面對(duì)毒舌上司該怎樣應(yīng)對(duì)
毒舌上司是指用尖酸、刻薄的語(yǔ)言數(shù)落下屬的上司。以下是小編為大家收集的面對(duì)毒舌上司該怎樣應(yīng)對(duì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
怎么和一個(gè)不滿意自己，并且很嚴(yán)肅的訓(xùn)示過(guò)我的老板共事（例如：新的上司舌頭狠毒，每句話，針針見血！我該怎么辦，其他公司又不會(huì)雇我這種不努力工作的人）
我一直在努力提高自己的工作能力，但無(wú)論怎么改老板都不滿意。他總是要我們學(xué)習(xí)其他公司的管理模式，可是我認(rèn)為每家店都有自己的特色，不該照搬。
最近，他又嚴(yán)厲批評(píng)了我，比如我不上進(jìn)，其他公司根本不會(huì)雇用我。我該怎么為這樣的老板工作呢？
王李每日問(wèn)答：
在這種情形下我認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵是，“你有多尊重你老板的意見？”你有多相信他所說(shuō)的話？
事實(shí)上，作為你的老板，他的經(jīng)驗(yàn)比你豐富得多。所以你必須確定他對(duì)他自己說(shuō)的話到底了解到哪種程度。
你是對(duì)的，不同的公司有不同的管理方式，但是有些管理方式更有效并且有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以當(dāng)你的老板很直接地表達(dá)出他想說(shuō)的一些事情的時(shí)候，你也要足夠開放地意識(shí)到確實(shí)有一些公司的模式比你們公司的更有效，值得你去關(guān)注和學(xué)習(xí)。
我相信你的老板一定比你更了解公司外部的情況，包括你目前的能力在市上的競(jìng)爭(zhēng)力度。
就你的情況而言，也許是因?yàn)槟闾舾校疫�沒成熟到能理解你老板說(shuō)的話。因?yàn)槟悴唤邮芩f(shuō)的話，所以他不得不用更強(qiáng)烈的語(yǔ)氣來(lái)告訴你一些事情，比如沒人會(huì)想要雇用你。
我也是老板，如果我有下屬不愿意聽我的話，那我也別無(wú)選擇只能用更直接和更尖銳的方式告訴他們。
此外，我碰到過(guò)很多求職者，因?yàn)樗麄兪峭庐?dāng)中或者是部門里的佼佼者，所以他們認(rèn)為自己十分擅長(zhǎng)于自己所做的工作。但是當(dāng)他們后來(lái)去面試新的職位時(shí)，他們才意識(shí)到在一個(gè)市場(chǎng)中，相對(duì)于其他人，他們并不是那么優(yōu)秀。這對(duì)你的`職業(yè)生涯是一個(gè)巨大的挫折。
如果你懷疑老板說(shuō)話的真實(shí)性，你可以投遞簡(jiǎn)歷，和其他公司面談�？纯磩e人對(duì)你工作能力的反應(yīng)和評(píng)估是否超越你的老板對(duì)你的評(píng)價(jià)。
如果結(jié)果是你確實(shí)比你老板說(shuō)的要好很多，那么看來(lái)你確實(shí)是有一個(gè)很刻薄的老板，你應(yīng)該去找一個(gè)更好的。
但是如果你老板是對(duì)的，你可能并沒有你想象中那么好，那么你就需要對(duì)你自己更加嚴(yán)厲，而不是對(duì)你的老板不滿。
拓展：面對(duì)上司的左右為難如何處理
你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí)，你該向左向右？“兩虎相爭(zhēng)”時(shí)，你跟誰(shuí)呢？這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個(gè)員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經(jīng)理對(duì)著干，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過(guò)不去，明天會(huì)不會(huì)跟劉經(jīng)理過(guò)不去？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會(huì)令楊經(jīng)理下不來(lái)臺(tái)？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭(zhēng)”的犧牲品，一個(gè)經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個(gè)經(jīng)理送人情。
李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見到被卷進(jìn)權(quán)爭(zhēng)的后果，警告同事不要一時(shí)糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來(lái)與大家分享。
與李小姐相比，新來(lái)的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭(zhēng)面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見，甚至不愿去上班。
林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運(yùn)，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時(shí)不能挺身，反倒會(huì)拆臺(tái)，經(jīng)理們也不會(huì)喜歡。
看了這些也許你已經(jīng)明白，在“兩虎相爭(zhēng)”時(shí)，作為員工，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
首先，要做到“不卷入”。因?yàn)樯纤緯?huì)從更加宏觀和戰(zhàn)略的高度去看問(wèn)題，你一旦卷入，難免要成為替罪羊或犧牲品。
第二，從大局的高度看待你所遇到的問(wèn)題。上司會(huì)喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業(yè)共患難，從根本上對(duì)企業(yè)有益。
第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結(jié)派，對(duì)于公司是有威脅的，上司也不會(huì)對(duì)這些小幫派視而不見。不過(guò)，適當(dāng)?shù)赜悬c(diǎn)“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光的員工，是會(huì)受到上司器重的。
第四，不卷入不等于總是回避矛盾�？傁褚恢豢s頭烏龜一樣躲起來(lái)，也許躲得過(guò)一時(shí)，躲不過(guò)一世。要學(xué)會(huì)使用成熟的、理性的方法看待問(wèn)題，這樣才能幫助你在公司的“權(quán)力斗爭(zhēng)”中立于不敗之地。
“懼上”成為一些人職場(chǎng)發(fā)展的人際瓶頸。面對(duì)上司，他們存在著難以消除的距離和敬畏感，從而不自覺減少與上司面對(duì)及溝通的機(jī)會(huì)�！拔液芸释裎覀兝峡傄粯映晒�，但自己跟他相比太渺小了，也許是敬佩，也許是自卑吧。”一家IT公司行政人員了Lisa談到自己“懼上”心態(tài)時(shí)，這樣解釋道，“有時(shí)很想請(qǐng)教老總一些經(jīng)驗(yàn)，但一來(lái)怕老總忙，再則擔(dān)心不被重視�！蹦銜�(huì)如何對(duì)待你的上司呢？
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