苑國輝的語錄匯編49句
優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現了。以下是小編搜索整理的苑國輝的語錄49句,歡迎大家前來欣賞。
1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
5、超強的學習能力，是成功的基石。
6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！
7、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！
8、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現自己能夠產生出很多驚人的能力。
9、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。
10、真正的管理是管制，而不是束縛。
11、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。
12、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。
13、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。
14、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
15、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
16、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
17、一定要培養(yǎng)突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。
18、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
19、我們缺乏的并不是機遇，而是一顆發(fā)現機遇的心。
20、嘗試新產品、新商機的次數加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
21、領導藝術和領導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。
22、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
23、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎。
24、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
25、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
26、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
27、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數人。
28、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
29、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。
30、想要成為無所不能的人是不現實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關鍵。
31、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。
32、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
33、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應對不斷的新挑戰(zhàn)。
34、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。
35、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
36、光有好的態(tài)度并不能產生績效，只有當態(tài)度轉化為能力才會產生績效。
37、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
38、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。
39、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
40、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
41、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
42、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
43、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領導者都應該依據自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。
44、不要讓說成為做的障礙。
45、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。
46、當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
47、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
48、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
49、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎。
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