2024年張瑞敏的語錄45句

　　所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。以下是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄45句,一起來看一下吧。

1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問題管理。

3、哈佛大學(xué)長期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。

4、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對(duì)于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。

5、我們應(yīng)該改變?cè)瓉韺?duì)待部下和對(duì)待上級(jí)的態(tài)度。你的部下參加工作一段時(shí)間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級(jí)抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。

6、零增長，是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟(jì)增長和人口增長的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論名詞。零增長基本是不可能實(shí)現(xiàn)的；市場(chǎng)需要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要件，因?yàn)橛行枨�，所以才有市�?chǎng)化進(jìn)程的加快；市場(chǎng)不會(huì)零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺(tái)詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會(huì)有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。

7、何謂有效供給？有效供給就是在市場(chǎng)供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，然后拿到市場(chǎng)上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場(chǎng)"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題，更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題，還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的主題。

8、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

9、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對(duì)其產(chǎn)生的新的需要，屬于質(zhì)量層面的。

10、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。

11、我們應(yīng)該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會(huì)有效果。

12、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象；內(nèi)部不肅反，就會(huì)腐敗滋生，就會(huì)被勝利沖昏頭腦，就會(huì)迷失方向，就會(huì)變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。

13、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì)前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì)前進(jìn)！

14、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。

15、三只法眼，盯準(zhǔn)政策。

16、管理，不是來源于經(jīng)驗(yàn)，不是來源于書本，而是來源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動(dòng)！

17、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也可借此對(duì)組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會(huì)，在日后的管理工作上會(huì)更為得心應(yīng)手。

18、市場(chǎng)是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場(chǎng)需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗(yàn)的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。

19、本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營銷。

20、在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不應(yīng)先瞄準(zhǔn)再射擊，而是先射擊后瞄準(zhǔn)。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個(gè)真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度。總結(jié)海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一個(gè)因素就是"速度制勝"。

21、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會(huì)真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計(jì)找問題，攻堅(jiān)破難解決問題，使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

22、其實(shí)，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

23、當(dāng)你贊美別人時(shí)候，你要大聲的說出來，當(dāng)你想批評(píng)別人的時(shí)候，一定要咬住你的舌頭！

24、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！

25、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題，是"德"問題。

26、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。

27、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會(huì)看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

28、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場(chǎng)。

29、"說了不等于做了，做了不等于做對(duì)了，做對(duì)了不等于做好了，今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價(jià)值。

30、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

31、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

32、沒有思路，就沒有出路。

33、只有淡季的思想沒有淡季的的市場(chǎng)�！�—張瑞敏

34、要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。

35、沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。

36、企業(yè)外部辦理反動(dòng)是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)。

37、管理者如果坐下，手下便躺下了。

38、管理者必需停止成績(jī)辦理，而不是危急辦理。

39、干部的目的：做超等指導(dǎo)，即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。

40、咱們一切的品質(zhì)成績(jī)，皆是人的成績(jī)，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績(jī)皆是思緒成績(jī)，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

41、員工同心，辦理存心，對(duì)用戶至心。

42、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達(dá)的目的，并用立異的方法完成它。

43、管事前管人，管人帶風(fēng)格。

44、市場(chǎng)目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

45、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。