張瑞敏的語錄

時(shí)間：2024-01-16 17:27:14 經(jīng)典語錄我要投稿

張瑞敏的語錄集錦55句

　　對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲(wèi)規(guī)范。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語錄55句,歡迎閱讀與收藏。

張瑞敏的語錄集錦55句

1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補(bǔ)救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。

2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預(yù)防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯(cuò)誤。

3、這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒有動(dòng)力了；一個(gè)無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。

4、我們應(yīng)該改變原來對待部下和對待上級(jí)的態(tài)度。你的部下參加工作一段時(shí)間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級(jí)抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。

5、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。

6、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點(diǎn)還是市場。

7、企業(yè)以人為上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造高價(jià)值，那么肯定這個(gè)企業(yè)的競爭力就強(qiáng)。

8、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。

9、經(jīng)營人和事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。

10、我們應(yīng)該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會(huì)有效果。

11、把社會(huì)人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會(huì)人改造成崗位人，位置上的工作才不會(huì)出錯(cuò)。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來的；把社會(huì)人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

12、迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

13、只要用戶一個(gè)電話，海爾將在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。上門后能夠迅速而準(zhǔn)確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標(biāo)就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點(diǎn)：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動(dòng)、信息增值。

14、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說法與提法；市場經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。

15、管理，不是來源于經(jīng)驗(yàn)，不是來源于書本，而是來源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動(dòng)！

16、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。

17、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會(huì)，在日后的管理工作上會(huì)更為得心應(yīng)手。

18、因?yàn)橄霅圩o(hù)，所以才監(jiān)控；因?yàn)樾湃�，所以才委以重任�?/p>

19、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會(huì)真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計(jì)找問題，攻堅(jiān)破難解決問題，使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

20、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！

21、人成熟與不成熟跟年齡沒有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

22、你要有眼光，要看得更遠(yuǎn)一些，眼光是用來看未來的。

23、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個(gè)人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。

24、我們今天的不成功是因?yàn)槲覀兊乃伎挤绞讲怀晒�。一個(gè)好的公式是：當(dāng)你種植一個(gè)思考的種子，你就會(huì)有行動(dòng)的收獲，當(dāng)你把行動(dòng)種植下去，你會(huì)有習(xí)慣的收獲，當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去，你就會(huì)有個(gè)性的收獲，當(dāng)你再把個(gè)性種植下去，就會(huì)決定你的命運(yùn)。

25、一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：學(xué)會(huì)控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時(shí)間管理，財(cái)務(wù)管理。

26、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美。

27、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！

28、相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。

29、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。

30、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認(rèn)非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

31、"會(huì)干與不會(huì)干"是"才"問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。

32、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

33、做不好小事，就擔(dān)當(dāng)不了大事。

34、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。

35、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。

36、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會(huì)傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。