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柳傳志的語錄76句
過去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。以下是小編精心整理的柳傳志的語錄76句,感興趣的一起來看看吧。
1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實了再撒一層,不然是帶動不了的。
3、領(lǐng)導魅力:以管理自己的方式感召他人。
4、要是一個領(lǐng)導班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個班子能不能團結(jié)得好,能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
5、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑
6、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難,首先像貸款問題,因為企業(yè)如果沒有做到一定程度,得不到私募基金支持的時候,貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題,這是很重要的。
7、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。
8、進攻的時候一步一步非常堅實,說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。
9、有5%的希望,就要付出100%的努力。
10、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
11、你們要顯示的是實力,而絕不僅僅是勇氣。
12、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長,操之過急。
13、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大,就要做好更艱苦的準備,用我們自己常說的一句話就是:"困難無其數(shù),從來不動搖"。
14、要做一個成功的一個企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業(yè)家的學習能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。
15、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展,不斷創(chuàng)新技術(shù);后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
16、領(lǐng)導者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。
17、領(lǐng)導成長來源于風險,沒失敗過,就沒成功。
18、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。
19、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的,要堅持,無怨無悔才能走到底。
20、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。
21、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。
22、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當官,我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好,養(yǎng)活手下這幾萬名員工,濕潤社會的空氣,就算是我的信仰了。
23、員工不能把企業(yè)當家,家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
24、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
25、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè); 在投資的時候要投對人,人能投對,你的幫助才能幫得上。
26、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
27、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。
28、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。
29、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
30、國有企業(yè)的資本化改造,其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
31、收購是否值得,得看性價比。
32、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
33、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
34、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。
35、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
36、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
37、規(guī)章制度的事情,定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
38、分配制度應該達到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
39、聯(lián)想的薪酬包括四個方面:一是薪金,二是獎金,三是福利,四是認股權(quán)證。
40、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。
41、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會欣賞不已。
42、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。
43、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務,而不是搞死兩個業(yè)務。
44、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模,沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導肯定是不行的。
45、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻。
46、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。
47、其實一流的人才,就是一個善于總結(jié)的人。
48、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
49、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志
50、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情。——柳傳志
51、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦
52、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進,這個問題看似解決了,其他方面全亂了。
53、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。——柳傳志
54、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
55、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
56、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
57、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。
58、有三種人才要重用。第一,能獨立做好一攤事的人;第二,能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。
59、不要成為改革的犧牲品。
60、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的!鴤髦
61、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。
62、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
63、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
64、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵,把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
65、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業(yè)家要為此做出努力。
66、到河岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個,聯(lián)想要做能成事的英雄。
67、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
68、從社會責任上講,我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經(jīng)濟改革配套的社會和改革,不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
69、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
70、要有抱負,可是不要抱負化!
71、惡劣的情況下,搭建一個溫室,讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
72、第一年基礎(chǔ)談不上計謀。
73、很難想象,一個企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭,想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀,舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人,可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
74、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā),都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對他布滿恭順。
75、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯誤。")
76、哎喲,內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期,買對象都要列隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景,這是一種很愉快的工作。
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