響。此后,迪安·馬丁與杰里·劉易斯繼續(xù)合作,成為電影史上最成功的一對喜劇搭檔。

  其他相互配合的著名例子不勝枚舉:賴特兄弟,羅杰斯與哈默斯坦。弗雷德·阿斯泰與琴吉·羅杰斯。其結(jié)果可能會奇妙得不可思議,如果沒有相互配合,要實現(xiàn)目標將是不可能的。

  借助于支持

  斯蒂芬·坎奈爾是個多產(chǎn)的電視劇作家和制片人。自從i980年他成立工作室以來,已經(jīng)推出了20多部在黃金時間播出的系列劇。寫作是坎奈爾的實力,但不幸的是,他有個誦讀困難的弱點——一種導致他常常讓數(shù)字和字母錯位的毛病。

  “我不善于拼寫和排序,”他解釋說,“上中學時。這些玩意就讓我很撓頭!比欢材螤柌⒉辉O法改正終身的毛病。而是自己打出原稿,再讓一名助手幫助潤色。

  人人都需要這樣或那樣的支持。它可能簡單到需要一副眼鏡來糾正低弱的視力;蛘呷绻晃豢偨(jīng)理開車特別愛出事故。就可能讓一名大學生送他去出席會議。

  某計算機公司的一位女銷售員很善于同顧客打交道,但她發(fā)現(xiàn)自己一遇到書面工作就打怵。“每當我看見書面的東西,比如同顧客會談的報告、費用賬目,甚至我的支票,我都會感到緊張不安!彼f。

  我們估計,如果雇個人為她寫報告,而她自己全力以赴搞推銷的話,其工作效率將會提高30%。如果她糾纏自己不擅長的那些工作,她就會受到自己弱點的羈絆。

  如此說來。難道不該設法解決自己的問題嗎?當然不是。但是有時必須確定,你的努力是否富有成效。如果沒有,那就該停下來,把這份精力用到你所擅長的事情上去。

  迪洛絲·考爾卡格諾擔任咨詢擔保公司的職業(yè)培訓部副主任時,將這一思想應用到了公司的雇用和管理工作當中。考爾卡格諾說:“我們把焦點關(guān)注在他或她的實力上。我們不讓喜歡冒昧打電話推銷商品的男人去辦理現(xiàn)有的交易,也不讓喜歡從事購銷權(quán)貿(mào)易的女人去推銷年金享受權(quán)!笨紶柨ǜ裰Z對這一點很重視,她說:“如果不注重實力,你非吃敗仗不可!

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