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柳傳志的語錄30條
我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。下面是關(guān)于柳傳志的語錄30條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
3、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時候，應(yīng)該將"德"放在第一位。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
5、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
8、你像火雞那么大，小雞只會承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
9、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅(jiān)定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。
10、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
11、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不�？偨Y(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。
12、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
13、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。
14、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
15、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
16、看人的核心是看公司的一把手。
17、學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
18、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
19、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
20、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
21、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
22、接班人問題要早做考慮。
23、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
24、做事之前一定要想清楚。
25、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
26、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他��；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
27、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
28、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績�！鴤髦�
29、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
30、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng)，要否則妥協(xié)就沒代價(jià)。第三，要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個計(jì)謀。
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