2023年苑國輝的語錄48句

　　一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。以下是小編精心整理的苑國輝的語錄48句,歡迎大家閱讀。

1、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

2、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

3、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

4、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。

5、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

7、設(shè)定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

8、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

9、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

10、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

11、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

12、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

13、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

14、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

15、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

16、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

17、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

18、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

19、僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

20、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

21、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

22、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

23、不敢冒險本身就是一種風險。

24、管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

25、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

26、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

27、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

28、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

29、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

30、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

31、作為領(lǐng)導者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

32、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

33、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

34、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

35、領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

36、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。

37、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

38、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

39、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

40、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務(wù)。

41、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

42、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

43、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

44、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

45、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

46、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

47、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

48、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。