鋼廠降本增效演講稿

　　“降本增效”具有雙重涉及性質(zhì)，不但有利的一面，并且還有弊的一面，為有合理的應(yīng)用，企業(yè)最后才氣獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效果與利益。以下是關(guān)于鋼廠降本增效演講稿，僅供參考!

　　鋼廠降本增效演講稿

　　降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

　　近一年來，由于全國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，鋼材價(jià)格直線下降，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這萬人驚慌的時(shí)刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對(duì)當(dāng)前的不利局勢(shì)，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對(duì)報(bào)廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對(duì)容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長(zhǎng)，對(duì)報(bào)廢變形的爐體，進(jìn)行挖補(bǔ)，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。

　　隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的苗頭。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量!在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問題。 有人會(huì)問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做?” 答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起!這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。 節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺的行為。

　　不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對(duì)。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條;生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。 “不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭(zhēng)少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會(huì)形成無堅(jiān)不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。

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　　對(duì)鋼鐵廠降本增效的建議：

　　1.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本

　　(1)采用合適品位及質(zhì)量的原料，降低原燃料的采購成本因此，、原燃料成本的上漲是鋼鐵生產(chǎn)成本上漲的主要原因。由于原燃料，特別是鐵礦石的定價(jià)模式是以品位(即質(zhì)量)為基礎(chǔ)的，在礦石基準(zhǔn)價(jià)較高的情況下，不同品位的鐵礦石價(jià)格可以相差很大。因此，適當(dāng)降低入爐礦石的品位可以在一定程度上降低原料的采購成本，并進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。當(dāng)然，降低入爐礦石品位在一定程度上會(huì)提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范圍內(nèi)，通過降低入爐礦石品位所帶來的成本下降效益可以超過由于燃料消耗增加所帶來的成本上漲的費(fèi)用，總體上仍然是合算的。

　　(2)通過生產(chǎn)工藝的'改進(jìn)，降低生產(chǎn)工序消耗這主要是通過對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，達(dá)到降低生產(chǎn)消耗的目的。如在煉鋼工藝中推廣應(yīng)用一罐到底，減少中間倒罐的次數(shù)，可以有效地降低鋼鐵料的消耗，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。在其他工藝過程中也可以有類似的方法。

　　(3)提高資源及能源的利用效率，加大二次資源和能源的回收利用鋼鐵行業(yè)是大量消耗資源和能源的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中必然要大量產(chǎn)生各種廢渣(如高爐渣，轉(zhuǎn)爐渣等)和各種尾氣(如焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等)，而加強(qiáng)對(duì)這些排放物的充分利用，不僅可以提高資源和能源的利用效率，而且可以通過充分利用這些二次資源和能源，還可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到降低鋼鐵生產(chǎn)成本的作用。目前，利用充分利用二次資源和能源的各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)當(dāng)說都已經(jīng)非常成熟，關(guān)鍵是要大力推廣這些技術(shù)。

　　2.提高管理水平與效率，向管理要效益

　　(1)加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化管理鋼鐵企業(yè)通過多年來的降本增效工作，已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，再靠杜絕跑、冒、滴、漏等“掃浮財(cái)”式的方式開展工作已經(jīng)不能滿足當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的需求，而必須要靠全方位推進(jìn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。從概念上來講，精細(xì)化成本管理是指成本管理人員運(yùn)用專門的方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門收集采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、帶有明細(xì)結(jié)構(gòu)的成本信息。

　　(2)改進(jìn)管理體制，提高管理效率，撤并不創(chuàng)造價(jià)值的部門。目前我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)的管理效率仍然不高，根據(jù)鋼鐵協(xié)會(huì)和冶金經(jīng)研中心調(diào)研的結(jié)果，有些企業(yè)的管理仍然是四級(jí)，個(gè)別甚至是五級(jí)管理。這樣的多級(jí)管理無疑會(huì)大大降低對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，延長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)反映的時(shí)間，不僅增加管理成本，而且會(huì)貽誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)。此外，由于我國(guó)很多鋼鐵企業(yè)，特別是大中型鋼鐵企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，在機(jī)構(gòu)部門的設(shè)置上還延續(xù)了一些過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作法，存在一些純粹為管理而設(shè)定的部門。這些部門不僅不創(chuàng)造價(jià)值，還有可能降低管理效率。

　　(3)提高資金使用效率，改善融資渠道，控制現(xiàn)金收支，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　3.延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，適當(dāng)多元發(fā)展

　　(1)通過延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力近年來，鋼鐵企業(yè)由于一方面不掌握上游原材料的定價(jià)權(quán)，另一方面又不掌握下游市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，受兩方面的擠壓，行業(yè)已經(jīng)面臨整體微利，甚至是虧損的境地。為了擺脫這一困境，鋼鐵企業(yè)必須延長(zhǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面爭(zhēng)取掌握上游原材料，使生產(chǎn)成本能夠在一定程度上得到控制;另一方面要加大產(chǎn)品的延伸，通過與用戶的共同發(fā)展來使產(chǎn)品擺脫市場(chǎng)變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。比如，如果一家企業(yè)交給用戶的是已經(jīng)經(jīng)過一定加工的半成品，而這個(gè)半成品的價(jià)格是早已商定好的，那么這個(gè)半成品所消耗的鋼材基本上就可以擺脫市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)了。

　　(2)適當(dāng)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，特別是跨行業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目前很多鋼鐵企業(yè)都把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，但許多企業(yè)的所謂非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是與鋼鐵主業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的。如將原來所屬運(yùn)輸部門改制為社會(huì)上的運(yùn)輸(物流)公司，但所從事的業(yè)務(wù)仍主要是原來的鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)。這樣一旦鋼鐵企業(yè)的日子不好過了，這些非鋼企業(yè)的日子也就跟著不好過了，并沒有達(dá)到分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

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