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張瑞敏的語(yǔ)錄

時(shí)間:2024-02-24 12:22:53 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

2024年張瑞敏的語(yǔ)錄大集合59句

  哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出:目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因,是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng),也敢互動(dòng),為何效果不佳甚至南轅北轍了呢?那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。下面是小編幫大家整理的張瑞敏的語(yǔ)錄59句,一起來(lái)看一下吧。

2024年張瑞敏的語(yǔ)錄大集合59句

1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾,自有后面的行動(dòng)去補(bǔ)救。可以說,缺憾、不足、有待改進(jìn),是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。

2、"老板是天上越飛越高的鳥,員工是地上越跑越累的驢",這句話用來(lái)形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會(huì)出現(xiàn)問題。

3、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體,是企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力源泉,發(fā)展要靠人,發(fā)展的目的也是為了人,企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。

4、管理水平高超的領(lǐng)導(dǎo),就能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率,最節(jié)省成本的。

5、這句話頗有些哲學(xué)意味,也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是:上升的空間,應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量,屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容,如果思想滿足了,也就沒有動(dòng)力了;一個(gè)無(wú)所追求的人,只能是即將失去生存在空間的人,很可能這也是海爾核心精神"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。

6、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀忿一變天地寬。

7、觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定未來(lái)。思想上的停滯,必然帶來(lái)行動(dòng)上的遲緩;觀念上的束縛,必然造成工作上的猶豫。

8、客戶對(duì)產(chǎn)品滿不滿意,才是是與非、好與壞評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)!

9、海爾人認(rèn)為,對(duì)企業(yè)來(lái)講,永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè),不允許守業(yè),"守"會(huì)使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)業(yè),方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴(kuò)容,去達(dá)到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴(kuò)業(yè)之目的。

10、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

11、持續(xù)創(chuàng)新,永不止步,創(chuàng)新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業(yè)站到潮頭時(shí),能保持不敗的,只能是不斷的通過創(chuàng)新,讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

12、海爾每位員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系著市場(chǎng)目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬;政界人士講究在其位,謀其政,展其志,得其所。

13、經(jīng)營(yíng)人和事業(yè)過程中,當(dāng)我們想對(duì)他人表示體諒與關(guān)心,惟有我們自己設(shè)身處地為對(duì)方著想。由于我們的了解與尊重,對(duì)方也相對(duì)體諒你的立場(chǎng)與好意,因而做出積極而合適的回應(yīng)。

14、企業(yè)里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質(zhì)量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。

15、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí),關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力,亦維系著組織的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過去的成就,就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足,也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。

16、三只法眼,盯準(zhǔn)政策。

17、有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀念是次品,或者等外品,那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說法與提法;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時(shí)代了,精益求精的精品,才是追求的目標(biāo),精品才是產(chǎn)品。

18、市場(chǎng)檢驗(yàn)成績(jī),決定工資。

19、人是活的資源,活的資產(chǎn),企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人,體現(xiàn)了以人為本的要旨,而人是最難管理、最難盤活的,如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章,就是一個(gè)成功的企業(yè)。

20、三個(gè)突破,既是張瑞敏先生說給自己的,也是說給其中層的,還是說給其員工和大家的。突破不了自我,自我就會(huì)固步自封;自封就容易墨守成規(guī),或停滯不前,或思維死滯;如果一個(gè)人到了這一步,還談什么創(chuàng)新?

21、正確的問題比錯(cuò)誤問題的正確答案更重要。

22、未來(lái)將是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司"你中有我、我中有你"的合作與競(jìng)爭(zhēng)格局。中國(guó)本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢(shì),就可以多吸收跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù),進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而提高在全球市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

23、人不成熟的第一特征:就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種,秋天才會(huì)收獲。

24、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢?你要養(yǎng)成"三不","三多":不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé);多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美。

25、我們象誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)!

26、只要你的選擇是正確的,永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。

27、能干與不能干是創(chuàng)新問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

28、管理者第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。

29、執(zhí)行:標(biāo)準(zhǔn)要低,要求要嚴(yán),關(guān)鍵是長(zhǎng)期堅(jiān)持。

30、做企業(yè)的往往做到一定程度,把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣,特別容易覺得自己什么都好,這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里,就會(huì)看到非常多的問題,這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

31、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國(guó)家的宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展!

32、只有疲軟的企業(yè),沒有疲軟的市場(chǎng)。

33、"說了不等于做了,做了不等于做對(duì)了,做對(duì)了不等于做好了,今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好",才算"做了",才能創(chuàng)造價(jià)值。

34、要么不干,要干,就要爭(zhēng)第一;國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。

35、對(duì)在生活中有放棄習(xí)慣的人,有一句話一定要送給你:"成功者永不放棄,放棄者永不成功"。

36、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個(gè)成功的種子,那么你就一定會(huì)成功。

37、人是要不斷學(xué)習(xí)的,你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒了,一定要學(xué)習(xí),一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!

38、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。

39、沒有思路,就沒有出路。

40、與狼共舞,必須首先變成狼!獜埲鹈

41、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無(wú)":企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。

42、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

43、顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題!獜埲鹈

44、用資金兼并和購(gòu)買一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情,任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。

45、運(yùn)營(yíng)企業(yè)就是要運(yùn)營(yíng)人,運(yùn)營(yíng)人起首要尊敬人。

46、止謗莫如自修。打敗非議的獨(dú)一路子就是打敗自我。

47、任務(wù)要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。

48、不市場(chǎng)訂單的管理者就是不要辦理的管理者;不市場(chǎng)訂單的員工就是不干任務(wù)的員工,義務(wù)沒有正在員工身上,而在于管理者;不市場(chǎng)訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。

49、出思緒的指導(dǎo)不想互動(dòng),出控制力的指導(dǎo)不敢互動(dòng)。

50、干部如何看待成績(jī)?要100%天落實(shí)義務(wù),即"見數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù),100%的責(zé)任人。

51、干部如何對(duì)員工?發(fā)明一個(gè)充滿活力的氣氛。

52、員工同心,辦理存心,對(duì)用戶至心。

53、企業(yè)做到極致,滿足用戶需要,無(wú)有他偶,只是本然。

54、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

55、每一個(gè)中高級(jí)管理人員只要本人先找到市場(chǎng)才干找到市場(chǎng)中合作的標(biāo)的目的。

56、只要真正完成了成績(jī)清零戰(zhàn)買斷喪失,才干賣出有代價(jià)的訂單。

57、舉一綱而萬(wàn)目張,失一機(jī)而萬(wàn)事譽(yù)。

58、沒有只做一顆螺絲釘,要運(yùn)營(yíng)一部機(jī)械。

59、市場(chǎng)目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

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